Proceso de mejoramiento

La planta ya cuenta con un proceso que se esta llevando a cabo y esta dando
resultados.
Y seguramente ha sido beneficioso para la empresa, pero como todas las cosas
van cambiando y las dems empresas que estn surgiendo van evolucionando
rpidamente se hace necesario cambiar con el entorno y crear estrategias de
mejoramiento que presentaremos a continuacin.
En cuanto al proceso de produccin puede darse el caso que se presenten
retrasos en el producto y en la entrega por mal calculo de los tiempos. Tambin
puede fallar la calidad del producto, y puede haber insatisfaccin tanto en el
cliente como en los trabajadores.
Por esto las estrategias son:
Simplificar procesos sin afectar el producto que se esta ofreciendo
En el rea de trabajo, separar lo que sirve de lo que no sirve y asi tener un lugar
de trabajo despejado y que sea fcil de encontrar lo que necesitamos y asi no
perder tiempo que se transforma en retraso del producto.
Tambin establecer normas de localizacin de las herramientas de trabajo y tener
estas normas a la vista de todos para asi minimizar el tiempo de bsqueda de las
mismas.
Se debe limpiar el sitio de trabajo y as mismo la maquinaria para asi mantener las
condiciones ptimas de higiene y asi lograr un buen ambiente de trabajo y unas
condiciones mentales del trabajador ptimas.
Eliminar los despilfarros y tener una auto inspeccin de manera cotidiana y asi se
lograr crear una cultura de sensibilidad, de respeto y de pertenencia por la
empresa.
Tener supervisin permanente de los equipos para asi tenerlos en estado ptimo y
prevenir defectos en el producto y asi la insatisfaccin de nuestros clientes, y asi,
se aumentar la vida til de la maquinaria.
En cuanto a los proveedores, tener una mayor supervisin de las materias primas
que nos estn llegando y asi poder estar seguros de la calidad que vamos a
vender.
Si se hacen productos por encargo podremos contar con cifras exactas de lo que
vamos a comprar en materias primas y en producto hecho. Asi no tendremos
desperdicios de material perdido

Si tomamos estos puntos lo que vamos a lograr es la planta y la empresa en

general va tener un orden y va a ser ms productiva. Teniendo todos los lugares
de trabajo limpios y organizados evitaremos la prdida de tiempo y asi el talento
humano va a desempearse mejor y ms eficientemente. Con la supervisin y
limpieza constante de la maquinaria y el rea de trabajo lo que vamos a lograr es
que haya menores desperdicios de material y que no haya un mal producto ya que
vamos a poder supervisar ms fcilmente y si llega haber un problema poderlo
detectar con ms facilidad que si tenemos un lugar sucio y desordenado. Esto va a
beneficiarnos en el tiempo de fabricacin y entrega de nuestro producto y as
mismo vamos a notar la satisfaccin de nuestros clientes.
En cuanto a los residuos que produce la planta, la propuesta es tener
comunicacin con un experto ambientalista y as asesora para el manejo de estos
y as minimizar el impacto ambiental. para esto se creara un departamento de
medio ambiente en la empresa y este estara dispuesto para ir controlando los
residuos que produce la maquinaria y el material y as ir generando propuestas,
ideas y soluciones a la contaminacin que estos residuos generan.
Prestndole atencin a estos puntos tendremos una planta ms efectiva, mejor
dispuesta y veremos la respuesta positiva de los clientes y econmicamente
veremos un progreso. As mismo estar a la altura de la competencia que ira
evolucionando y a la exigencia de los clientes que cada da quieren mejores
productos.