Lnea Base del Alcance.

Proyecto
Documento
Version
Fecha de creacin
Fecha de autorizacin
Responsable:
declaracion del alcance
El proyecto se define como la construccin y mejoramiento de las baterias de bao de la Unidad Educativa Jichiuri
Objetivo del Proyecto
Disear, construir e mejorar los servicios higinicos de la UE
Objetivos Especficos
Construir y mejorar en base a las especificaciones tecnicas del DBC las baterias de baos de la UE
Generar planos electricos e hidrosanitarios del proyecto de referencia.
Estimar el tiempo de ejecucin del proyecto
Requisitos del Alcance del Proyecto:
Ubicado en la provincia Camacho - localidad Humanata - Unidad Educativa Jichiuri
Contara con sistemas mecnicos, elctricos, y estructurales para cumplir con la legislacin vigente
legislacin vigente en Costa Rica como lo son: el Cdigo Ssmico, Cdigo de Seguridad Human
las baterias de banos contaran con todos los servicios necesarios para su puesta en marcha
EDT

Autorizado por:

l Alcance.
Construccin y mejoramiento de las baterias de bao de la Unidad Educativa Jichiuri
Linea base del alcance
1,01/1
12/30/2011
1/4/2012
PATRICIA ESPRELLA

como la construccin y mejoramiento de las baterias de bao de la Unidad Educativa Jichiuri

ejorar los servicios higinicos de la UE

base a las especificaciones tecnicas del DBC las baterias de baos de la UE

cos e hidrosanitarios del proyecto de referencia.
ejecucin del proyecto
e del Proyecto:
a Camacho - localidad Humanata - Unidad Educativa Jichiuri
mecnicos, elctricos, y estructurales para cumplir con la legislacin vigente
Costa Rica como lo son: el Cdigo Ssmico, Cdigo de Seguridad Human
contaran con todos los servicios necesarios para su puesta en marcha

Patricia Esprella Mendoza

Registro de interesados (Stakeholde

Elaborado por: PATRICIA ROCIO ESPRELLA MENDOZ
Informacin de identificacin
Nombre
Rolando Lopez
Saul Mendez
Rita Ruiz
Mario Conde Loro
Teofila Suarez
Martha Ponce

Puesto

Organizacin / Empresa

Alcalde
Gobierno Municipal de Hu
Director de Planificacin y Gobierno Municipal de Hu
Director del Proyecto
Constructora Hades
Responsable del equipo deConstructora Hades
Contador
Constructora Hades
Directora de la UE
UE Jichiuri

s (Stakeholders)

n de identificacin
Ubicacin

Rol en el proyecto

Informacin de
contacto

Dibu_eh_qf_15@hotmail.com
Prov. Camacho - La PaPatrocinador
Prov. Camacho - La PaEspecialista de Proyec Dibu_eh_qf_15@hotmail.com
La Paz - El Alto
Director del Proyecto rionl@gmail.com
La Paz - El Alto
Responsable del equipo
2598845
La Paz - El Alto
contadora
71548958
Prov. Camacho - La PaPatrocinador
71589500

Informacin de evaluacin
Grado de
Requisitos principales
Expectativas principales
influencia
POA aprobado
ejecucin presupuestaria de alto
Pptto. Aprobado
UE mejorada
Media
Documentos soporte de plan
planificacin ejecucin y cie media
construccin de baterias ejecucin de la obra
baja
informes de avance de pptejecucin presupuestaria aprbaja
Baterias de Baos Instala ejecucin fsica y financiera alta

Grado de
inters
alto
alto
alto
alto
baja
alto

Clasificacin de los interesados

Partidario / Neutral /
Fase de mayor inters
Interno / Externo
Reticente
Iniciacin
Interno
Partidario
Planificacin y Ejecucin Interno
Partidario
iniciacin, planificacin, Externo
partidario
ejecucin
Externo
neutral
ejecucin y cierre
externo
neutral
Ejecucin
externo
partidario

Cuadro de Matriz de Trazabilidad de Requisitos

REQUISITOS
ID

Descripcin de Requisitos
La construccin de 15 baterias de baos y mejoramiento de 6
1 baterias de bao deben estar ubicadas en el rea destinada a los
servicios higinicos de la Unidad Educativa Jichiuri
la construccin y mejoramiento de las baterias de bao deben
2 cumplir con las especificaciones tcnicas del DBC CUCE
GAMH/ANPE/OBRAS/003/2011
Cumplir con lo permisos pertinentes
3
4

