UNIVERSIDAD TCNICA DEL

NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONMICAS
INGENIERA COMERCIAL
GERENCIA
TEMA: TIPOS DE LDERES

INTEGRANTES:
CAIZA DIEGO
CEVALLOS DANIELA
HEREDIA XIMENA
REYES CARLA
ROSERO VERONICA
9no ADMINISTRACIN
DR. CESAR CERVANTES

TIPOS DE LDERES
LDERAZGO AUTORITARIO
Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir consejo a otras
personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus
decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecucin
de las acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios, ignoran y
desaprovechan las opiniones y sugerencias de sus colaboradores. La respuesta
pedida a los colaboradores es La obediencia y adhesin a sus decisiones. El autcrata
observa los niveles de desempeo de sus colaboradores con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
Ventajas y Desventajas del Liderazgo Autocrtico
A pesar de que esta forma de dirigir a los dems, a menudo puede ser ms molesta
que benfica, hay que reconocer que como todos los tipos de liderazgo tambin
cuenta con sus puntos positivos. En primer lugar, estas son las ventajas que se
pueden hallar en l:

Se encarga de cumplir con eficiencia y en el menor plazo de tiempo posible,

todas las tareas necesarias para cumplir un objetivo.
Es muy exhaustivo con el trabajo de cada subordinado, lo que garantiza un
trabajo de alta calidad.
Se especializa en trabajar bajo presin y an con el tiempo y numerosas
circunstancias por encima.
No le teme a las decisiones rpidas y es capaz de hacer lo necesario para
mantener a flote un proyecto difcil.
Siempre controla hasta el ms mnimo detalle, para no dar lugar a errores o
retrasos.
Cuando es necesario despedir a un elemento negativo para el trabajo en
equipo, lo hace sin vacilacin.

Por otra parte, tampoco se puede ignorar que la autocracia lleva consigo una serie de
desventajas que no habra porque subestimar. Las que puedes leer a continuacin no
te sern del todo desconocidas:

Provoca frustracin y sentimientos negativos en sus subordinados.

Impide el crecimiento de una compaa o proyecto, al dejar fuera buenas ideas
de parte de otros miembros del equipo.
No brinda la motivacin necesaria a los trabajadores, para que se mantengan
dando el 100% en sus obligaciones.
Fomenta la competencia a tal punto, que las personas en vez de colaborar
entre s, pueden llegar a sabotearse.
No existe comunicacin entre el lder y la gente que esta a su cargo, a no ser
por los fallos que puedan cometer estos ltimos.
No se fortalece con la participacin de los empleados.

EJEMPLO

Margaret Thatcher
Fue la primera mujer primer ministro de Gran Bretaa, su estilo de liderazgo denot
que tomaba accin an en contra de la opinin popular. Ejemplo de ello fueron sus
polticas de imponer un programa de reduccin de gastos en escuelas, que result en
la eliminacin de la leche que se daba a los nios.
Los lderes verdaderos toman las decisiones correctas, aunque ello no signifique que
tendrn el apoyo o nivel de popularidad, tomo decisiones como recortar drsticamente
el gasto pblico, privatizando industrias como la del petrleo, agua y electricidad.
Su filosofa personal consista en actuar en vez de hablar, lo cual ella explic
elocuentemente con la frase:

LIDERAZGO PARTICIPATIVO
El lder es el que toma la decisin final de todos los procesos aunque invita a participar
a su equipo en todas ellas, pidiendo as opiniones y acepta crticas constructivas que
mejoren la gestin. Estos lderes participativos y democrticos animan as a sus
empleados y les motivan a desarrollar nuevas habilidades. Sin embargo, la autoridad
final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Ventajas del liderazgo participativo

Los miembros se sentirn motivados

Cuanto mayor es la participacin mayor es el compromiso
Si los miembros no participan en la toma de decisiones, cuando implementen
acciones no las comprendern en sus fundamentos
Motivar para que los miembros del grupo tenga voz y voto en las decisiones del
grupo
Se respeta la capacidad de cada miembro
Se crea la iniciativa, capacidad de innovacin, visin del futuro, se promueve la
capacitacin de los dems miembros

Desventajas del liderazgo participativo.

