Profesor:

Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

PMP Test - C11 _01

01.

Todos los siguientes puntos son factores en la valoracin del riesgo de un proyecto
excepto uno:
A.
B.
C.
D.

02.

Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 % de ganar $100,000 y una posibilidad

del 40 % de perder $100,000, Cul es el valor monetario esperado del proyecto?
A.
B.
C.
D.

03.

Demoras al obtener aprobaciones requeridas.

Aumentos sustanciales en el coste de los materiales comprados.
Disputas contractuales que generen reclamaciones sobre el aumento de pagos.
Desconvocar una reunin de evaluacin post implantacin ya planificada.

Si un riesgo tiene una probabilidad del 20 % de ocurrir dentro un mes cualquiera y se

espera que el proyecto dure cinco meses Cual es la probabilidad de que este evento
de riesgo ocurra durante el cuarto mes del proyecto?
A.
B.
C.
D.

06.

30 das, ms o menos 5 das.

22 - 30 das.
Optimista = 26 das, Ms probable = 30 das, Pesimista = 33 das.
Media de 28 das.

Cul de los siguientes eventos de riesgo es ms probable de interferir con el objetivo

de conseguir cumplir el cronograma de un proyecto?
A.
B.
C.
D.

05.

$100,000 de ganancia.
$60,000 de prdida.
$20,000 de ganancia.
$40,000 de prdida.

Suponiendo que el rango ms amplio de estimacin es de 3/+3 sigmas alrededor de

la media, cul de los siguientes clculos involucra el menor riesgo?
A.
B.
C.
D.

04.

Evento de riesgo.
Probabilidad del riesgo.
Impacto cantidad en juego.
Primas de seguro.

Menos del 1 %.
20 %.
60 %.
80 %.

Si un evento de riesgo tiene una probabilidad de ocurrir del 90 % y las consecuencias

del mismo estn valoradas en $10,000, que representa el valor $9,000?
A.
B.
C.

Valor de riesgo.
Valor actual.
El valor monetario esperado.

Pgina: 1
Fichero: PMP_C11_01_ES.doc

Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez
by fjspsv, 2011

D.
07.

Los riesgos del proyecto sern identificados durante qu proceso (s) de gestin de
riesgos?
A.
B.
C.
D.

08.

D.

El equipo clasifique los riesgos de proyecto.

El director de proyecto estime el proyecto.
El equipo haga el cronograma del proyecto.
La direccin sepa cmo actuarn en el proyecto otros directores.

Todos los siguientes puntos son resultados comunes de la gestin del riesgo del
proyecto exceptuando uno:
A.
B.
C.
D.

12.

Informacin histrica.
Lecciones aprendidas.
Estructura de desglose de trabajos.
Informes de estado de proyecto.

Se establecen las tolerancias al riesgo para ayudar a que:

A.
B.
C.
D.

11.

Documentarlos para su uso histrico en otros proyectos.

Documentarlos y revisarlos durante la ejecucin del proyecto.
Documentarlos y ponerlos a un lado porque ya estn cubiertos por sus planes de
contingencia.
Documentarlos y entregrselos al cliente.

Todos los siguientes puntos son entradas del proceso de gestin de riesgos excepto
uno:
A.
B.
C.
D.

10.

Anlisis cuantitativo de riesgos e identificacin de riesgo.

Identificacin de riesgos, anlisis cualitativo y cuantitativo de riesgos y de
supervisin y control de riesgos.
Anlisis cualitativo de riesgos y de supervisin y control de riesgos.
Identificacin de riesgos.

Qu se debe hacer con los riesgos de la lista de supervisin?

A.
B.
C.

09.

Presupuesto de contingencia.

Establecimiento de trminos y condiciones contractuales.

Cambios en el plan de gestin de proyecto.
Cambios en el plan de gestin de las comunicaciones.
Cambios en la escritura de constitucin de proyecto.

Comprar un seguro est mejor considerado como un ejemplo de ___________ del

riesgo:
A.
B.
C.
D.

Atenuacin.
Transferencia.
Aceptacin.
Elusin.

Pgina: 2
Fichero: PMP_C11_01_ES.doc

Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez
by fjspsv, 2011

13.

Usted est encontrando difcil valorar el impacto exacto del coste de los riesgos.
Entonces, usted debe valorarlos sobre una:
A.
B.
C.
D.

14.

Un producto de la planificacin de la respuesta al riesgo es:

A.
B.
C.
D.

15.

Identificacin de riesgos.
Anlisis cuantitativo de riesgos.
Planificacin de respuesta a los riesgos.
Supervisin y control de riesgos.

Un director de proyecto acaba de terminar el plan de respuesta a los riesgos de un

proyecto de ingeniera de $387,000. Cul de lo siguiente debe, probablemente, hacer
a continuacin?
A.
B.
C.
D.

18.

Identificacin de riesgos.
Anlisis cuantitativo de riesgos.
Planificacin de la respuesta a los riesgos.
Supervisin y control de riesgos.

Durante qu proceso de gestin de riesgos se toma la determinacin de transferir un

determinado riesgo?
A.
B.
C.
D.

17.

Riesgos residuales.
Riesgos identificados.
Priorizacin de la lista de riesgos.
Impactos identificados.

Son establecidas soluciones eventuales durante qu proceso de prevencin de

riesgos?
A.
B.
C.
D.

16.

Base cuantitativa.
Base numrica.
Base cualitativa.
Base economtrica.

Determinar el ratio de riesgo conjunto del proyecto.

