AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

ESCUELA DE CONTABILIDAD

INTEGRANTES:
CANO MONTAEZ SARA ISABEL
MONTENEGRO VERA FLOR CELESTE
PONTE HERRERA VANESSA JANETH
REYES MONTERO JACK GREGORIO
TUESTA SANCHEZ MARIANNE PETRONILA
CICLO: VI
ASIGNATURA: FILOSOFA
PROFESOR: CHAVEZ MILLA RAFAEL

2016 - NUEVO CHIMBOTE

Contenido
DIRECCIN EMPRESARIAL.............................................................................. 3
Definicin:................................................................................................. 3
Importancia:............................................................................................. 3
Niveles en la Direccin:..........................................................................4
Alta direccin:....................................................................................... 4
Direccin intermedia:..........................................................................4
Direccin operativa:............................................................................. 4
Funciones de la Direccin:.....................................................................4
1.

Planificacin.................................................................................... 4

2.

Organizacin................................................................................... 5

3.

Ejecucin......................................................................................... 5

4.

Coordinacin................................................................................... 5

5.

Control............................................................................................. 5

Elementos................................................................................................. 5
Cualidades de los Directivos:................................................................6
ESTRATEGIA EMPRESARIAL............................................................................. 6
Importancia:............................................................................................. 7
Pasos para formular una estrategia.....................................................7
Caractersticas......................................................................................... 8
Tipos.......................................................................................................... 8
Estrategias organizacionales.............................................................8
Estrategias funcionales.......................................................................9
Diferencia entre direccin y estrategia empresarial.......................10
CONCLUSIN........................................................................................... 11

DIRECCIN EMPRESARIAL

Definicin:
La Direccin Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los
diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los
objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamao de la empresa la direccin puede ser ejercida por una
sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

Importancia:
1.

Pone en marcha todos

la planeacin y la organizacin.

los

lineamientos

establecidos

durante

2.

A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los

miembros de la estructura organizacional.

3.

La direccin eficientemente es determinante en la moral de los

empleados y, consecuentemente, en la productividad.

4.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron

de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.

5.

A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la

organizacin funcione.

Niveles en la Direccin:
Alta direccin:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director
General). Son los mximos responsables del cumplimiento de los
objetivos.

Direccin intermedia:
Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes de departamento.
Asumen principalmente funciones organizativas.

Direccin operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el
proceso productivo (jefes de seccin, divisin o equipo).

Funciones de la Direccin:
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos debern llevar a cabo
las siguientes funciones:

1. Planificacin:
Consiste en realizar una previsin de todo lo que se va a llevar a cabo
en la empresa:
o Establecimiento de objetivos.
o Planes de actuacin a corto (en un ao), medio (en 5 aos) y
largo plazo (ms de 5 aos).
o Polticas de empresa o principios bsicos que sirven de gua en la
toma de decisiones.
o Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar
un trabajo.
o Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo
que no.
o Presupuesto: valoracin econmica de todo lo planificado.

2. Organizacin:
Se trata de disear una estructura de empresa con el consiguiente
reparto de funciones y responsabilidades.
Su representacin grfica se realiza mediante el Organigrama, que
refleja los canales de comunicacin y de relacin existentes en la
empresa.

3. Ejecucin:
Consiste en llevar a la accin todo lo planificado previamente, mediante
la realizacin de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos
marcados.

4. Coordinacin:

de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos

trabajen de forma sincronizada persiguiendo un objetivo comn.

5. Control:
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes
departamentos, para verificar que todo lo ejecutado coincide con lo
planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir
las posibles desviaciones que puedan existir.
Existen diferentes sistemas de control:
o Auditoras, tanto en relacin a la contabilidad como a la
rentabilidad de los recursos o gestin global de la empresa. Es
preciso realizar recomendaciones para mejorar la situacin.
o Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo
planificado respecto a los costes reales soportados y los ingresos
obtenidos.
o Datos estadsticos: permite comparar resultados de otros
perodos histricos de la empresa o de la competencia.

Elementos
La direccin cuenta con los siguientes elementos:
1. Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivacin.
3. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicacin.
5. Supervisin.
6. Alcanzar las metas de la organizacin
Con los anteriores elementos es posible definir a la direccin como: La
ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante
la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la
comunicacin y la supervisin.