Las reuniones se hacen interminables

A veces se evitan la tomas de decisiones.
Se pueden empeorar o crear conflictos internos.
Un resultado visible es la fijacin de fechas de nuevas reuniones.
Tanta discusin de un tema confunde a los integrantes.
Tanta discusin sobre un tema hace perder el inters de los integrantes

EJEMPLO
Benazir Bhutto
Poltica paquistan. Luch contra el rgimen militar de su pas y se convirti en la
primera mujer dirigente del mundo musulmn, al ser elegida primera ministra de la
Repblica de Pakistn en 1988, organiz entonces el Movimiento para la Restauracin

de la Democracia y desarroll una poltica de movilizacin de masas abiertamente

enfrentada al dictador; posea la habilidad de escuchar a los dems; de leer
apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse
sinceramente por el progreso de las personas

LDER DEMOCRTICO
Es el lder que toma las decisiones previa consulta a los dems, y plantea los
problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar las decisiones.
Ventajas Lder Democrtico

Promueve la iniciativa de las personas. Siempre es ms fcil trabajar con

quienes estn dispuestos a cooperar y dar buenas ideas, y los lderes
democrticos tienen la responsabilidad de lograr eso en sus grupos.
Brinda oportunidades de desarrollo para todos. Adems de ver resultados
eficaces, las personas que trabajan en un mismo proyecto puedes crecer
profesionalmente y obtener muy buenas experiencias, pues se busca que
todos se sientan a gusto.
Ayuda a crear un vnculo entre todos los participantes y el lder. Valores como
la confianza y hasta la amistad pueden verse desarrollados cuando se trata de
liderar democrticamente.
Se le da ms importancia a la participacin que a la competencia. Al contrario
que ocurre con otros tipos de liderazgo, el que se maneja democrticamente es
ms relajado y ofrece buenos ratos de recreacin para quienes le siguen.
Favorece la necesidad de identidad de las personas. Sucede que todos
sentimos tarde o temprano que debemos identificarnos con un grupo. El
liderazgo democrtico hace que esto, de alguna manera, se vuelva posible.

Desventajas Lder Democrtico

A veces no se pueden superar los desacuerdos entre dos o ms partes del

grupo. En la democracia se busca contentar a la mayora, por lo que siempre
habr una minora a la que no le guste cmo se maneja la situacin. Esto
puede dar lugar a circunstancias negativas.
Si no se establecen reglas mnimas de control, el grupo puede derivar en
problemas como la anarqua o desviarse de sus objetivos establecidos. A veces
depositar toda confianza en varios individuos, no es la mejor forma de
establecer un orden determinado.
El lder debe tener bastante habilidad para mantener la motivacin y la
colaboracin de quienes le siguen, as como plena confianza en s mismo,
incluso para soportar crticas y actitudes de desprestigio. De lo contrario, el
equilibrio de un conjunto de individuos se quiebra.
Es un camino lento a la hora de alcanzar una meta, en comparacin con otros
estilos de liderazgo. En contraparte con los beneficios que ofrece eta forma de
liderar, es posible ver que es menos probable que rinda frutos a corto plazo.

EJEMPLO

Mao
Mximo dirigente del Partido Comunista de China y de la Repblica Popular China en
1949. Envuelto en grandes controversias, Mao consigui que se duplicara la
esperanza de vida, disminuy la tasa de mortalidad infantil, aument en un 70% la
tasa de alfabetizacin y transform a China en una potencia industrial importante. Una
de sus principales ideas es la visin de los campesinos como el motor de la revolucin.
Esto significaba, entre otras cosas, que los polticos deban ser conscientes de la
realidad local y de la necesidad de una visin ntegra del pueblo con un objetivo
comn. Mao consigui lo que nadie haba conseguido antes en China, hacerla un pas
libre e independiente. Su movimiento es conocido como el maosmo. Cabe aadir
adems que Mao fue un gran inspirador para el Che Guevara.