La construccin y mejoramiento debe ser capaz de soportar el

uso frecuente y alto trfico de estudiantes

REQUISITOS

RELACIONES
Fundamentos del Requisito

Capacidad de actuales baterias colapsadas

Normativa Nacional

Normativa Nacional

Incremento en la poblacin estudiantil y

poblacional

Resp. Preliminar

Prioridad

Estado

Gobierno Autonomo
Municipal de
Humananta
Alta

Finalizado

Empresa
constructora ARES

Alta

En Proceso

Empresa
constructora ARES

Media

Finalizado

Empresa
constructora ARES

Alta

En Proceso

ACIONES
Fecha de
trmino

12/16/2011

5/9/2012

12/28/2011

5/9/2012

Id

Nombre de tarea
Proyecto Construccin y mejoramiento de Baterias
1
de Bao, Unidad Educativa Jichiuri Gobierno
Autonomo Municipal de Humanata

Duracin

Comienzo

21
3
4
5
6
72

2 das
0,5 dia
0,5 da
0,5da
0,5 das
8 das

12/15/2011
12/15/2011
12/15/2011
12/16/2011
12/16/2011

3 das

12/19/2011

3 das

12/22/2011

2 das

12/27/2011

Fase Inicial
1.1 Reunin Inicial
1.2 Aprobacin del Acta de constitucin
1.3 Ejecucin del Acta de Constitucin
1.4 Identificacin de Stakeholders
Fase de Planificacin
Desarrollo del Plan de Gestin de Proyecto - Diseo
8
2.1 del anteproyecto
9 2.2 Revisin del Plan de Gestin de Proyecto
Aprobacin del Plan de Gestin de Proyecto y de
10
2.3 planos
11 3 Fase de Ejecucin
12 3.1 Trabajos preliminares y movimiento de tierras
13 3.2 Obra gruesa
14 3.3 Instalacion hidrosanitarias - obra fina
15 3.4 Instalacion electrica - acabado
16 3.5 Tanque Septico
17 4
Seguimiento
18 5
Cierre

90 das
4,5 das
31,2 das
35,5 das
15,6 das
3,2 das
45 dias
2 dias

1/5/2012
1/10/2012
2/23/2012
4/17/2012
5/10/2012
12/19/2011
5/16/2012

Fin

12/16/2011
12/15/2011 Municipio
12/15/2011 Municipio
12/16/2011 Municipio
12/16/2011 Municipio

Responsable

de
de
de
de

Humanata
Humanata
Humanata
Humanata

y
y
y
y

Director
Director
Director
Director

de
de
de
de

Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto

12/21/2011 Director del Proyecto

12/26/2011 Director del Proyecto
12/28/2011 Director del Proyecto
1/10/2012 Empresa Contratada,
2/23/2012 Empresa Contratada,
4/17/2012 Empresa Contratada,
5/9/2012 Empresa Contratada,
5/15/2012 Empresa Contratada,
5/15/2012 Director del Proyecto
5/17/2012 Director del Proyecto

Director
Director
Director
Director
Director

de
de
de
de
de

Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto
Proyecto

2.1. Procesos de Gestin en General

Fases

N de
interacciones

Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
Cierre

1
1
1
1
1

Duracin (Dias)
2
8
90
2
2
104

ORGANIZACIN A TRAVES DEL TIEMPO

FASES
AREA DE CONOCIMIENTO
Gestin de Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo
Gestin del Costo
Gestin de Calidad
Gestin de RRHH.
Gestin de Comunicaciones
Gestin de Riesgos
Gestin de Adquisidores
Gestin de Stakeholders

INICIO

SEGUIMIENTO Y CONTROL
PLANIFICACION

EL TIEMPO

GUIMIENTO Y CONTROL
EJECUCION

CIERRE

ESTIMACION DE COSTOS DIRECTOS PRESUPUESTO

EDT
FASE A

FASE B

FASE C

FASE C

WBS
TRABAJOS PRELIMINARES
Instalacin de faenas y colocado de letrero obras menores
replanteo y trazado de obras menores
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excavacin de 0 a 1,5 Mts sin agotamiento terreno semiduro
OBRA GRUESA
Cimiento de hormigon ciclopeo 40% piedra desplazadora
sobrenimiento de hormigon ciclopeo 50% piedra desplazadora
hormigon armado columnas
hormigon armado para viga de encadenado
hormigon armado para losa llena
muro de ladrillo gamboteE=0 12 Mts
muro de ladrillo 12 cms.
muro de ladrillo celosia
cubierta de calamina N| 28 incluye maderamen
INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
Canaleta de calamina plana N 28 corte 50
bajante de calamina plana N26 D=4"
cumbrera de calamina plana N28
Urinario de cemento esmaltado
inodoro turco de fierro enlosado con tanque alto
inodoro blanco con tanque alto
lavamanos blanco
Bebedero de agua
instalacion de agua potable
tanque de agua plastico c/accesorios 500Lts
llave de paso D=1/2" provision y colocado
tuberia de pvc de desague de 2"
tuberia de pvc de desague de 3"
tuberia de pvc clase 9 de desgue de 4"
tuberia de pvc de desague de 6"
camara de inspeccionde 0.60x0.6x1 M de mamposteria
rejilla para piso 6x6"
tuberia de pvcESQ 40 de 1/2"
tuberia de pvcESQ 40 de 3/4"
caja receptora PVC 6x30Cm
TRABAJOS DE ACABADO
picaportes de 3"

