ATIVIDADE PEDAGGICA ONLINE 3 (APOL 3)

BRUNO DOS SANTOS ALVES - RU: 1239317 Nota: 100

PROTOCOLO: 2015060912393172B8F28

Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de incio:

09/06/2015 18:59

Prazo mximo entrega:

Data de entrega:

09/06/2015 19:48

Questo 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a poltica econmica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas
empresas americanas e internacionais, alm de ser considerado a maior autoridade quando o assunto vantagem competitiva.
Em relao a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
A

a determinao clara de objetivos acarreta em um processo de reformulao e modernizao dos indicadores da

empresa.

Implementa uma estratgia que os concorrentes no conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.

Voc acertou!
Slides de aula

adotam como estratgia a cpia do produto da concorrncia.

o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variveis de produo
envolvidas.

Questo 2/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratgias genricas que uma empresa pode seguir para gerar e
manter uma vantagem competitiva. Essas estratgias so:
A

Liderana, Diferenciao em custos e Responsividade.

Qualidade, Liderana em custo e Diferenciao.

Liderana, Responsividade e Qualidade.

Diferenciao, Liderana em custo e Foco.

Voc acertou!
Slides da aula 2

Questo 3/10
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gesto de marketing seja aMatriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce
Henderson para a empresa americanaBoston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de
deciso dos gestores de marketing e vendas. Em relao matriz BCG correto afirmar que:
A

modelo utilizado para anlise da qualidade do produto.

modelo utilizado para anlise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.

modelo utilizado para anlise de portflio de produtos ou de unidades de negcio, com base no ciclo de vida de
produto.

Voc acertou!
Slides da aula 2

modelo utilizado para anlise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.

Questo 4/10
Um empreendedor um indivduo que no espera as coisas acontecerem, uma pessoa pr-ativa, ou seja, faz as coisas
acontecerem. Um empreendedor normalmente est altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implement-las de forma
a alcanar os seus objetivos. Um empreendedor algum que no tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse
motivo, bastante comum um empreendedor assumir a direo de uma empresa. Entre outras caractersticas de um
empreendedor, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
O empreendedor aquele que detecta _________________e cria ___________ para capitalizar sobre ela, assumindo
os_____________ calculados.
A

um negcio, uma oportunidade, custos.

uma oportunidade, um negcio, riscos.

Voc acertou!

um problema, uma soluo, benefcios.

Benefcios, soluo, problemas.

Questo 5/10
No por acaso que, depois de lerem algumas estatsticas sobremortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na
carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituies, o ndice de descontinuidade de pequenos
negcios altssimo nos seus primeiros anos de vida. At pouco tempo atrs, 75% das empresas abertas no chegavam ao seu
quinto ano de vida. Ou seja, a regra quebrar, dar certo a exceo. Diante disso, normal que as pessoas nem cogitem o
negcio prprio como alternativa de futuro.Entretanto, oempreendedor tem uma viso diferente do risco que est correndo. Em

primeiro lugar, ele no olha s o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. So as possibilidades de ganho e os
benefcios atrelados, como independncia, autonomia ou propsito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades so bem
maiores do que os prejuzos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenmeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relao aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:

O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.

fracassar, sucesso.

fracassar, riscos.

riscos, fracassar

Voc acertou!

Investir, sucesso.

Questo 6/10
Em relao as etapas que compreendem o Processo Empreendedor,
Assinale a alternativa correta:
A

1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negcio, 3.Determinar e captar recursos

necessrios, 4. Gerenciar a empresa criada.

Voc acertou!
slides de aula

1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessrios, 4.
Analisar a concorrncia.

1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analtica do
projeto (EAP), 4. Analisar os custos.

1.Desenvolver o plano de negcios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analtica do projeto (EAP), 4. Analisar os
custos.

Questo 7/10
Enquanto o empreendedorismo no exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovao exige do inovador o esprito
empreendedor. Em relao inovao, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
Inovao a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
A

impresso
B

construo

utilizao comercial

Voc acertou!

funo

Questo 8/10
Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituio a dar respostas adequadas s demandas. A
tecnologia da informao elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a analisar
e medir o conhecimento agregado s atividades. A difuso de conhecimentos um facilitador, embora, evidentemente, realce
ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivduos na empresa. Podemos notar que
nas empresas personalistas e inteligentes:
( ) haver uma busca de equilbrio entre a maior liberdade possvel e o menor controle necessrio.
( ) A autogerncia uma das opes quando a instituio valoriza o ser humano.
( ) A superviso entre pares bastante difundida e o controle formal no essencial no processo.
( ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informao
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A

F-F-F-F

V-F-V-F

V-V-F-F

V-V-V-V

Voc acertou!
SERTEK, P. Empreendedorismo.Editora IBPEX, Curitba, 5 Edio, p.28, 2012

Questo 9/10
Segundo Porter (1980), h trs estratgias genricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para
competir nos mercados:
( ) liderana em custos, atravs de economia de escala, reduo de custos pela experincia, minimizao de custos em reas
como pesquisa e desenvolvimento, servios, vendas, publiciddade, entre outras;
( ) diferenciao, atravs da criao de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
( ) responsividade, atravs da produo de estoque para um atendimento rpido.

( ) foco, atravs do atendimento excelente, em qualidade, servios e custos, a um segmento de mercado restrito e bem
definido.
A

F-V-V-V

V-V-F-V

Voc acertou!
Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)

F-F-V-V

F-F-F-V

Questo 10/10
As caractersticas que permitem perceber se a empresa est preparada para a mudana foram classificadas por Senge (1990)
em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimenses. Segundo Peter Senge, a quinta dimenso refere-se :

autodomnio

modelos mentais

viso do todo

Voc acertou!
Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)

aprendizagem em equipe

viso compartilhada