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE
Este tipo de liderazgo nace de la expresin francesa laissez-faire, que significa djalo
ser en castellano. Estos lderes dejan a sus empleados hacer las cosas, pero siempre
se recomienda vigilar lo que stos realizan y se mantienen continuas reuniones para
compartir con el resto del equipo lo que se est haciendo, consiguiendo y qu camino
seguir. Ideal llevarlo a cabo con empleados con iniciativa y mucha experiencia en el
puesto de trabajo.
Caractersticas del liderazgo laissez faire

Los lderes prefieren las normas claras

Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder
de decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder

Ventajas del liderazgo laissez faire

Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin
Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial en
caso de haber vacantes

Desventajas del liderazgo laissez faire

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede

no funcionar

Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria

Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica

LIDERAZGO NATURAL
Es aquel que es est basado en los principios naturales que hacen a una persona
seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que todos ocupamos un
lugar en la sociedad , familiar, laboral, etc., y siempre estamos jugando un rol de lder
o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de
conviccin
Cuando alguien lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo. Sigue
las lneas del liderazgo participativo ya que todo el equipo participa en la toma de
decisiones y colabora en los procesos.
Caractersticas Liderazgo Natural

Es una persona que sabe llevar las masas (personas)

Que inspira la seguridad en los dems
En un lder se busca firmeza equilibrio y seguridad
El que tiene estos dotes por naturaleza, porque es su forma de ser
Se le dice "lder natural" ya que inspira a los dems sus propios valores, que
les brinda y los hace sentir protegidos y que los puede mantener equilibrados y
estables a toda la masa que lo siga.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para
definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y
controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos.
Caractersticas Liderazgo Orientado a la Tarea

Est orientado en el cumplimiento de metas

El lder planifica, organiza y controla al equipo de trabajo
Los lderes definen trabajo y roles a ejercer
Presentan problemas de motivacin y retencin en su equipo de trabajo

LIDERAZGO BUROCRTICO
En este estilo de liderazgo el que manda es el libro ms que el propio lder. ste sigue
al pie de la letra las reglas, asegurndose adems que todo lo que hace el equipo sea
cien por cien preciso. Puede ser muy beneficioso un lder as en industrias con gran

maquinaria o sustancias txicas que hacen que sea necesaria mucha rigurosidad en
todos los procesos.
Ventajas del liderazgo burocrtico

Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con

sustancias txicas, maquinaria pesada...) O cuando hay grandes cantidades de
dinero
Resultados de trabajo de alta calidad
Eficiencia en los resultados

Desventajas del liderazgo burocrtico

No hay comunicacin entre lderes y subordinados

Rigidez y resistencia al cambio
Un alto nivel de control
Ambiente de trabajo tenso, poco social
Despersonalizacin de los trabajadores
Exagerado apego a las normas y reglamentos
Ejemplo
En la escuela un director organiza y planifica la actividad dirigiendo
instrucciones a sus docentes

LIDERAZGO TRADICIONAL
Aquel que hereda el poder por la costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder por generaciones
El caso que suele darse en monarquas y empresas familiares, en donde el liderazgo
es heredado a un miembro (generalmente al primognito), independientemente de que
el individuo en cuestin posea las cualidades necesarias o no para dirigir y liderar a
sus subordinados.
EJEMPLO
El prncipe Guillermo de Inglaterra el cual heredo el poder por ser parte de un grupo
familiar de la realeza.
El militar de hoy es un excelente ejemplo de liderazgo tradicional. Los oficiales o
lderes, toman decisiones y los que estn bajo su mando ejecutan las rdenes. La
polica y los bomberos tambin son ejemplos modernos de liderazgo tradicional.

LIDERAZGO CARISMTICO
Son lderes que por su personalidad y carisma influyen en ciertas personas llegando
incluso a inspirarlas, son personas que por lo comn tienen una autoconfianza muy
elevada, misma que contagian, de cierta forma a los dems. Este tipo de lderes son

comunes en mbitos como la poltica, la religin, los movimientos sociales, as como

en algunas empresas, son ejemplos de este tipo de lderes Adolf Hitler, Mahatma
Gandhi, el papa Juan Pablo II, quienes mediante su carisma influyeron de distintas
maneras y en diferentes rublos, logrando que las personas realizaran diversos fines, y
en algunos casos (como Gandhi y el Papa Juan Pablo II, logran ser fuentes de
inspiracin para otros.
Ventajas del liderazgo carismtico

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de

liderazgo
Genera mucha ms motivacin en los trabajadores
Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial tambin tiende a
serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de l
Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una organizacin
Los xitos son compartidos

Desventajas del liderazgo carismtico

Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El lder tiene mucho peso en el equipo

