PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA

UAPPMBOK
4.3.3.1
HOJA 1

Componente

Descripcin

GRUPO:

N 09

Nombre del
Proyecto:

DESBROCE DEL TERRENO DEL MERCADO CENTRAL DE

AREQUIPA DISTRITO DE YURA

Gerente del
Proyecto:

Ing. Juan Erick Colque Chuctaya

Alcance del Plan de Gestin y Control del Cronograma

Desglose de los entregables del WBS en trminos de
actividades, incluyendo la interrelacin entre ellas y su
secuencia a lo largo de la duracin del Proyecto.
Establecimiento de fechas de inicio y terminacin del
proyecto, de cada entregable y de cada actividad utilizando
herramientas de diagramacin y clculo del tiempo.
Identificacin de las actividades crticas, es decir,
actividades que afecten directamente la terminacin del
Descripcin
proyecto.
de
Establecimiento del Programa del Proyecto (Cronograma),
cmo ser
lnea de base del cronograma, informes de rendimiento,
gestionado el mediciones correctivas, cambios solicitados y acciones
cronograma
correctivas recomendadas
del
Estrategias y Herramientas del Plan del Cronograma
proyecto
Uso del WBS detallado en actividades ( Lista de
actividades)
Estimacin de la duracin de actividades considerando el
alcance del proyecto.
Tiempo estimado del proyecto haciendo uso de Diagrama
de Redes.
Interrelacin entre actividades (Secuencias: Inicio-Fin,
Comienzo-Comienzo, adelantos y atrasos).
Desarrollo del Plan
Definicin de las actividades a nivel de tareas.
Para cada actividad identificamos actividades predecesoras
y sucesoras.
Clculo de las duraciones y establecimiento de fecha de
inicio.
Sistematizacin de la secuencia de actividades
considerando posibles modificaciones o restricciones (Clculo
de la Ruta Crtica /PERT).
Control del avance de las actividades (Curvas S de avance).
Uso del software MS Project como herramienta para dar
seguimiento al plan del proyecto, administrar los recursos y
analizar eficientemente la informacin del proyecto.
Actualizaciones
Conforme se acuerde con los involucrados (clientes,
proveedor, etc).
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DEL CRONOGRAMA

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 1

Identificacin
y
clasificacin
de
los cambios
de
cronograma
del
proyecto

Los responsables de identificar, revisar, analizar y comunicar

los cambios de alcance sern:
1. Jefe de Oficina Tcnica, Gerente de Desarrollo Urbano.
2. Ingeniero(s) de Campo, Ing. Residente.
Los cambios de alcance se clasificaran por su impacto como:
BAJO MEDIO ALTO - EXTREMO

La persona encargada de presentar al Cliente una solicitud

de cambio de Alcance es el Gerente de Proyecto o su
representante en su ausencia. La solicitud seguir el
siguiente flujo:
Anlisis de Variaciones
del programa, informes
de avance y/o
rendimiento

Identificacin, revisin y
anlisis de cambio de
alcance (2 das)

Procedimient
o de control
de cambios al
cronograma

Solicitud de cambio de
alcance

Presentacin Solicitud
cambio Alcance (1 da)

Revisar y
Evaluar Valor y
Efectividad de
cambio por
proceso

SI

FIN

Plan de Gestin de
Proyecto Actualizado

Solicitud de cambio de
alcance medidas
correctivas y preventivas

Cronograma y Lnea Base

Actualizado

NO

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 2

Revisar y
Evaluar Valor y
Efectividad de
cambio por
proceso

Presentacin Solicitud
cambio Alcance (1 da)

SI
Comit de Control de Cambios:
Responsables
de Aprobar
los
cambios

Definir que
cambio
pueden
ser
aprobados sin
revisiones
Integracin
del
control de
cambios del
cronograma
con el
Control
integrado de
cambios.

Requerimient
os
para solicitud
de
cambios al
cronograma
del proyecto

Gerente del Proyectos

Representante del Cliente: MINSA
Supervisin: MINSA y FONCODES

Ningn Cambio puede ser aprobado sin revisiones.

Gestionando las solicitudes de cambio aprobadas e

implementando las medidas preventivas y correctivas
aprobadas, gestin para ajustar o actualizar otros
componentes del plan de gerencia de proyecto si los cambios
en el cronograma as lo ameritan y manteniendo la integridad
de la Lnea Base actualizndola, anlisis integral del impacto
en el desarrollo del proyecto.
La solicitud deber estar acompaada de un informe de
medicin de rendimientos, y su impacto en el programa base.
El seguimiento a una solicitud de cambio y su
implementacin estar bajo responsabilidad del Jefe de
Oficina Tcnica y su Equipo.
Los procedimientos para controversias y disputas sern los
establecidos en el contrato.
Los niveles de aprobacin sern:
- Jefe de Oficina Tcnica
- Residente
- Gerente de Proyecto
- Representante del Cliente: MINSA

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 3

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 4

UAP-PMBOK
6.1.3.1/6.1.3
.2
6.2.3.2/6.3.3
.3/
6.4.3.2
HOJA 1

LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD

Cdigo de Cuentas
Cdigo del Paquete de
trabajo
Cdigo
Activid
Descripcin
ad

6.1 Gestin del Proyecto

6.2 Planificacin del Proyecto
Adelan
Tipo
to o
dependen
Predeces Suces
atraso
cia
or
or

Acta de constitucin

----

Estudio y anlisis
de las
caractersticas del
proyecto

---

Eleccin del tipo de

proyecto (desbroce)