FASE D

FASE D

FASE E

vidrio transparente doble

chapas exteriores de doble golpe
pintura interior latex dos manos
plaqueta conmemorativa de 60 cmx40cm
limpieza general
INSTALACION ELECTRICA
picado de muro de ladrillo
provisin e instalacion de ducto PVC 3/4
provisin e instalacion luminaria fluorescente 2x40w
provision e instalacion de alambre de cobre N12 AWG TW
provision e instalacion de alambre de cobre N10 AWG TW
provision e instalacion de interruptor termico ppx30A
provision e instalacion de interruptor termico 2Px60A
provision e instalacion de interruptor simple
provision e intaacion de interruptor rectangular
provision e intalacion de caja de derivacion circular
provision e intalacion de tablero p/4 term. Bip
OBRA FINA
Ventana de madera mas marco 2x3"
puerta de madera tablero con marco 2"x4"
Revoque de cielo falso, incluye maderamen
Revoque interior de yeso sobre muro de ladrillo
Zocalo de cemento
Piso de Cermica Nacional sobre losa o piso frotachado
Revestimiento con azulejo blanco
Piso de cemento E 0.05 Mts. Con contrapiso
PRESUPUESTO TANQUE SEPTICO
Excavacion de 0 a 2Mts sin agotamiento de terreo semiduro
mamposteria de piedra bruta tipo B mod 1 a C/1 encofrado
tuberia de PVC clase 9 de 6"
tapa de hormigon armado por camara

ESTIMACION DE COSTOS INDIRECTOS PRESUPUESTO

EDT
FASE A
FASE B
FASE C
FASE D

WBS
INICIAL
Equipo de Proyectista
PLANIFICACION
Equipo de Proyectista
EJECUCIN
Mano de Obra, Herramientas y Equipo
SEGUIMIENTO

FASE E

Director del Proyecto

CIERRE
Director del Proyecto

UNIDAD
GLB
GLB

CANTIDAD
1
1

M3

9.71

M3
M3
M3
M3
M3
M2
M2
M2
M2

9.71
3.64
1.12
1.63
0.14
52.32
66.15
6
60.91

MI
MI
MI
MI
PZA
PZA
PZA
MI
pto
pza
pza
pza
MI
MI
MI
MI
pza
pza
MI
MI

15.04
5
7.52
3
10
2
4
3
6
1
7
25.8
21
16.3
18
2
6
36
24
5

PZA

10.06

PRECIO
PRESUPUESTO DURACION
COSTO
UNITARIO
BASE
POR DIA
POR DIA
2,258.03
1.5
1,352.98
1,352.98
1 0.00073911
905.05
905.05
0.5 0.00055246
60.98
3
6.28
60.98
3 0.04919743
34,224.07
31.2
621.08
6,030.69
2 0.00033164
700.88
2,551.20
3 0.00117592
2,956.16
3,310.90
3 0.0009061
2,883.00
4,699.29
3 0.00063839
3,071.09
429.95
4 0.00930335
112.47
5,884.43
5.2 0.00088369
72.28
4,781.32
5 0.00104574
83.35
500.10
3 0.0059988
99.10
6,036.18
3
0.000497
24,808.63
22
76.32
1,147.85
1.5 0.00130679
59.35
296.75
1.5 0.00505476
70.11
527.23
2 0.00379343
356.93
1,070.79
3 0.00280167
309.00
3,090.00
3 0.00097087
584.85
1,169.70
3 0.00256476
372.91
1,491.64
1.5 0.0010056
345.02
1,035.06
0.5 0.00048306
183.44
1,100.64
1.5 0.00136284
2,551.53
2,551.53
0.5 0.00019596
134.56
941.92
0.2 0.00021233
37.89
977.56
0.4 0.00040918
52.62
1,105.02
0.4 0.00036198
116.05
1,891.62
0.4 0.00021146
160.57
2,890.26
0.4 0.0001384
272.07
544.14
1 0.00183776
67.89
407.34
0.3 0.00073649
23.40
842.40
0.3 0.00035613
32.12
770.88
0.3 0.00038917
191.26
956.30
0.3 0.00031371
9,075.38
15.6
8.45
85.01
0.7 0.00823462