Cualidades de los Directivos:

Vistas las funciones que deben desempear los directivos, stos debern
desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:
1. Iniciativa y entusiasmo. Espritu emprendedor.
2. Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicacin.
3. Visin crtica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
4. Autoconfianza.
5. Integridad en su actuacin, manteniendo sus compromisos y tratando a
todos los subordinados por igual.
6. Flexibilidad y capacidad de adaptacin a los cambios.
7. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de
conseguir los objetivos marcados.
8. Capacidad para asumir riesgos.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

En la actualidad, toda empresa competitiva u organizacin, cualquiera que sea

su naturaleza, basa su gestin y funcionamiento sobre un concepto que se
considera fundamental: la estrategia. Estrategia para la guerra, para el deporte
y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificacin,
organizacin, gestin de sus recursos humanos, marketing.
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la direccin de la
empresa, que debe perseguir que su organizacin funcione de manera
eficiente, y la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en
la misma.
Es por esto que la cpula de la empresa deber planificar su estrategia en
funcin de los objetivos que persiga, para lo que debe definir claramente lo que
quiere conseguir, la forma de conseguir los objetivos fijados y un posterior
sistema de control. Es lo que se denomina Formulacin e Implantacin de la
estrategia, los cuales no se quedan slo en el estudio previo sino que en la
prctica se desarrollan al mismo tiempo.

Con la formulacin de la estrategia, la direccin de la empresa define los

objetivos que pretende alcanzar. Para ello parte de un anlisis de su propia
empresa as como del entorno que la rodea. Con la puesta en prctica del
anlisis anterior, la empresa busca ser competitiva en el mercado y pretende
lograr una ventaja en este mbito que le permita obtener beneficios superiores
a la competencia.

Importancia:
La estrategia empresarial es posiblemente el factor ms importante a tener en
cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros.
La eleccin de una estrategia determinar los objetivos a largo plazo de una
compaa, as como la adopcin de medidas y utilizacin de los recursos
necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es
asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compaa a largo plazo.

Pasos para formular una estrategia:

Formular la estrategia de una organizacin, implica tres grandes pasos:

Determinar dnde estamos: analizar la situacin tanto interna como

externa, a nivel micro y macro. Para esto son tiles herramientas como
la matriz DOFA.

Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin,

visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de
unidad de negocio.

Determinar cmo llegar hasta all: es decir, el plan estratgico la serie

de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
o Qu productos y servicios ofrecer
oQu demandas del mercado satisfacer
oA qu segmento de clientes atender
oQu tecnologa utilizar (o desarrollar)
oQu mtodo de ventas utilizar
oQu forma de distribucin utilizar
oQu rea geogrfica atacar

Caractersticas
Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y otros objetivos suelen
contar con las siguientes caractersticas:

son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.

consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos,

financieros, fsicos y tecnolgicos) con que cuenta la empresa.

guan al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el

menor tiempo posible.

son ejecutadas en un tiempo razonable.

estn alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de

la empresa.

Tipos
Bsicamente existen dos tipos de estrategias en una empresa: las estrategias
organizacionales y las estrategias funcionales.

Estrategias organizacionales
Son estrategias que afectan a la empresa en su totalidad y permiten alcanzar
objetivos organizacionales tales como ser la empresa lder en el mercado o
lograr una mayor participacin en ste.
Estas estrategias son formuladas en los altos niveles de la empresa (por
ejemplo, por los dueos o altos directivos), y suelen comprender las estrategias
competitivas y las estrategias genricas de Porter.
Algunos ejemplos de estrategias organizacionales son:

adquirir uno de los distribuidores o minoristas con los que se trabaja con
el fin de lograr un mayor control de la distribucin o venta del producto al
consumidor final (estrategia de integracin hacia adelante).

adquirir uno de los proveedores con los que se trabaja con el fin de
encargarse del suministro de los insumos que se necesitan (estrategia de
integracin hacia atrs).

adquirir una empresa competidora con el fin de conseguir mayores

recursos y una ventaja competitiva ante otros competidores (estrategia de
integracin horizontal).

incursionar en nuevos mercados geogrficos (estrategia de desarrollo de

mercado).

incursionar en un nuevo negocio a travs del lanzamiento de nuevos

productos relacionados con los productos actuales; por ejemplo,
televisores

con

equipos

de

sonido

(estrategia

de

diversificacin

relacionada).

incursionar en un nuevo negocio a travs del lanzamiento de nuevos

productos no relacionados con los productos actuales; por ejemplo,
electrodomsticos con joyas (estrategia de diversificacin no relacionada).

vender una de las divisiones de la empresa con el fin de enfocarse en la

que

mejor

rendimiento

presenta

reunir

capital

(estrategia

de

desinversin).

declararse en quiebra o bancarrota y liquidar todos los activos de la

empresa (estrategia de liquidacin).

competir en base a costos ofreciendo los productos al menor precio del

mercado (estrategia de liderazgo en costos).

competir en base a diferenciacin ofreciendo productos considerados

nicos y novedosos (estrategia de diferenciacin).

enfocarse en un mercado especfico con el fin de especializarse en ste

y lograr una mayor eficiencia (estrategia de enfoque).

formar una sociedad con otra empresa con el fin de compartir recursos o
aprovechar alguna oportunidad de negocio que se ha presentado
(estrategia de empresa conjunta).

