FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E

INFORMTICA
PROYECTO DE INVESTIG ACIN II

I.

DATOS GENERALES
CARRERA PROFESIONAL
CDIGO CARRERA PRO.
ASIGNATURA
CDIGO DE ASIGNATURA
CDIGO DE SLABO
N DE HORAS TOTALES
N DE HORAS TEORA
N DE HORAS PRCTICA
N DE CRDITOS
CICLO
PRE-REQUISITO TIPO DE
CURSO DURACIN DEL
CURSO CURSO
REGULAR EXAMEN
SUSTITUTORIO

II.

: INGENIERA DE SISTEMAS E
INFORMTICA
: 02
: PROYECTO DE INVESTIGACIN II
: 02-520
: 0252031012014
: 8 HORAS SEMANALES
: 4 HORAS SEMANALES
: 4 HORAS SEMANALES
: 6 CRDITOS POR CICLO
: IX CICLO
: PROYECTO DE INVESTIGACIN I
: OBLIGATORIO
: 18 SEMANAS EN TOTAL
: 17 SEMANAS
: 1 SEMANA

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
El propsito de la asignatura es analizar los fundamentos modernos para la
ejecucin as como el seguimiento y control de proyectos de Ingeniera en el
contexto de una visin general de las mejores prcticas y estndares generalmente
aceptados en el mundo globalizado para investigaciones tecnolgicas as como
desarrollar los aspectos metodolgicos de la investigacin tecnolgica y el marco de
referencia sugerido por el Project Management Institute para el desarrollo de
proyectos de investigacin.

III.

OBJETIVOS GENERALES
Reflexionar acerca de la relacin Tecnologa, Investigacin, Empresa y
Universidad.
Conocer y analizar el proceso metodolgico en la Investigacin
tecnolgica.
Determinar la importancia del uso del marco de referencia propiciado por el
Project Management Institute (PMI) para la gestin de los proyectos en el
campo de la Ingeniera, as como la metodologa apropiada para el desarrollo del
producto.

CICLO IX

PROYECTO DE INVESTIGACIN II

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Realizar por parte del estudiante el proceso de ejecucin del proyecto de

investigacin planificado en el curso de Proyectos de Investigacin I de acuerdo al
tema seleccionado como Tesis, mientras que el docente realiza el proceso de
seguimiento y control para verificar la calidad del producto y del proceso.
IV.

METODOLOGA
Modalidad presencial
El curso aporta la metodologa participativa, es decir, habr exposicin con
interrogaciones didcticas, prcticas de lectura, talleres para la elaboracin
progresiva del Proyecto de Investigacin.
Material Didctico:
Durante las clases se har uso de la pizarra, plumones, proyector de
multimedia y videos.
Se proporcionar los ttulos de los captulos y/o las separatas que los
alumnos debern leer para su posterior aplicacin.
Es obligatorio que el futuro Ingeniero al presentar su trabajo de investigacin, utilice
la Tecnologa de la Informacin para lo cual debe considerar el uso de Internet,
Red de la FIA y el Correo Electrnico.
Modalidad a distancia
Con relacin a las tutoras telemticas
Es el espacio virtual donde el docente resolver las inquietudes y
profundizar los conocimientos que el alumno necesita adquirir o dominar en la
asignatura.
La comunicacin con el docente se realizar a travs de la sala de
conferencias, en donde la comunicacin entre el docente y el alumno se realizar
utilizando texto y voz. Lo que permite al alumno interactuar con el docente de
manera fluida. Los horarios de la sala de conferencias para el curso, se definen
en el campus virtual.
El alumno deber revisar los enlaces de inters recomendados por el
docente en cada clase, con el fin de profundizar los temas; asimismo participar en
los temas planteados por el docente en el foro. Esta ltima herramienta, permitir
al alumno intercambiar opiniones con el docente y con sus dems compaeros.

