Actividad de aprendizaje 2.

3: Considerando las principales causas de fallos en el proceso de la

planificacin de proyectos de desarrollo de software.

Falla

Causa de la falla

Impacto de la falla en el
proyecto
Fracaso del proyecto.

Forma de resolver la falla

Inadecuada definicin
del proyecto.

Falta de comunicacin entre

los lderes del proyecto.

Comprensin errnea
del problema.
Desconocimiento o
inexperiencia de como
planificar.
Incumplimiento del
ciclo de planificacin.

Informacin incompleta o
alterada.
Eleccin incorrecta de un
lder de proyecto

Implementacin
equivocada.
Fracaso del proyecto

Falta de compromiso e
irresponsabilidad de los
miembros del proyecto.
Falta de claridad en las
especificaciones de contrato.

Cambios de fechas de
revisin y de entrega.

Establecer con claridad los

requerimientos
funcionales.
Establecer tcnicas de
feed-back.
Elegir un lder
experimentado y experto
en el rea
Cursos de preparacin al
personal

Reduccin de recurso,
tiempo y ganancias.

Comunicacin correcta
con el cliente.

Falta de claridad en los

objetivos del proyecto.
Falta de realismo en cuanto a
recursos disponibles y el
alcance del proyecto.
Falta de identificacin y
evaluacin de los alcances y
limitaciones

Producto de software
carece de funciones.
Desercin del proyecto.

Establecer tcnicas de
feed-back.
Planificacin de acuerdo a
los recursos.

Falta de control en las

metas, poblacin y los
usuarios finales del
producto.
Uso de Planes no tan
adecuados al tipo de
desarrollo.

Anlisis de los elementos

necesarios para determinar
los alcances y
restricciones.
Utilizando como base
Proyectos exitosos pasados
de la empresa
relacionados.
Errores en el proceso de
planificacin.

Escasa negociacin de
compromisos con el
usuario al inicio del
proyecto.
Definicin incompleta
de los requerimientos.
Estimaciones
Optimistas.
Supuestos y
restricciones del
proyecto invlidos o no
verificados.
Aplicacin errnea o
no-utilizacin de la
informacin histrica de
la organizacin.
Mala administracin del
proyecto.

Enfoque errneo de las

tcnicas a utilizar.

Mala distribucin de recursos

y prioridades de las
actividades del mismo.
No implementar la gestin de
riesgos
Mala administracin de
actividades
Falta de comunicacin entre
los miembros.
Falta de experiencia.

Fracaso del proyecto

Carencia de control y
gestin.

Mala administracin de
actividades de acuerdo a sus
prioridades.

Organizacin errnea
del grupo de trabajo.

Mala relacin o
comunicacin en el equipo
laboral.

Incumplimientos de
actividades
correspondientes al ciclo
planificacin.
Incumplimiento del ciclo
de planificacin

Fallas en el uso de los

planes.
Carencia de control de
cambios.
Escasa motivacin
Estilo errneo de
Liderazgo.

Retardo de fechas de
revisin y entrega.
Prolongacin de la fecha
de entrega del producto.
Mala Calidad en el
producto
Difcil Ambiente de
trabajo.

Implementar La gestin de
riesgos.
Responsabilidad de los
miembros del proyecto.
Involucrar a los
trabajadores.
Tomar como Base
proyectos exitosos previos
relacionados.
Liderazgo optimo.

Elegir un Lider de equipo

de trabajo experimentado.

Actividad de aprendizaje 2.3: Considerando las principales causas de fallos en el proceso de la

planificacin de proyectos de desarrollo de software.