Estrategias funcionales
Son estrategias que afectan un rea funcional especfica de la empresa y
permiten alcanzar objetivos departamentales.
Estas estrategias son formuladas en los niveles medios de la empresa (por
ejemplo, por los gerentes de rea o administradores), y se suelen clasificar en
estrategias para cada rea funcional de la empresa (por ejemplo, estrategias
de marketing).
Algunos ejemplos de estrategias funcionales son:

dotar de nuevas caractersticas o atributos al producto.

cambiarle el diseo al producto.

lanzar nuevos servicios complementarios al producto.

disminuir los precios con el fin de incentivar las ventas.

aumentar los precios con el fin de lograr un mayor margen de ganancia

o aumentar la sensacin de calidad del producto.

abrir nuevos puntos de ventas con el fin de lograr una mayor cobertura
del producto.

lanzar nuevas campaas publicitarias con el fin de lograr una mayor

exposicin del producto.

lanzar nuevas promociones de ventas con el fin de incentivar las ventas.

utilizar nuevas tcnicas de motivacin con el fin de aumentar la

productividad del personal.

utilizar nuevos programas de capacitacin con el fin de aumentar las

competencias del personal.

establecer nuevos sistemas de informacin que permitan una mejor

comunicacin interna.

hacer un recorte de personal con el fin de reducir gastos.

acceder a nuevas fuentes de financiamiento.

Diferencia entre direccin y estrategia

empresarial
Estrategia Empresarial
La estrategia articula
todas
las potencialidades
de
la
empresa, de forma que
la accin
coordinada
y
complementaria de todos sus
componentes
contribuya
al logro de objetivos definidos
y alcanzables.

Direccin Empresarial
Pone en marcha todos los
lineamientos
durante

establecidos
la

planeacin

estratgica y la organizacin.
Su calidad se refleja en el
logro de los objetivos, la
implementaron de mtodos de

 Las estrategias de una

empresa
o
estrategias
empresariales son acciones
que una empresa realiza con
el fin de alcanzar sus
objetivos.
Si los objetivos son los fines
que busca una empresa, las
estrategias son los medios a
travs de los cuales pretende
alcanzar los objetivos.
Se suele pensar que las
estrategias
solo
son
formuladas en los altos niveles
de una empresa, pero lo cierto
es que la formulacin de
estrategias se da en todos los
niveles

organizacin,
y
la eficacia de
los sistemas de control.

en

La direccin eficientemente es
determinante en la moral de
los

empleados

consecuentemente,

y,
en

la

productividad.
Dependiendo del tamao de la
empresa la direccin puede
ser ejercida por una sola
persona
o
por
varias
distribuidas
en
diferentes
niveles.

CONCLUSIN
Estos dos trminos guardan cierta relacin, ambos se complementan entres s,
pues buscan que los objetivos y metas de una empresa, equipo de trabajo, o
equipo de ftbol, entre otros; se cumplan en gran manera, logrando excelentes
resultados.
Juntando ambas palabras, entendemos que la estrategia permite preparar los
planes y los elementos para ejecutar las acciones previstas, y la direccin,
forma parte de la estrategia, pues la direccin es el conjunto de medidas y
mtodos que llevan a la prctica el desarrollo de la estrategia.

BIBLIOGRAFA:
Direccin Empresarial. Recuperado el 03 de mayo de 2016 de
http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/
Concepto, importancia, y principios de la direccin. Recuperado el 03 de
mayo de 2016 de
http://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.shtml

 Concepto de Estrategia. Recuperado el 03 de mayo de 2016 de

http://www.aulafacil.com/cursos/l20749/empresa/estrategia/estrategiaempresarial-basico/concepto-de-estrategia
La Importancia de la Estrategia Empresarial. Recuperado el 03 de mayo
de 2016 de
http://www.rankia.pe/blog/la-sonrisa-de-buffett/425737-importanciaestrategia-empresarial
Estrategia Empresarial. Recuperado el 03 de mayo de 2016 de
http://www.degerencia.com/tema/estrategia_empresarial
Crece Negocios. Las estrategias de una empresa. Recuperado el 06 de
mayo de 2016 de
http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/