Antes de comunicarse con el docente a travs de la sala de conferencias el

alumno deber:
Leer con anticipacin la clase correspondiente en la gua didctica.
Elaborar preguntas de los temas que el alumno considere de difcil
comprensin.
Comunicar al docente los comentarios acerca de la clase, con la finalidad de
profundizar los conocimientos o consultar los temas que el alumno considere
conveniente.
V.

EVALUACIN
Modalidad presencial
El reglamento vigente de la universidad exige la asistencia obligatoria a clases; el 30%
de inasistencias inhabilita al alumno a continuar en el curso, colocando como
promedio final: NSP.
El docente deber tomar lista en cada clase que dicta registrando las asistencias en
el sistema que le proporciona la Universidad.
Dada la naturaleza del curso respecto a que imparte conocimientos pero adems es
de suma importancia la transmisin directa de la experiencia del profesor y que los
alumnos participen en clase, se reitera que es de vital importancia la asistencia a
clases.
La justificacin de las inasistencias slo sern aceptadas con el informe que pueda
elevar la Oficina de Coordinacin Acadmica EAPISI al profesor del curso.
Finalmente, debe quedar perfectamente entendido que slo cuando el alumno asiste a
clases, gana el derecho a ser evaluado y que en todo momento estar presente la
normatividad expresada en el reglamento de la Universidad.
La modalidad de Evaluacin ser la siguiente:
La nota final se establecer del promedio ponderado
de:
NF = 30%EP + 30%EF + 40%PPT
N.F. = Nota final
E.P. = Nota Examen Parcial
E.F. = Nota Examen Final
P.P.T. = Promedio de Prcticas y Trabajos

(30%)
(30%)
(40%)

El promedio de prcticas (P.P.T.)se obtendr de la siguiente manera:

Promedio de prcticas calificadas

Promedio Avance del Plan de investigacin
Promedio Sustentacin de Avance

10%
20%
10%

Modalidad a Distancia
Estimado alumno, dada la naturaleza del curso, es muy importante su participacin
activa en el proceso de aprendizaje. Por ello, se define en este acpite los criterios
de evaluacin:
Exmenes
Es la evaluacin escrita del presente curso, se evala bajo una escala vigesimal
y se dar segn como se seala en el siguiente cuadro. Observacin: coordinar
con la DUED ya que este tipo de asignatura no se puede evaluar de esta forma.
Exmenes
Examen Parcial
Examen Final
Examen Sustitutorio

Semana de estudios
Cuarta
Octava
Dieciocho

La nota mnima aprobatoria de los exmenes tanto parcial como final es de once
(11).
La mxima calificacin a obtenerse en el examen sustitutorio es veinte (20) y la nota
mnima aprobatoria del mismo es once (11).
Es importante resaltar que la calificacin obtenida en el examen sustitutorio
reemplazar a la nota del Examen Parcial o al Examen Final. Usted solo podr
acceder al examen sustitutorio sino ha sido evaluado en el examen parcial o en el
examen final o haya desaprobado alguno de ellos.
Solamente el alumno podr decidir si rinde el Examen Sustitutorio ya sea para
aprobar el curso o para subir su promedio.
o Actividades Obligatorias
Vienen a ser los trabajos que usted entregar obligatoriamente y que
es requisito indispensable para aprobar el curso.
Las actividades obligatorias sern colocadas en el campus virtual y las
aplicaciones de las mismas sern detalladas oportunamente en el foro y
en la sala de conversacin, as como tambin el asesoramiento
en su desarrollo.
Forma: Permanente. Rubros:

Examen Parcial. (35%)

Examen Final. (35%)
Actividad Obligatoria Individual (30%)
Cada una de las actividades obligatorias se evaluar sobre la escala de 0 a
20 siendo la nota mnima aprobatoria 11 (once). Toda copia de trabajos
de Internet y copia de trabajos entre compaeros detectada en las
actividades tendr nota 00 (cero).
VI.