EJEMPLO
Juan Pablo Segundo
Evidentemente, la figura del Papa siempre va a generar un grado de liderazgo
carismtico. La creencia de que esta persona es la conexin directa entre Dios y su
Iglesia, de por si atrae a las personas, y fomenta la adhesin a su persona.
Pero tambin se debe reconocer el mrito de Juan Pablo II de generar un aura de
bondad y misericordia entorno a su persona. Lo que lo transform en una persona
querida y admirada, facilitando as su labor como lder, al ser un modelo de su propia
creencia.
Su capacidad de oratoria le permiti llegar al corazn de las personas, generando
cambios personales en muchos de sus seguidores, y generando una visin comn
para la Iglesia

LIDERAZGO ORIENTATIVOS

El liderazgo orientativo es uno de los ms efectivos. Mejora todas las variables de

clima. Sobre todo la claridad. Funciona bien en casi cualquier situacin por su
positividad.
Es particularmente efectivo cuando el negocio se mueve sin rumbo. Una figura
orientativa mira hacia un nuevo horizonte y vende a su equipo una refrescante visin a
largo plazo.
Pero este estilo de liderazgo no funciona en todas las situaciones, sobre todo cuando
el lder trabaja con un equipo de expertos o colaterales con ms experiencia que l
mismo; pueden percibir al lder como engredo o fuera de onda. Otro ejemplo es
cuando un gestor que intenta ser orientativo se excede y acta con demasiado
protagonismo, puede destruir el espritu igualitario necesario en un equipo efectivo.

LDERES AFILIATIVOS
Este estilo de liderazgo gira en torno a las personas, quienes lo emplean, valoran a los
individuos y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.
Se debe utilizar cuando se intenta fomentar la armona del equipo, subir la moral,
mejorar la comunicacin o crear ms confianza.
Los empleados deben averiguar cmo hacer las cosas por s solos, ya que los lderes
afiliativos raramente ofrecen consejos constructivos para mejorar. No hay Timn a la
hora de afrontar nuevos retos ya que no hay directrices claras.
Los lderes orientativos definen una visin, fijan estndares y hacen que las personas
sepan cmo su trabajo est contribuyendo a los objetivos del grupo. Si se alterna con
un planteamiento de cuidar y nutrir como el lder afiliativo, es una combinacin
altamente efectiva.

LIDERAZGO IMITATIVOS
El lder no explica las normas de trabajo con claridad y espera que las personas sepan
lo que deben hacer e incluso piensa si te lo tengo que decir, no eres la persona
adecuada para este trabajo.
El lder no confa en sus trabajadores y toma inmediatamente las riendas cuando algo
falla, sin dejar capacidad de accin al trabajador.
Cuando el lder se tiene que ausentar, las personas sienten que han perdido el
rumbo porque que estn acostumbrados a trabajar junto a una persona que les fija las
normas.
Desaparece el sentimiento de compromiso porque las personas no tienen la sensacin
de estar trabajando para conseguir un objetivo comn.

LDER TRANSFORMACIONAL
Llegamos a los considerados verdaderos lderes. Inspiran al equipo constantemente y
retransmiten su entusiasmo. Es una transformacin que produce cambios significativos
en la empresa y en las personas que la conforman.
Ventajas del liderazgo transformacional:

Desarrollo de habilidades sociales

El lder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
Aprendizaje corporativo

Desventajas de liderazgo transformacional:

Asume que hay motivacin por parte del trabajador

Los resultados son visibles a largo plazo
No todos los lderes pueden ser transformadores
Carece de detalles de aplicacin
Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:

Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
Hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

Ejemplo: Anna Eleanor Roosevelt

Fue escritora, diplomtica, activista por los
derechos humanos y feminista. Fue Primera dama,
esposa del Presidente Franklin Delano Roosevelt. Est
considerada como una de las lderes que ms ha influido
siglo XX.

en el

Particip en las formaciones de numerosas instituciones

como las Naciones Unidas y la Casa de la
Libertad. Presidi el Comit de Derechos
Humanos de la ONU y su papel fue clave en
la
aprobacin en 1948 de la Declaracin
Universal de los Derechos Humanos. Mereci el ttulo de Primera Dama del
Mundo en honor a sus extensos viajes por muchas naciones para promover los
Derechos Humanos. Tras la Segunda Guerra Mundial particip en la formulacin de la

Declaracin Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas, refirindose

a ella como "La carta magna de la humanidad".