M2
pza
M2
pza
glb

0.6
5
109.31
1
1

111.88
118.03
14.06
290.67
718.40

67.13
590.15
1,536.90
290.67
718.40

3
2.4
1
0.3
1

0.04469074
0.00406676
0.00065066
0.0010321
0.00139198

MI
MI
pza
ML
ML
pza
pza
pza
pza
pza
pza

4.09
70
7
120
30
2
1
4
7
8
1

50.76
18.56
323.71
5.56
9.01
48.64
54.68
48.64
36.57
36.57
181.78

0.6
21
60.91
54.4
4.2
21.08
44.32
68.8

453.53
463.54
151.22
171.99
87.75
105.19
138.84
72.55

M3
M3
MI
M2

16.29
6.64
6
4.59

46.11
483.15
257.00
448.05

2
1
0.5
0.2
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
13.5
2
2.5
1
2
1.5
2
1
1.5
3.2
1.5
1
0.5
0.2

0.00963352
0.0007697
0.00022066
0.00029976
0.0018498
0.0051398
0.00914411
0.0025699
0.0019532
0.00170905
0.00275058

M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2
M2

207.61
1,299.20
2,265.97
667.20
270.30
97.28
54.68
194.56
255.99
292.56
181.78
42,304.31
272.12
9,734.34
9,210.81
9,356.26
368.55
2,217.41
6,153.39
4,991.44
7,557.80
751.13
3,208.12
1,542.00
2,056.55

UNIDAD

CANTIDAD

PRECIO
PRESUPUESTO DURACION
UNITARIO
BASE
POR DIA

0.00734975
0.00025682
0.00010857
0.00021376
0.00407
0.00090196
0.00016251
0.00030051
0.00199699
0.00031171
0.00032425
9.7250E-005