CONTENIDO ANALITICO
Semana 01
Introduccin: Buenas Prcticas de la Gestin de Proyectos. Relacin con el ciclo de
vida del Producto segn la especialidad o tecnologa utilizada por cada estudiante.
Revisin de la planificacin de la gestin del tiempo y del costo. Integracin: Dirigir y
gestionar la ejecucin del proyecto.

Semana 02
Ejecucin de la Integracin del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
Herramientas y Tcnicas: Juicio de Expertos - Sistema de Informacin para la
Direccin de Proyectos Reuniones. Salidas: Entregables - Datos de Desempeo
del Trabajo Solicitudes de Cambio - Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de Integracin
Semana 03
Monitoreo y Control de la Integracin del Proyecto. Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto. Herramientas y Tcnicas: Juicio de Expertos - Tcnicas Analticas Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos - Reuniones
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Salidas - Solicitudes de Cambio Informes de Desempeo del Trabajo - Actualizaciones al Plan para la Direccin del
Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de Integracin
Semana 04
Ejecucin: Recursos Humanos - El Rol del PM - Desarrollo de Habilidades Blandas.
Modelo de Goleman. Modelo de Herrmann. Confictos. Caractersticas de los
conflictos. Tcnicas de resolucin de Conflictos

Semana 05
Ejecucin de los Recursos Humanos del Proyecto - Adquirir el Equipo del Proyecto
Asignaciones de Personal al Proyecto - Calendarios de Recursos Actualizaciones
al Plan para la Direccin del Proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto- Evaluaciones de Desempeo del Equipo Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa.
Dirigir el equipo del proyecto
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de los Recursos Humanos del
Proyecto
Semana 06
Monitoreo y Control del Alcance del Proyecto - Validar el Alcance. Herramientas y
Tcnicas: Inspeccin - Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones. Salidas Entregables Aceptados - Solicitudes de Cambio - Informacin de Desempeo del
Trabajo - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin del Alcance del Proyecto
Semana 07
Monitoreo y Control del Tiempo del Proyecto - Controlar el Cronograma.
Herramientas y Tcnicas: Revisiones del Desempeo - Software de Gestin de
Proyectos - Tcnicas de Optimizacin de Recursos - Tcnicas de Modelado. Salidas:
Informacin de Desempeo del Trabajo - Pronstico del Cronograma - Solicitudes de
Cambio.
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin del Tiempo del Proyecto
Semana 08
Examen Parcial.
Semana 09
Monitoreo y Control de los Costos del Proyecto - Controlar los Costos. Herramientas
y Tcnicas: Gestin del Valor Ganado - Pronsticos - ndice de Desempeo del
Trabajo por Completar (TCPI) - Revisiones del Desempeo. Salidas: Informacin de
Desempeo del Trabajo - Pronsticos de Costos - Solicitudes de Cambio
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de los Costos del Proyecto
Semana 10
Ejecucin de la Calidad del Proyecto - Aseguramiento de la calidad.
Semana 11

Monitoreo y Control de la Calidad del Proyecto - Controlar la Calidad - Mediciones de

Control de Calidad - Cambios Validados - Entregables Verificados - Informacin de
Desempeo del Trabajo.
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de la Calidad del Proyecto
Semana 12
Ejecucin de las Comunicaciones del Proyecto - Gestionar las Comunicaciones del
Proyecto Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto - Actualizaciones a
los Documentos del Proyecto Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la
Organizacin
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Semana 13
Monitoreo y Control de los Riesgos del Proyecto Controlar los Riesgos. Informacin
de Desempeo del Trabajo - Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto.
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de los Riesgos del Proyecto
Semana 14
Ejecucin de las Adquisiciones del Proyecto Efectuar las Adquisiciones.
Vendedores Seleccionados Acuerdos Calendarios de Recursos - Solicitudes de
Cambio - Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto - Actualizaciones a
los Documentos del Proyecto
Monitoreo y Control de las Adquisiciones del Proyecto - Controlar las Adquisiciones Informacin de Desempeo del Trabajo - Solicitudes de Cambio - Actualizaciones al
Plan para la Direccin del Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Semana 15
Ejecucin de los Interesados del Proyecto - Gestionar la Participacin de los
Interesados Registro de Incidentes Solicitudes de Cambio Actualizaciones al
Plan para la Direccin del Proyecto - Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Docente: Aplicacin de plantillas para la Gestin de los Interesados del Proyecto
Semana 16
Alumno: Presentacin y sustentacin del Proyecto de Investigacin hasta el
captulo IV segn ndice de tesis .
Semana 17
Examen Final.
Semana 18
Examen Sustitutorio.