------

Cant.
Recurs
os

Duraci
n en
Catego
Responsabl
das
ra
e

Discrecional

GG

1 da

GERENTE
GENERAL

Discrecional

SG

1 da

SUBGERENTE
GENERAL

1dia

SUBGERENTE
DE
EJECUCION
DE OBRAS

Discrecional

SGEO

OBRAS
PROVISIONALES
D

Cartel de obra

---

Discrecional

DO

1 da

Oficinas

---

Discrecional

DO

1 da

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 5

DIRECTOR
DEOBRA
DIRECTOR
DEOBRA

Vestuario

---

SS. HH.

---

I, K

H
I
J

Sealizacin en
obra
Demolicin de
veredas
limpieza de terreno
manual

Discrecional

DO

1 da

Discreciona
l

DO

1 da

Discrecional

DO

1 da

Discrecional

DO

1 da

Discrecional

DO

1 da

Discrecional

DO. DCE

1 da

Discrecional

DCE

3 das

DIRECTOR
DEOBRA
DIRECTOR
DEOBRA
DIRECTOR
DEOBRA
DIRECTOR
DEOBRA
DIRECTOR
DEOBRA

EJECUCION DEL
PROYECTO
K

Trazo y replanteo

Desbroce

H, J

M, N

Nivelacin

N, R

Discrecional

DCE

Discrecional

DO

1 da

Discrecional

DCE

1 da

Discrecional

DO

1 dia

N
O
P

Movilizacin de
maquinaria
Cubicacin del
material.
Eliminacin del
material.
ENTREGA DEL
PROYECTO
Verificacin de
culminacin de
actividades del
proyecto.

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Discrecional

Pgina 6

SGEO

1 dia

DIRECTOR DE
OBRA
DIRECTOR
DEOBRA
DIRECTOR DE
CONTROL
DIRECTOR
DEOBRA
DIRECTOR DE
CONTROL
DIRECTOR DE
OBRA

SUBGERENTE
DE
EJECUCION
DE OBRAS

Control de niveles.

M, P

Discrecional

DCE

1 da

Comprobacin final
del proyecto.

---

Discrecional

SGGC,
DO, SGG

1 da

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 7

DIRECTOR DE
CONTROL
SUBGERENTE
DE GESTION
DE CALIDAD

UAP-PMBOK
LISTA DE HITOS
Fase
Obras provisionales
Trabajo Prelimianares
Desbroce
Desbroce
Desbroce
Entrega del proyecto

Hitos Principales
Culminacion de oficina
servicios y vestuarios
Culminacion de la demolicion
Desbroce
cubicacion
eliminacion de material.
Culminacion de control de
niveles

6.1.3.3
HOJA 1
Tipo
obligatorio
obligatorio
obligatorio
obligatorio
obligatorio
obligatorio

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 8

REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Elemento de la
EDT
1.-

1.2.1 Obras
Preliminares

2.-

1.2.2
Trabajos
Preliminares

3.-

1.2.3
Movimiento
de Tierras

Tipo de recurso

Cantidad

requerido (RBS)

Involucra
adquisici
n de
personal?

Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas

4.-

1.2.4 Obras
de Concreto
Simple

Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales

5.-

1.2.5
Concreto
Armado

Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales

6.-

1.2.6 Muros
Tabiquera

7.-

1.2.7
Revoques y
Enlucidos

8.-

1.2.8 Pisos y
Pavimentos

Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales

UAPPMBOK
6.1.3.3
HOJA 1
Involucra
Adquisicio
nes?

SI

SI

SI

SI

SI

SI

SI

NO

SI

NO

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

02 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

Jefe de Obras (1)

Residente
Topgrafo
02 Cargadores
frontales,
01rodillo, 01 cisterna,
02
volquetes, 02
compactadoras
03 Cuadrillas,
01 mezcladora
01 Ingeniero
01Supervisor de obras
03 Cuadrillas,
01 mezcladora
01 vibradora
01 Ingeniero
01Supervisor de obras
03 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 9

9.-

1.2.9 Zcalos
y Enchapes

10
.-

1.2.10
Carpintera
de Madera

11
.-

1.2.11
Carpintera
Metlica

12
.-

1.2.12
Cerrajera

13
.-

1.2.13
Vidrios y
Cristales

14
.-

1.2.14
Pinturas

15
.-

1.2.15
Aparatos
Sanitarios

16
.-

1.2.16
Instalaciones
Sanitarias

17
.-

1.2.17
Instalaciones
Elctricas

18
.-

1.2.18
Tablero de
Distribucin

19
.-

1.2.19
Artefactos de
Iluminacin

20
.-

1.2.20 Varios

Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas
Materiales
Mano de Obra
Equipos y
Herramientas

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

02 Cuadrillas,
02 Soldadoras
01 Ingeniero
01Supervisor de obras
01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

02 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

SI

NO

01 Cuadrillas,
01 Ingeniero
01Supervisor de obras

NO

NO

Proyecto: Construccin de Puesto de Salud de Quequea

Pgina 10