COSTO
POR DIA

7,000.00

35,000.00

17,500.00

7,000.00

35,000.00

4,375.00

14

6,103.57

85,450.00

90

949.44

7,500.00

15,000.00

45

333.33

7,500.00

15,000.00

7,500.00

DETERMINACION DEL PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS

ACTIVIDAD
FASE
FASE
FASE
FASE
FASE

A
B
C
D
E

COSTO
2,319.01
34,224.07
24,808.63
51,379.69
7,557.80
119,909.09

DURACION EN
DIAS Y HORAS
4,5 das
31,2 das
35,5 das
15,6 das
3,2 das
90 das

ESTIMADO
MENSUAL 1

DETERMINACION DEL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS

ACTIVIDAD
FASE A
FASE B
FASE C
FASE D
FASE E

DURACION EN
COSTO
DIAS
35,000.00
2
35,000.00
8
85,450.00
90
15,000.00
45
15,000.00
2
185,450.00
90 das

ESTIMADO
MENSUAL 1
35,000.00
35,000.00

DETERMINACION DEL PRESUPUESTO DE COSTOS DEL PROYECTO

ACTIVIDAD
FASE A
FASE B
FASE C
FASE D
FASE E

COSTO
DURACION EN
ESTIMADO DIAS
37,319.01
2
69,224.07
8
110,258.63
90
66,379.69
45
22,557.80
2
305,739.20
102

ESTIMADO
MENSUAL 1
35,000.00
35,000.00

70,000.00

ESTIMADO
MENSUAL 2
2,319.01
17,550.81

19,869.82

ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO

MENSUAL 3 MENSUAL 4 MENSUAL 5 MENSUAL 6

16673.26
2089.15

18762.41

15,320.41

15,320.41

7,399.00
31,874.74
39,273.74

19,124.84
7,557.80
26,682.64

ACUMULADO
2,319.01
34,224.07
24,808.56
50,999.58
7,557.80
119,909.02

DIRECTOS
ESTIMADO
MENSUAL 2

ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO

MENSUAL 3 MENSUAL 4 MENSUAL 5 MENSUAL 6

18,039.44

18,039.44

20,887.78

18,988.89

18,039.44

18,039.44

20,887.78

18,988.89

9,494.44
15,000.00
15,000.00
39,494.44

ACUMULADO
35,000.00
35,000.00
85,450.00
15,000.00
15,000.00
185,450.00

EL PROYECTO
ESTIMADO
MENSUAL 2

ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO ESTIMADO

MENSUAL 3 MENSUAL 4 MENSUAL 5 MENSUAL 6

19,869.82

36,801.85

36,208.19

58,262.63

19,869.82

36,801.85

36,208.19

58,262.63

66,177.08
15,000.00
15,000.00
96,177.08

ACUMULADO
35,000.00
35,000.00
217,319.57
15,000.00
15,000.00
247,319.57

Wbs.
Code

Titulo

Construccin y mejoramiento de las baterias de bao de la Unidad

Educativa Jichiuri
1 Diseo
1.1 Estudios preliminares
2 Anteproyecto
2.1 Distribucin arquitectnica
2.2 Proceso de Apropiacin interna
3 planos
3.1 Civiles
3.2 Hidrosanitarios
3.3 Electricos
3.4 Especificaciones Tcnicas y traslado de materiales
4 Construccin
4.1 Trabajos preliminares
Instalacin de faenas y colocado de letrero obras menores
4,1,1
replanteo y trazado de obras menores
4,1,2
Excavacin de 0 a 1,5 Mts sin agotamiento terreno semiduro
4,1,3
4.2 Obra Gruesa
Colocado y sobrenimiento de hormigon ciclpeo
4,2,1
Armado de Hormign columnas, vigas y losas
4,2,2
Construccin de muro de ladrillo gambote, 12 Cms, y celosia
4,2,3
cubierta de calamina N| 28 incluye maderamen
4,2,4
4.3 Obra Fina / Instalaciones Hidrosanitarias
4,3,1
Instalacin de red de agua potable
4,3,2
Sistema de alcantarillado sanitario
4,3,3
Sistema de alcantarillado pluvial
4,3,4
Colocado de Ventana de madera y puertas de madera tablero
4,3,5
Revocado de cielo falso, incluye maderamen e interiores
4,3,6
Colocados de zcalos de cemento y piso cermica
4.4 Trabajos de Acabado
4,4,1
Instalacin del sistema de iluminacin
Colocacin de picaportes, vidrios, chapas exteriores
4,4,2
pintura interior
4,4,3
plaqueta conmemorativa
4,4,4
limpieza general
4,4,5
4.5 Tanque Septico
Excavacion de 0 a 2Mts sin agotamiento de terreo semiduro
4,5,1
mamposteria de piedra bruta tipo B mod 1 a C/1 encofrado
4,5,2
tuberia de PVC clase 9 de 6"
4,5,3
tapa de hormigon armado por camara
4,5,4

DICIEMBRE

CRONOGRAMA DE OBRA
DICIEMBRE

ENERO

FEBRERO

MARZO

MARZO

ABRIL

MAYO

Id

Nombre de tarea

1 Fase Inicial
Reunin Inicial
Aprobacin del Acta de constitucin
Ejecucin del Acta de Constitucin
Identificacin de Stakeholders
2 Fase de Planificacin
Desarrollo del Plan de Gestin de Proyecto - Diseo del anteproyecto
Revisin del Plan de Gestin de Proyecto
Aprobacin del Plan de Gestin de Proyecto y de planos
3 Fase de Ejecucin
Trabajos preliminares y movimiento de tierras
Obra gruesa
Instalacion hidrosanitarias - obra fina
Instalacion electrica - acabado
Tanque Septico
Seguimiento
Cierre

D
F

12/15/2011
12/15/2011
12/15/2011
12/16/2011
12/16/2011

12/16/2011
12/15/2011
12/15/2011
12/16/2011
12/16/2011

3
3
2
4.5
31.2
35.5
15.6
3.2
45
2

12/19/2011 12/21/2011
12/22/2011 12/26/2011
12/27/2011 12/28/2011
1/5/2012
1/10/2012
2/23/2012
4/17/2012
5/10/2012
12/19/2011
5/16/2012

1/10/2012
2/23/2012
4/17/2012
5/9/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/17/2012

DF

2
0.5
0.5
0.5
0.5

CONSTRUCCION Y MEJORA DE BATERIA

40800

40850

40900

40950

Fin

Comienzo

Duracin

0%

50%

Column D

Column E

410

MEJORA DE BATERIA DE BAOS UE JICHIURI

40900

40950

41000

41050

41100

FIN
INICIO
Fin
Comienzo
Duracin

0%

50%

Column D

Column E

100%

COSTO PLANIFICADO
COSTO PLANIFICADO ACUMULADO
COSTO REAL
1
70,000.00
70,000.00
52,100.00
2
19,869.81
89,869.81
19,500.00
3
36,801.85
126,671.66
36,000.00
4
36,208.19
162,879.85
37,589.00
5
58,262.63
221,142.48
59,000.00
6
96,177.08
317,319.56
91,356.00

MES

350000
300000
250000
MES
200000

COSTO PLANIFICADO

150000

COSTO PLANIFICADO
ACUMULADO
COSTO REAL
COSTO REAL ACUMULADO

100000
50000
0
1

COSTO REAL
ACUMULADO
52,100.00
71,600.00
107,600.00
145,189.00
204,189.00
295,545.00

MES
COSTO PLANIFICADO
COSTO PLANIFICADO
ACUMULADO
COSTO REAL
COSTO REAL ACUMULADO

MATRIZ DE RIESGOS PARA LA CONVO

TIPIFICACIN DEL
CLASE DE
RIESGO

ADMINISTRATIVOS

DESCRIPCIN

ARES no firma el contrato

ARES no cumple con las obligaciones contractuales

Incumplimiento en el pago a las personas vinculadas

al contrato de obra

El personal de ARES deja de trabajar ante el

incumplimiento del pago oportuno de salarios y
prestaciones sociales y/o honorarios