LDER CAPACITADOR
Desarrollan a su gente para el futuro. Los lderes capacitadores ayudan a los
empleados a identificar sus puntos fuertes y dbiles y los ligan a sus expectativas
personales y de carrera, animndolos a establecer objetivos a largo plazo y los ayudan
a crear un plan para lograrlos.
Para llevar a cabo estos planes, establecen acuerdos con sus empleados con respecto
a su rol y responsabilidades, y dan mucha orientacin y feedback. Los lderes
capacitadores son los mejores delegando, dan a sus empleados tareas retadoras,
incluso sabiendo que las tareas no se harn con rapidez, debido a que estn
dispuestos a tolerar mayores problemas a corto plazo cuando significa una experiencia
de aprendizaje duradero.
Ventajas del lder capacitador:

Funciona mejor con empleados que quieren ser ayudados a desarrollarse.

Logra resultados altamente positivos.
Mejora las relaciones entre el lder y el empleado.

Desventajas del lder capacitador:

No recomendado con empleados que se resisten a aprender o cambiar.

Es un desastre si al lder le falta experiencia.

Ejemplo: Js Mourinho
Entrenador portugus. Fue nombrado en 2004 y 2005
mejor entrenador de ftbol del mundo por la Federacin
Internacional de Historia y Estadstica de Ftbol
(IFFHS). Adems, recibi el FIFA Baln de Oro como
mejor entrenador de 2010.
Es maestro en la ciencia, arte y tica del liderazgo
capacitador. Ha conseguido por encima de todo, que
sus jugadores destaquen entre los mejores del mundo.
Lo hace clarificando las expectativas que tienen sobre
ellos, ayudndoles a conocerse mejor a s mismos,
extrayendo de ellos su motivacin y fomentando la
disciplina.
Por cada uno de los equipos que ha pasado se nota que hace crecer a jugadores, a
muchos los potencia hacindolos piezas importantes (Deco, Lampard, Milito, Di Mara)
y teniendo un equipo capacitado a pesar de sus limitaciones que pueda cumplir con el
guion que se plantea.

LDER ESPONTNEO

Es el lder que surge espontneamente, al presentarse una determinada situacin o

problema asumiendo el mando de las acciones a realizar, dando instrucciones y
coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen fin.
Ventajas del liderazgo espontneo:

Constituye un canal de comunicacin til que facilita, adems del

establecimiento de contactos, conocer y aprender ms acerca del trabajo y de
lo que acontece en el ambiente.
Por ser flexibles y espontneos, permiten afrontar los requerimientos que
plantean determinadas tareas.
Estimulan a los mandos a que planifiquen y acten de forma ms cuidadosa.
Facilitan el trabajo y la tarea del mando e incluso pueden suplir posibles
deficiencias de aquel.
Constituyen un medio para contrarrestar el poder, a veces autoritario y
arbitrario, de la organizacin.
Promueven relaciones cooperativas y armoniosas entre departamentos.
Proporcionan estabilidad a los grupos de trabajo, y consolidar el sistema.

Desventajas del liderazgo espontneo:

Promover rumores indeseables

Desarrollar actitudes negativas y normas contrarias a las pautas establecidas
Provocar conflictos interpersonales, intergrupales y de rol
Rechazar y obstaculizar a algunos miembros
Reducir la motivacin.
Facilitar el conformismo
Promover resistencias al cambio (en base al convencimiento, la costumbre o la
cultura del propio grupo).

Ejemplo: Nanni Moretti

Nanni Moretti es un escritor y director de cine que ha sido
descripto como el Woody Allen italiano por sus comedias
pero tambin por el contenido crtico de sus pelculas. Ha
dirigido obras no tables como Bianca, Caro diario o La
habitacin del hijo, ganadora del Festival de Cannes en
2001.
En su filme Abril, Moretti atac duramente a la izquierda
italiana, con la que en su momento estuvo vinculado, y la
culp por el ascenso de Berlusconi. Su paso al escenario
poltico fue en febrero, cuando sorpresivamente en un
acto de la centroizquierda, tom el micrfono para
repudiar a la dirigencia poltica tradicional y gener un
movimiento popular y de enorme vitalidad. Se convierte
en uno de los portavoces de la posicin crtica contra los polticos tanto de centro-

derecha (en el poder) como de centro-izquierda (en la oposicin) y ser uno de los
promotores de los movimientos de protesta conocidos como girotondi.

Bibliografa y Linkografia

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