Cultura y

desarrollo
organizacional
El Desarrollo Organizacional es un
proceso que se enfoca en la cultura, los
proceso y la estructura de la
organizacin, utilizando una perspectiva
total del sistema.
El Desarrollo Organizacional es un
proceso sistemtico planificado, en el
cual se introducen los principios y las
prcticas
de
las
ciencias
del
comportamiento en las organizaciones,
con la meta de incrementar la
efectividad
individual
y
de
la
Organizacin, el enfoque es en las
organizaciones y en lograr que
funcionen mejor, es decir, con un
cambio total del sistema.
Un proceso de flujo es un flujo
identificable
de
acontecimientos
correlacionados que se mueven a lo
largo del tiempo hacia una meta
general.

El Desarrollo Organizacional es un
camino, no un punto de destino, es una
serie de acontecimientos que se
despliegan y evolucionan, no un
procedimiento mecnico de paso a
paso, es nico en s, es un proceso
interactivo de diagnosticar, emprender
una accin.
La cultura de la organizacin influye
poderosamente
en
la
conducta
individual y de grupo. La cultura se
define como los valores, hiptesis y
creencias que tienen en comn los
miembros de la organizacin y que
modelan la forma en que perciben
piensan y actan.

La cultura organizacional es la mdula

de la organizacin que est presente en
todas las funciones y acciones que
realizan todos sus miembros. Esta nace
en la sociedad, se administra mediante
los recursos que la sociedad le
proporciona y representa un factor
activo que fomenta el desenvolvimiento
de esa sociedad.
La cultura determina la forma como
funciona una empresa, sta se refleja
en las estrategias, estructuras y
sistemas que presenta la misma y
puede ser aprendida, evoluciona con
nuevas experiencias, y puede ser
cambiada para bien si llega a
entenderse la dinmica del proceso
de aprendizaje.
Es importante conocer el tipo de
cultura de una organizacin, porque
los valores y las normas van a influir
en los comportamientos de los
individuos.

IMPORTANCIA

PROPSITOS
Ofrecer al administrador la
consecucin de los objetivos
principales de la empresa en la

manera ms eficiente y el
mnimo esfuerzo.
Eliminar duplicidad en el
trabajo.
Orientar a cada miembro de la
organizacin
una
responsabilidad y autoridad
para la ejecucin eficiente de
su trabajo.
Establecer
canales
de
comunicacin adecuados para
que las polticas y objetivos ya
establecidos se logren de
manera eficiente.
Organizacin informal: son
redes de alianzas o esferas de
influencia, que existen aunque
no se hayan tomado en cuenta
en el organigrama formal.

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Segn
SONNENFELD
de
la
Universidad de Emory, se definen 4
tipos de cultura organizacional.
1. ACADEMIA.define
a
una
organizacin que recluta, capacita,
especializa y gua al recurso
humano por varias funciones.
2.

3.

4.

CULTURA DE EXPERIENCIA.Antigedad, dando la lealtad y el

compromiso proveniente de una
adaptacin e integracin es
primordial y se denomina CLUB
EQUIPO.- Tiene como perfil el
riesgo a la innovacin, donde
se
adoptan recursos humanos
talentosos y de experiencia son
flexibles y abiertos, lo que permite
a las personas crecer.
FORTALEZA.- Esta orientada a
sobrevivir puesto generalmente
estos grupos han pasado por la
experiencia de los 3 anteriores,
ofrecen poca seguridad pero
grandes desafos al cambio

Ao de la Diversificacin
Productiva y el Fortalecimiento de
la Educacin

Universidad Nacional
Jos Faustino Snchez Carrin

Cultura y desarrollo
Organizacional
Ciclo: I 2015
Curso: Lengua
Docente: Marcial Ramos
Alumna:
Guerrero Manrique,
Jonathan
Gavedia Principe, Hyrum

Huacho Per

2015