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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL

ECUADOR
SEDE IBARRA

Nombre: Cristian Rivera


Fecha: 28/04/2016
Curso: 6to Administracin
Materia: Diseo y Evalucacin de Proyectos

LA TCNICA
El rbol problmico es un tcnica que nos permite registrar y organizar la problemtica que
intentamos resolver o investigar con mayor profundidad. Esta tcnica incluye la
identificacin de los elementos (causa - efecto) que se vinculan con nuestra problemtica.
La clarificacin de la cadena de problemas supone efectuar un anlisis de las premisas de
un proyecto de investigacin, identificar las posibles dimensiones para explorar un
problema y las reas para la evaluacin de un proyecto.
Muchas veces nos hemos encontrado como investigadores que al identificar un problema
hay muchos otros asociados a nuestro problema central y que no siempre logramos una
identificacin clara, el rbol problmico nos permite escudriar causas efectos y problemas
concomitantes.
Tres partes son esenciales en un rbol problmico: el problema central (tronco del rbol),
las causas (races del rbol) y efectos (ramas del rbol). en general los pasos para
desarrollar esta tcnica son

Identificar los problemas en la


situacin que deseamos investigar solucionar.

Formular el problema central.

Identificar las causas del problema.

Identificar los efectos del problema.

Revisar nuestro rbol y verificar su

pertinencia

RBOL DE PROBLEMAS
El anlisis con el rbol de problemas es una herramienta participativa, que se usa para
identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permitiendo a los
planificadores de proyectos definir objetivos claros y prcticos as como tambin plantear
estrategias para poder cumplirlos.
INTRODUCCIN
Un proyecto planificado adecuadamente permite satisfacer las necesidades de los
beneficiarios, y por lo tanto se basa en un anlisis completo y correcto de la situacin
existente. Para esto se deben tomar en cuenta los diferentes puntos de vista de las partes
interesadas, incluyendo sus necesidades, intereses y actividades. El proceso de analizar la
situacin puede realizarse por medio del anlisis con el rbol de problemas, que pertenece
al grupo de tcnicas participativas de planificacin. En esta metodologa todas las partes
interesadas, como beneficiarios, organizaciones de implementacin y gobiernos locales, se
involucran en el proceso de identificar y analizar de una manera conjunta sus necesidades,

apropindose de las mismas. De esta manera, al estar todas las partes interesadas
involucradas, es ms fcil que acepten los planes establecidos y se comprometan a
implementarlos, lo cual es esencial para el desarrollo de un proyecto.
El rbol de problemas, junto con el rbol de objetivos y el anlisis estratgico, forman parte
de una metodologa de tres pasos que tiene como finalidad identificar los principales
problemas, en conjunto con sus causas y efectos. Esto permite a los planificadores de
proyectos, definir objetivos claros y prcticos, as como tambin plantear estrategias para
poder cumplirlos.

Bibliografia:
Scribd,Inc(2010).ArboldeProblemas.Recuperadodehttps://es.scribd.com/doc/86611309/ConceptoDel
ArbolDelProblema