VII.

BIBLIOGRAFIA

Adems de la bibliografa bsica, la complementaria y la electrnica, el alumno tendr

acceso al uso del Internet para ampliar los temas de investigacin y consulta que
requiera.
A.
BSICA

BIBLIOGRAFA

1. PMI, Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del

PMBOK 5ta edicin) Edit. Books Service Center de PMI, 2013
2. Domingo Ajenjo, Alberto. Direccin y Gestin de Proyectos. Edit.
Alfaomega RA-MA. Mxico, 2005
3. Sapag Ch., Nassir. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. McGraw
Hill, 2008. 5 Edicin
4. Lled, Pablo. Director de proyectos. Editor Pablo Lled 2011,
alineado con la gua del PMBOK en su quinta edicin.
5. Buchtik Liliana. Secretos para dominar la gestin de riesgos en
proyectos. Editor Buchtik Global 2012.
6. Gray F. Clifford, Larson W. Erik. Administracin de proyectos
Cuarta edicin. Editorial Mc Graw Hill 2009.
7. Gido Jack, Clements James P. Administracin exitosa de
proyectos tercera edicin. Editor Thomson 2007.
8. Humberto Gutierrez Pulido, Roman de la Vara Salazar. Control estadstico de la
calidad y Seis Sigma segunda edicin. Editorial Mc Graw Hill 2009.
B. BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
1.

Hernndez H., Abraham. Formulacin y Evaluacin de Proyectos de

inversin. CENGAGE LEARNING Editores S.A., Mxico, 2008. 5 Edicin
2. Miranda M., Juan Jos. Gestin de Proyectos: Identificacin, Formulacin
y Evaluacin. MM Editores, Colombia, 2005. 5 Edicin.
3. Crdoba P., Marcial. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. ECOE
Ediciones, Colombia, 2006.
4. Llamazares Redondo, Francisco. Planificacin y Control de Proyectos con
MS Project 2010 Caso Prctico. ESIC Editorial. Madrid Espaa,
2010
5. O.I.T. Diseo de Proyectos. Ediciones OIT

6. Ortigueira Bouzada, M. La programacin de Proyectos con recursos

limitados. Rev. Econmica Poltica.
7. Cuervo Garca, A. Programacin de Proyectos. Estudio sobre el
mtodo PERT. Rev. Espaola de Financiacin y Contab.
C. BIBLIOGRAFA ELECTRNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm
2. http://www.wdl.org/es/
3. Gestin de proyectos:
Link:
http://www.mujeresdeempresa.com/management/060501-gestion-deproyectosmejores-practicas.shtml
Link:
http://www.deltaasesores.com/articulos/gestion-de-proyectos Link:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm
Link:
http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3
Link:
http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-la-gestion-deproyectos
Link:
http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficiente-gestionproyectos.
php
4. Gestin de Integracin
Link:
http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanosestado.
htm
Link: http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder
5. Software para proyectos
GESTIN DEL ALCANCE
Link: http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm
Link: http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm
GESTIN DEL TIEMPO
Link: http://www.criticaltools.com/pertmain.htm
Link: http://www.ganttproject.biz/
Link: http://www.teamdirection.com/
Link: http://www.jxproject.com/
Link: http://www.aecsoftware.com/
Link: http://www.iteamwork.com/
Link: http://www.sagetimesheet.com/

