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LA administracin personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades
requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms
satisfactorio as mismo ya que la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar cuales
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento
humano con el que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de
su miembro.
procedimientos utilizados en la organizacin para el correcto manejo de los recursos humanos a fin
de que puedan desarrollar todo su potencial para desempear adecuadamente lo relacionado con
el personal o la gente del trabajo administrativo" o bien se define como "la disciplina que persigue
la satisfaccin organizacionales, contando para ello con una estructura, y el esfuerzo humano
coordinado el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del es fuerzo,
las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la
organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general y para
lograr que puedan rendir a pleno de acuerdo a sus capacidades que otorgar premios y aplicar
sanciones.
As podemos ver que las organizaciones son en si una persona o grupo de personas que trabajan
interdisciplinarmente, para el logro de unos objetivos, ya sean generales o comunes y
particulares. As observamos que la naturaleza administrativa o de la administracin est basada
en el ser humano y su comportamiento frente a estos sistemas racionales, por esto mismo
definimos a la administracin como la ciencia social que se encarga del estudio del
comportamiento, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, con el fin de lograr el mximo de bienestar para la humanidad.
OBJETIVOS
Los objetivos de la administracin personal se derivan de las metas dela empresa completa, los
cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin de algn producto o servicio. El
principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de forma
que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social
FUNCIONES
Para llevar a cabo una buena administracin de personal, se debe estudiar evaluar y proponer el
establecimiento de polticas, planes, programas y formas, orientados a elevar la moral y el
rendimiento del personal de una empresa, respetando sus derechos.
PROACTIVO
El trmino proactivo se refiere a una actitud que puede ser observable en cualquier ser humano y
que se caracterizar principalmente entre otras cuestiones por el asumir el control de su vida de
modo activo, es decir, lo esttico, lo permanente, para una persona que decide como forma de vida
adoptar la pro actividad, ya que la iniciativa en el desarrollo de acciones marcadas por la audacia y
la creatividad sern la manera natural de actuar y comportarse de una manera indudablemente
quien ante un problema o conflicto en vez de reaccionar mal y negativamente como si no hubiesen
soluciones posibles, e, soluciones an donde no las haya, esa persona sin dudas estar ms
prxima al xito y a la superacin personal que aquellos que se encuentran en el polo opuesto de
esta postura que describamos. existen algunas caractersticas bsicas que sirven para reconocer
o reconocerse en uno mismo la pro actividad: centrar en esfuerzos en esas cuestiones sobre las
que se tiene amplia conciencia y dominio para hacer algo bueno y posible, despliegue de energa
positiva y moverse nicamente a travs de valores meditados, es decir, no vale distraerse ante
cualquier situacin imprevista que impone el medio, sino que a pesar de esto el proactivo y seguir
siendo duea/o de una actitud inconmovible que se rige nicamente por aquellas cosas o
escenarios amplia y previamente pensados.
REACTIVO
Reactivo es el adjetivo que se refiere a aquello que genera una reaccin. En el mbito especfico
de la qumica, un reactivo es una sustancia que permite revelar la presencia de una sustancia
diferente y que, a travs de una interaccin, da lugar a un nuevo producto.
Los reactivos, en definitiva, son elementos qumicos que establecen una interaccin con otras
sustancias en el marco de una reaccin qumica, generando una sustancia con propiedades
diferentes que recibe el nombre de producto.
PRINCIPALES DESAFO
Desafo Internos: Adems de los desafos externos a que debe hacer frente, la organizacin
tambin tiene que resolver los desafos internos. Estos derivan de que por lo general las
organizaciones se plantean mltiples objetivos que no siempre armonizan entre s. Los desafos de
carcter interno surgen de factores como los sindicatos. Cuando una organizacin tiene un
sindicato activo, la capacidad y habilidad para conducir las negociaciones obrero-patronales
asumen importancia vital. Sindicatos.- Tanto los sindicatos como las organizaciones gremiales
constituyen un desafi cuando operan dentro de una organizacin y un desafi potencial en las
organizaciones no
Desafo Externas: Los desafos de carcter externo se originan en factores como los cambios
tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por el sector pblico. Cada uno de estos
factores influye en la forma en que la organizacin alcanza sus objetivos. Con frecuencia la
organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo control sobre su entorno exterior.
recursos humanos es probablemente uno de los retos ms significativos que enfrenta el recin
graduado y el diploma universitario y otros certificados similares que constituyen una prueba
tangible de que la persona tiene el derecho a trabajar en determinado campo, porque cumple con
los requisitos necesarios. Perspectivas de la administracin de recursos humanos. El objetivo se la
actividad profesional del administrador de RH es el logro de las metas de la organizacin con un
mximo de eficacia en un marco de acciones responsables y ticas. Existe para ayudar a los
dems integrantes de la organizacin.
ANLISIS DE CARGOS
El anlisis de cargo es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan, los
requisitos, las responsabilidades comprometidas y las condiciones que el cargo exige para poder
desempalo de manera adecuada para determinar y ponderar los elementos y las tareas que
integran un puesto dado. Evala la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con
algn grado de certeza las caractersticas que una persona debe cumplir para desarrollarlo
normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de
esta, conociendo con precisin lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para
hacerlo bien. Es importante resaltar que esta funcin tiene como meta el anlisis de cada puesto
de trabajo y no de las personas que los desempean. Este anlisis debe incluir:
Requisito intelectual.
Requisito fsico.
Responsabilidades implcitas.
Condiciones de trabajo.
DESCRIPCIN DE CARGO
La descripcin de cargos es una fuente de informacin bsica para toda la planeacin de recursos
humanos. Para la seleccin, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la
administracin salarial. Tambin es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones
que conforman un cargo y que lo diferencian de los dems cargos que existen en una empresa
como los mtodos aplicados para la ejecucin de las atribuciones o tareas y los objetivos del cargo
Bsicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las
responsabilidades que comprende.
Evidentemente, las descripciones de cargos son tiles, aunque se pueden permitir desviaciones
individuales. Un empleado nuevo querr saber qu se espera de l, y cuando el supervisor se
percata de problemas de coordinacin entre empleados tendr que saber cules son las funciones
que corresponden a cada uno.