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Anlisis de criticidad
Es una metodologa que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos, en
funcin de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones. Para
realizar un anlisis de criticidad se debe: definir un alcance y propsito para el
anlisis, establecer los criterios de evaluacin y seleccionar un mtodo de evaluacin
para jerarquizar la seleccin de los sistemas objeto del anlisis
El anlisis de criticidad es una de las metodologas que integran la prctica 10, sin
embargo puede ser utilizada de forma efectiva para acelerar la seleccin, desarrollo e
implantacin de las restantes nueve prcticas.
El objetivo de un anlisis de criticidad es establecer un mtodo que sirva de
instrumento de ayuda en la determinacin de la jerarqua de procesos, sistemas y
equipos de una planta compleja, permitiendo subdividir los elementos en secciones
que puedan ser manejadas de manera controlada y auditable.
Desde el punto de vista matemtico la criticidad se puede expresar como:
Criticidad = Frecuencia x Consecuencia
Donde la frecuencia est asociada al nmero de eventos o fallas que presenta el
sistema o proceso evaluado y, la consecuencia est referida con: el impacto y
flexibilidad operacional, los costos de reparacin y los impactos en seguridad y
ambiente. En funcin de lo antes expuesto se establecen como criterios
fundamentales para realizar un anlisis de criticidad los siguientes:
Seguridad
Ambiente
Produccin
Este diagrama fue desarrollado por K. Ishikawa y por su forma recuerda a una
espina de pescado (de ah su otro nombre), el objeto de Ishikawa era obtener un
grfico de fcil interpretacin que pusiera de manifiesto las relaciones entre un efecto
y las causas que lo producen, de manera que quedasen expuestas visualmente todas
las causas que contribuyen a un efecto hasta el nivel que se desease, aunque en la
mayora de los casos la intencin es llegar hasta las causas raz.
As pues el diagrama causal es una forma grfica, ordenada y sistemtica para
representar el complejo entramado de causas posibles que hay detrs de un efecto.
Se emplea para poner de manifiesto las posibles causas asociadas a un efecto,
facilitando de esta forma la tarea de identificar los factores verdaderos.
Sus aplicaciones son muy variadas, tal y como se pone de manifiesto a
continuacin.
Identificar las causas verdaderas, y no solamente sus sntomas, de una
determinada situacin y agruparlas por categoras.
Resumir todas aquellas relaciones entre las causas y efectos de un proceso.
Promover la mejora de los procesos.
Consolidar aquellas ideas de los miembros del equipo sobre determinadas
actividades relacionadas con la calidad.
Favorecer tambin el pensamiento del equipo, lo que conllevar a una mayor
aportacin de ideas.
Obtener una visin ms global y estructurada de una determinada situacin ya
que se ha realizado una identificacin de un conjunto de factores bsicos.
Aplicacin diagrama de Ishikawa
leve proteccin
Identifica los modos de fallas conocidos y potenciales que de otra manera
fallas secundarias
Proporciona un punto de visto fresco en la comprensin de las funciones de
un sistema
Diagrama de pareto
Anlisis de criticidad
CONCLUSION
Se pudo llegar a la conclusin que:
Los diagramas causa efecto nos ayudan a solucionar los posibles problemas que se
presenten en una empresa, ya que por medio de estos podemos desarrollar una serie
de pasas que nos llevan a buscar las soluciones posibles de dicho inconvenientes. Es
po esto que un diagrama de Causa-Efecto es de por si educativo, sirve para que la
gente conozca en profundidad el proceso con que trabaja, visualizando con claridad
las relaciones entre los Efectos y sus Causas. Sirve tambin para guiar las
discusiones, al exponer con claridad los orgenes de un problema de calidad. Y
permite encontrar ms rpidamente las causas asignables cuando el proceso se aparta
de su funcionamiento habitual.
El anlisis de criticidad es un mtodo que despus de tener plenamente establecido
cuales sistemas son ms crticos a travs del anlisis de criterios, se puede establecer
de una manera ms eficiente la prioritizacin de los programas y planes de
mantenimiento
El Anlisis de Pareto es una tcnica que separa los pocos vitales de los muchos
triviales mediante una grfica que es utilizada para separar grficamente los aspectos
significativos de un problema de los triviales para que un equipo sepa dnde dirigir
sus esfuerzos y mejorar
Es evidente la gran importancia y el alcance de los beneficios que proporciona el
Anlisis de Modo y Efectos de Falla Potencial como una herramienta para examinar
todas las formas en que un producto o proceso pueda fallar; adems se hace una
revisin de la accin que debe tomar para minimizar la probabilidad de falla o el
efecto de la misma.