GESTIN DE LOS COSTOS

Link: http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ
Link: http://www.bid4build.com/
Link: http://www.geronesoft.com/
Link: http://www.hcss.com/
GESTIN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS
Link: http://www.kidasa.com/
Link: http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm
Link: http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html
GESTIN DE LA CALIDAD
Link: http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx
Link: http://www.assurx.com/solutions.html
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Link: http://www.orgchartpro.com/
Link: http://www.replicon.com/attendance-software.aspx
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES
Link: http://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspx
Link: http://www.mindjet.com/index.html?lang=en
Link: http://www.zengobi.com/products/curio/
Link: http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/
GESTIN DE RIESGOS
@Risk
Link: http://www.palisade.com/riskproject/
RiskyProject
Link: http://www.intaver.com/
Deltek Risky
Link: http://www.deltek.com/products/riskplus/
Primavera Pertmaster
Link: http://www.oracle.com/primavera/index.html
Deltek WelcomeRisk
Link: http://www.deltek.com/products/welcomrisk/
GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRTICA
CCPM+
Link: http://www.advanced-projects.com/
PSNext
Link: http://www.sciforma.com/es/page?id=85
cc Pulse (Critical Chain add-in for MS Project)
Link: http://www.sphericalangle.com/
Synchro
Link: http://www.synchroltd.com/

6. Web Sites Ingls

Project Management Institute:
Link: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx
American Management Association
Link: http://www.amanet.org/Default.aspx
Association for Projects Managers
Link: http://www.apminfo.com/
American Society for the Advancement of Project Management
Link: http://www.asapm.org/
TPMA Telecommunications Project Management Asociation
Link: http://www.telpm.org/Site/W elcome.html
Project Auditors LCC
Link: http://www.projectauditors.com/
Project Management Student Association
Link: http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/
NORDNET Network of Nordic Project Management Associations
Link: http://www.pmnordnet.org/
APM Training
Link: http://www.apm-training.com/
IPMC GLOBAL International Project Management Commission
Link: http://www.certifiedprojectmanager.org/
PM Earth
Link: http://www.pmearth.com/index.php
Project Management Practice INC.
Link: http://www.pmpractice.com/index.html
PM Solutions Project Management Solutions Company Overview
Link: http://www.pmsolutions.com/home/
Center for Project Management
Link: http://www.center4pm.com/
Project Management Benchmarking Network
Link: http://pmbn.org/
Fissure Simulation Powered Learning
Link: http://www.fissure.com/index.cfm
GESTION DE LA INTEGRACION
Project Integration Management
Link: http://www.trainingclasses.
com/programs/01/18/11826_project_management_project_integration_m
anagement.php
CertChamp Project Integration Management:
Link: http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsp
Stakeholders Management
Business Performance
Link: http://www.businessperform.com/projectmanagement/
stakeholder_management.html
Project Stakeholders Management
Link: http://www.projectstakeholder.com/
GESTION DEL ALCANCE

Project Scope Management

CertChamp Project Scope Management:
Link: http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp
Qualityplustech Project Scope Statement:
Link: http://www.qualityplustech.com/
GESTIN DE LOS RIESGOS
Project Risk Management
Netcomuk Project Risk Management: Especialized WebSite
Link: http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html
Method123 Project Risk Management: Templates
Link: http://www.method123.com/risk-management-kit.php
Extention.berkeley Project Risk Management: Course
Link: http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html
ProjectRisk Project Risk Management
Link: http://www.projectrisk.com/W elcome/welcome.html
Delphi Method
Delphi Mentor Delphi Method
Link: http://www.delphimentor.com/default.htm
Montecarlo Technique
Stud2 Montecarlo Technique: Specialized web
Link: http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html