14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN SEGN HENRY FAYOL

1. Divisin del Trabajo: Este principio es igual que el de divisin de labores de Adam
Smith. Dentro de ciertos lmites, la destreza y el desempeo mejoran al reducir el nmero
de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.
- Explicacin: Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que
as las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeo se el numero de tareas que una
persona haga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.

2. Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valindose de premios y

sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.
- Explicacin: En todo organismo social debe de surgir un lder, este lder debe de tener la
responsabilidad de dirigir a su grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan.

3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de la organizacin. La

disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
- Explicacin: Una vez que el lder (u organismo social) da una serie de normas el
empleado deber de obedecer y respetar, ah se demuestra que tanta aptitud tiene un lder
para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un slo superior.

-Explicacin: Las personas subordinadas debern obedecer y respetar las ordenes de su
jefe.

5. Unidad de direccin: Cada grupo de actividades de la organizacin que tengan el mismo

objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
-Explicacin: Todo objetivo en un empresa deber de pasar por una serie de procesos los
cuales debern de ser dirigidos por una persona (el administrador).

6. Subordinacin del inters individual a los intereses de la organizacin: Los empleados

debern de tener un inters para mejorar el rendimiento de la empresa
-Explicacin: Todos los subordinados debern de tener un inters por el mejoramiento de la
empresa que este relacionado a los intereses de la misma empresa.

7. Remuneracin: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios.
-Explicacin: Toda empresa deber de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus
servicios a esta misma.

8. Centralizacin: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la

toma de decisiones.
-Explicacin: Todos los empleados debern de estar enfocados en la empresa y formar parte
de esta.

9. Cadena de Mando: La lnea de autoridad desde la administracin superior hasta los

niveles inferiores representa la cadena de mando.
-Explicacin : La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la
empresa as una persona tiene mas alto mando que otra.

10. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto.
-Explicacin: Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les
brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento.

11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o
subordinados.
-Explicacin: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.

12. Estabilidad del personal: Una alta rotacin de empleados es causa de ineficiencia.
-Explicacin: Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa as
es mejor la eficiencia de esta.

13. Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, efectuarn
altos niveles de esfuerzo.
-Explicacin: Todos los empleados son libres de crear ideas y planes que podrn efectuar
con gran esfuerzo.

14. Espritu de equipo: Edificar la armona y la unidad dentro de la empresa. Se requiere

aprender a trabajar en equipo.
-Explicacin: Todo organismo social debe de aprender a trabajar en equipo para poder
lograr un mejor desempeo en la empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN

VENTAJAS
Claridad en los objetivos.
Perfeccionamiento de la planeacin.
Estndares claros para el control.
Aumento de la motivacin.
Evaluacin ms objetiva.
Incremento de la moral.
nfasis en el xito del proyecto.
Terminacin del proyecto
Respuesta a las necesidades
Necesidades de la organizacin matriz
Acceso a las unidades administrativas
Varios proyectos simultneos
Organizacin del proyecto
Motivacin
Mayor competitividad
DESVENTAJAS
Coercin sobre los subordinados.
Aprobacin por objetivos incompatibles.
Exceso de papeleo.
nfasis en resultados ms fcilmente cuantificables que sobre los ms importante.
Seguimiento rgido de objetivos que bien podran desecharse.
Aglutinamiento de especialistas.
Eficiencia en la asignacin de recursos al proyecto.
Alguna deficiencia en alguna parte de la empresa.

Las Cinco Funciones de la Administracin son:

Planificacin: Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones
futuras, deben desarrollar objetivos estratgicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo
tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organizacin, y dar forma al
panorama futuro ya sea operacional o estratgico de la empresa.

Organizacin: Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y

estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la
organizacin. Los administradores tambin deben capacitar y contratar a las personas
adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada
y educada.

Direccin: Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e

inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. As mismo, es responsabilidad de los
administradores comunicar los objetivos y las polticas de la empresa a sus subordinados.
El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las polticas de la

empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los estndares de la
compaa.

Coordinacin: Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades

realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad
organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro.

Control: Los administradores deben controlar que las actividades de la compaa estn en
lnea con las polticas y objetivos de la empresa en general. Es tambin responsabilidad del
administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las
tareas para corregir posibles desviaciones.

INTRODUCCIN

La administracin de una empresa es muy importante pues de ella depende el xito de la

misma. Mejora la productividad, optimiza las inversiones y las relaciones entre las lneas
de mando se mejoran.
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la
organizacin de manera eficiente y eficaz.

CONCLUSIN

Se deben delegar funciones para que el rendimiento de las personas sea mayor.

Se debe evitar la rotacin continua de empleados para que la eficiencia de stos se

refleje en el xito de la empresa.

Cada individuo se debe a su lnea de mando a quien debe obedecer y as evitar

descontrol en el cumplimiento de las labores.

RECOMENDACIONES

Que toda empresa formal aplique estos principios para garantizar el xito.

Se debe procurar las relaciones interpersonales para el buen ambiente de la empresa

y mejorar la productividad.

Se profundice el estudio de la buena administracin para aprender ms y ponerlo en

prctica.

No se debe de confundir el principio de jerarqua con el abuso de poder y violar los

derechos de los trabajadores.

Para un mejor entendimiento del personal es importante fomentar los valores.

E GRAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
http://nahich.blogspot.com/2008/06/ventajas-y-desventajas-de-la.html