CONCEPTOS DE ECONOMIA 3 EVALUACIN

PRSTAMOS: contrato mediante el cual una empresa recibe una cantidad de dinero
previamente pactada de una entidad financiera. La empresa se compromete a devolver
el montante recibido en un periodo superior al ao si hablamos de prstamos a largo
plazo, o en menos de un ao si hablamos de prstamos a corto plazo, junto con los
intereses pactados y de acuerdo al plan de amortizacin establecido.
OBLIGACION: una obligacin es un ttulo de valor que representa cada una de las
partes iguales en las que se divide un emprstito. Estas normalmente son adquiridas
por pequeos ahorradores que se convertirn en prestamistas de la empresa. Una vez
finalizado el periodo pactado, la empresa deber devolver a los obligacionistas el
importe prestado ms los intereses pactados. Por ello es por lo que s obligaciones se
representan como ttulos de renta fija.
ARRENDAMIENTO FINANCIERO O NG: contrato de arrendamiento con opcin de
compra que permite a las empresas que necesitan elementos de inmovilizado tales
como maquinaria, elementos de transporte, etc, disponer de ellos durante un perodo
de tiempo a cambio del pago de un alquiler. De tal manera que finalizado dicho periodo
la empresa puede devolver el bien, renovar el contrato o adquirirlo por un precio
residual.
RENTING: modalidad de alquiler de bienes a medio y largo plazo. Mediante este tipo
de contrato el arrendatario (la empresa) puede disfrutar del bien a cambio del pago de
una cuota y la empresa arrendadora (empresa de renting) est obligada al
mantenimiento del mismo y a contratar un seguro a todo riesgo del bien. Al finalizar el
contrato de renting, el arrendatario puede renovarlo o no, pero en ningn caso hay
posibilidad de compra.
FACTORING: es la venta por parte de la empresa de los derechos de cobro que tiene
sobre los clientes, a otra empresa o intermediario financiero llamado factor. Este
sistema proporciona liquidez a la empresa (antes del vencimiento de los derechos de
cobro) y adems, evita el problema de los impagos ya que la empresa factor es la que
se responsabiliza de ellos. Sin embargo, esta forma de financiacin tiene el
inconveniente del elevado coste que cobra el factor por intereses y comisiones.
INVERSIN: una inversin es aplicacin de recursos financieros en la el fin comprar,
renovar o mejorar los elementos de inmovilizado con de mantener o aumentar la
capacidad productiva de la empresa.
VAN: Valor Actual Neto. Se trata de un mtodo dinmico de los in de inversiones que
consiste en actualizar o descontar flujos de caja que generan una inversin al momento
o, y calcular el valor de dicha inversin en dicho momento. Solo se elegirn entre
aquellos proyectos de inversin cuyo VAN sea positivo, y de ellos, el que tenga un VAN
mayor.
TIR: Tasa interna de rentabilidad o de calcular mtodo dinmico de seleccin de
inversiones, podemos definir al es la rentabilidad de un proyecto de inversin. Podemos
definir esta tasa como el tipo de inters que iguala el VAN a 0.

ACCIN: una accin es un ttulo de valor que representa cada una de las partes iguales
en las que se divide una sociedad annima. El propietario de una accin posee un ttulo
de renta variable que lo reconoce como propietario de una empresa en la parte Adems
a proporcional al nmero de ttulos (acciones) adquiridos. cmo el dichos accionistas se
les reconoce una serie de derechos derecho a voto o a participar en la junta general.
AMPLIACIN DE CAPITAL Y DERECHO DE SUSCRIPCIN: las aportaciones de los
socios tambin puedes provenir de una ampliacin de capital, que consiste en
aumentar el capital de la empresa, bien emitiendo nuevas acciones o bien aumentando
el valor nominal de las existentes. Cuando este capital se ampla, emitiendo nuevas
acciones, los antiguos accionistas tienen derecho de suscripcin, es decir, derecho de
adquirir las nuevas acciones emitidas de manera preferente y quedando en su poder la
misma proporcin de propiedad que antes de la ampliacin.
PERIODO MEDIO DE MADURACIN ECONMICO: tanto para una empresa industrial
como para una empresa comercial, la definicin de periodo medio de maduracin
econmico es la misma: nmero de das que por trmino medio dura el ciclo de
explotacin desde que entran las materias primas o productos terminados a la empresa
hasta que se cobran las facturas a los clientes. El PMM econmico se calcula sumando
cada uno de los subperiodos que lo componen (PMa, PMf, PMv, PMc).
PERIODO MEDIO DE MADURACIN: cuando la FINANCIERO: empresas adquieren
materias primas a crdito, podemos una parte del periodo de maduracin econmico
es financiado por los proveedores. Podemos definir el periodo de maduracin financiero
como el nmero de das que tarda la empresa en recuperar un euro invertido en el ciclo
de explotacin, Lo obtenemos restndole al PMM econmico el tiempo o el nmero de
das que por trmino medio tarda la empresa en pagarles a los proveedores
ORGANIZACIN FORMAL: la podemos definir como la estructura intencional, definida
e identificada en que la empresa sita a cada uno de sus elementos en el lugar ms
conveniente para conseguir los objetivos de la empresa. Una de las principales
condiciones para que la organizacin funcione es que cada uno de sus elementos
(personas y departamentos) sepa el papel que ha de realizar y la autoridad y
responsabilidad que tiene.
ORGANIZACIN INFORMAL: se puede definir como el conjunto de relaciones
personales y sociales que no estn preestablecidas por l direccin u organizacin de la
empresa, pero que surgen espontneamente cuando las personas se asocian entre s.
La organizacin informal no nace de forma predeterminada, sino que en la mayora de
los casos, es consecuencia de una serie de circunstancias como: relaciones naturales
entre los miembros, aparicin de lderes en cuestiones no relacionadas con la empresa
y existencia de problemas con necesidad de reivindicaciones.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA LINEAL: modelo de estructura organizativa que se
basa en el principio de unidad de mando, es decir, todos los miembros de la empresa
dependen de un superior, que es quien da las rdenes, y slo se pueden recibir de l.
Por tanto cada persona est subordinada a un inmediato superior. Es un modelo vlido
para empresas pequeas y medianas, o empresas grandes con explotaciones simples o

procesos de un solo producto. Presenta ventajas como la facilidad para entenderse e

inconvenientes como la falta de especializacin por parte de los directivos
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LINEA Y STAFF: este modelo de estructura
organizativa intenta solucionar los inconvenientes de la estructura organizativa lineal.
Se caracteriza por una estructura central de forma jerrquica, con el soporte por parte
de los departamentos de asesoramiento, que sirven para ayudar y asesorar pero que
no tienen ningn tipo de autoridad dentro de la organizacin. Presenta el inconveniente
de lentitud a la hora de tomar decisiones. Como ventaja podemos destacar la
intervencin de especialistas para asesorar a los distintos departamentos.