Afectacin a terceros por responsabilidad civil

Errores en los pliegos, de carcter involuntario

Errores en la propuesta cometidos por el proponente

y/o contratista

Propuesta del contratista con precios artificialmente

bajos

Errores cometidos por el contratista

ejecucin del contrato

10

durante

la

Incumplimiento en el pago oportuno a los proveedores

de cualquier tipo de servicio

Problemas entre personas particulares (naturales,

socios de personas jurdicas, socios de consorcios o
11
uniones temporales y dems personas que contratan
o trabajan para la Universidad del Cauca).
12

Demora en la entrega oportuna, por parte del

contratista, de los informes semanales y mensuales

13 Demora en la entrega oportuna de las actas

JURDICOS - LEGALES - DOCUMENTALES- REGULATORIOS

14 Errores que se cometen en la elaboracin de las actas

15

Demoras en resolver las inquietudes presentadas por

el contratista de obra

16 Fallece el contratista y/o el representante legal.

17 Disolucin de la persona jurdica

18 Dificultad en el acceso al sitio de los trabajos

19 Manejo de anticipo
Demora involuntaria en la revisin y trmite de actas
20 y/o cuentas por parte de supervisores de contrato y/o
supervisores de proyecto.
21 Suspensiones del contrato.

22 Prrrogas del contrato.

Baja tasa y/o valoracin de riesgo estimada por el
23 contratista comparada con el valor y tipo de contrato
a ejecutar.

24 Abandono del contrato por parte del contratista

FUERZA
MAYOR

FINANCIEROS

25 Insolvencia del Contratista

26 Paros sociales ocasionados por comunidades.

27

Discrepancias
interventor

entre

contratista

28

inundaciones, deslizamientos,
fuerzas de la naturaleza.

de

obra

el

vientos, incendios,

GOS PARA LA CONVOCATORIA N 0125985/11 CONSTRUCCION Y MEJO

TIPIFICACIN DEL RIESGO

OBSERVACIONES

Porque no acept las clusulas estipuladas. Por lo tanto se procede a la aplicacin de la

pliza de seriedad de la oferta.
Se refiere a cualquier clase de incumplimiento por parte del Gobierno Autonomo Municipal
de Humananta, en cualquier etapa del contrato. Antes, durante y despus de la rden de
iniciacin del contrato. O por la ejecucion deficiente, elementos y/o servicios de mala
calidad, etc. Multas, sanciones, incumplimientos, caducidades.
ARES no puede pagar oportunamente o no quiere pagar.

ARES no puede desarrollar a cabalidad el trabajo debido a la falta de personal.

ARES no toma precauciones ni planea debidamente las acciones propias o las de sus
trabajadores frente a terceros.
Hace referencia a cualquier error que se pueda presentar en los documentos previos
publicados en la pgina deL SICOES
El proponente y/o contratista no integra toda la informacin disponible, para evitar los
errores.
El proponente establece precios por fuera del mercado que afectan intencionalmente y de
mala fe, el valor del contrato
El contratista no est pendiente de sus obligaciones as como tampoco de las funciones
encomendadas a sus subalternos.
El contratista descuida sus obligaciones con los proveedores de cualquier tipo de servicios
y no les paga con la oportunidad debida

El contratista debe evitar este tipo de situaciones que puedan afectar el normal desarrollo
del contrato
El contratista no entrega con la oportunidad debida los informes correspondientes o no los
quiere entregar.
El contratista no entrega con la oportunidad debida las actas correspondientes

El contratista descuida la elaboracin de las actas y la informacin que debe contener

cada una de ellas
El contratista no permanece atento a las inquietudes planteadas por el contratista de obra
y no las atiende con la oportunidad debida o no las quiere atender.
Fallece el contratista en calidad de persona natural o fallece el representante legal de la
persona jurdica o de la persona plural.
La persona jurdica se disuelve o entra en quiebra

El contratista debe estudiar esta situacin y tener planes de contingencia.

El contratista no lo amortiza en su totalidad o le da mal manejo.

El contratista debe considerar el alto volumen de trabajo de los funcionarios al servicio del
Estado.
El contratista debe preveer esta situacin por causas ajenas a su voluntad. La suspensin
no genera, en virtud del tiempo compensatorio, remuneracin adicional.
El contratista debe preveer esta situacin por causas ajenas a su voluntad. El tiempo
adicional de la prrroga no genera remuneracin adicional.

El contratista abandona definitivamente la ejecucin del contrato.

El contratista no tiene los recursos necesarios para la ejecucin del contrato.

