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MODULO 2
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Para Reflexionar
Queremos destacarnos y ser diferentes. Queremos ser
vistos y recordados por todo lo que hacemos. Nuestro ADN
nace de la cultura de la calle. Por eso, todo lo que hacemos
debe ser original y atrevido.
Desde all donde estamos hoy en este Nuevo Mundo:
Mxico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua,
Costa Rica, Panam, Venezuela, Colombia, Ecuador, Per,
Bolivia, Tailandia, Indonesia y Vietnam, hasta cualquier
rincn del planeta! Piensa en Grande!
En Colombia tiene el 13% de participacin del mercado de
refrescos.
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
TALENTO HUMANO
ESTILOS DE
DIRECCION
ESTRUCTURAS
SISTEMAS DE APOYO
SISTEMA DE
RECONOCIMIENTO Y
RECOMPENSA
CULTURA CORPORATIVA
Conjunto de valores,
creencias, actitudes,
reglas y procedimientos
compartidos que reflejan
la vida de una
organizacin.
VALORES Y
CREENCIAS
COMPARTIDAS
AUTONOMIA
INDIVIDUAL
ESTIMULO AL RIESGO
Anlisis Empresarial
Perfil de Oportunidades y
Amenazas
Esta metodologa permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades
potenciales de una empresa.
Dependiendo de su impacto e importancia, el grupo estratgico puede
determinar se un factor dado en el entorno constituye una amenaza o una
oportunidad para la organizacin.
Oportunidades/Amenazas
(Factores)
Factores Polticos
Factores Competitivos
Factores Tecnolgicos
Oportunidades/Amenazas
Factores Sociales
Factores Geogrficos
Factores Econmicos
Tipos de Oportunidades/
Amenazas
Leyes
Automatizacin
Impositivos
Nivel de Tecnologa
Constitucin
Alianzas
Vas de Acceso
Flexibilidad de
Procesos
Normas
Factores Polticos
Nuevos Competidores
Desregulaciones
Factores Competitivos
Distribucin
del Ingreso
Factores Tecnolgicos
Oportunidades/Amenazas
Factores Sociales
Factores Geogrficos
Factores Econmicos
Devalucain
Tasa de Natalidad
Inflacin
Politica de Inversin
Desempleo
Ubicacin
PIB
Clima
Alto
GRADO
GRADO
Fortalezas
Debilidades
Medi
o
Bajo
Alto
Medi
o
Bajo
IMPACTO
Alto
Medi Bajo
o
CAPACIDAD
1. DIRECTIVA
2. COMPETITIVA
3. FINANCIERA
4. TECNOLOGICA
5. TALENTO
HUMANO
12/03/2010
52
Probabilidad
8
2
5
3
4
3
4
Amenaza
A. Cierre de proveedores importantes
B. Disminucin de pedidos de clientes internacionales
C. Incremento de la inflacin por encima del 6%
D. Economas de escala
E. Recesin econmica
F. Cambio en los gustos y necesidades de los compradores
G.
H.
I.
J.
K.
Probabilidad
5
4
8
5
8
6
Impacto
9
3
4
1
5
4
5
Matriz Impacto-Probabilidad
12
Potencial
Crtico
10
Impacto
Impacto
6
5
8
6
10
9
2
Bajo
Moderado
0
0
Oportunidades
Amenazas
Probabilidad
En cada una de las fuerzas vamos a comentar a lo largo de esta nota tcnica, los
siguientes aspectos:
Computer sector
Computer component
industries
Supply
inputs
Computer hardware
industries
Provides
complements
Computer software
industry
Disk drive
industry
Mainframe
industry
Semiconductor
industry
Personal
computer
industry
Notebook PC
market segment
Modem
industry
Handheld
computer
industry
Desktop PC
market segment
Server
market segment
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