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Analizar
1. Certeza
Bajo las condiciones de certeza la empresa postobon tiene los objetivos y tiene
informacin exacta, medida y confiable acerca del resultado de cada una de las
alternativas que considera realizar. Incertidumbre
Bajo las condiciones de incertidumbre la empresa postobon es poco lo que se
sabe de las alternativas o de lso resultados del continuo desarrollo de la toma de
decisiones
La incertidumbre se hace evidente al momento De tomar decisiones, sin lograr
tener certeza sobre lo que puede pasarle a La empresa, o el efecto que una
decisin puede tener Ha Existida incertidumbre que se ha visto reflejada en la
dificultad de predecir El comportamiento del entorno, el resultado de las acciones
de los actores Externos, y la respuesta a los cambios de afuera.
2. riesgo
Se presentan riesgos en la empresa si no se adapta a los cambios que da a da
se vienen presentando, corre el riesgo de que las ventajas en costos puedan
desaparecer o ser aprovechados por otros competidores.
2. Identificar y definir el modelo gerencial que tiene la empresa
El modelo gerencial que tiene la empresa es el modelo de la planificacin
estratgica
La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin sistemtica
de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro planear significa disear
un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
Desarrolla y mantiene concordancia estratgica entre metas y capacidades de la
organizacin. Basado en valores, misin clara, objetivos y metas de apoyo. Por lo
cual hay correspondencia entre los objetivos y la capacidad de la empresa y sus
posibilidades de marketing.