Movimientos de carcter social que afectan el normal desarrollo del contrato

El contratista de interventora no colabora en la solucin oportuna de las discrepancias de

carcter tcnico.
Situaciones de carcter imponderable

Y MEJORA DE BATERIA DE BAOS UE JICHIURI

CATEGORA DEL RIESGO
COMPAA
ASEGURADORA y/o
GARANTIA

PROBABLE

MAGNITUD

PROPONENTE Y/O
CONTRATISTA

N/A

N/A

N/A

N/A

A DEL RIESGO

DURACIN

Matriz de Ad
Proyecto: CONSTRUCCION Y MEJORA DE BATERIAS DE BAOS UE JICHIURI
ID: -

Cdigo EDT
1
1.1
1.1.1
1.2.3
1.2.4
1.2.5
1.2.6

Producto o Entregable
Construccion y Mejoramiento de Baterias de Baos UE Jichiuri
15 baterias construidas
Licitacin Empresas Construccin
Inicio del proyecto
planificacin
firma del contrato
Licitacin compra de materiales de construccin
Cemento Portland

Arena de 0.02 mm
Grava de 7.00 mm a 30 mm
Terrones de Arcilla
Carbn y Lignito
Piedra para Hormign Ciclpeo
Piedra para mampostera
Piedra bruta
Piedra Seleccionada
Piedra huevillo
Barras corrugadas de acero para el refuerzo de hormign, en los grados 60 y 40
Acero liso para hormign
madera machihembrada y parquet 3"
placa lmina de Bronce de 0.5 mm
ladrillos 6 huecos
calamina galvanizada acanalada N* 28
Madera laurel,
yeso blanco
puerta de madera cedro 0.70X2.00 MTS
canaletas de calamina N28
pintura latex blanco
Tuberia de desagua PVC d=4

cumbrera de calamina plana N28

Urinario de cemento esmaltado

inodoro turco de fierro enlosado con tanque alto
inodoro blanco con tanque alto
lavamanos blanco
Bebedero de agua
instalacion de agua potable
tanque de agua plastico c/accesorios 500Lts
llave de paso D=1/2" provision y colocado
tuberia de pvc de desague de 2"
tuberia de pvc de desague de 3"
tuberia de pvc clase 9 de desgue de 4"
tuberia de pvc de desague de 6"
camara de inspeccionde 0.60x0.6x1 M de mamposteria
rejilla para piso 6x6"
tuberia de pvcESQ 40 de 1/2"
tuberia de pvcESQ 40 de 3/4"
caja receptora PVC 6x30Cm
picaportes de 3"
vidrio transparente doble
LPN = Licitacin Pchapas exteriores de doble golpe
Alambre de cobre N12 AWG TW
Alambre de cobre N10 AWG TW
interruptor termico ppx30A
interruptor termico 2Px60A
Ventana de madera mas marco 2x3"
2
2.1
3
3.1
3.1.1
4
4.1
4.1.2
4.1.4

Mejora de Baterias de Baos

6 baterias de baos mejoradas
Construccion de tanque septico
tanque septico construido y funcionando
Compras de material de construccin
planos hidrosanitarios y electricos
Proyecto Completado
Desarrollo de Planos
Reporte final del Proyecto

Matriz de Adquisiciones

CHIURI

Tipo de Adquisicin

Modalidad de
Adquisicin

Fechas Estimadas
Inicio

Fin

UE Jichiuri
Servicios Firmas
Servicios Firmas
ARES
ARES Y PATROCINADOR
ARES
SERVICIOS
SERVICIOS

LPI
LPN
LPN
LPN
Compra directa
Compra directa
Compra directa

12/15/2011
12/15/2011
12/19/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012

1/5/1945
11/16/2012
12/28/2012
1/4/2012
5/15/2012
5/15/2012

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS

Compra
Compra
Compra
Compra

1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012

5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012

directa
directa
directa
directa

SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS

Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra

directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa

1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012

5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012

1/4/2012

5/15/2012

SERVICIOS

Compra directa

SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS

Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra
Compra

1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012
1/4/2012

5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012
5/15/2012

LPN

3/1/2011

5/9/2011

LPN
LPI

3/28/2011
6/18/2013

6/3/2011
7/1/2013

directa
directa
directa
directa
directa
directa
directa

Total

Presupuesto
Estimado

$350.00
$35,000.00
$35,000.00
$20.00
$85.00
$54.00
$450.00
$985.00

152
986
$145.00
$3,256.00
$258.00
$985.00
$658.00
$1,300.00
$200.00
$350.00

621.08
700.88
2,956.16
2,883.00
3,071.09
112.47
72.28
83.35
99.10
59.35

70.11
356.93
309.00
584.85
372.91
345.02
183.44
2,551.53
134.56
37.89
52.62
116.05
160.57
272.07
67.89
23.40
32.12
191.26
50.76
18.56
323.71
5.56
9.01
48.64
54.68