Empezar a analizar los riesgos que muestren los grficos del proyecto.
Aadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose de trabajo del proyecto.
Realizar una revaloracin del riesgo del proyecto.

Un director de proyecto ha pedido a algunos actores interesados que determinaran la

probabilidad y el impacto de varios riesgos. Luego analiz los supuestos que utilizaron.
Est a punto de moverse al prximo paso de la gestin de riesgos. Basados de esta
informacin, qu se ha olvidado de hacer el director de proyecto?
A.
B.
C.
D.

Evaluar tendencias en el anlisis de riesgos.

Identificar los desencadenantes de los riesgos.
Proveerles de una matriz normalizada de clasificacin de riesgos.
Crear un plan de respaldo.

Pgina: 3
Fichero: PMP_C11_01_ES.doc

Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez
by fjspsv, 2011

19.

Un director de proyecto se ha reunido con el equipo de proyecto y han identificado 56

riesgos del proyecto, han determinado lo que los desencadenaran, los han evaluado
mediante una matriz de clasificacin de riesgos, han revisado sus suposiciones y
valorado la calidad de los datos usados. El equipo pasa al siguiente paso del proceso
de gestin de riesgos. Qu es lo que el director de proyecto se ha olvidado de hacer?
A.
B.
C.
D.

20.

Usted es el director de la construccin de una nueva planta de manufactura, un

proyecto muy importante que nunca ha sido hecho antes. El coste de proyecto es de
$30, 000,000 y se van a utilizar tres proveedores. Una vez empezado, el proyecto no
podr ser cancelado, dado que supondr un enorme desembolso en la planta y el
equipamiento. Como el director de proyecto, que sera lo ms importante hacer
cuidadosamente?
A.
B.
C.
D.

21.

B.
C.
D.

La aplicacin de paliativos debe de quedar establecida en el plan de respuestas

al riesgo.
Como su nombre indica, las soluciones alternativas se planifican para el caso en
que no funcionen las soluciones establecidas en los planes de contingencia.
Los paliativos se prevn como sustitutivos alternativas a las respuestas al
riesgo preferidas por el equipo de proyecto.
Los paliativos son soluciones improvisadas que se aplican temporalmente
cuando no funcionan las establecidas en los planes de contingencia.

Para qu se constituye la reserva de gestin?

A.
B.
C.
D.

23.

Examinar todas las propuestas de coste de los proveedores.

Revisar las reservas del presupuesto.
Completar una escritura de constitucin del proyecto.
Realizar una identificacin de los riesgos.

Cual es la declaracin ms correcta acerca de del trmino solucin alternativa

paliativo?
A.

22.

Simulacin.
Mitigacin de riesgos.
Clculo del riesgo conjunto del proyecto.
Hacer participar a otros actores interesados en el proyecto.

Para afrontar adecuadamente la gestin de todos los riesgos del proyecto que se
puedan prever.
Manejada por el director del proyecto, se trata de una reserva econmica y otra
temporal para afrontar riesgos especficos.
Manejada por el patrocinador del proyecto, sirve para afrontar cualquier riesgo
no previsto ni estudiado.
Impuesta por el departamento financiero, sirve para poder gestionar
contingencias tpicas asociadas a la relacin con terceros tales como impagos,
quiebras, etc.

Resuelve es siguiente rbol de decisin mediante el criterio del valor monetario

esperado, donde las cantidades representan costes.

Pgina: 4
Fichero: PMP_C11_01_ES.doc

Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez
by fjspsv, 2011

10%

3000

A
90%

2000

20%

3000

B
80%

A.
B.
C.
D.
24.

A porque el EMV es 2100 .

B porque el EMV es 2100 .
A porque el EMV es 2200 .
B porque el EMV es 2200 .

Para qu se utiliza una funcin de utilidad?

A.
B.
C.
D.

25.

2000

Para resolver un rbol de decisin, mediante la incorporacin de criterios

subjetivos definidos potestativamente por el decisor.
Para determinar el rendimiento de una accin correctiva preventiva.
Para valorar el aumento de valor asociado a una contingencia positiva u
oportunidad.
Para evaluar la eficiencia de una respuesta al riesgo despus de ser aplicada.

Indica la diferencia principal entre un plan de mitigacin y un plan de contingencia.

A.
B.
C.
D.

El plan de mitigacin se aplica a riesgos no aceptados y el plan de contingencia

se puede aplicar a riesgos aceptados.
El plan de mitigacin y el plan de contingencia son expresiones diferentes del
plan de respuestas al riesgo.
El plan de mitigacin se aplica a riesgos aceptados y el plan de contingencia a
riesgos no aceptados.
El plan de mitigacin es reactivo y el plan de contingencia es preventivo.

Pgina: 5
Fichero: PMP_C11_01_ES.doc

Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez
by fjspsv, 2011

PMP Test - C11_01

Solucin
PREGUNTA
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

GRUPO RESPUESTA
Riesgos
D
C
Riesgos
C
Riesgos
A
Riesgos
B
Riesgos
C
Riesgos
B
Riesgos
B
Riesgos
D
Riesgos
A
Riesgos
D
Riesgos
B
Riesgos
C
Riesgos
A
Riesgos
D
Riesgos
C
Riesgos
C
Riesgos
C
Riesgos
Riesgos
D
D
Riesgos
D
Riesgos
C
Riesgos
A
Riesgos
A
Riesgos
A
Riesgos

Pgina: 6
Fichero: PMP_C11_01_ES.doc