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Modelo de direccin de la
cadena de suministros.
LA CADENA DE SUMINISTROS
La cadena de suministro corresponde al conjunto de actividades que abarcan los
procesos de negocio, las personas, la organizacin, la tecnologa y la
infraestructura fsica que permite la transformacin de materias primas en
productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al
consumidor para satisfacer su demanda.
MEZCLA DE ACTIVIDADES
Las actividades que se enfocan para conformar la logstica de los negocios, varan
dependiendo de la empresa, dependiendo la de la estructura organizacional de
cada una.
Los componentes de un sistema tpico de logstica son: servicio al cliente,
pronstico de demanda, distribucin, control de inventarios, pedidos, seleccin de
ubicacin, entre otras.
Por otra parte, en relacin a las actividades claves, segn la experiencia, el
transporte y el mantenimiento de inventario son las actividades logsticas que
principalmente absorben costos, cada una de ellas representara un 50% a 66% de
los costos logsticos totales, por lo tanto son una de las actividades ms
importantes dentro de la logstica.
IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
La logstica gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la
empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor en la logstica se
expresa fundamentalmente en trminos de tiempo y lugar. Los productos y
servicios no tienen valor a menos que estn en posesin de los clientes cundo
(tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen consumirlos. Por ejemplo, las entradas a un
evento deportivo no tendrn valor para los clientes si no estn disponibles en el
tiempo y en el lugar en los que ocurra el evento, o si los inventarios inadecuados
no satisfacen las demandas de los aficionados. Una buena direccin logstica
visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribucin al
proceso de aadir valor. Si slo se le puede aadir poco valor, entonces se podr
cuestionar si dicha actividad debe existir. Sin embargo, se aade valor cuando los
clientes prefieren pagar ms por un producto o un servicio que lo que cuesta
ponerlo en sus manos. Por varias razones, para muchas empresas de todo el
mundo, la logstica se ha vuelto un proceso cada vez ms importante al momento
de aadir valor.
LA LOGSTICA Y LA CADENA SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA
ESTRATEGIA
Las empresas gastan tiempo buscando diferenciar sus productos de los
competidores ,cuando la administracin reconoce que la logstica y la cadena de
suministro afectan a una parte importante de los costos de una empresa y que el
resultado de las decisiones que toma en relacin con los procesos de la cadena
de suministro es redita en diferentes niveles de servicio, el cliente est en
posicin de usar esto de manera efectiva para penetrar nuevos mercados para
incrementar la cuota de mercado y para aumentar los beneficios . Una buena
direccin de la cadena de suministro se puede no slo reducir costos, si no
tambin generar ventas.
INDUSTRIA MILITAR
Antes de que las empresas mostraran mucho inters en coordinar los procesos de
la cadena suministro, los militares estaban bien organizados para llevar a cabo
actividades logsticas. Ms de una dcada antes del periodo desarrollo de la
logstica en los negocios, los militares llevaron a cabo lo que fue llamado la
operacin logstica ms compleja y mejor planeada de esa poca: la inversin a
Europa durante la segunda guerra mundial. El ejemplo ms reciente de logstica
militar a gran escala se dio en el conflicto entre estados unidos, cuando Irak
invadi el pequeo pas kuwait . Esta invasin ha sido descrita como la mayor
operacin logstica militar en la historia.
MEDIO AMBIENTE
La poblacin crece y el desarrollo econmico resultante aumentado en nuestra
conciencia sobre los temas ambientales. Tanto si es reciclaje como materiales de
embalaje, transporte de materiales peligrosos o renovacin de producto para
reventa, los responsables de la logstica estn cada vez ms involucrados.
Despus de todo, estados unidos slo producen ms de 160 millones de
toneladas de desechos al ao, suficientes para que una caravana de camiones de
10 cada uno llegara a medio camino a la Luna en muchos casos, la planeacin de
la logstica en una situacin ambiental no difiere de la de los sectores
manufactureros o de servicios. Sin embargo, en unos pocos casos surgen
complicaciones, como regulaciones gubernamentales que hacen que la logstica
Los costos de capital son los gastos que se realizan de una vez o que no cambian
con las variaciones normales de los niveles de actividad. Si se asume que hay
conocimiento del efecto de los niveles de actividad logstica en los ingresos de la
empresa un objetivo financiero factible para las ltica puede expresarse en la
relacin conocida como rola, rola se difiere se define como la divisin entre la
contribucin al ingreso menos el costo de operacin logstica y activos logsticos
Cuando planear
Cuando una red logstica ya est aplicada en una empresa se deber tomar
decisin de modificarla o permitir que contine incluso si no es ptimo. Por otra
parte, si en la empresa no existe un sistema de logstica se debe aplicar
inmediatamente. Se pueden ofrecer lneas de accin general para valorar la red
logstica a travs de las cinco reas claves: