Memoria 20152da

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2015 UNACEM S.A.
Marzo, 2016
Marzo, 2016
UNACEM S.A.A.
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2015
NDICE
1.
Mensaje de la Gerencia General .......................................................................................... 92
2.
Nuestro Negocio .................................................................................................................. 94
3.
Gobierno Corporativo .......................................................................................................... 98
4.
Gestin Sostenible ............................................................................................................. 100
5.
Compromiso con Nuestros Grupos de Inters .................................................................. 102
5.1.
Nuestros Colaboradores ................................................................................................. 102
5.2.
Nuestros Proveedores y contratistas.............................................................................. 109
5.3.
Nuestras Comunidades ................................................................................................... 112
5.4.
Nuestros Clientes ............................................................................................................ 119
6.
Gestin Ambiental ............................................................................................................. 123
6.1.
Impacto Ambiental de Nuestras Operaciones ............................................................... 123
6.2.
Consumo y Gestin de Recursos..................................................................................... 130
7.
Sobre nuestro Reporte de Sostenibilidad .......................................................................... 135
8.
ndice de contenido del Global Reporting Initiative G4..................................................... 140
9.
ANEXOS .............................................................................................................................. 148
Unin Andina de Cementos S.A.A
91
UNACEM S.A.A.
1. Mensaje de la Gerencia General

Tenemos el agrado de presentar nuestro tercer reporte de sostenibilidad de UNACEM con el
que buscamos continuar demostrando transparencia sobre nuestra gestin de sostenibilidad
hacia nuestros grupos de inters. Somos conscientes de los impactos que generamos al realizar
las actividades propias de nuestro negocio. Por ello mantenemos el compromiso de ir
gestionndolos, de forma de alcanzar el desarrollo sostenible y logremos ser un importante
agente de cambio en la sociedad peruana.
Estamos convencidos que podemos continuar desarrollando nuestro negocio a la par de
contribuir a la generacin de valor a nuestros grupos de inters, con especial nfasis a
nuestros accionistas, colaboradores, clientes ,ambiente y comunidades. Nuestra estrategia de
sostenibilidad la desarrollamos a travs de nuestro Sistema Integrado de Gestin (SIG),
certificado en las normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, BASC y PBIP que garantiza la
adecuada gestin de calidad, proteccin de nuestras instalaciones, ambiental y de salud y
seguridad en el trabajo. Como reto a corto plazo esperamos incorporar la norma ISO 26000 a
nuestro sistema de gestin.
Este ao ha sido de retos para nuestro desempeo financiero por la desaceleracin financiera
que ha sufrido el pas y la cada de alrededor de 5.9% del sector construccin. Esta cada se
explica por la menor inversin, tanto pblica y privada, y un mercado ms competitivo. Todo
ello nos ha llevado a reinventarnos y a desarrollar productos ms innovadores con un menor
impacto, como los cementos adicionados, e ir afianzando una relacin ms cercana con
nuestros clientes y consumidores.
En materia ambiental, destacamos la reduccin de ms de 190 mil toneladas de CO2, un 93.9%
de uso de energa elctrica de fuentes renovables, la disminucin de ms de 19 mil m3 de agua
mensuales y el reuso de cerca del 100% de nuestros efluentes.
Asimismo, hemos continuado fomentando el desarrollo de capacidades y proyectos de
inversin social e infraestructura para las comunidades cercanas a nuestras plantas en Lima y
Tarma, a travs de la Asociacin Unacem. Enmarcamos todas nuestras iniciativas alrededor de
cinco ejes de accin comunitaria: Infraestructura Social, Salud, Educacin, Medio Ambiente y
Relaciones Comunitarias.
Mantenemos un compromiso con el desarrollo de la cadena del sector construccin
desarrollando capacitaciones profesionales para maestros de obra, albailes y
autoconstructores. Con respecto a nuestros distribuidores y contratistas, culminamos el
proyecto Promoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las Empresas
Peruanas, que junto con Per 2021, la Global Reporting Initiative (GRI), la Secretara de
Estado para Asuntos Econmicos (SECO) y la Cooperacin Suiza en el Per, logr que ocho de
nuestros socios estratgicos culminen su primer reporte de sostenibilidad.
Estos resultados fueron alcanzados gracias al compromiso, esfuerzo y motivacin de nuestros
colaboradores, quienes con su trabajo y dedicacin diaria nos han permitido lograr un
desempeo con altos estndares. Sin embargo, lamentamos informar que a pesar de los
exhaustivos controles y gestin de riesgos tuvimos 2 accidentes que llevaron a la lamentable
prdida de colaboradores. Hemos desplegado acciones correctivas y ampliamos nuestras
capacitaciones y medidas de prevencin para que hechos similares no vuelvan a ocurrir.
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UNACEM S.A.A.
Reconocemos que tenemos grandes desafos por enfrentar, tales como fortalecer nuestro
Sistema Integrado de Gestin tanto en Atocongo como en Condorcocha, siendo la seguridad
de nuestros colaboradores una prioridad; continuar fortaleciendo a nuestra cadena de valor;
as como mantener nuestro compromiso a travs de programas y proyectos que agreguen
valor a nuestras comunidades y sean sostenibles. Esto seguir siendo un compromiso de
UNACEM y Asociacin UNACEM para el prximo ao.(G4-1)
Carlos Ugs
Director Gerente General
UNACEM S.A.A.
Armando Casis
Gerente General
Asociacin UNACEM
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UNACEM S.A.A.
2. Nuestro Negocio
Quines Somos
Unin Andina de Cementos S.A.A (UNACEM), es una compaa cementera de origen peruano
con presencia en Estados Unidos, a travs de la planta Drake Cement en el estado de Arizona,
adquirida el ao 2011; y en Ecuador, gracias a la adquisicin, en el ao 2014, de la empresa
Lafarge Cementos S.A., hoy UNACEM Ecuador. Nuestras acciones comunes se transan en la
Bolsa de Valores de Lima (BVL) y que se encuentran reguladas por la Superintendencia del
Mercado de Valores (SMV). (G4-7)
Nos dedicamos a la elaboracin y fabricacin de clnker, cementos y otros materiales de

construccin, incluida su comercializacin y venta, as como a la operacin del muelle de
Conchn e instalaciones complementarias, como las actividades elctricas. Luego de la fusin
entre Cementos Lima S.A. A y Cemento Andino S.A en el ao 2012, contamos con dos plantas:
Atocongo y Condorcocha, ubicadas en los departamentos de Lima y Junn respectivamente.
Planta Atocongo, ubicada en el distrito de Villa Mara del Triunfo, departamento de

Lima
Planta Condorcocha, ubicada en el distrito de La Unin Leticia, provincia de Tarma,
departamento de Junn.
Nuestros Valores Corporativos

En UNACEM hemos definido los valores que guan nuestra gestin:
Excelencia
Responsabilidad
tica como
norma de
conducta
Compromiso
Innovacin
Legalidad
Asimismo contamos con Normas Internas de Conducta y un Sistema Integrado de Gestin que
gestiona aspectos de calidad, ambientales, de salud y seguridad en nuestras plantas; as como
la proteccin de nuestras operaciones e infraestructura del Muelle de Conchn. Nos hemos
adherido y/o certificado en las siguientes iniciativas y estndares:(G4-56)(G4-15)
Norma ISO 140011 para Planta Atocongo, Planta Condorcocha y Muelle Conchn
Norma ISO 90012 para Planta Atocongo, Planta Condorcocha y Muelle Conchn
OHSAS 180013 para Planta Atocongo, Planta Condorcocha y Muelle Conchn
Proteccin PBIP4 Muelle Conchn
1
Certificacin en Sistemas de Gestin Ambintal

Certificacin en Sistemas de Gestin de Calidad
3
Certificacin en Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional
2
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UNACEM S.A.A.
Certificacin BASC5 Muelle Conchn y Planta Atocongo
Pacto Mundial de la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU)
Nuestro Proceso Productivo(G4-12)
Exportacin
Chancado
primario
Extraccin
de piedra
caliza
Obtencin del
clnker
Enfriamiento
Obtencin del
cemento
Chancado
secundario
Prehomogenizacin
Molienda y
homogenizacin
Envase y
despacho
Red de
Ferreteras
Progre-Sol
Nuestro Valor Agregado

El ao 2015 fue un periodo complicado para el sector construccin debido, principalmente, a
la contraccin de la demanda y a los retrasos en los proyectos mineros y de infraestructura
pblica. A pesar de este contexto, nuestras ventas fueron de 1,949 millones de soles, lo que
representa un incremento de 3.5% con relacin al ao 2014. Este buen resultado fue,
principalmente, producto del aumento del precio local de la tonelada de cemento en 6.7%.
(DMA Desempeo econmico)
Cabe resaltar que la utilidad bruta se increment en 2.0% y el margen de operacin en 27.1%.
Asimismo, cumplimos nuestra meta de aumentar el EBITDA en 22.6%, gracias a las eficiencias
operativas y sinergias obtenidas con la fusin.
Cdigo Internacional para la Proteccin de Buques e Instalaciones Portuarias
Certificacin en Sistema de Gestin en Control y Seguridad
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UNACEM S.A.A.
Ao 2015
(En miles de soles)
Ao 2014
(En miles de soles)
Variacin (En
Porcentaje)
1,949,355
1,882,982
3.5%
847,466
830,509
2.0%
Margen de operacin
EBITDA
751,521
591,389
27.1%
950,277
774,946
22.6%
Utilidad antes de impuestos

Utilidad neta
153,123
319,546
47.9%
130,498
290,113
44.9%
Ventas
Margen bruto
Gracias a este desempeo financiero distribuimos valor econmico a nuestros grupos de

inters de la siguiente manera:(G4-EC1)
Generacin de valor econmico a nuestros grupos de inters
2015
(En miles de soles)
2,355,492
Valor Econmico Directo Creado (VEC)

a) Ingresos por ventas
b) Otros ingresos
1,949,355
406,137
Valor Econmico Distribuido (VED)
1,885,726
c) Remuneraciones y otros beneficios sociales para colaboradores

d) Proveedores de bienes y servicios
e) Gastos financieros (intereses)
f) Impuestos y pagos a gobiernos
g) Inversiones en la comunidad (programas de desarrollo y
donaciones)
172,216
1,285,433
225,180
181,071
21,826
Valor Econmico Retenido (VER) (calculado como Valor

Econmico Generado menos Valor Econmico Distribuido)
469,766
Dividendos a accionistas
85,506
Asociaciones en las que participamos

Durante el 2015 fuimos miembros y participamos en alianzas con las siguientes organizaciones:(G4-16)
Agencia Canadiense para el Desarrollo
Internacional ACDI
American Concrete Institute (ACI)
Asociacin Deportiva Tarma
Asociacin Empresarios por la Educacin
Asociacin Escuela Declara
Asociacin de Exportadores (ADEX): Comit
Directivo y Presidencia del Comit de Minas y
Canteras
Asociacin Los Andes de Cajamarca
Asociacin de Municipalidades de Lima Sur
AMASUR
Asociacin de Operadores Portuarios (ASPPOR)
Asociacin Peruana de Caminos (APC)
Asociacin Peruana de Recursos Humanos
(APERHU)
Instituto de Ingenieros de Minas del Per

(IIMP)
Instituto Peruano de Economa (IPE)
IPAE
Lima Cmo Vamos
Mesa de Concertacin para la Lucha contra la
Pobreza Cono Sur
Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables Centro de Emergencia de la Mujer
Ministerio de Educacin UGEL N.1
Ministerio de Salud DISA Lima Sur
Municipalidad Metropolitana de Lima
Municipalidad de Villa Mara del Triunfo
Municipalidad de Villa El Salvador
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UNACEM S.A.A.
Cmara Binacional de Comercio e Integracin
Per Brasil (CAPEBRAS)
Cmara Peruano-Britnica
Cmara de Comercio Americana del Per
(AmCham)
Centro de Educacin Tcnica Productiva
Danker
Centro de Educacin Tcnica Productiva Ral
Porras Barrenechea
Centro de Educacin Tcnica Productiva Villa
Jardn
Centro de Educacin Tcnica Productiva
Virgen del Rosario
Centro Emergencia Mujer (CEM)
Colegio de Ingenieros del Per (CIP)
Colgate Palmolive
Comit de Seguridad Ciudadana de Villa Mara
del Triunfo
Comit Ambiental Zonal de Jos Glvez
Comit Ambiental Zonal de Nueva Esperanza
Comit Ambiental Zonal de Tablada de Lurn
Comit Ambiental Zonal Inca Pachactec
Comit Ambiental Zonal Nuevo Milenio
Direccin Regional de Educacin de Lima
Metropolitana (DRELM)
Empresarios por la Educacin
ESAN
Fundacin Elea
Municipalidad de San Juan de Miraflores

Municipalidad de Lurn
Municipalidad de Pachacmac
Municipalidad de Tarma
Nueva Acrpolis
Obra Juventud
Obispado de Lurn
Plan de Desarrollo Integral de Lima Sur
Per 2021
Peru Green Building Council
Red Ambiental del Ministerio de Educacin
Red CAES
RedEAmrica
Seminario Diocesano San Jos CPR Guayabo Pachacmac
Sociedad de Comercio Exterior del Per
(COMEX)
Sociedad Nacional de Industrias
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa
Swisscontact
World University Service of Canada WUSC
Yaqua
Premios y distinciones recibidos

Durante el 2015 recibimos los siguientes reconocimientos:
PER 2021
REDEAMERICA
Centro Mexicano para la Filantropa
(CEMEFI)
Ministerio de Salud de Per (MINSA)
Ministerio del Ambiente de Per
(MINAM)
Distintivo como empresa socialmente

responsable (ESR
Finalistas en el II Premio Latinoamericano de
Desarrollo de Base Transformadores
Distintivo como empresa socialmente responsable
(ESR)
A travs de la Direccin de Salud de Lima Sur DISA
II. Reconocimiento por su labor en temas de salud
Premio Nacional Ambiental con el
ProyectoMedicin de Huellas Ambientales
(Hdrica y Carbono) en UNACEM
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UNACEM S.A.A.
3. Gobierno Corporativo
Al cierre del ao 2015 en UNACEM tuvimos un total de 2,398 accionistas, de los cuales tres
cuentan con cerca del 73% de acciones. (G4-9)
Nuestros Principales Accionistas y Porcentaje de Propiedad

Accionistas
Porcentaje
Sindicato de Inversiones y Administracin S.A.
43.384
Inversiones Andino S.A.
24.293
AFP Integra (Fondo 2)
5.162
En UNACEM, contamos con los siguientes documentos orientados a promover una buena
gestin de gobierno corporativo: Cdigo de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo,
Reglamento de Junta General y Reglamento del Directorio.
Estos documentos estn basados en los Principios de Buen Gobierno Corporativo para las
Sociedades Peruanas de la Bolsa de Valores de Lima que nos permiten, por medio de la
transparencia, generar confianza a todos nuestros grupos de inters y garantizar el buen
desempeo de UNACEM en todos sus niveles de gestin. (G4-34)
Por otro lado, velamos por los derechos de nuestros accionistas y por la transparencia de las
decisiones que se toman en la organizacin. La Junta General de Accionistas, celebrada el 31
de marzo de 2015, se reuni para aprobar la informacin financiera, la nueva poltica de
dividendos y deleg en el Directorio la designacin de auditores externos. Asimismo, a travs
de la Gerencia de Inversiones y el Departamento de Valores, brindamos informacin continua
a nuestros accionistas mayoritarios y minoritarios, as como a nuestros inversionistas de renta
fija.
Nuestro Directorio est conformado por 12 miembros, de los cuales 3 son independientes, se
renen mensualmente, y brindan un juicio independiente en esta instancia de gobierno,
velando por los intereses de la compaa y todos sus grupos de inters.
Contamos con los siguientes comits que nos permiten gestionar adecuadamente las
decisiones en UNACEM, adems del Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Comit de Directorio
o
Comit de Auditora: es el encargado de velar por el respeto a las polticas y a los

procesos contables; de implementar el sistema de control interno de los informes
financieros; y de verificar el cumplimiento de las normas y los reglamentos legales.
Est conformado por tres directores, dos de ellos independientes.
Comits de UNACEM
o
Comit Gerencial: es el encargado de implementar los planes institucionales de

sostenibilidad e impulsar el desarrollo de los proyectos.
Comit del Sistema Integrado de Gestin: es el encargado de monitorear, evaluar y

dar seguimiento a las acciones y estrategias establecidas en temas de calidad,
seguridad y medio ambiente.
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UNACEM S.A.A.
No existe ningn comit especfico para tomar decisiones en materia econmica, ambiental o
social, estos temas los decide la Gerencia General a travs de las reas que considera
pertinentes.
Nuestra estructura de gobierno se organiza de la siguiente manera:
Estructura de gobierno
tica Empresarial, Cumplimiento y Transparencia

Manejamos el cumplimiento regulatorio y sus impactos a travs de herramientas y soportes
tcnicos. El Sistema George es uno de ellos, que controla el cumplimiento de las obligaciones
legales de todas las reas de nuestra Empresa: nos permite mantener un control sobre
vencimientos de obligaciones legales y voluntarias eliminando el riesgo de perder permisos,
licencias o la imposicin de sanciones. Para verificar el adecuado cumplimiento de nuestras
obligaciones legales realizamos auditoras semestrales.(DMA Cumplimiento Regulatorio sociedad)
Durante el ao 2015 no hemos sido sujeto de ningn tipo de multa significativa o sancin no
monetaria por incumplimiento de leyes o de regulaciones relacionadas con fraude,
discriminacin en el puesto de trabajo o corrupcin.(G4-SO8)
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UNACEM S.A.A.
4. Gestin Sostenible
En UNACEM gestionamos los riesgos econmicos, sociales y ambientales a travs de un
Sistema Integrado de Gestin (SIG) y el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial de la
ONU.
A travs del SIG se identifican, gestionan y controlan los aspectos crticos de calidad,
seguridad, salud y ambientales que enfrenta la empresa. A travs del Pacto Mundial se
gestiona el cumplimiento de los derechos humanos, laborales y anticorrupcin dentro de
nuestra empresa y su cadena de valor.(G4-14)
Por otro lado, nuestra rea de Auditora Interna realiza la evaluacin de riesgos a nivel
empresarial, en base a la cual programa y realiza las auditoras internas respectivas. Como
resultado de estas auditoras se plantean acciones a tomar para cubrir las debilidades que se
pudiesen encontrar.
Tambin gestionamos la sostenibilidad en temas sociales a travs de la Asociacin UNACEM.
Esta asociacin identifica las necesidades de las comunidades en nuestras zonas de influencia y
desarrolla programas sociales en ejes de accin como infraestructura social, salud, educacin,
medio ambiente y relaciones comunitarias.
-Modelo de gestin por competencias.

-Plan Anual de Capacitacin y
Entrenamiento (PACE): Desarrolla
competencias y habilidades segn
necesidades.
-Sistema de Evaluacin de Desempeo:
Evala el proceso de crecimiento.
Cultura
Organizacional
Sistema de
Gestin
El SIG es un sistema fundamentalmente constituido por personas y por lo tanto se sostiene en

nuestra cultura organizacional. Involucramos, capacitamos y sensibilizamos a nuestros
colaboradores, con el fin de que sean ellos los promotores y vigilantes de las prcticas seguras
en nuestras operaciones.
-Valores corporativos:
Excelencia, responsabilidad, tica
como norma de conducta,
compromiso, innovacin y
legalidad.
-Proceso de induccin en la
cultura organizacional.
Gestin con Nuestros Grupos de Inters

En UNACEM desplegamos nuestro negocio de manera responsable, promoviendo el desarrollo
y el crecimiento de nuestros grupos de inters, con los que buscamos construir una relacin
cercana basada en el dilogo continuo, claro y transparente, que nos permita generar
confianza. (G4-26)
Para fortalecer esta gestin, contamos con la Asociacin UNACEM, que promueve y facilita la
ejecucin de nuestra estrategia corporativa de sostenibilidad, as como el impulso de
iniciativas de inversin social alineadas a nuestros objetivos de negocio.
Nuestros grupos de inters han sido identificados segn los siguientes criterios:
Principales Criterios para la Seleccin de Nuestros Grupos de Inters(G4-25)

Vinculacin a la
cadena de valor
Incluimos a los grupos de inters vinculados a nuestros procesos y al

desarrollo de nuestras actividades.
100
UNACEM S.A.A.
Priorizamos a quienes estn ms cerca y son impactados por nuestras
operaciones o pueden impactar en nuestra operatividad empresarial y toma
de decisiones.
Incluimos a los grupos con quienes tenemos o podramos tener una
responsabilidad comercial, legal, operativa o tica.
Cercana a las
operaciones
Responsabilidad
En base a estos criterios, los grupos de inters de UNACEM identificados son:

Nuestros Principales Grupos de Inters (G4-24)
Gobierno
Colaboradores
Ambiente
Proveedores
Comunidad
Accionistas
Generaciones futuras
Para mantener una buena relacin sostenible a lo largo del tiempo, implementamos espacios
de dilogo que nos permiten conocer las expectativas, inquietudes y necesidades de nuestros
grupos de inters, a fin de priorizarlas e incorporarlas a nuestra gestin.
Canales y Frecuencia de Comunicacin con Grupos de Inters(G4-26)
Grupos de Inters
Canales de Comunicacin
Poltica de puertas abiertas

Reuniones peridicas
Intranet
Boletn de responsabilidad social
Colaboradores
Correo electrnico
Boletn El Concretito
Peridicos murales
Revista interna En Concreto
Relacionistas comunitarios
Reuniones y talleres
Comunidades y
Diagnsticos sociales y de percepcin
generaciones futuras
Visitas a la planta de produccin
Facebook y pgina web de la Asociacin UNACEM
Proveedores
Relacionamiento directo permanente
Reuniones peridicas
Oficina de atencin al cliente
Accionistas
Pgina web corporativa y seccin para el accionista
Newsletter trimestral
Pgina web
Clientes
Encuentros de la red Progre-Sol
Encuestas de satisfaccin
101
UNACEM S.A.A.
Grupos de Inters
Canales de Comunicacin
Gremios sectoriales
Participacin en cmaras de comercio
Gobierno
5. Compromiso con Nuestros Grupos de Inters

5.1. Nuestros Colaboradores
Contamos con un equipo humano altamente calificado y motivado, que nos permite asumir
con xito los nuevos retos de la industria. Implementamos una estrategia de formacin que les
brinda la posibilidad de desarrollarse como personas y como profesionales dentro de la
Organizacin, y les ofrecemos un ambiente de trabajo seguro y saludable acorde a sus
necesidades.(DMA Empleo)
Tenemos como prctica una poltica de puertas abiertas en la comunicacin entre nuestros
colaboradores y la alta direccin. Asimismo, realizamos reuniones peridicas entre jefes y
subordinados, y nuestra Gerencia Central se rene con todo el personal 2 veces al ao a fin de
comunicar la situacin semestral de la Empresa. En caso de cambios organizativos, estos son
comunicados por la Gerencia General a travs de circulares dirigidos a todo el personal, y de
ser necesario, esta convoca a los colaboradores para complementar dicha informacin.(DMA
Relaciones entre los trabajadores y la direccin)
En UNACEM, durante el periodo 2015, dimos empleo directo a 708 personas. El 40% de
nuestra planilla est compuesta por obreros, que junto a los ingenieros y tcnicos, aseguran el
cumplimiento de los estndaresde calidad de nuestros productos y satisfacen las expectativas
de nuestros clientes.
Total de Colaboradores por Contrato en el Ao 2015(G4-10)

Tipo de Contrato
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
399
0
51
255
0
3
450
258
Tiempo completo
Tiempo parcial
Practicantes
Total
Total de Colaboradores en Planilla por Procedencia en el Ao 2015(G4-10) (G4-9)

Procedencia
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
1
398
0
399
200
36
19
255
Junn
Lima
Otro
Total
Clasificacin Laboral y por Gnero de los Colaboradores en Planilla en el Ao 2015(G4-10)

Clasificacin
Administrativos
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Total
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
146
45
53
246
102
UNACEM S.A.A.
Empleados
Obreros
Total
82
105
333
21
0
66
36
161
250
2
1
5
141
267
654
Contratacin y Retencin de Nuestro Talento(DMA Empleo)

En UNACEM nuestro proceso de seleccin de personal se encuentra normado y es auditado
como parte del SIG, ello con el fin de asegurar que el personal que ingresa a laborar a la
Compaa cumple con las competencias requeridas para cada posicin. Contamos con un
modelo de gestin por competencias que contempla los procesos de anlisis de perfiles de
puestos, reclutamiento y seleccin, evaluacin de desempeo, desarrollo y capacitacin de
nuestro equipo. Este proceso es mejorado continuamente, producto de la prctica constante
de auditoras internas y externas, tal como lo exige nuestra certificacin ISO 9001.
Una vez que el trabajador ingresa a laborar con nosotros cumple un proceso de induccin a fin
de interiorizar la misin, visin y valores de UNACEM, conocer su rol o responsabilidades en la
Organizacin, y recibir una induccin en seguridad y salud en el trabajo, respeto almedio
ambiente y en nuestro SIG.
De igual forma, contamos con programas y procesos para asegurar la disponibilidad de mano
de obra calificada:
o
o
o
Programas de entrenamiento
Programas de evaluacin de calificaciones necesarias en los colaboradores
Educacin tcnica o avanzada para puestos tcnicos (certificacin del SENATI o grados
en ingeniera)
Nuestro nivel de rotacin laboral es muy bajo, pues es muy difcil que el personal se desvincule
una vez que ingresa a laborar a nuestra Compaa. Por otro lado, promovemos el desarrollo y
crecimiento personal y profesional de nuestros colaboradores, con el fin de que puedan ser
ascendidos y desarrollen lneas de carrera. Estas son algunas de las razones por las cuales se
generan muy pocas vacantes cada ao en nuestra Empresa. Sin embargo, en los casos que se
generan vacantes a cubrir mediante reclutamiento externo, se sigue un proceso de seleccin
normado. En el periodo 2015 todas las contrataciones resultaron satisfactorias y no se gener
desvinculacin del personal seleccionado durante ese mismo periodo.(G4-LA1)
Ingreso de Colaboradores por Gnero y Regin de Procedencia

Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Total
Junn
Lima
Junn
Hombres
1
Clasificacin
Mujeres Hombres
0
6
Mujeres Hombres
2
9
Mujeres
0
18
Cese de Colaboradores por Gnero y Regin de Procedencia

Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Lima
Junn
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Total
9
2
14
0
Lima
Hombres
Mujeres
2
0
Total
27
103
UNACEM S.A.A.
Programas que Fomentan el Empleo
En Planta Atocongo organizamos un Programa de Prcticas Pre-Profesionales, que convoc a
28 estudiantes de diversas especialidades. En simultneo, iniciamos la vigsimo tercera edicin
de nuestro Programa de Prcticas Profesionales en la que dimos la bienvenida a 34 egresados.
Asimismo, en dicha planta tenemos un convenio con el SENATI, para la realizacin del
Programa de Aprendizaje Dual, en el que jvenes tcnicos profesionales practican y estudian
durante su carrera. En el ao 2015 tuvimos 17 patrocinados. (G4-LA10)
En nuestra Planta Condorcocha, como todos los aos, desarrollamos un Programa de Prcticas
Profesionales en los meses de enero a marzo, con la participacin de 12 jvenes de diversas
carreras, orientado al aprendizaje y al desarrollo de sus habilidades.
La Seguridad y Salud son lo Primero

Contamos con un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo que nos permite
identificar los principales peligros en cada rea, evaluar los riesgos, y realizar una gestin
oportuna para su prevencin y reduccin. Este sistema se sostiene en el desarrollo de una
cultura de prevencin de riesgos, que busca promover en nuestros colaboradores y
contratistas una conducta responsable frente al riesgo.(DMA Salud y Seguridad en el Trabajo)
Durante el ao 2015, nos hemos enfocado, principalmente, en la implementacin de medidas
proactivas de proteccin de la salud e integridad de todos nuestros colaboradores y del
personal que labora en nuestras instalaciones. Ese ao, hemos trabajado en los siguientes
campos:
o
Capacitaciones a nivel general y especfico para todos los colaboradores, de acuerdo al

nivel de exposicin en el trabajo, a travs de 7,032 horas de capacitacin. Asistieron
1,915 colaboradores en total.
Cumplimiento del programa de capacitacin de nuestras brigadas de respuesta a

emergencias y verificacin del mismo en nuestras empresas contratistas.
Motivacin al personal para el cumplimiento de normas de seguridad a travs del

liderazgo de las jefaturas de las reas operativas mediante la ejecucin de
observaciones planificadas de trabajo (OPT).
Supervisin y auditoras a todas nuestras empresas contratistas verificando el

cumplimiento de las normativas legales y propias en materia de seguridad y salud en el
trabajo. A ello se suman las evaluaciones de monitoreo ocupacional de agentes fsicos,
ergonmicos y psicosociales.
Como resultado de las evaluaciones de riesgo e impactos ambientales (ERI), identificamos los
principales riesgos de salud y seguridad ocupacional.
Principales riesgos de salud y seguridad ocupacional
Combustible gaseoso
Partes mviles expuestas
Potencial arranque de mquinas
Potencial deficiencia en la instalacin o en el equipo
Potencial material inestable acumulado
Superficies de trabajo en altura
104
UNACEM S.A.A.
Ruido (ocupacional)
A continuacin detallamos el los ndices de accidentalidad durante el 2015:(G4-LA6)

ndice de Frecuencia de Severidad y Accidentabilidad en las Operaciones de UNACEM
Planta Atocongo
Ao 2013
Ao 2014
Ao 2015
ndice de frecuencia
15.6
12.6
11.7
ndice de severidad
115
1,184.5(*)
2,375.3(*)
ndice de accidentabilidad
1.8
14.9
27.8
Ao 2014
Ao 2015
Nmero de vctimas mortales
Planta Condorcocha
Ao 2013
ndice de frecuencia (IF)
10.5
7.5
10.2
ndice de severidad (IS)
203.3
59.2
6,731.7(*)
ndice de accidentabilidad (IA)
0.4
69
Ao 2014
Ao 2015
Consolidado Total deUNACEM
Ao 2013
ndice de frecuencia
14
10.3
11.1
ndice de severidad
141
685.8(*)
4,187(*)
7.1
46.5
ndice de accidentabilidad

0
1
6
(*) Las tasas de severidad y accidentabilidad se incrementaron como resultado de los accidentes
mortales registrados.
Durante el 2015, a pesar de los controles y capacitaciones desarrolladas en la materia,

lamentamos lo ocurrencia de 2 accidentes fatales. En mayo de 2015, en la Planta de
Condorcocha, el conductor del bus que transportaba a nuestro personal perdi el control de
su vehculo y se precipit por una pendiente. Este lamentable accidente ocasion la muerte de
4 de nuestros colaboradores.
En Agosto de 2015, en la Planta de Atocongo ocurri un accidente en el interior del multisilo
de cemento, ocasionado 2 fatalidades (colaboradores de empresas contratistas).
Como medidas correctivas a estas lamentables prdidas, incorporamos controles adicionales
ms exigentes a los ya existentes, entre ellos, la revisin de nuestros procedimientos
establecidos para dichas actividades; revisin del ERI (Evaluacin de Riesgos e Impacto
Ambientales) de la labor; capacitacin al personal en el cumplimiento de normas de seguridad;
continuacin y consolidacin de las de observaciones planificadas de trabajo (OPT) para
verificar el cumplimiento de normas de seguridad por parte del personal, entre otros
Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo de UNACEM

Nuestro Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo opera a nivel de las gerencias de
operaciones de ambas plantas. El comit est estructurado en forma paritaria por 6 miembros
de la parte empleadora y 6 de la parte trabajadora. Los ltimos han sido elegidos por los
colaboradores en elecciones abiertas convocadas por el sindicato de trabajadores
representativo. El comit vigente al cierre del ao 2015 inici sus funciones en el mes de
agosto del mismo ao y representa al 100% de los colaboradores de UNACEM.(G4-LA5)
105
UNACEM S.A.A.
Respetamos los derechos humanos

El respeto por los derechos humanos es un compromiso voluntario que hemos asumido en
UNACEM, al adherirnos a los Principios del Pacto Mundial y lo reforzamos formando parte de
la Asociacin de Buenos Empleadores (ABE), patrocinado por la Cmara de Comercio
Americana del Per (AMCHAM PER).
En UNACEM estamos en contra de la discriminacin. Nuestra posicin de no discriminar a
ningn colaborador ya sea por sus creencias, gnero, color de piel u otro motivo especfico se
sustenta en nuestro Reglamento Interno de Trabajo y en las Normas Internas de Conducta en
Nuestras Actividades Corporativas. Promovemos un trato igualitario en el trabajo, lo que
significa que todos los trabajadores reciban el mismo trato y las mismas oportunidades de
desarrollo. En el ao 2015 no se presentaron quejas, ni denuncias por discriminacin por parte
de los colaboradores, ni de los grupos de inters.(DMA No discriminacin)(G4-HR3)
Somos responsables y cumplimos con la norma legal vigente y los convenios internacionales.
En UNACEM no hemos identificado situaciones de riesgo o de trabajo forzoso que perjudiquen
a los colaboradores, ni de trabajo infantil. Como respaldo a ello, contamos con nuestro RIT y
las Normas Internas de Conducta en Nuestras Actividades Corporativas. (DMA Trabajo
infantil)(DMA Trabajo forzado)
Todo trabajo que se realiza fuera del horario es coordinado y est debidamente normado y
autorizado por el jefe directo. El indicador que refleja que no practicamos el trabajo forzoso en
ambas sedes es la ausencia de denuncias ante el Ministerio del Trabajo y Promocin del
Empleo y ante el Poder Judicial.(G4-HR6)
Nuestro Reglamento Interno de Trabajo menciona, que todo trabajador que ingrese a laborar a
la Empresa debe cumplir, entre otros requisitos, el ser mayor de edad. Tenemos por poltica
verificar la identidad de todas las personas que ingresan a laborar en nuestras instalaciones,
comprobndose que no son menores de edad.(DMA Trabajo infantil)
Apoyamos a travs del programa de formacin laboral (SENATI), a jvenes que, en ocasiones,
son menores de edad, cumpliendo con la Ley de Formacin Laboral Juvenil para el desarrollo
de sus habilidades profesionales.
Con todo, desplegamos auditorias peridicas, internas y externas, del Sistema Integrado de
Gestin que ayudan al control de esta poltica.(G4-HR5)
Relacin con Nuestros Sindicatos

En UNACEM estamos convencidos de que el dilogo respetuoso y libre, es la nica herramienta
que permitir a la Compaa y a todos sus colaboradores llegar a soluciones armoniosas y de
beneficio mutuo. Producto de ello, en el ao 2015 no hubo ningn paro, huelga o bloqueo ni
en Atocongo ni en Condorcocha por parte de los trabajadores, ni hubo denuncias de los
colaboradores activos ante el Ministerio del Trabajo y Promocin del Empleo ni ante el Poder
Judicial. (MM4)
Adems de las buenas prcticas de relacionamiento con nuestros colaboradores, mantenemos
un dilogo permanente con nuestros sindicatos, celebrando reuniones semanales, a fin de
tratar temas de inters laboral u organizacional. (DMA Relaciones entre los trabajadores y la
direccin)
106
UNACEM S.A.A.
El derecho de afiliacin al sindicato es totalmente libre y hacemos extensivos a los
colaboradores no afiliados las remuneraciones y otros beneficios que existen en los convenios
colectivos.(G4-HR4) (DMA Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva)
En UNACEM tenemos 2 sindicatos:(G4-11)
En Planta Atocongo, el Sindicato de Trabajadores de Unin Andina de Cementos S.A.A.

Canteras de Atocongo, que afilia a 136 trabajadores y que representa al 65% de los
colaboradores, entre empleados y obreros.
En Planta Condorcocha, el Sindicato nico de Trabajadores de Unin Andina de Cementos

S.A.A. que afilia a 143 obreros y que representa al 88% de los mismos. (G4-11)
Cantidad y Porcentaje de Colaboradores Sindicalizados por Gnero y Categora Profesional

en el Ao 2015
Clasificacin
Administrativos
Empleados
Obreros
Total
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
0
34
99
133
0%
41%
94%
40%
0
3
0
3
0%
14%
0%
5%
0
37
99
136
0%
36%
94%
34%
0
0
142
142
0%
0%
88%
57%
0
0
1
1
0%
0%
100%
20%
0
0
143
143
0%
0%
88%
56%
Proceso de Negociacin y Firma de Convenios Colectivos

Atocongo
En junio 2015 se inici la negociacin
colectiva con el sindicato local,
firmando un convenio colectivo de 3
aos: de julio de 2015 a junio de 2018.
Condorcocha
En junio de 2015 se inici la negociacin colectiva con el
Sindicato nico de Trabajadores de Unin Andina de
Cementos S.A.A.
En el mes de noviembre recibimos el pliego de reclamos.
Mantenemos la mejor predisposicin hacia las negociaciones
colectivas para poder culminar el convenio colectivo que
entrar en vigencia en el ao 2016.
Capacitacin y Desarrollo
Como parte del proceso de capacitacin, y teniendo como premisa un Plan de Austeridad para
el periodo, implementamos el Plan Anual de Capacitacin y Entrenamiento (PACE). Podemos
clasificar nuestras capacitaciones en: (DMA Capacitacin y Educacin)
o
o
o
Capacitaciones organizacionales, relacionadas con temas estratgicos.

Capacitaciones especficas, relativas a los puestos de trabajo.
Formacin en habilidades, donde se trabajan temas para el desarrollo y el crecimiento
personal de cada colaborador.
Las actividades de formacin son realizadas por docentes internos, as como por instituciones
especializadas, en el pas y en el extranjero.
En el ejercicio 2015 dictamos un total de 15,272 horas de formacin a los colaboradores de las
plantas Atocongo y Condorcocha, que corresponden a un total de 23,35 horas-hombre, en
promedio. Es importante mencionar que el 70% del total de las capacitaciones ejecutadas
durante el ao contemplaron temas de seguridad y salud en el trabajo (SST): en Planta
107
UNACEM S.A.A.
Atocongo se invit al personal de las empresas contratistas (prevencionistas6), as como a los
colaboradores de Asociacin UNACEM. Durante el periodo incursionamos exitosamente en las
capacitaciones virtuales (on-line), extendiendo las capacitaciones a una mayor cantidad de
colaboradores, mejorando as las competencias y reduciendo costos operativos.(G4-LA9)
Otros cursos que dimos en el ao 2015 fueron: Software de Geologa, Mejores Prcticas de
Recursos Humanos, Nuevo Reglamento Ambiental, Tecnologa del Concreto, Congreso de
Marketing, Lquidos Penetrantes (niveles I y II), Foro Global de Energa, entre otros.
Horas de Capacitacin por Clasificacin Profesional
Clasificacin Laboral
Sede
Administrativos
Atocongo
Condorcocha
Total
Atocongo
Condorcocha
Total
Atocongo
Condorcocha
Total
Atocongo
Condorcocha
Total
Empleados
Operarios
Total
Nmero de
Horas
4,903
1,379
6,282
1,557
781
2,338
3,672
2,980
6,652
10,132
5,140
15,272
PersonalCapa
citado
191
55
246
103
38
141
105
162
267
399
255
654
Horas
Promedio
25.67
25.07
25.54
15.11
20.55
16.58
34.97
18.40
24.91
25.39
20.16
23.35
Clasificacin de las Horas-hombre de Capacitacin en el Ao 2015

Dentro de la
Empresa
11,796
Fuera de la Empresa
En el Per
En el Extranjero
3,388
88
Total
15,272
Asimismo, a fin de mantener competentes a todos nuestros colaboradores, cada ao llevamos

a cabo el Proceso de Evaluacin de Desempeo e Identificacin de Necesidades de
Capacitacin y/o Entrenamiento. Como producto de este proceso diseamos el Plan Anual de
Capacitacin y Entrenamiento (PACE). Dicho PACE toma en consideracin competencias en
materia de SST y de respeto al medio ambiente.
En Planta Atocongo las necesidades de capacitacin son identificadas en base a la evaluacin
del desempeo del colaborador, al comparar resultados con los grados de dominio definidos
para cada competencia en el perfil del puesto. De existir brechas, priorizamos qu
competencias sern atendidas mediante capacitacin o entrenamiento. Este proceso se
encuentra normado en nuestro SIG. Por otro lado, en Planta Condorcocha se est
implementando una gestin de recursos humanos por competencias. En ese sentido hemos
iniciado la aplicacin de la evaluacin de desempeo para personal administrativo. Esto
significa la homologacin de dicha gestin en ambas plantas.
Especialistas en la prevencin de riesgos laborales.
108
UNACEM S.A.A.
Logros 2015
Una de nuestras metas para el 2015 era aumentar el nmero de horas de capacitacin
en temas de SST. En Planta Atocongo logramos incrementar la cantidad de horas de
5,192 en el ao 2014 a 7,370 horas en el 2015, lo que representa un aumento de 42.14%.
En Planta Condorcocha elevamos la cifra de horas de 2,903 a 3,056, lo que represent un
aumento de 5.3%.
La validez de las capacitaciones realizadas fue evaluada por cada jefe de rea del
personal que asisti, de modo tal que se alcanz una eficacia de 99%.
El resultado de las encuestas de satisfaccin de cada actividad evidencia, en promedio,
que el 95% de los asistentes califica de buena a excelente la capacitacin brindada.
Retos al 2016
Realizar el Proceso de Evaluacin de Desempeo va SAP, utilizando el mdulo de
desarrollo de personal.
Continuar mejorando nuestro promedio de horas-hombre en capacitacin en temas de
SST.
5.2. Nuestros Proveedores y contratistas

En UNACEM promovemos la mejora del desempeo de nuestros principales proveedores y
contratistasen calidad, seguridad y salud en el trabajo y de respeto al medioambiente
mediante el establecimiento de requisitos que propicien elevar su rendimiento. Para ello
tenemos procesos de evaluacin que aplicamos a los proveedores que nos abastecen
materiales y a aquellos que nos prestan servicios relacionados con el SIG. (G4-12)
Por otro lado, contamos con subcomits de SST, que se renen mensualmente y que se
encuentran a cargo de la Divisin de Seguridad e Higiene Industrial:
o Sub-Comit de SST de Contratistas
o Sub-Comit de SST de la UEA Atocongo (concesin minera)
o Sub-Comit de SST de la UEA Pucar (concesin minera)
o Sub-Comit de SST de la concesin de beneficio Lar Lima
Con la finalidad de fortalecer las competencias en la supervisin de empresas contratistas,
dictamos, en total, 9,622 horas de capacitacin a las mismas y a otras proveedoras de
servicios.
Gestin de Nuestra Cadena de Abastecimiento

En UNACEM, en el ao 2015, contratamos a 2,774 proveedores de materiales y de servicios,
que concentraron compras por ms de 2,765.40 millones de soles. Desde el ao 2015
cambiamos nuestra definicin de proveedores locales, como aquellos cuyo domicilio fiscal se
encuentra registrado dentro de nuestra zona de influencia, es decir en distritos adyacentes a
nuestras plantas:(G4-EC9)
o
Para Planta Atocongo: Lurn, Villa Mara del Triunfo, Villa El Salvador, Pachacmac y
San Juan de Miraflores.
Para Planta Condorcocha: La Unin Leticia y Palca.
109
UNACEM S.A.A.
En cuanto a las compras a proveedores locales, estas representaron el 4% del total de nuestras
adquisiciones.
Procentaje de Compras a Proveedores de Bienes y
Servicios en el ao 2015
4%
Internacionales
20%
Nacional
Locales
76%
Gestin Laboral
Velamos por los colaboradores de UNACEM, verificando y controlando que todas nuestras
empresas contratistas cumplan con las obligaciones del personal que labora dentro de
nuestras instalaciones, utilizando como marco la legislacin laboral vigente y la Ley de
Seguridad y Salud en el Trabajo. Realizamos actividades de evaluacin, monitoreo y formacin
a nuestras empresas contratistas, requirindoles todo lo necesario para cumplir con nuestros
protocolos, tales como pago de planillas, de beneficios sociales, de seguro complementario,
exmenes mdicos ocupacionales y seguimiento mdico. (G4-LA14)7 (DMA Evaluacin de las
prcticas laborales de los proveedores)(DMA Cumplimiento Regulatorio sociedad)
A la fecha no hemos dado seguimiento a las prcticas laborales de nuestros proveedores de

bienes, ni de los impactos que estas prcticas puedan generar. Sin embargo, sern incluidas en
la evaluacin de proveedores del ao 2016.
Finalmente, hemos realizado diversas coordinaciones con Asociacin UNACEM, por ejemplo
para la apoyar a nuestros contratistas a la ubicacin de mano de obra en la zona del proyecto.
Gestin de los Derechos Humanos

En UNACEM somos conscientes de lo importante que es respetar la legislacin vigente, por
ello, adems de acatarla, como parte del SIG realizamos auditorias peridicas a nuestras
empresas contratistas las cuales ayudan en la gestin y control de nuestras polticas.
Nuestros socios estratgicos tambin tienen clara nuestra poltica de no permitir el trabajo
infantil en ninguna de nuestras instalaciones, por ello no tenemos proveedores susceptibles de
adquirir este riesgo.(DMA Trabajo infantil)
Adicionalmente y por poltica de la Empresa, verificamos la identidad de todas las personas
que ingresan a laborar en nuestras instalaciones a travs de DNI vigente, a fin de comprobar
que no son menores de edad.(G4-HR5)
Tampoco contamos con proveedores o contratistasque recurran a prcticas de trabajo forzoso,
pues estn alineados a nuestros principios y valores. Dado ello, en este aspecto no hemos
Ficha G4-LA14 Dante Villalobos
110
UNACEM S.A.A.
tenido ninguna queja o denuncia en ninguna de nuestras plantas.(DMA Trabajo forzado) (G4HR6)
En cuanto a derechos sindicales, a la fecha no hemos identificado proveedores o contratistas

que amenacen los derechos de la libertad de asociacin o el derecho a la negociacin colectiva
de sus colaboradores. En el futuro incluiremos estos aspectos en la evaluacin anual de
proveedores. (G4-HR4) (DMA Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva)
Salud, seguridad y cuidado del medio ambiente

Proveedores de Bienes
Nuestros principales proveedores cuentan con certificaciones de calidad y
medioambientalesadems de certificaciones de manejo controlado y responsable en el caso
de los bosques administrados por nuestros proveedores de bolsas de papel; y cumplen con
los estndares de las certificaciones que aplicamos en UNACEM.(G4-EN32)(DMA Evaluacin
ambiental de los proveedores)
Adems, una vez culminado el ao, listamos a los principales proveedores por monto de
compra, y aadimos a aquellos que, bajo recomendacin de otras reas, deban ser evaluados.
De esta manera incluimos a nuevos proveedores, siempre que cumplan con el criterio anterior.
Siempre estamos atentos a los impactos negativos de nuestros proveedores, para poder
identificar sus causas, de manera que se analicen los motivos por los que se gener dicho
impacto, y se tomen decisiones para que no vuelvan a suceder (como retirar al proveedor de la
lista de nuestros proveedores aprobados).
Tenemos establecido, en nuestro procedimiento Seleccin y Evaluacin de Proveedores, que
aquellos proveedores que cuenten con certificacin ISO 9001, ISO 14001 u OHSAS 18001
vigente, quedarn incorporados automticamente en nuestro Registro de Proveedores
Seleccionados. En el ao 2015 registramos 491 proveedores nuevos.
Contratistas
Los contratistas son considerados colaboradores estratgicos en varios de nuestros procesos,
por lo cual estn sujetos a actividades de evaluacin, monitoreo y formacin.
Todos nuestros contratistas son considerados para la identificacin de aspectos y evaluacin
de riesgos (ambientales y de seguridad y salud en el trabajo) de acuerdo al procedimiento de
Evaluacin y Control de Impactos Ambientales y Riesgos.
Nuestra Divisin SIG planifica y programa auditoras integradas a los contratistas. Los
mecanismos que utiliza son las auditoras internas. En el 2015 se realizaron auditorias a 26
empresas contratistas de la Planta Atocongo y a 19 empresas contratistas de Planta
Condorcocha. (DMA Evaluacin ambiental de los proveedores) (G4-EN32)
Hemos identificado 5 aspectos ambientales significativos en nuestros contratistas: manejo de
residuos, emisiones al aire, manejo de generacin de efluentes, uso de materias primas y
recursos naturales y emisiones de ruido. Por cada uno de ellos se ha establecido un programa
ambiental con el objetivo de minimizar y/o mitigar los impactos generados por nuestras
actividades.
111
UNACEM S.A.A.
Logros 2015
Dictamos 9,622 horas de capacitacin a contratistas y proveedores de servicios
Definimos proveedores locales como aquellos con docmiciio en los distritos adayacentes a las
plantas
Las compras nacionales de bienes y servicios ascendieron a 76% del total
Hemos desarrollado auditorias de riesgos de seguridad y medio ambiente a 45 contratistas
Retos al 2016
Continuar gestionando ms categoras de materiales, orientadas a lograr acuerdos con
proveedores no solo nacionales sino tambin internacionales.
Optimizar los volmenes y las frecuencias de compra, para minimizar el costo de adquisicin.
Buscar nuevas fuentes de abastecimiento que nos permitan ser ms competitivos.
.Fortalecer los principales aspectos del contrato marco que se suscribe con las empresas
contratistas, a fin de que adopten nuestros estndares al 100%.
Continuar asegurando el cumplimiento de la normatividad laboral por parte de los contratistas
hacia su personal
5.3. Nuestras Comunidades

A travs de Asociacin UNACEM, implementamos nuestra estrategia comunitaria bajo 5ejes de
accin.
Ejes de Accin Comunitaria UNACEM
Infraestructura
social
Salud
Educacin
Medio
ambiente
Relaciones
comunitarias
Para ello, a travs de nuestro eje de accin relaciones comunitarias, realizamos alianzas
estratgicas con diversos actores locales, nacionales e internacionales, que permiten articular
iniciativas colectivas en favor del desarrollo de nuestra zona de influencia. Con esta estrategia
nos consolidamos como un actor clave en el desarrollo econmico, social y ambiental de
nuestro entorno.(DMA Consecuencias Econmicas Indirectas) (DMA Comunidades locales) (G4-SO1)
Gestin con la Comunidad

Nuestras relaciones comunitarias tienen como objetivo promover el desarrollo de capacidades
de las comunidades y una actitud proactiva frente a su propio desarrollo, a travs de la
consolidacin de un slido tejido social y la participacin en procesos deliberativos pblicos,
facilitando el desarrollo econmico, social y ambiental de nuestro entorno. (DMA Comunidades
locales)
Zonas de Influencia y mecanismos de relacionamiento

Tenemos como rea de influencia directa 5 distritos de Lima y 2 de Tarma, donde realizamos
nuestras principales acciones de desarrollo social. (G4-SO1)
112
UNACEM S.A.A.
Planta Atocongo (Lima)
Planta Condorcocha
(Tarma)
Villa Mara del Triunfo

Pachacamac
Villa el Salvador
San Juan de Miraflores
Lurn
La Unin Leticia (Centro Poblado Condorcocha y las comunidades
campesinas de Chancha y Huancoy)
Palca
Hemos identificado que los principales impactos ambientales y sociales estn vinculados
principalmente a los procesos industriales de la fabricacin de cemento y son controlados
mediante nuestro SIG.
Nuestra poltica de dilogo permanente con los grupos de inters nos permite contar con
alertas tempranas para prevenir, controlar o mitigar los impactos.(G4-SO2)
Mecanismos de relacionamiento
Los mecanismos utilizados para generar espacios de dialogo son talleres, reuniones y otros
espacios de dilogo permanente con los dirigentes de las diferentes organizaciones de base,
lderes de comunidades campesinas, audiencias pblicas y con el encuentro directo con los
beneficiarios de nuestros proyectos.
En nuestras plantas hemos desarrollado iniciativas de relacionamiento que involucran la
participacin de la comunidad. (G4-SO1)
Adems buscamos orientar nuestra gestin de responsabilidad social a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible, la Norma Internacional Voluntaria ISO 26000 y a los indicadores del
Global Reporting Initiative (GRI).
Mecanismos de Relacionamiento y Comunicacin con Nuestras Comunidades
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Procesos Formales de Reclamacin desde las Comunidades Locales

Ejecutamos el procedimiento que establece 2 tipos de quejas ambientales y sociales.
Planes de Participacin de Grupos de Inters Comits Dentro de las Operaciones para Gestionar
Hemos cumplido con los compromisos del Impactos Sociales
Estudio de Impacto Ambiental de la Comit de Monitoreo Ambiental y Participacin
Modernizacin de la Planta Industrial.
Ciudadana del Proyecto Central Hidroelctrica
Carpapata III.
Estos mecanismos nos han permitido mantener buenas relaciones en el ao 2015.Prueba de

ello es que nuestras plantas no sufrieron interrupciones por parte de representantes de la
comunidad. (MM4)
En el periodo 2015, como parte del proceso de actualizacin de los EIA y de sus planes de
relaciones comunitarias tras la concesin de Las Dunas 3 Segunda (en San Clemente, Pisco),
llevamos a cabo una audiencia pblica en la que participaron 85 personas procedentes de las
reas de influencia directa.
En Planta Condorcocha tenemos establecido realizar monitoreos participativos para evaluar la
calidad del agua y del aire con las comunidades locales. Asimismo, se realiz el primer taller
participativo del EIA del Proyecto Ampliacin y Mejora Tecnolgica de la Planta Condorcocha,
que cont con la participacin de 180 personas del rea de influencia directa.
113
UNACEM S.A.A.
Total de Monitoreos Participativos Realizados en Planta Condorcocha en el Ao 2015
Objetivo de los Monitoreos Participativos Cantidad
Lugar
Evaluar la calidad del aire

Evaluar la calidad del agua
2
1
Centro poblado Condorcocha
Comunidad campesina de Chancha
Comunidad campesina de Huancoy
Priorizacin y Definicin de Proyectos e Inversiones en Nuestras Comunidades

Para determinar los proyectos, programas e iniciativas que desarrollamos con nuestras
comunidades en Atocongo, realizamos una evaluacin de sus necesidades cada 4 aos,
mediante talleres participativos. La comunidad organizada propone mejoras en la
infraestructura y programas sociales de su entorno. Con la verificacin y constatacin posterior
por parte de Asociacin UNACEM a travs de visitas de campo, confirmamosin situ la
necesidad y la demanda de la obra. (DMA Comunidades locales)
En el caso de Condorcocha hemos realizado reuniones con la Municipalidad de La Unin
Leticia, el centro poblado Condorcocha y las comunidades campesinas, tras las cuales logramos
identificar las necesidades de la poblacin. En esta lnea, en el ao 2015 iniciamos el apoyo a la
Municipalidad Distrital de La Unin Leticia para la formulacin participativa del Plan de
Desarrollo Local Concertado que ser el instrumento orientador del desarrollo del distrito.
Nuestros programas y proyectos en las comunidades promueven el fortalecimiento de la
dinmica econmica y social del entorno, generando que comunidades y sus organizaciones de
base se empoderen, mejoren su toma de decisiones y el trabajo comunitario, generando ms
oportunidades de desarrollo. (DMA Consecuencias Econmicas Indirectas) (G4-EC7)
A travs de nuestros ejes de accin comunitaria hemos realizado programas, proyectos e
iniciativas en las comunidades aledaas a UNACEM, que han mejoradosu calidad de vida y
promovieron el desarrollo de la comunidad y de las generaciones futuras.
1.
Infraestructura Social
Obras por Impuestos
Continuamos la ejecucin de proyectos de infraestructura pblica en el marco de la Ley de

Obras por Impuestos, beneficiando a las comunidades menos favorecidas de nuestras reas de
influencia. En el ao 2015 hemos invertido 16.7 millones de soles.
Terminamos la construccin del Nuevo Mercado de Tarma, mediante el convenio firmado

con la municipalidad provincial. Este mercado contribuir a solucionar, en parte, los
problemas relacionados con la venta ambulatoria en la ciudad de Tarma. Represent una
inversin de 5.3 millones de soles y cuenta con 240 puestos de venta.
Concluimos, en diciembre de 2015, la construccin de 2.6km de pavimento de concreto

en varias vas del distrito de Shanguachi, mediante el convenio firmado con la
Municipalidad Provincial de Oyn. Demand una inversin de 8 millones de soles y
contribuye de manera importante con la mejora del ornato e infraestructura vial.
En el mes de julio de 2015 se aprob el expediente tcnico para la construccin de un

Sistema de Seguridad Ciudadana en Villa Mara del Triunfo, mediante la colocacin de 38
cmaras de seguridad en puntos estratgicos, que sern monitoreadas desde una central
114
UNACEM S.A.A.
de control. A diciembre de 2015 se tiene un avance del 80%, y demandar una inversin
de 3.4 millones de soles.
Infraestructura Comunal
Apoyamos a la comunidad con donaciones de cemento, ejecutando obras de forma directa y
promoviendo la viabilizacin de obras pblicas municipales facilitando la elaboracin de los
expedientes tcnicos. Esta inversin ascendi a 2.8 millones de soles.
2.
En Planta Atocongo: Con el programa Techo Propio hemos atendido a 263 familias de
asentamientos humanos. Hemos incrementamos el apoyo en nuestra rea de influencia
directa con la donacin de cemento y concreto para obras comunales y la ejecucin
directa de obras de infraestructura comunal. Del mismo modo, elaboramos expedientes
tcnicos para ser entregados a la comunidad en calidad de donacin para ejecutar obras
pblicas.
En Planta Condorcocha: Apoyamos con cemento para diferentes obras que beneficiaron a
las comunidades.Tambin realizamos obras de infraestructura e incrementamos nuestro
apoyo con maquinaria para la limpieza de canales de irrigacin y para la nivelacin de
terrenos.
Salud
En el ao 2015, a travs del Programa Comunidades Saludables, tanto en Atocongo como en

Condorcocha, invertimos alrededor de S/948,157.
En Planta Atocongo: 579 profesionales de salud fortalecieron sus capacidades a travs de

27 talleres de capacitacin. Asimismo, se coejecutaron actividades en salud familiar y
promocin de la salud con nfasis en la estrategia de Familias y Comunidades Saludables
en 23 establecimientos de salud aliadosy con ello 11,665 personas fueron beneficiadas a
travs de 19 campaas de salud, 13 campaas informativas, 20 ferias de salud, 6
actividades educativas y 11 intervenciones de prevencin y recuperacin de la anemia. A la
par, 6 establecimientos de salud y 6 comunidades implementaron el Programa
Comunidades Saludables.
En Planta Condorcocha: Capacitamos a 15 profesionales de La Unin Leticia en la

estrategia de Salud Familiar y la Metodologa de Familias y Comunidades Saludables. De la
misma forma, 4 establecimientos de salud iniciaron la implementacin del Programa
Comunidades Saludables; 450 personas recibieron atencin integral en salud y orientacin
educativa sobre estilos de vida saludable en nuestra Campaa de Salud Familiar y
realizamos 2 Concursos de Barrios Saludables para promover entornos y familias sanos.
3.
Educacin
Mediantela ejecucin de proyectos promovemos el desarrollo y fortalecimiento de

capacidades tcnicas y emprendedoras, habilidades personales y sociales y el buen uso del
tiempo libre en la poblacin de las reas de influencia directa. En el ao 2015 la inversin en
este eje de accin fue de S/1,517,976. Entre los principales proyectos podemos mencionar:
115
UNACEM S.A.A.
Promocin de la Empleabilidad Juvenil en Alianza con Fondoempleo: Lo ejecutamos en

Planta Condorcocha, para promover la insercin laboral formal de jvenes entre 18 y 35
aos mediante capacitacin en competencias tcnico-productivas en ocupaciones de alta
demanda y asesora laboral. 174 jvenes fueron capacitados en el SENATI La Oroya en
cursos tcnicos de alta demanda y hasta diciembre 22 jvenes egresados accedieron a un
puesto de trabajo vinculado a la capacitacin recibida.
Formacin Laboral: El proyecto se ejecuta en las plantas Atocongo y Condorcocha. Brinda

capacitacin a adultos y jvenes de la comunidad (90% mujeres) para mejorar sus
competencias tcnico-productivas y puedan emprender sus propios negocios. Capacitamos
a 333 jvenes y adultos de Lima Sur en las especialidades de buffet y repostera, esttica,
manualidades, serigrafa y electrnica. En Planta Condorcocha, 127 mujeres de las
comunidades de La Unin Leticia, Condorcocha y Tarma, fortalecieron sus competencias
tcnico-productivas en tejidos y manualidades.
Talleres de Arte, Cultura y Deporte: Desarrollamos, en Planta Atocongo, 104 talleres

artsticos y deportivos, beneficiando a 2,624 alumnos. Para el ao 2016, planificamos
fortalecer estos talleres con actividades orientadoras dirigidas a los padres de los alumnos.
Vacaciones tiles: En Planta Condorcocha desarrollamos 13 talleres, en los que 151 nios y
adolescentes fortalecieron su rendimiento escolar, habilidades transversales y deportivas a
travs de talleres. Para el ejercicio 2016 ampliaremos la cobertura de los talleres hacia2
zonas del distrito de La Unin Leticia.
4.
Medio Ambiente
Contribuimos a mejorar la gestin ambiental de las localidades de nuestro entorno de manera

concertada, aliados con las comunidades y las autoridades locales y sectoriales. En el ao 2015
la inversin en temas medioambientales fue de S/913,094. Entre los programas y acciones ms
importantes podemos mencionar:
Programa Ambiental Comunitario: Tiene como objetivo contribuir al fortalecimiento del

Sistema Local de Gestin Ambiental en los distritos de Lima Sur (Planta Atocongo). Para
ello fortalecemos a las Comisiones Ambientales Municipales (CAM) y los Comits
Ambientales Zonales (CAZ), y apoyamos la ejecucin de sus agendas ambientales
comunales y locales, con nfasis en la implementacin de reas verdes (arborizaciones).
Para el periodo 2016 esperamos que 3 municipalidades logren la certificacin Gestin
Ambiental Sostenible (GALS).
Educacin Ambiental: Capacitamos, en nuestra Planta Atocongo, a 49 docentes de 8

instituciones educativas en el fortalecimiento de sus competencias pedaggicas sobre el
tema.
Servicios a la Comunidad en Planta Atocongo: Dimos mantenimiento a 7.5km de reas

verdes ubicadas en la berma central de las avenidas Lima y Mara Reiche, en los distritos
de Villa Mara del Triunfo y Villa El Salvador, respectivamente, beneficiando
aproximadamente a 10,000 familias. Adems, se prest el servicio de recoleccin y
disposicin final de 1,100 toneladas de residuos aproximadamente.
Iniciativas Ambientales en Condorcocha: Construimos una zanja sanitaria para la

disposicin final segura de residuos slidos no reciclables en la institucin educativa
J.C.Tello en Cochas. Conjuntamente, organizamos un servicio de recoleccin de residuos
slidos y una pasanta en la planta de compostaje de la empresa ECOTEC con la brigada
116
UNACEM S.A.A.
ambiental Ecoclub de la institucin educativa Juan Gonzlez Cangahuala de La Unin
Leticia.
5.
Relaciones Comunitarias
Para un relacionamiento positivo con nuestras comunidades fortalecemos, gestionamos y

monitoreamos los vnculos con las poblaciones, organizaciones e instituciones del entorno
cercano a nuestras operaciones. Nuestro principal objetivo es establecer lazos de confianza y
cooperacin que contribuyan al desarrollo sostenible. En el ao 2015 invertimos S/ 1,960,717 a
travs de las 2 lneas de intervencin descritas a continuacin:
Atencin Comunal
Contribuimos al desarrollo de iniciativas locales promovidas por organizaciones sociales e
instituciones adyacentes a nuestras operaciones. Apoyamos, en total, a alrededor de 100
iniciativas locales con un total de 36,733 beneficiarios directos.
En Planta Atocongo: Contribuimos con 23 iniciativas locales que lograron 6,242

beneficiarios directos. Destacan los apoyos a instituciones como la Municipalidad de Villa
Mara del Triunfo, la Comisara de Jos Glvez (PNP) y la Compaa de Bomberos N 155
Nuevo Milenio de Villa Mara del Triunfo.
En Planta Condorcocha: Apoyamos a 77 iniciativas locales que beneficiaron a 24

organizaciones y a 30,491 beneficiarios directos; destacan los apoyos a instituciones
educativas y el apoyo a la revalorizacin cultural mediante la contribucin a las fiestas
costumbristas.
Fortalecimiento de Vnculos Comunales

Desarrollamos capacidades y brindamos asistencia tcnica que permita, a las comunidades y
organizaciones, mejorar su gestin.Tambin reforzamos la interaccin positiva entre nosotros
y nuestras zonas de influencia.
En Planta Atocongo: Realizamos 42 reuniones de trabajo con 12 organizaciones de base

que se formalizaron y fortalecieron su capacidad de gestin. Capacitamos a 168 lderes y
beneficiamos a 1,440 socios y organizamos 3 visitas de lderes comunitarios a la Planta
Atocongo. Por otro lado, tambin dimos informacin sobre UNACEM y fomentamos una
buena interaccin a travs de 20 reuniones informativas, stands informativos y 3 visitas a
nuestra planta de operaciones.
En Planta Condorcocha: Facilitamos la interaccin entre nosotros y la comunidad a travs

de actividades informativas sobre nuestra gestin y las oportunidades que brindamos. En
el ejercicio 2015 desarrollamos 35 reuniones, 2 monitoreos participativos y 2 visitas a
nuestra planta de operaciones.(DMA Consecuencias Econmicas Indirectas)
117
UNACEM S.A.A.
Principales Logros 2015
Planta Atocongo
Eje de Accin Comunitaria
Infraestructura social
Salud
Educacin
Medio ambiente
Relaciones comunitarias
Mejoramos la habitabilidad,
a travs del Programa
Techo Propio del Ministerio
de Vivienda, Construccin y
Saneamiento.
Continuamos
la
implementacin de
un
Sistema
de
Seguridad
Ciudadana en Villa Mara
del Triunfo.
Mejoramos las prcticas de
salud de 129 familias, 24
fueron acreditadas como
familias saludables.
Detectamos 168 casos de
anemia en gestantes y
nios, que ya estn siendo
controlados
por
los
establecimientos de salud,
13% de los casos se han
recuperado.
Mejoramos las capacidades

tcnicas de 333 personas,
57 accedieron a un empleo
o
generaron
un
emprendimiento.
Logramos
que
4
organizaciones
se
consoliden y aporten en la
gestin de las comunidades.
Planta Condorcocha
Construimos
el
Nuevo
Mercado de Tarma, con 240
puestos de venta, el cual
reorganizar el comercio en
la zona.
Detectamos 23 casos de
riesgo a travs de la
Campaa de Salud Integral
y estn siendo atendidos a
travs del Puesto de Salud
La Unin Leticia bajo el
Sistema Integral de Salud.
Mejoramos
las
competencias tcnicas y la
empleabilidad
de
174
jvenes, 22 accedieron a un
empleo.
Apoyamos el desarrollo de
capacidades de 127 mujeres
de La Unin Leticia y Tarma
con las que podrn generar
sus propios ingresos.
Mejoramos la disposicin
final de residuos slidos no
reciclables.
Atencin Comunal
Atencin Comunal
Contribuimos
con
23
iniciativas
locales
que
lograron 6,242 beneficiarios
directos.
Contribuimos con 77
iniciativas locales que
beneficiaron a 24
organizaciones y a 30,491
beneficiarios directos.
Fortalecimiento de Vnculos
Comunales
Fortalecimiento de Vnculos
Comunales
Realizamos 35 reuniones, 2
monitoreos participativos y
2 visitas a nuestra planta de
operaciones
Realizamos 42 reuniones de
trabajo
con
12
organizaciones de base que
se
formalizaron
y
fortalecieron su capacidad
118
UNACEM S.A.A.
Eje de Accin Comunitaria
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
de gestin.
Capacitamos a 168 lderes y

beneficiamos a 1,440 socios
y realizamos 3 visitas a
nuestra
planta
de
operaciones.
5.4. Nuestros Clientes

En UNACEM, compartimos con nuestros principales clientes y proveedores conocimientos y
estndares que les permitan mejorar las prcticas de su propio entorno.
Nuestros Productos
La excelencia en nuestro proceso de produccin nos permite ofrecer a nuestros clientes
cemento de alta calidad, con resistencia por encima de los estndares de la Norma Tcnica
Peruana (NTP) y estadounidense (ASTM).(G4-4)(DMA Etiquetado de productos y servicios)
Nuestros Productos
Tipo de Producto
Descripcin
Cemento embolsado
Presentamos 7 tipos de cemento de alta calidad, con empaques que

garantizan la conservacin de sus propiedades. Las marcas de nuestro
portafolio son:
Andino
Sol
Apu
Cemento a granel
Contamos con el cemento a granel, el mismo que es despachado en big

bags o en vehculos directamente al cliente.
El cemento que despachamos en UNACEM cuenta con un rotulado en cada una de las bolsas,
que contiene informacin sobre la procedencia del producto: el silo de donde proviene el
cemento, la mquina donde se envas, la fecha y la hora de envasado. De esta manera, se
identifica cada lote que se despacha al mercado y se facilita la atencin en caso de reclamos.
Tenemos una poltica de prevencin y por ello realizamos mantenimiento a nuestros equipos
de forma planificada y verificamos visualmente que todo est conforme en el mismo momento
que se realiza el rotulado, comprobando que los cdigos sean los correctos.
A travs de las auditoras internas y externas de gestin (ISO 9001) verificamos el
cumplimiento de los requisitos relacionados con el producto, en este caso el cemento
embolsado. Cabe sealar que el empaque es considerado parte del producto.
Asimismo, brindamos servicios complementarios que permiten fortalecer nuestra cadena de
distribucin. Tal es el caso de la red de ferreteras Progre-Sol, conformada por ms de 356
119
UNACEM S.A.A.
puntos de venta. Ello nos permite fortalecer las capacidades de los empresarios ferreteros y
llegar con nuestros productos a todo el Per.
Innovacin y Desarrollo
Nuestra estrategia de innovacin se focaliza principalmente en las necesidades del usuario
final. Realizamos estudios de mercado para identificar los motivos de compra del cemento por
parte de los clientes y qu atributos valoran, a fin de definir nuestras oportunidades.
Una vez determinada la necesidad del usuario, evaluamos la propuesta sobre la base de 5
criterios que definirn si es viable el lanzamiento del producto:
o
o
o
o
o
Mercado: Si es necesario para el usuario.

Factibilidad: Si la fabricacin del producto es viable.
Logstica: Si contamos con la materia prima necesaria.
Productivo: Si contamos con los recursos y capacidades para la fabricacin del
producto.
Econmico: Si el precio es accesible para el usuario.
Cemento APU es un ejemplo de nuestra estrategia de innovacin. Fue lanzando en el ao

2014, y a 2015 ya cuenta con el 14.8% de participacin de mercado del canal ferretero en
todo nuestro mbito de accin. En el ejercicio 2015, se constituy un comit de innovacin
para optimizar el portafolio de la marca Andino.
Tipos de Clientes
Nuestros principales clientes son las empresas ferreteras, los maestros de obra, los albailes y
los autoconstructores, cuyas compras representan el 53% de nuestras ventas. Por las
caractersticas del sector, es en este ltimo segmento donde se concentran los mayores
riesgos de informalidad, que puede afectar las prcticas responsables y la solidez de las
construcciones.(DMA Etiquetado de productos y servicios)(G4-8) (G4-9)
Mercados Atendidos por Nuestras Plantas
Planta Atocongo
Lima
ncash
Ica
Ayacucho
Apurmac
Loreto
Tacna
Planta Condorcocha
Lima
Junn
Huancavelica
Apurmac
Pasco
Hunuco
San Martn
Ucayali
Loreto
Capacitacin y Desarrollo
En UNACEM nos enfocamos en brindarles oportunidades y herramientas a nuestros
consumidores para as profesionalizar su prctica y hacerlos ms competitivos en el mercado.
Contamos con nuestra red de ferreteras Progre-Sol, conformada por pequeos empresarios, y
brindamos capacitacin a los autoconstructores. (G4-4)
120
UNACEM S.A.A.
Progre-Sol est conformada por ms de 230 empresarios ferreteros a nivel nacional, quienes
son nuestros principales subdistribuidores. A ellos les brindamos apoyo en el manejo eficiente
de su negocio, a travs de actividades que generen demanda en sus puntos de venta: imagen
del local, promociones y material de venta.
De otro lado, en cuanto a la capacitacin a los autoconstructores, maestros de obra y
albailes, contamos con un programa de profesionalizacin en Lima y la sierra central. Durante
el ejercicio 2015, capacitamos a 7,167 personas.
Ao 2015
Ao 2014
Ao 2015
Ao 2014
Nmero de
Capacitaciones
Ao 2015
Sol
1,970
4,338
1,951
3,705
24
Apu
2,050
2,307
23
Andino
2,653
1,080
2,909
1,869
22
Tipo de
Cemento
Objetivo de Asistencia
Asistencia Real
El segmento de autoconstructores se caracteriza por no contar con formacin especializada

sobre las tcnicas de construccin, ya que su conocimiento se basa en la experiencia. Como
consecuencia de ello, gran parte de las viviendas presentan problemas en su construccin, lo
que genera sobrecostos y altos riesgos para la seguridad.
En UNACEM detectamos este problema y hace 9 aos creamos un programa de capacitaciones
profesionales, el cual brinda a los autoconstructores formacin en los aspectos ms
importantes de la construccin, para as profesionalizar su prctica.
Con la colaboracin de ingenieros externos, desarrollamos el currculo, que incluy 7 temas
importantes que debe conocer un maestro de obra para su mejor desempeo y rentabilidad:
o
o
o
o
o
o
o
Fundamentos generales de cimentacin

Albailera confinada
El concreto y sus aplicaciones en la construccin
Fabricacin, curado y mezcla de concreto
Muros de ladrillo
Estructuras de concreto armado (verticales y horizontales)
Procesos constructivos en viviendas
En el ao 2015 concluimos junto con Per 2021, la Global Reporting Initiative (GRI), la
Secretara de Estado para Asuntos Econmicos (SECO) y la Cooperacin Suiza en el Per el
proyecto Promoviendo la Transparencia en la Cadena de Abastecimiento de las Empresas
Peruanas con un total de 716 horas de capacitacin y asesora, y tuvimos como resultado
que 8 empresas de nuestra cadena de valor lograron elaborar su primer reporte de
sostenibilidad.
Satisfaccin con Nuestros Productos

La medicin de la satisfaccin de nuestros clientes nacionales, exportadores y clientes de
servicios portuarios se realiza de manera anual, usando encuestas personales dirigidas a los
responsables de la compra de nuestros productos o al usuario de nuestros servicios. A travs
de estas encuestas no solo recibimos informacin sobre la satisfaccin, tambin recibimos
121
UNACEM S.A.A.
sugerencias, reconocimientos y mucha informacin que analizamos e incorporamos para
mejorar la gestin de nuestros procesos. (DMA Etiquetado de productos y servicios)
Los temas abordados por nuestros clientes fueron oportunidades de mejora en la supervisin,
entrega de pedidos y facturacin (clientes nacionales); caractersticas del producto y precios
(exportadores) y facilidades brindadas en los servicios portuarios (clientes de servicios
portuarios).
Resultados de la Medicin de Satisfaccin de Nuestros Clientes (G4-PR5)
1. Clientes Nacionales:
ndice de Satisfaccin de la Red Progre-sol y Ferreteras Independientes
Progre-Sol,
2014, 55% Ferreteras
independientes,
2014, 53%
Ferreteras
independientes,
2015, 53%
Progre-Sol
Progre-Sol,
Ferreteras independientes
2015, 49%
Relacionamiento con Nuestros Clientes Nacionales

Red Progre-sol
Ferreteras
El cliente Progre-Sol busca mayor apoyo y asesora para

desarrollar su negocio por parte del distribuidor y del
supervisor de UNACEM.
Los procesos relacionados al vendedor del distribuidor, a
los crditos y cobranzas y a la entrega de pedidos y
facturacin representan el 64% del ndice de satisfaccin
y su mejora depende de los distribuidores de UNACEM.
Durante el ao 2015 culminamos la ampliacin de la
capacidad de molienda en Planta Condorcocha y hubo la
necesidad de reforzar nuestra fuerza de ventas, para lo
que contratamos a un supervisor para fortalecer la
gestin en la sierra central.
Debemos buscar oportunidades de mejora para
recuperar el nivel de satisfaccin general logrado en el
ao 2014.
Es bastante relevante el proceso

relacionado al cemento, dentro del
cual las condiciones comerciales del
producto tiene mayor incidencia:
precio, peso exacto y fecha de
vencimiento.
La entrega de pedidos y facturacin
dependen de la gestin de los
distribuidores y de la red Progre-sol.
Debemos
enfocarnos
en
las
oportunidades de mejora para superar
el nivel general de satisfaccin
logrado.
2. Clientes Exportadores y Clientes de Servicios Portuarios

La satisfaccin se mide sobre una base de 10 puntos.
ndice de Satisfaccin de los Clientes Exportadores y Clientes de Servicios Portuarios
Clientes Encuestados
Clientes exportadores
Nmero de Encuestados
Ao 2015
Ao 2014
3
Puntaje de Satisfaccin
Ao 2015
Ao 2014
8
122
UNACEM S.A.A.
Clientes de servicios portuarios
Logros 2015
Desarrollamos y cumplimos el plan anual de los clientes Progre-Sol, el cual incluy
activaciones y un plan de fidelizacin.
Culminamos el cambio de imagen de la red Progre-Sol, que incluye el pintado de
fachadas de los 356 puntos de venta.
Formamos el equipo e iniciamos el proyecto Progre-Sol 2.0, con el cual hemos definido
los pilares de crecimiento de la red para los prximos 5 aos.
Sobrepasamos la meta de capacitacin a consumidores con un total de 7,167 asistentes.
Con estos asistentes logramos alcanzar las 84,191 personas capacitadas desde que se
inici el programa.
Retos al 2016
Superar en 10% la asistencia de nuetros programa de capacitacin a consumidores
Mejorar la satisfaccin de nuestra red de ferreteras y Progre-sol
6. Gestin Ambiental
6.1. Impacto Ambiental de Nuestras Operaciones(DMA Cumplimiento Regulatorio
Ambiental)
Contamos con un Sistema de Gestin Ambiental orientado a la eficiencia y a la reduccin de

los impactos ambientales relacionados con todas nuestras operaciones. Por ello, nos
preocupamos por minimizar las emisiones de polvo y de gases de efecto invernadero, reducir
los consumos energticos y el consumo de agua, entre otros aspectos que nos permitan
mejorar nuestra gestin ambiental. Lo logramos gracias al fortalecimiento de las capacidades
humanas e institucionales, que sostienen los programas de desarrollo que implementamos; as
como nuestro SIG.
Descripcin de los Componentes Ambientales Afectados por Nuestras Operaciones
Componente
Ambiental Afectado
Impactos Ambientales
Actividades Impactantes
Agua
Cambios en la calidad fsica o

qumica del agua en los cuerpos
superficiales cercanos.
Escorrenta de aguas pluviales provenientes

de la cancha de carbn.
Flora
Afectacin sobre la cantidad y

diversidad de especies de flora.
Desbroce de terreno para habilitar reas de

construccin.
Fauna
Afectacin al hbitat de especies

de fauna existente.
Ruido
Incremento de niveles de ruido por

encima de los valores normales.
Desbroce de terreno para habilitar reas de

construccin.
Generacin temporal o permanente de
ruidos molestos por operacin de vehculos,
equipos y maquinarias, as como la
123
UNACEM S.A.A.
Componente
Ambiental Afectado
Impactos Ambientales
Actividades Impactantes
Aire
Contaminacin del aire por

generacin de material particulado.
Suelo
Cambios en la calidad del suelo.
Relieve
Cambios en la topografa y en las

forma del terreno.
chancadora de puzolana.
Manipulacin, transporte, almacenamiento,
de carbn y puzolana.
Derrames accidentales de hidrocarburos y
materiales contaminantes.
Actividades de corte y relleno durante la
fase de construccin.
Nuestra gestin ambiental cuenta con 4 ejes o lineamientos de accin:
Gestiona los impactos ambientales que generamosen el entorno.

Evala las emisiones y cambio climtico, el uso eficiente de energa y de agua, los
residuos slidos y las energas liberadas al ambiente (ruido).
Gestiona la biodiversidad y los recursos arqueolgicos.
Recursos naturales
Optimiza el uso de materias primas, y la distribucin y mantenimiento de los
y culturales
recursos naturales a fin de garantizar su aprovechamiento sostenible.
Desarrolla conocimiento y conciencia ambiental en los colaboradores para una
gestin responsable.
Fortalecimiento
Desarrolla temas para la preservacin y cuidado del medio ambiente,
de capacidades
contaminacin ambiental, manejo de residuos peligrosos y no peligrosos, y uso y
cuidado del agua.
Calidad ambiental
Certificaciones
ambientales
Cumplimiento de las obligaciones tcitas en las certificaciones ambientales.

Conlleva la obtencin de certificaciones ambientales de toda modificacin,
ampliacin y/o mejora de nuestras actividades, cumpliendo la legislacin
ambiental actual.
Contamos adems con mecanismos formales de reclamos y quejas ambientales. (DMA

Mecanismos de reclamacin ambiental)(G4-EN34)
Mecanismos de Reclamacin y Quejas Ambientales
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
En ambas plantas contamos con un procedimiento a travs del cual cualquier reclamo, queja o
comunicacin se registra en la Asociacin UNACEM rea Relaciones Comunitarias quien procede
al registro iniciando las acciones coordinadas con la planta. Se da respuesta al reclamo en 30 das, va
un comunicado verbal o escrito.
Auditamos los procedimientos de reclamos y se plantean mejoras con ellos. El SIG comparte los
procedimientos con sus colaboradores.
Realizamos charlas permanentes sobre los procedimientos del SIG. Participan nuestros colaboradores
directos, contratistas y proveedores. El objetivo es estar alineados en todos los procedimientos.
En planta Atocongo se redujo el tiempo de atencin, para dar una respuesta definitiva dentro de 30
das. Anteriormente, el lapso de respuesta era de aproximadamente 40 das.
Quejas y Reclamos
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Se registraron 7 quejas y reclamos: 4
Se registraron 4 quejas y reclamos de tipo
ambientales y 3 sociales, realizadas por
ambiental realizadas por la comunidad.
miembros de la comunidad.
124
UNACEM S.A.A.
Asimismo, como soporte a nuestro marco legal ambiental, contamos con las Divisiones de
Medio Ambiente en las plantas que dan la asesora tcnico-ambiental al proceso y gestin de
proyectos, y se encargan del cumplimiento de los compromisos ambientales consignados en
los estudios de impacto ambiental en nuestras actividades industriales, portuarias, mineras y
energticas.
Uno de los mecanismos de cumplimiento de las obligaciones identificadas en el Sistema
George, anteriormente mencionado, son el envo de alertas con la debida anticipacin a cada
responsable a cargo de la obligacin. Asimismo, se realiza la evaluacin interna mediante
auditorias de cumplimiento legal. Finalmente, realizamos una evaluacin externa a travs de
una empresa certificadora que audita, una vez al ao, todo el sistema de gestin ISO 14001.
Mecanismos de Control para Nuestras Obligaciones Legales
Mecanismo de control
Monitoreos ambientales
Descripcin
Para el cumplimiento de la legislacin ambiental y
compromisos ambientales asumidos en nuestros
instrumentos de gestin ambiental realizamos los
siguientes monitoreos:
Monitoreos participativos
Supervisin del Organismo de Evaluacin y

Fiscalizacin Ambiental (OEFA)
Informes de uso y monitoreo a instituciones
relacionadas con la gestin del agua
Auditoras internas y externas segn los requisitos

de la norma ISO 14001
Para el sector Industria

Para el subsector Minera
Para el subsector Electricidad
Calidad de agua de la Planta de Tratamiento
de Aguas Residuales Domsticas
Calidad de agua potable

Se realizan con la participacin de las autoridades
y pobladores de las comunidades aledaas y en
ellos se absuelven preguntas y comentarios sobre
los monitoreos de agua y aire.
Supervisan mediante visitas inopinadas, el
cumplimiento de los compromisos asumidos en
nuestros instrumentos de gestin ambiental.
Reportamos sobre la cantidad de agua utilizada en
todo el ejercicio 2015 a las autoridades locales del
agua en Tarma. Adems reportamos los
monitoreos de calidad de agua de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales Domsticas a la
Autoridad Nacional del Agua (ANA).
El SIG tiene programado anualmente 2 auditoras
internas y una externa (seguimiento o
recertificacin).
Esta buena gestin ha permitido que, a la fecha, no tengamos sanciones monetarias debido a
infracciones ambientales.
Por parte del Estado, el OEFA ha realizado ms de 30 supervisiones a nuestras actividades y ha
registrado algunos hallazgos referidos a la gestin de residuos slidos y a la emisin de
material particulado, ante los cuales hemos presentado los descargos y apelaciones
correspondientes. Recibimos una sancin no pecuniaria en el Muelle de Operaciones
125
UNACEM S.A.A.
Portuarias de Conchn y actualmente tenemos pendientes los siguientes procedimientos de
arbitraje: (G4-EN29)
o
o
o
1 en Atocongo (planta y canteras)

1 en la Central Trmica Atocongo
1 en Planta Condorcocha
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

La industria del cemento requiere un uso intensivo de energa. Por ello, en UNACEM tenemos
la firme intencin de reducir cada vez ms los niveles de concentracin de emisiones de gases
de efecto invernadero (GEI) y de material particulado por cada tonelada de cemento
producida. (DMA Emisiones)
Nuestra estrategia se desarrolla en diferentes frentes, como la generacin de energa con
centrales hidroelctricas (energa limpia) y la elaboracin de cementos adicionados que
reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero. En el ao 2015, redujimo sen
aproximadamente 116,000 toneladas la emisin de CO2.(G4-EN19)(G4-13)
Esto se debe, principalmente, a las siguientes acciones: (G4-EN19)
Generacin de energa limpia a travs de centrales hidroelctricas, en ambas plantas.

En planta Atocongo, el uso de combustibles limpios, como la sustitucin parcial de
carbn por gas natural en los hornos para el proceso de clinkerizacin, reduciendo las
emisiones en 100,000 toneladas de CO2 equivalentes anuales.
Aumento en la elaboracin de cementos adicionados, en ambas plantas, que ha
permitido reducir en ms del 22% las emisiones de CO2.
El inicio de las operaciones, en el mes de octubre de 2015 en Planta Condorcocha, del
Molino de Cemento 8, que gener una produccin de cementos adicionados de 13,245
toneladas, lo que redujo las emisiones de CO2en 2,581.56 toneladas.
El Ministerio de la Produccin y el Ministerio del Ambiente vienen trabajando en la

elaboracin de las acciones de mitigacin del cambio climtico apropiadas a cada pas (NAMA
por sus siglas en ingls) en un proyecto que se viene desarrollando conjuntamente con la
Asociacin de Productores de Cementos (ASOCEM). Como parte de la estrategia de los NAMA,
el sector cementos en el Per est en proceso de adquirir la metodologa de clculo de la
Federacin Interamericana del Cemento (FICEM) denominada Getting The Numbers Rigth
LATAM y que es usada por ms del 68% de las plantas de cemento en Latinoamrica.
Asimismo, tenemos establecido en nuestro SIG los objetivos especficos que tienen por
finalidad la reduccin de los GEI, adems de encontrarnos en la etapa final del clculo y
posterior verificacin de nuestra huella de carbono organizacional, que nos servir para afinar
nuestros planes de reduccin de GEI y para comparar nuestras cifras con las empresas del
sector cemento a nivel nacional e internacional. A partir del ao 2016 esperamos contar con la
hoja de clculo de la huella de carbono que nos ayudar a contar con mayor informacin sobre
el nivel de nuestras emisiones de GEI. (G4-EN15)
Actualmente el Ministerio del Ambiente tiene como objetivo establecer lmites mximos
permisibles (LMP) para las emisiones gaseosas y de material particulado de la industria del
cemento y cal. Este proyecto viene siendo debatido con el sector cementero. Desde ya, como
126
UNACEM S.A.A.
Empresa lder en el mercado, venimos evaluando y analizando las implicancias de ingeniera y
econmicas que se presentarn ante esta implementacin.
Garantizamos el Cumplimiento de la Legislacin
o
Monitoreo de Emisiones Encargadas por UNACEM
Los monitoreos se realizan semestralmente a nuestras 12 fuentes de emisin distribuidas en

nuestras 4 lneas de hornos y 2 molinos de carbn, de acuerdo a los criterios descritos en el
Protocolo de Monitoreo de Emisiones Atmosfricas (R.M. N 026-2000-ITINCI/DM). En el ao
2015 el 100% de los resultados obtenidos estuvieron por debajo de los LMP.
o
Monitoreo de Emisiones Realizados por el OEFA
Como parte de sus funciones de supervisin, el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin

Ambiental (OEFA) realiza monitoreos de nuestras chimeneas los cuales sern analizados en
laboratorio y debern estar por debajo de los LMP. Los objetivos para la reduccin de la
emisin de gases de efecto invernadero se basan en: generacin de energa elctrica con
centrales hidroelctricas (energa limpia) y la elaboracin de cementos adicionados que
reducen las emisiones de gases de efecto invernadero.
Parmetro
Material particulado
Lmite Mximo Permisible (En

Miligramos por Metro Cbico)
En curso
Nuevo
250
100
Adicionalmente, utilizamos como referencia el Decreto N 638, Norma sobre Calidad de Aire y
Control, de la Norma Mexicana de Proteccin Ambiental Fabricacin de Cemento
Hidrulico, seccin Niveles Mximos Permisibles de Emisin a la Atmsfera.
Emisiones Gaseosas y de Material Particulado Generado(G4-EN18)(G4-EN21)
Ao 2014
Planta Atocongo Planta Condorcocha
0.74 toneladas de
0.856 toneladas de CO2
CO2 por tonelada de
Dixido de
por tonelada de clnker
clnker
carbono
0.68 toneladas de
(CO2)
por tonelada de
CO2 por tonelada de
cemento
cemento
3
580.58mg/Nm en la
lnea del horno 1
3
3
603.64mg/Nm en la 484.91mg/Nm en la
xido de
lnea del horno 1
lnea del horno 2
nitrgeno
3
3
751.87mg/Nm en 499.76mg/Nm en la
(NOx)
la lnea del horno 2
lnea del horno 3
3
152.20mg/Nm en la
lnea del horno 4
3
<3.4mg/Nm en la lnea
3
1,158.61mg/Nm en
del horno 1
3
xido de
la lnea del horno 1 <3.4mg/Nm en la lnea
3
azufre (SOx) 1,578.39mg/Nm en
del horno 2
3
la lnea del horno 2 <3.4mg/Nm en la lnea
del horno 3
Ao 2015
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
0.746 toneladas de
CO2 por tonelada de
clnker
0.681 toneladas de
CO2 por tonelada de
cemento

por tonelada de clnker
por tonelada de cemento
3
660.73mg/Nm en la lnea
del horno 1
3
3
745.2 mg/Nm en la 489.67mg/Nm en la lnea
lnea del horno 1
del horno 2
3
3
759.5mg/Nm en la 528.37mg/Nm en la lnea
lnea del horno 2
del horno 3
3
244.68mg/Nm en la lnea
del horno 4
3
3
1499.4 mg/Nm en la
del horno 1
3
lnea del horno 1
3
1316.7 mg/Nm en la
del horno 2
3
lnea del horno 2
del horno 3
127
UNACEM S.A.A.
Ao 2014
Planta Atocongo Planta Condorcocha
Ao 2015
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Material
particulado
617.63mg/m en la
lnea del horno 1
3
428.13mg/m en la
lnea del horno 2
del horno 4
3
2.0mg/m en la lnea del
horno 1
3
115.73mg/m en la lnea
del horno 2
3
20.8mg/m en la lnea
del horno 3
3
5.98mg/m en la lnea
del horno 4
13.8 mg/m en la
lnea del horno 1
3
28.9 mg/m en la
lnea del horno 2
del horno 4
3
horno 1
3
71.74mg/m en la lnea
del horno 2
3
horno 3
3
horno 4
Biodiversidad
Contamos con un Estudio de Impacto Ambiental aprobado en el cual se describe la lnea de
base en donde se detalla la biodiversidad de nuestra rea de influencia. El objetivo relacionado
con la biodiversidad indica que, como empresa, establecemos las medidas de prevencin,
control y/o mitigacin de los impactos adversos hacia los medios fsicos, biolgicos y
sociales.(DMA Biodiversidad)
Principales Impactos en la Biodiversidad
En general, nuestros impactos en flora son leves, por la escasa presencia de vegetacin; y en
fauna muy leves, debido a que se trata de obras en un rea industrial ampliamente
intervenida, con escasa presencia de fauna silvestre y que no constituye un hbitat crtico para
la reproduccin o supervivencia de especies.(G4-EN12)
Hbitats Protegidos y Restaurados

En los alrededores de Planta Condorcocha no se encuentran hbitats protegidos. Sin embargo,
existen 3 reas restauradas, con un avance de forestacin al 80%: (G4-EN13)
1. Laguna de patos, que se encuentra dentro de nuestras instalaciones y donde se realizaba
antes la extraccin de caliza.Esta laguna sirve de hbitat para aves migratorias y en ella se
cra, tambin, conejos, patos y gansos. Adems, en la laguna contamos con la presencia de
truchas que se han adaptado muy bien a este medio. Iniciamos la restauracin hace 12
aos (2004).
2. Zona de Pacchon, donde antes se ubicaba un botadero. En esta rea hemos realizado
plantaciones de especies de tallo alto (como eucalipto y quenuales) y el cultivo de especies
arbustivas (como trbol y alfalfa) que sirven de fuente de alimentacin para nuestra granja
de cuyes. Iniciamos su restauracin hace 17 aos (1999).
3. Barranco, que tambin era un botadero. Realizamos cultivos de especies arbustivas (como
la alfalfa) que se han adaptado al 100% y que tambin sirven de fuente de alimentacin
para nuestra granja de cuyes. Como en el caso anterior, iniciamos su restauracin hace 17
aos,
Estas zonas estn bajo nuestra supervisin y contamos con el apoyo de una empresa local que
nos ayuda con su mantenimiento. En el ao 2015, enlas reas mencionadas solo hemos
desarrollado acciones para su conservacin.
128
UNACEM S.A.A.
Transporte
Nuestra gestin de transporte no est centralizada en un rea especfica. La Divisin de
Compra de Bienes y Servicios de nuestra Empresa gestiona los siguientes tipos de
transporte:(DMA Transporte) (G4-EN30)
Transporte por compra de materiales
Transporte por traslado entre centros de operacin (entre concesiones, muelle

Conchn y plantas Atocongo y Condorcocha)
Como la gestin es corporativa, los procesos para el transporte son los mismos para ambas
plantas de produccin (Atocongo y Condorcocha).
Transporte por Compra de Materiales

El transporte es subcontratado a las empresas que nos suministran los materiales debido a que
la compra se da bajo la condicin de la entrega puesta en planta. Las unidades subcontratadas
y choferes ingresan a nuestras instalaciones cumpliendo con los requisitos de la Cartilla de
Seguridad, Salud Ocupacional y Aspectos Ambientales que garantizan las medidas de seguridad
adecuadas, la capacitacin del personal, as como la sealizacin y las buenas condiciones del
vehculo con el fin de minimizar los posibles impactos ambientales. Adicionalmente, estas
unidades deben cumplir con los requisitos de seguridad y los expuestos por el rea de Personal
para el acceso y control de choferes.
Transporte por Traslado entre Centros de Operacin
El transporte es contratado directamente segn las tarifas y requisitos establecidos por
nuestra rea de Logstica.Segn las necesidades de cada planta de produccin se establecen
las cantidades y periodos de traslado. Al igual que en el transporte de materias por compra,los
vehculos y operadores cumplen con los requisitos de la Cartilla de Seguridad, Salud
Ocupacional y Aspectos Ambientales con los requisitos del rea de Personal y requisitos de
acceso por ingresar a la zona minera para carga y descarga.
Los choferes y unidades que ingresan a nuestras instalaciones son evaluados mediante
revisiones de control realizados por nuestra rea de Seguridad y Medio Ambiente. Asimismo,
nuestra rea de Auditoria Interna revisa los procesos para determinar si se cumple o no con los
requisitos establecidos para la zona industrial y minera.
Los controles de peso de cada camin se realizan en las diferentes balanzas manejadas por las
Gerencias de Operaciones .Asimismo, el control y revisin de los documentos (guas de
remisin, facturas, tickets de peso, etc.) son compartidos entre las divisiones Almacn y
Compras de Bienes y Servicios.
o
o
En Planta Atocongo: Los controles de despacho son verificados a travs de la Divisin

de Seguridad y Medio Ambiente mediante sus procedimientos.
En Planta Condorcocha: Son realizados en coordinacin con la Subgerencia de Ventas,
y la verificacin es efectuada por la Oficina de Despacho.
129
UNACEM S.A.A.
Impactos Ambientales Significativos del Transporte
Impacto
Consumo de
energa
Emisiones
Efluentes
Residuos
Ruido
Derrames
Descripcin
Los vehculos utilizan petrleo disel. El impacto ambiental es producto del
consumo de un recurso no renovable.
La quema de combustibles fsiles genera gases contaminantes (CO2, CO, vapor de
agua y compuestos azufrados), que alteran la calidad del aire.
Durante la limpieza y lavado de los vehculos se produce agua residual.
En caso de no tener una adecuada disposicin podran contaminar el suelo o las
fuentes de agua.
Contaminacin acstica generada por el trnsito de los vehculos, el cual perturba
la fauna y a los habitantes de la zona de influencia.
En el ao 2015 no hubo derrames.
Realizamos las siguientes actividades para mitigar los impactos ambientales:(G4-EN30)
Redujimos la cantidad a trasladar con la mejora en los procesos de produccin.
Establecimos el uso de un parque automotor ms moderno para reducir el consumo

de combustible y la emisin de gases CO2.
Utilizamos, en muelle Conchn, una faja tubular para movimiento de productos a

granel desde el muelle hacia Atocongo y viceversa; as reducimos el impacto del
transporte por carretera. Hemos recibido 307,226 toneladas de clnker (de Atocongo al
muelle), y hemos enviado 138,210 toneladas de carbn y 214,024 toneladas de yeso
(del muelle a Atocongo).
Dispusimos, para el envo de carbn a Condorcocha, una mejor distribucin de la carga

en las tolvas de los camiones y hemos disminuido la carga que llevaba cada camin
para evitar derrames en el camino. Enviamos 91,596.705 toneladas de carbn del
muelle a Condorcocha.
6.2. Consumo y Gestin de Recursos

Consumo de Energa
Nuestra poltica nos compromete a satisfacer los requerimientos y expectativas de nuestros
clientes, sobre la base de una gestin eficiente de recursos y procesos, previniendo la
contaminacin ambiental y mitigando los impactos ambientales generados por nuestras
actividades.(DMA Energa)
Como Empresa reconocemos que nuestros procesos requieren de grandes cantidades de
energa trmica y elctrica para la fabricacin de nuestros productos, aunque todo ello
enmarcado dentro de los objetivos de mejora continua de nuestro SIGque incluye la norma
de gestin ambiental ISO 14001. Es por ello que contamos con tecnologas modernas y
eficientes producto de modernizaciones y del despliegue de nuevas lneas de produccin.
Llevamos un seguimiento de los consumos trmicos y elctricos por cada tonelada de clnker y
cemento que producen nuestras plantas. A su vez, incorporamos el uso de energas limpias,
como las provenientesde las centrales hidroelctricas Carpapata I, II y III esta ltima en
implementacin.Asimismo, somos el socio mayoritario de la Central Hidroelctrica El
Platanal, de la cual obtenemos energa elctrica para nuestras plantas.
130
UNACEM S.A.A.
Tambin, como ya mencionamos, como parte del plan para reducir nuestros consumos
energticos, venimos desarrollando nuevos cementos con adiciones, de modo tal que
podemos ofrecer al mercado, actualmente, 4 tipos de cementos adicionados, lo que permite
reducir el factor clnker en la elaboracin de este material.
Nuestra Organizacin se encuentra peridicamente auditada por SGS del Per y fiscalizada por
organismos estatales como el Osinergmin, COES, el Ministerio de Energa y Minas y el OEFA.
a. Consumo de Combustible: Tenemos un mix de combustibles para la elaboracin de clnker
compuesto por carbn (nacional e importado) y gas natural.Este ltimo nos permite reducir
el nivel de emisiones de gases de efecto invernadero pueses un combustible ms limpio
que el carbn. Las altas temperaturas (1,450 C) necesarias para procesar clnker en
nuestros hornos, consumieronla siguiente cantidad de combustibles:(G4-EN3)
Consumo de Combustibles en Hornos
Planta Atocongo
Ao 2014
Ao 2015
Tipo de Combustible
Carbn nacional (en toneladas mtricas)
123,792
Carbn importado (en toneladas mtricas)
123,792
Petrleo (en toneladas mtricas)
1,406
Gas natural (en metros cbicos)

Disel (en galones)
Planta Condorcocha
Ao 2014
Ao 2015
240,224
222,854
1,567
4,565
216,639,854
163,169,803
2,925
0
24,713
No contamos con energas renovables para el consumo trmico de los hornos. Sin embargo,
hemos realizado un estudio de prefactibilidad para el coprocesamiento de residuos slidos
urbanos. El paso siguiente es continuar con el estudio de factibilidad (para mayor informacin
acceder a la seccin Residuos).
b. Consumo de Energa Elctrica: La energa para Planta Atocongo proviene de la Central
Hidroelctrica El Platanal y de la Central Trmica Atocongo, que ingresa en labores en horas
punta o cuando se presentan fallas en el sistema interconectado nacional. En el ao 2015,
Planta Atocongo consumi, en promedio, 97.91kW-h por tonelada de cemento producido.
Este valor se encuentra dentro de la meta planteada en el Sistema Integrado de Gestin,
que fue de 98kW-h por tonelada de cemento producido.
Planta Condorcocha recibe energa de 3 centrales hidroelctricas operativas: El Platanal (de
propiedad de nuestra subsidiaria Celepsa), Carpapata I y Carpapata II. Actualmente, nos
encontramos en el proceso de construccin de la central Carpapata III que debe entrar en
operaciones en el segundo semestre del periodo 2016. En el ao 2015 el consumo equivalente
de la planta fue, en promedio, de 160kWh por tonelada de cemento despachado.
Adems, entregamos de forma gratuita a la comunidad de La Unin Leticia, 2,079,000 kWh
(7,484 gigajulios) de energa elctrica, de acuerdo a un convenio.(G4-EN3)
Consumo de Energa Elctrica
Consumo de Energa Elctrica
El Platanal (en gigajulios)
Central Trmica Atocongo (en gigajulios)
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Ao 2014
Ao 2015
Ao 2014
Ao 2015
1,317,932
1,248,421
147,249
709,640
677,372
131,819
131
UNACEM S.A.A.
-
344,947
351,179
1,449,751
1,395,670
1,054,587
1,028,551
Centrales HidroelctricasCarpapata I y II (en gigajulios)

Total (en gigajulios)
Tipo y fuente de generacin de energa en el 2015

Energa Renovable - Hidrulica
Energa No renovable - Trmica
Total
Gigajulios
2,276,972
147,249
2,424,221
Porcentaje
93.93
6.07
100.00
El 93.93% del total de energa elctrica consumidaen ambas plantas proviene de fuentes
renovables.
Reduccin de Requerimientos Energticos(G4-EN7) (G4-13)
Planta Atocongo
Planta Condorcocha
La modernizacin del horno 1 (llevada a cabo en

julio de 2013) y del horno 2 (implementada en
1998), ha hecho posible obtener consumos
promedio de energa trmica de 748kcal por
tonelada de clnker, cumpliendo el objetivo del
SIG de no superar los 755kcal. El consumo de
energa elctrica fue de 97.91kW.h por tonelada
de cemento. Estos indicadores son muy eficientes
comparados con los de la regin latinoamericana
que se encuentran por encima de 800kcal por
tonelada clnker y de 100kW.H por tonelada de
cemento.
El consumo de energa elctrica proveniente de

nuestra generacin propia en las Centrales
Hidroelctricas Carpapata I y II represent el 34%
frente a la compra a nuestra subsidiaria Celepsa,
que represent el 66%. Con la puesta en servicio
de la Central Hidroelctrica Carpapata III en el
segundo semestre del ao 2016 ests cifras deben
equilibrarse.
Las reducciones de los requisitos energticos se
mantienen.
Consumo de Agua
La fabricacin de cemento es una actividad que requiere poca agua, debido a que su proceso
es por va seca. Independientemente de ello, contamos con el Programa de Gestin
Responsable del Agua, ya que nuestras instalaciones industriales, mineras, portuarias y de
energa se ubican en una zona de clima rido, como es el distrito de Villa Mara del Triunfo en
Lima. (DMA Agua)
Somos conscientes de que el agua es un recurso escaso y un tema sensible en el pas. Por ello,
desarrollamos una estrategia de manejo eficiente del recurso. Culminamos el estudio de huella
hdrica, obteniendo 2.1 litros por kilo de cemento producido en Planta Atocongo y de 3.2 litros
por kilo producido de cemento en Planta Condorcocha.
Nuestra gestin del recurso agua se enfoca en las siguientes actividades:
Recirculacin de agua industrial

Sistemas de riego tecnificado para el mantenimiento de reas verdes
Sistemas eficientes de control de agua en servicios sanitarios de oficinas y vestuarios
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)
Capacitacin del personal en el uso eficiente de recursos
Medicin de la huella hdrica
Por otro lado, realizamos monitoreos de calidad de agua y efluentes a travs de una consultora
certificada que acredita la calidad de agua con la que contamos en planta y en el campamento.
132
UNACEM S.A.A.
Consumo y Gestin del Agua enNuestras Plantas(G4-EN8)(G4-EN10)
Planta Atocongo (En m3)
Planta Condorcocha (En m3)
Ao 2014
Ao 2015
Ao 2014
Ao 2015
Consumo total de
agua
Consumo total de
agua de fuente
subterrnea
Consumo total de
agua de fuente
manantial y
quebrada
5,427.391
552,895.000
16,6602.300
163,731.700
552,895.000
166,602.300
163,731.700
Distribucin del Consumo de Agua

Consumo total de
agua para uso
domstico
Consumo total de
agua para uso
industrial y
minero
Sistema contra
incendio
Volumen de agua
reutilizada
Porcentaje de
agua reutilizada
391,744.000
472,020.000
119,929.900
126,462.600
35,647.000
80,875.000
42,231.000
32,280.000
4,441.400
4,989.100
11,9755.100
91,442.000
101,170.080
28.00%
16.54%
100.00%
62.00%
Gestin de Efluentes y Agua Residual

o
En Planta Atocongo, continuamos con el riego de las reas verdes con agua residual
tratada obtenida de la PTAR, con lo que aprovechamos y reducimos el consumo de
ms de 11,000m3 mensuales de este recurso. Esto tambin lo realizamos en Planta
Condorcocha, donde hemos reducido el consumo de agua de manantial y quebrada en
ms de 8,430m3 mensuales.
En ambas plantas no vertimos efluentes a cuerpos de agua, tenemos como objetivo

optimizar la gestin de los mismos travs de nuestras PTAR donde se resa cerca del
100% de los efluentes residuales para el riego de reas verdes y para el sistema contra
incendios.
Continuamos con el riego, con agua residual tratada, de los caminos carrozables y
trochas ubicados en la planta industrial y en las canteras de Atocongo.(G4-EN10)(G4EN22)(DMA Efluentes y Residuos)
Gestin de Residuos
La Gestin de Residuos Slidos se encuentra incluida en lineamiento de calidad ambiental,
donde promovemos la reduccin, reutilizacin y reciclaje de los residuos slidos. A travs de la
campaa Tu Papel No Termina Aqu Recicla incentivamos la segregacin y minimizacin de
residuos en nuestras instalaciones, entregndolos a la asociacin de recicladores de nuestra
comunidad. Asimismo, todos nuestros residuos no comercializables se disponen de manera
133
UNACEM S.A.A.
responsable, a travs de empresas autorizadas por el Ministerio de Salud.(DMA Efluentes y
Residuos)
El enfoque de nuestra gestin de residuos slidos est basado en nuestro Procedimiento de

Manejo de Residuos Slidos, y cumple los siguientes pasos:
Almacenamiento Temporal de Residuos (Puntos de Acopio): Mediante la

implementacin de estaciones de residuos donde se coloca cilindros de colores.
Recoleccin de Residuos Slidos: Realizado con personal de una EPS-RS autorizada.
Transporte de Residuos Slidos: Con el apoyo de una EPS-RS autorizada para el

transporte de residuos.
Transporte de Residuos Slidos Peligrosos: Realizado por una EPS-RS que traslada
estos residuos al Almacenamiento Central de Residuos para su tratamiento o
disposicin final en un relleno de seguridad autorizado.
Segregacin de Residuos: Donde separamos los residuos reutilizables para

comercializarlos y los que no lo son para su disposicin final.
Almacenamiento Central de Residuos: Donde acumulamos temporalmente los

residuos provenientes de las diferentes fuentes dela Empresa, para su posterior
reutilizacin, tratamiento o disposicin final.
En UNACEM hemos evaluado la posibilidad de coprocesar nuestros residuos como combustible

alterno en nuestros hornos, para lo cual hemos desarrollado un estudio de prefactibilidad, ya
que la industria del cemento es una alternativa viable en la gestin de residuos para las
ciudades.(G4-EN23)
Gestin de Residuos Slidos por Planta en el Ao 2015

Planta Atocongo
Planta Condorcocha
Los residuos reciclables son recolectados por

la Asociacin de Recicladores Las Palmeras.
Reciclaron 421 toneladas de residuos.
Venimos recuperando materiales usados en el
proceso de fabricacin de clnker, a un
promedio de 220 toneladas al mes. Asimismo,
hemos coordinado la recuperacin de otros
materiales generados durante el proceso de
fabricacin de cemento.
Los residuos de poda son utilizados en
compostaje (18 toneladas).
Los residuos que no son factibles de reusar y
reciclar, son dispuestos en un relleno sanitario.
Promovemos la reduccin, reutilizacin y
reciclaje de los residuos slidos a travs de
capacitaciones y de un concurso de arte con
material reciclado.
La empresa comercializadora de residuos

slidos se encarga de residuos reciclables.
Reaprovechamos los vidrios, que son triturados
en la planta, tambin recuperamos materiales
como clnker, tierra contaminada y desmonte
de construccin, para su posterior inclusin en
la produccin.
Los residuos orgnicos son usados para
compostaje.
La disposicin final de los residuos slidos no
peligrosos y no recuperables, se da en nuestro
relleno sanitario aprobado por el Ministerio de
Salud.
134
UNACEM S.A.A.
7. Sobre nuestro Reporte de Sostenibilidad

Este Reporte de Sostenibilidad brinda informacin sobre la gestin econmica, social y
ambiental de Unin Andina de Cementos S.A.A. (en adelante UNACEM) en el Per. Abarca el
periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del ao 2015, la periodicidad de
su publicacin es anual y ha sido elaborado de conformidad con las Guas G4 del Global
Reporting Initiative (GRI), de opcin esencial y usando el Suplemento Sectorial para Minera
& Metales del GRI.
Para la recopilacin de la informacin de los indicadores GRI, hemos revisado documentos de
carcter interno y pblico. De igual manera, hemos empleado fichas de recoleccin de datos,
las cuales fueron elaboradas de acuerdo a los lineamientos establecidos en los protocolos
tcnicos del GRI. Tambin desarrollamos talleres de sensibilizacin y de soporte para los
responsables del llenado de la informacin.(G4-3) (G4-6) (G4-17)(G4-22)(G4-23)(G4-28)(G4-29)(G430)
Proceso de Materialidad
Para seleccionar los aspectos ms relevantes a ser incluidos en este Reporte y que as refleje
los temas ms importantes para los grupos de inters de la Empresa e identifique los impactos
de sostenibilidad ms significativos, realizamos un proceso en 4 etapas: (G4-18)
135
UNACEM S.A.A.
Con base en la evaluacin de los objetivos estratgicos,

polticas, manuales, procedimientos, procesos y entrevistas a
16 gerencias y subgerencias, identificamos los impactos de
sostenibilidad generados por nuestras operaciones.
Adicionalmente, revisamos los temas emergentes de
sostenibilidad del sector establecidos en The Sustainability
Yearbook 2015 de Robeco SAM y en los reportes de
sostenibilidad de Cementos Pacasmayo (Per), Cemex Global
(Mxico), Cementos Argos (Colombia), ACC LIMITED (India) y
Holcim Technology (Suiza).
Para identificar las expectativas y percepciones

respecto a nuestra gestin y a aspectos a incluirse
en este Reporte, en el ao 2015 desarrollamos 146
encuestas on-line y 8 paneles de dilogo (6 en
Lima y 2 en Tarma) con nuestros grupos de
inters.
Los resultados de esta matriz de materialidad

fueron validados con nuestras gerencias a travs
de taller, en coordinacin con Asociacin
UNACEM.
Posteriormente, se seleccionaron los indicadores
y enfoques de gestin a ser incluidos en el
Reporte de Sostenibilidad 2015.
ETAPA 1
REVISIN
ETAPA 2
IDENTIFICACIN
ETAPA 4
VALIDACIN
ETAPA 3
PRIORIZACIN
La metodologa utilizada para priorizar los temas ms
relevantes de los grupos de inters fue el anlisis de madurez,
recomendado por AccountAbility; y, en el caso de los impactos,
identificamos los ms significativos utilizando una metodologa
de evaluacin de riesgos propia de Per 2021.
Para desarrollar esta evaluacin, tomamos en cuenta las
expectativas de nuestros grupos de inters, as como la revisin
de nuestras polticas, procedimientos, encuestas y actividades
de responsabilidad social realizadas y en vigencia al ao 2015.
(G4-18)
Versin final al 25 de marzo del ao 2016 por PER 2021 | Confidencial
136
UNACEM S.A.A.
Como resultado de este proceso, identificamos los aspectos materiales a ser incluidos en el presente Reporte. Su nivel de cobertura8, los grupos de inters y
las unidades de negocio relacionadas se detallan en el grfico y la tabla siguientes: (G4-18)
Cobertura: Descripcin de dnde se producen los impactos de cada aspecto.
137
UNACEM S.A.A.
Aspectos Materiales Incluidos en el Reporte
Aspecto Material GRI
Categora GRI
Cobertura
(G4-20)(G4-21)
Grupos de Inters
relacionado
(G4-27)
2
3
Consecuencias econmicas
indirectas
Desempeo econmico
Prcticas de adquisicin
Agua
Medio ambiente
Cobertura externa
Biodiversidad
Medio ambiente
Cobertura externa
Cumplimiento regulatorio
Medio ambiente
Cobertura externa
Efluentes y residuos
Medio ambiente
Cobertura externa
Emisiones
Medio ambiente
Cobertura externa
Energa
Medio ambiente
Cobertura externa
Medio ambiente
Cobertura externa
Proveedores
Medio ambiente
Cobertura
externa
Medio ambiente
Cobertura
externa
Comunidad y
medio ambiente
Clientes,
comunidad y
medio ambiente
10
11
Evaluacin ambiental de los

proveedores
Mecanismos de reclamacin
ambiental
Economa
Cobertura externa
Comunidad
Economa
Economa
Cobertura interna
Cobertura externa
Accionistas
Proveedores
Comunidad y
medio ambiente
Comunidad y
medio ambiente
Comunidad y
medio ambiente
Comunidad y
medio ambiente
Comunidad y
medio ambiente
Clientes,
comunidad y
medio ambiente
12
Transporte
13
Capacitacin y educacin
14
Empleo
15
Evaluacin de las prcticas

laborales de los proveedores
16
Relaciones entre los

trabajadores y la direccin
17
Seguridad y salud en el trabajo
18
Comunidades locales
Social: Prcticas
laborales y trabajo
digno
Social: Prcticas
laborales y trabajo
digno
Social: Prcticas
laborales y trabajo
digno
Social: Prcticas
laborales y trabajo
digno
Social: Prcticas
laborales y trabajo
digno
Social: Sociedad
19
Social: Sociedad
Cobertura interna
y externa
20
Planes de cierre
Social: Sociedad
Cobertura externa
Libertad de asociacin y
negociacin colectiva
Medidas de seguridad
Social: Derechos
humanos
Social: Derechos
Cobertura interna
y externa
Cobertura interna
21
22
Cobertura interna
Colaboradores
Cobertura interna
y externa
Colaboradores y
comunidad
Cobertura externa
Proveedores
Cobertura interna
Colaboradores
Cobertura interna
y externa
Colaboradores y
proveedores
Cobertura externa
Comunidad
Colaboradores,
clientes,
proveedores,
Gobierno y
comunidad
Comunidad y
medio ambiente
Colaboradores y
proveedores
Colaboradores,
138
UNACEM S.A.A.
Aspecto Material GRI
23
No discriminacin
24
Trabajo forzado
25
Trabajo infantil
26
Etiquetado de productos y
servicios
27
Privacidad del cliente
humanos
y externa
Social: Derechos
humanos
Cobertura interna
y externa
Social: Derechos
humanos
Social: Derechos
humanos
Social:
Responsabilidad
sobre productos
Social:
Responsabilidad
sobre productos
Cobertura interna
y externa
Cobertura interna
y externa
Grupos de Inters
relacionado
(G4-27)
proveedores,
comunidad y
medio ambiente
Colaboradores,
proveedores y
comunidad
Colaboradores y
proveedores
Colaboradores y
proveedores
Cobertura externa
Clientes
Cobertura externa
Clientes
Categora GRI
Cobertura
(G4-20)(G4-21)
139
UNACEM S.A.A.
8. ndice de contenido del Global Reporting Initiative G4(G4-32)
SELLO DE MATERIALITY DISCLOSURE SERVICE
CONTENIDOS BSICOS GENERALES

Estrategia y anlisis
Contenidos Bsicos Generales
Pgina
G4-1. Declaracin del Gerente General sobre la relevancia de la

sostenibilidad para la empresa y su estrategia.
Omisiones
Pacto
Mundial
N/A
Perfil de la organizacin
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
G4-3. Nombre de la empresa.
N/A
G4-4. Principales productos y/o servicios.
N/A
G4-5. Ubicacin de la sede principal.
N/A
G4-6. Pases en los que opera la empresa.
N/A
G4-7. Naturaleza de la propiedad y forma jurdica.
N/A
G4-8. Mercados servidos.
N/A
G4-9. Dimensiones de la empresa.
N/A
G4-10. Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de

empleo, por contrato, por regin y por gnero.
N/A
Principio 6
G4-11. Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio

colectivo.
N/A
Principio 3
G4-12. Descripcin de la cadena de valor de la empresa.
N/A
G4-13. Cambios significativos durante el periodo cubierto por el

reporte de sostenibilidad.
N/A
G4-14. Descripcin de cmo la empresa ha adoptado un

planteamiento o principio de precaucin.
N/A
G4-15. Principios o programas sociales, ambientales y econmicos

desarrollados externamente, as como cualquier otra iniciativa
que la empresa suscriba o apruebe.
N/A
G4-16. Membresa en asociaciones y/u organizaciones nacionales

e internacionales de promocin/lobby.
N/A
140
UNACEM S.A.A.
Aspectos Materiales y Cobertura
Pgina
Omisiones
G4-17. Cobertura del reporte de sostenibilidad.
N/A
G4-18. Proceso de definicin del contenido del reporte de

sostenibilidad.
N/A
G4-19. Aspectos materiales identificados.
N/A
G4-20. Limitaciones de los aspectos materiales identificados

dentro de la empresa.
N/A
G4-21. Limitaciones de los aspectos materiales identificados fuera

de la empresa.
N/A
G4-22. Explicacin del efecto de cualquier cambio en la

informacin reportada en los reportes de sostenibilidad previos.
N/A
G4-23. Cambios significativos en el alcance y cobertura de los

aspectos en relacin con reportes anteriores.
N/A
Pacto
Mundial
Participacin de los grupos de inters

Pgina
Omisiones
G4-24. Relacin de los grupos de inters de la empresa.
N/A
G4-25. Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters.
N/A
G4-26. Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de

inters.
N/A
G4-27. Principales preocupaciones y asuntos de inters, por grupo

de inters, que hayan surgido a travs de la participacin de los
grupos de inters.
N/A
Pacto
Mundial
Perfil del Reporte

Pgina
Omisiones
G4-28. Periodo que cubre el reporte de sostenibilidad
N/A
G4-29. Fecha del ltimo reporte de sostenibilidad.
N/A
G4-30. Ciclo de reportaje.
N/A
G4-31. Punto de contacto.
N/A
G4-32. Tabla indicadora de la localizacin de la informacin

estndar dentro del reporte de sostenibilidad.
N/A
Este reporte
no ser
G4-33. Polticas y prcticas de verificacin externa del reporte de
auditado.(G4sostenibilidad.
Pacto
Mundial
N/A
33)
Gobernanza
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
141
UNACEM S.A.A.
G4-34. Estructura de gobierno de la empresa.
N/A
tica e integridad
G4-56. Valores, principios,
comportamiento de la empresa.
estndares
Pgina
normas
de
Omisiones
Pacto
Mundial
N/A
CONTENIDOS BSICOS ESPECFICOS

ASPECTOS ECONMICOS
Desempeo econmico
Contenidos Bsicos Especficos
Enfoque de gestin
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
G4-EC1. Valor econmico directo generado y distribuido.
Consecuencias econmicas indirectas

Enfoque de gestin
G4-EC7. Desarrollo e impacto de las inversiones en
infraestructuras y los tipos de servicios prestados
principalmente para el beneficio pblico mediante
compromisos comerciales, pro bono, o en especie.
Prcticas de adquisicin
Enfoque de gestin
G4-EC9. Porcentaje de gasto correspondiente a proveedores
locales en lugares donde se desarrollen operaciones
significativas.
ASPECTOS AMBIENTALES
Energa
Enfoque de gestin
Principio 7, 8
y9
G4-EN3. Consumo energtico interno.
Principio 7, 8
y9
Enfoque de Gestin o Disclosure Management Approach (DMA)

142
UNACEM S.A.A.
G4-EN7. Reduccin de
productos y servicios.
requerimientos
energticos
de
Principio 7, 8
y9
Agua
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 7, 8
y9
G4-EN8. Captacin total de agua segn la fuente.
Principio 7, 8
y9
G4-EN10. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y

reutilizada.
Principio 7, 8
y9
Biodiversidad
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 7, 8
y9
G4-EN12. Descripcin de los impactos ms significativos en la

biodiversidad de reas protegidas y no protegidas, derivados
de las actividades, productos y servicios de la empresa.
Principio 7, 8
y9
G4-EN13. Hbitats protegidos o restaurados.
Principio 7, 8
y9
Emisiones
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 7, 8
y9
G4-EN15.Emisiones totales, directas de gases de efecto

invernadero (Alcance 1).
Principio 7, 8
y9
G4-EN18. Intensidad de las emisiones de gases de efecto

invernadero.
Principio 7, 8
y9
G4-EN19. Reducciones de gases de efecto invernadero.
Principio 7, 8
y9
No emitimos
sustancias que
G4-EN20. Emisiones de sustancias destructoras de la capa de
destruyan la
ozono (ODS).
capa de ozono.
(G4-EN20)
Principio 7, 8
y9
G4-EN21. NOx, SOx, y otras emisiones significativas al aire.
Principio 7, 8
y9
Efluentes y residuos
Pgina
Omisiones
Enfoque de gestin
Pacto
Mundial
Principio 7, 8
143
UNACEM S.A.A.
y9
G4-EN22. Vertido total de aguas, segn su calidad y destino.
Principio 7, 8
y9
G4-EN23. Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo de

tratamiento.
Principio 7, 8
y9
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 7, 8
y9
G4-EN29. Valor monetario de las multas significativas y

nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la
legislacin y la normativa ambiental.
Principio 7, 8
y9
Transporte
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 7, 8
y9
G4-EN30. Impactos ambientales significativos del transporte

de productos y otros bienes y materiales utilizados para las
actividades de la empresa, as como del transporte de
personal.
Principio 7, 8
y9
Evaluacin ambiental de los proveedores

Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Principio 7, 8
y9
Enfoque de gestin
G4-EN32. Porcentaje de nuevos proveedores
examinaron en funcin de criterios ambientales.
que
se
Principio 7, 8
y9
Mecanismos de reclamacin ambiental

Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 7, 8
y9
G4-EN34. Nmero de reclamaciones ambientales que se han

presentado, abordado y resuelto mediante mecanismos
formales de reclamacin.
Principio 7, 8
y9
ASPECTOS SOCIALES: PRCTICAS LABORALES

Empleo
Pgina
Omisiones
Enfoque de gestin
Pacto
Mundial
Principio 6
144
UNACEM S.A.A.
G4-LA1. Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media de
colaboradores, desglosados por grupo de edad, sexo y regin.
Principio 6
Relaciones entre los trabajadores y la direccin

Pgina
Omisiones
Enfoque de gestin
Pacto
Mundial
Principio 3 y 6
MM4. El nmero de huelgas y cierres patronales que exceden

una semana.
Salud y seguridad en el trabajo

Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 6
G4-LA5. Porcentaje total de colaboradores que estn

representados en comits de salud y seguridad conjuntos de
direccin-colaboradores, establecidos para ayudar a
monitorear y asesorar sobre programas de salud y seguridad
en el trabajo.
Principio 6
G4-LA6. Tipos y tasas de lesiones, enfermedades

ocupacionales, absentismo, das perdidos y nmero de
vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin y por
sexo.
Principio 6
Capacitacin y educacin
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 6
G4-LA9. Promedio de horas de formacin al ao por

colaborador, desglosado por sexo y por categora de
colaborador.
Principio 6
G4-LA10. Programas de gestin de habilidades y de formacin

continua que fomenten la empleabilidad de los colaboradores
y que les apoyen en la gestin del final de sus carreras
profesionales.
Principio 6
Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores

Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 6
G4-LA14. Porcentaje de nuevos proveedores que se

examinaron en funcin de criterios relativos a las prcticas
laborales.
Principio 6
ASPECTOS SOCIALES: DERECHOS HUMANOS

No discriminacin
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
145
UNACEM S.A.A.
Enfoque de gestin
Principio 1, 2
y6
G4-HR3. Nmero total de incidentes de discriminacin y

medidas correctivas adoptadas.
Principio 1, 2
y6
Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva

Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 1, 2
y3
G4-HR4. Operaciones y proveedores significativos identificados

en los que el derecho a libertad de asociacin y de acogerse a
convenios colectivos pueda ser violado o pueda correr
importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos
derechos.
Principio 1, 2
y3
Trabajo infantil
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 1, 2
y5

que conllevan un riesgo significativo de incidentes de
explotacin infantil, y medidas adoptadas para contribuir a la
abolicin efectiva de la explotacin infantil.
Principio 1, 2
y5
Trabajo forzoso
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 1, 2
y4

que conllevan un riesgo significativo de incidentes de trabajo
forzado, y medidas adoptadas para contribuir a la abolicin
efectiva de todas formas de trabajo forzado.
Principio 1, 2
y4
Medidas de seguridad
Enfoque de gestin (DMA MS)
G4-HR7. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
No tenemos
una
capacitacin
especfica en
derechos
humanos para
nuestro
personal de
vigilancia.
(DMA MS)
Principio 1 y 2
0% (G4-HR7)
Principio 1 y 2
146
UNACEM S.A.A.
formado en las polticas o procedimientos de la empresa en
aspectos de derechos humanos relevantes.
ASPECTOS SOCIALES: SOCIEDAD

Comunidades Locales
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
Principio 1
G4-SO1. Porcentaje de operaciones donde se han implantado

programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y
participacin de la comunidad local.
Principio 1
G4-SO2. Operaciones con impactos negativos significativos

posibles o reales en las comunidades locales.
Principio 1 y 2
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Pgina
Omisiones
Pacto
Mundial
Enfoque de gestin
G4-SO8. Valor monetario de las multas significativas y nmero
de sanciones no monetarias por incumplimiento de la
legislacin y la normativa.
Planificacin de cierre
Enfoque de gestin
MM10. Nmero y porcentaje de operaciones con planes de
cierre de mina.
ASPECTOS SOCIALES: RESPONSABILIDAD DE LOS PRODUCTOS

Etiquetado de productos y servicios
Enfoque de gestin
G4-PR5. Resultados de los estudios de satisfaccin del cliente.
Privacidad de los clientes

Enfoque de gestin
G4-PR8. Nmero total de reclamos debidamente
fundamentados en relacin con el respecto a la privacidad y la
fuga de datos personales de clientes.
147
UNACEM S.A.A.
9. ANEXOS
ANEXO 1: Informacin adicional
Plan de Cierre
En UNACEM, elaboramos 2 planes de cierre de mina, en cumplimiento de las normas legales
vigentes: (DMA Planificacin de Cierre) (MM10)
o
o
Plan de cierre de mina de la Unidad Econmica Administrativa Andino A, conformada

por las canteras Cerro Palo, Caripa IV y Venturosa.
Plan de cierre de mina de la Unidad Econmica Administrativa Andino B, conformada
por la cantera Ascensin.
Emitimos un informe semestral al Ministerio de Energa y Minas con el avance de cada plan de
cierre de mina, el mismo que representa una evaluacin del cumplimiento de los compromisos
asumidos. Al ao 2015 hemos cumplido con estos compromisos al 100%.
Los gastos y garantas se actualizan cada 5 aos segn el artculo 20 del Reglamento Para el
Cierre de Minas aprobado por D.S. N 033-2005-EM.
Transparencia en la Informacin
En UNACEM no disponemos de un procedimiento o poltica para la gestin de datos de
nuestros clientes. Sin embargo, con el fin de respetar la privacidad de su informacin,
tomamos en cuenta algunas acciones relacionadas con nuestros clientes y consumidores
segn lo detallado en la siguiente tabla:(DMA Privacidad de los clientes)
Gestin de la Proteccin de la Privacidad de Nuestros Clientes y Consumidores
A) Clientes: Se mantiene una relacin comercial directa o indirecta.
Distribuidores
Progre-Sol
Evaluacin del Respeto a la Privacidad
Estos clientes reciben beneficios econmicos de
UNACEM, por lo que los datos que se manejan
son de naturaleza comercial.
Estamos desarrollando un perfil de cliente con
una mayor cantidad y detalle de datos, el cual
incluye una carta firmada por el propio cliente.
Los datos a evaluar son volmenes de despacho

y venta, y cumplimiento de los acuerdos
plasmados en los contratos y/o acuerdos
comerciales que se mantienen con UNACEM, por
ello no se pone en riesgo su informacin privada.
B) Consumidores: Se tiene contacto en actividades promocionales o de comunicacin.

Profesionales de la Construccin
Autoconstructores
Evaluacin del Respeto a
la Privacidad
148
UNACEM S.A.A.
La informacin de estos clientes

se recaba en las actividades de
capacitacin que realizamos en
nombre de nuestras marcas. Al
obtener esta informacin se le
hace firmar al cliente un
documento autorizando su uso.
Recabamos
su
informacin
producto de nuestras actividades
promocionales, solo con el
permiso de usarla para este fin.
Desde el ao 2015, incineramos los
sobres o los elementos que
consignen
estos
datos,
en
presencia de un notario.
Actualmente,
la
evaluacin
est
orientada al desarrollo
de la actividad y nmero
de asistentes, no est
orientada a recoger
datos
de
los
participantes.
Nuestra Gerencia Comercial, ubicada en Planta Atocongo, nunca ha recibido un reclamo por
violacin a la privacidad o por la fuga de datos de ninguno de nuestros clientes. Asimismo, no
hemos detectado filtracin, robo o prdida alguna de los datos personales de nuestros
clientes.(G4-PR8)
149
UNACEM S.A.A.
UNACEM S.A.A. (G4-3)

Carlos Villarn 508 urbanizacin Santa Catalina, La Victoria, Lima, Per.(G4-5)
Toda comunicacin referente al presente Reporte de Sostenibilidad 2015 debe ser dirigida a:
Asociacin UNACEM
E-mail:comunicaciones@asociacionunacem.org(G4-31)
Asesorado por:
Per 2021
www.peru2021.org
150

Memoria 20152da

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REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2015 UNACEM S.A.

Mensaje de la Gerencia General .......................................................................................... 92

Nuestro Negocio .................................................................................................................. 94

Gobierno Corporativo .......................................................................................................... 98

Gestin Sostenible ............................................................................................................. 100

Compromiso con Nuestros Grupos de Inters .................................................................. 102

Nuestros Colaboradores ................................................................................................. 102

Nuestros Proveedores y contratistas.............................................................................. 109

Nuestras Comunidades ................................................................................................... 112

Nuestros Clientes ............................................................................................................ 119

Gestin Ambiental ............................................................................................................. 123

Impacto Ambiental de Nuestras Operaciones ............................................................... 123

Consumo y Gestin de Recursos..................................................................................... 130

Sobre nuestro Reporte de Sostenibilidad .......................................................................... 135

ndice de contenido del Global Reporting Initiative G4..................................................... 140

ANEXOS .............................................................................................................................. 148

Unin Andina de Cementos S.A.A

1. Mensaje de la Gerencia General

Unin Andina de Cementos S.A.A

Nos dedicamos a la elaboracin y fabricacin de clnker, cementos y otros materiales de

Planta Atocongo, ubicada en el distrito de Villa Mara del Triunfo, departamento de

Nuestros Valores Corporativos

Certificacin en Sistemas de Gestin Ambintal

Unin Andina de Cementos S.A.A

Nuestro Proceso Productivo(G4-12)

Nuestro Valor Agregado

Cdigo Internacional para la Proteccin de Buques e Instalaciones Portuarias

Certificacin en Sistema de Gestin en Control y Seguridad

Unin Andina de Cementos S.A.A

Utilidad antes de impuestos

Gracias a este desempeo financiero distribuimos valor econmico a nuestros grupos de

Valor Econmico Directo Creado (VEC)

Valor Econmico Distribuido (VED)

c) Remuneraciones y otros beneficios sociales para colaboradores

Valor Econmico Retenido (VER) (calculado como Valor

Asociaciones en las que participamos

Instituto de Ingenieros de Minas del Per

Unin Andina de Cementos S.A.A

Municipalidad de San Juan de Miraflores

Premios y distinciones recibidos

Distintivo como empresa socialmente

Unin Andina de Cementos S.A.A

Nuestros Principales Accionistas y Porcentaje de Propiedad

Sindicato de Inversiones y Administracin S.A.

Inversiones Andino S.A.

AFP Integra (Fondo 2)

Comit de Auditora: es el encargado de velar por el respeto a las polticas y a los

Comit Gerencial: es el encargado de implementar los planes institucionales de

Comit del Sistema Integrado de Gestin: es el encargado de monitorear, evaluar y

tica Empresarial, Cumplimiento y Transparencia

Unin Andina de Cementos S.A.A

-Modelo de gestin por competencias.

El SIG es un sistema fundamentalmente constituido por personas y por lo tanto se sostiene en

Gestin con Nuestros Grupos de Inters

Principales Criterios para la Seleccin de Nuestros Grupos de Inters(G4-25)

Incluimos a los grupos de inters vinculados a nuestros procesos y al

Unin Andina de Cementos S.A.A

En base a estos criterios, los grupos de inters de UNACEM identificados son:

Poltica de puertas abiertas

5. Compromiso con Nuestros Grupos de Inters

Total de Colaboradores por Contrato en el Ao 2015(G4-10)

Total de Colaboradores en Planilla por Procedencia en el Ao 2015(G4-10) (G4-9)

Clasificacin Laboral y por Gnero de los Colaboradores en Planilla en el Ao 2015(G4-10)

Unin Andina de Cementos S.A.A