$658.00
$185.00
250,000.00

350000

ACTIVIDAD
FASE A
FASE B
FASE C
FASE D
FASE E

COSTO
TIEMPO
ESTIMADO ESTIMADO
37,319.01
2
69,224.07
8
110,258.63
90
66,379.69
2
22,557.80
2
305,739.20
104

TIEMPO
REAL
2
8
90
45
2
102

300000

ACUMULADO
35,000.00
35,000.00
217,259.57
15,000.00
15,000.00
317,259.57

250000

200000

150000

100000

50000

0
1

VALOR GANADO

350000

300000

250000
ACTIVIDAD

200000

COSTO ESTIMADO
TIEMPO ESTIMADO

150000

TIEMPO REAL
ACUMULADO

100000

50000

0
1

ACTIVIDAD
COSTO ESTIMADO
TIEMPO ESTIMADO
TIEMPO REAL
ACUMULADO

proyecto:

Comunicacin

REQUERIMIENTO DE COMUNICACIONES
Construccion y mejora de baterias de baos UE Jichiuri

Objetivo

Contenido

Formato

Medio

Frecuencia

escrita

reportar

avance de
obra

informe

escrito

3 dias

escrita

comunicar

cambios

carta

escrito

5 dias

oral

informar

avance de
obra

inspecciones 1 dia

UNICACIONES

Plazo para
confirmar
recepcin

Responsable

1 dia

Supervisor de
obra

1 dia

Supervisor de
obra

1 dia

Capataz

Aprobador

Audiencia /
Receptores

Responsable Director del

del proyecto Proyecto

Supervisor
de obra

Director del
Proyecto

CONSTRUCCION Y MEJORA DE BATERIAS DE BAOS UE

ACTA DE CIERRE
Empresa / Organizacin

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE HUMANANTA

Fecha de preparacin

CONSTRUCCION DE 15 BATERIAS DE BAO Y MEJORAMIENTO DE

UNIDAD EDUCATIVA JICHIURI
5/15/2012

Cliente

Gobierno Autonomo Municipal de Humananta

Patrocinador principal
Gerente de Proyecto

alcalde Sr. Sipriano Torrez

Patricia Esprella

Proyecto

Patrocinador / Patrocinadores
Nombre

Cargo

Sipriano Torrez

Alcalde Municipal

Razn de cierre

A la fecha se hace la entrega y recepcin de las 15 baterias de bao nuevas y 6 baterias mejoradas en la
localidad de Humananta - Provincia Camacho del Departamento de La Paz, asimismo se procede a la ent
hidrosanitarios y electrcos del proyecto de referencia.

Por medio de la presente, se da cierre formal al proyecto, por las razones especificadas en la siguiente fic

Marcar con una X la razn de cierre:

Entrega de todos los productos de conformidad con los requerimientos del cliente.
Entrega parcial de productos y cancelacin de otros de conformidad con los requerimientos del cliente.
Cancelacin de todos los productos asociados con el proyecto.

Aceptacin de los productos o entregables

A continuacin se establece cuales entregables de proyecto han sido aceptados:

Entregable
Aceptacin (Si o No)
15 Baterias de Baos nueva

si

6 Baterias de Baos Mejoradas

si

Planos hidrosanitarios
planos electricos
predios limpios

si
si
si

Para cada entregable aceptado, se da por entendido que:

El entregable ha cumplido los criterios de aceptacin establecidos en la documentacin de requerimientos

Se ha verificado que los entregables cumplen los requerimientos.
Se ha validado el cumplimiento de los requerimientos funcionales y de calidad definidos.
Se ha realizado la transferencia de conocimientos y control al rea operativa.
Se ha concluido el entrenamiento que se defini necesario.
Se ha entregado la documentacin al rea operativa.

Se autoriza al Gerente de Proyecto a continuar con el cierre formal del proyecto o fase, lo cual deber incl
Evaluacin post-proyecto o fase.
Documentacin de lecciones aprendidas.
Liberacin del equipo de trabajo para su reasignacin.
Cierre de todos los procesos de procura y contratacin con terceros.
Archivo de la documentacin del proyecto.

Una vez concluido el proceso de cierre, el Patrocinador (Sponsor) del proyecto deber ser notificado para
liberado y reasignado.

Aprobaciones
Patrocinador
GAMH

Fecha
5/17/2012

ATERIAS DE BAOS UE JICHIURI

CIERRE

L DE HUMANANTA
DE BAO Y MEJORAMIENTO DE 6 BATERIAS DE BAO EN LA

mananta

Departamento / Divisin

Rama ejecutiva
(Vicepresidencia)

evas y 6 baterias mejoradas en la Unidad Educativa Jichiuri de la

Paz, asimismo se procede a la entrega y recepcin de los planos

es especificadas en la siguiente ficha:

del cliente.

n los requerimientos del cliente.

Observaciones
n/a
N/A
N/A
N/A
N/A

documentacin de requerimientos y definicin de alcance.

de calidad definidos.

proyecto o fase, lo cual deber incluir:

royecto deber ser notificado para que el Gerente de Proyectos sea

Firma