Instituto Tecnolgico de Costa Rica

Ingeniera en Produccin Industrial

Estudio del Trabajo I
PI-2304
I Semestre 2016
TAREA 01.
Aporte de Frederick Taylor
Docente:
Ing. Julio Csar Corts Mixter
ELABORADO POR:
Fabricio Hernndez 2013018158
Ricardo Hernndez 2015097395
Jos Miguel Prez 2014008607
Jos Pablo Benavides 2014039109
Valeria Solano 2014000032

Grupo 02
2016

Frederick W. Taylor es considerado el fundador del estudio moderno de

tiempos en Estados Unidos, aunque en Europa estos estudios se realizaron
muchos aos antes; Jean R. Perronet ingeniero francs realiz estudios de
tiempos de fabricacin de broches #6 y 60 aos ms tarde el economista ingls
Charles W. Babbage hizo los estudios de tiempos de los broches #11.
Taylor realiz sus estudios de tiempos en 1881, a pesar de ser de una familia
acomodada, comenz a trabajar como aprendiz y despus de 12 aos cre un
sistema de tarea. En este propone que cada gerencia planeara el trabajo de
cada empleado, cada uno recibir instrucciones con detalles de lo que deba hacer
y se realizaran estudios de los tiempos de elaboracin por expertos, adems se
propone el dividir las tareas en elementos, medir los tiempos y determinar el
adecuado para cada tarea.
Las primeras pruebas de los estudios de Taylor fueron no muy bien recibidas,
ya que muchos ingenieros consideraron su sistema como una forma de considerar
ritmos por pieza en vez de analizar el trabajo y como mejorar los mtodos de
elaboracin, estos ingenieros y empleados estn inseguros del mtodo de ritmo
por pieza ya que se basaba en el juicio del supervisor o los jefes con el fin de
proteger el desempeo de los departamentos.
En 1903 Taylor presenta su famoso artculo Shop Management que inclua
los elementos de la administracin cientfica:

Estudio de tiempos
Estandarizacin de todas las herramientas y tareas
Creacin de un departamento de planeacin
Tarjetas con instrucciones para los trabajadores
Bonos por desempeo exitoso
Sistemas de costos modernos entre otros

Despus de esto 113 plantas que haban instalado el sistema de

administracin cientfica, 59 consideraron que ello les haba significado todo un
xito, 20 slo un xito parcial y 34 que fue un fracaso.
Mientras trabajaba para la Bethlehem Steel Company, Taylor llev a cabo el
experimento con lingotes de hierro que se convirti en una de las ms famosas
demostraciones de sus principios. Estableci el mtodo correcto, junto con
incentivos econmicos, y trabajadores transportando lingotes de hierro de 92 libras
a travs de una rampa a un camin de carga para poder incrementar la
productividad de un promedio de 12.5 toneladas/da a un rango de entre 47 y 48
toneladas/da.

Este trabajo se desarroll con un incremento salarial diario de 1.15 a 1.85

dlares. Taylor afirm que los trabajadores se desempearon a una mayor
velocidad sin que ninguno de ellos se rindiera, sin ninguna pelea y estuvieron ms
felices y ms motivados.
Otro de los estudios de Taylor fue el famoso experimento con palas. Los
trabajadores de Bethelem utilizaban la misma pala para levantar diferentes tipos
de materiales. Taylor dise varios tipos de palas que se acoplaban a diferentes
cargas (palas con mango corto para hierro y con manga larga para carbn ligero).
Esto increment la productividad y se redujo el costo del manejo de materiales
de 8 a 3 centavos por tonelada, mediante el estudio de aceros auto endurecidos,
desarroll una manera para endurecer el acero con aleacin cromo tungsteno, lo
que dio origen a la famosa contribucin denominada el proceso Taylor-White, lo
que aument a ms del doble la productividad de la mquina de corte y que en la
actualidad contina utilizndose en todo el mundo, gracias a esto se desarroll la
ecuacin de Taylor para cortar metales.
Adems de sus reconocidos logros en el mbito de la ingeniera, Taylor
tambin fue campen de dobles de tenis en 1881, ah se vio la raqueta que el
mismo dise con un mango curvo en forma de cuchara. Taylor muri de
neumona a los 59 aos en 1915.
En 1900 Estados Unidos sufri un periodo de inflacin sin precedente y las
industrias buscaban nuevas ideas para mejorar su desempeo. La industria
ferrocarrilera aument las tarifas de embarque para solventar los costos que se
daban en aquel momento. Louis Braneis, quien era el representante de la
asociaciones empresariales del este de USA dijo que las empresas no
necesitaban aumentar el precio de embarque, que podan ahorrar hasta 1 milln
de dlares al dio si utilizaban la nueva ciencia administrativa desarrollada por
Taylor.
En ese entonces muchas de las empresas estaban deseosas de hacerse
famosas en este novedoso campo y lanzaron a instalar programas de
administracin cientfica. Pronto, pudieron ver una resistencia natural al cambio de
parte de los empleados y esto causo grandes dificultades lo que llev a cancelar
todo programa con la finalidad de poder seguir con sus operaciones.
Personas ansiosas de poder lograr resaltar en el campo de la industria, se
hacan llamar expertos de la eficiencia, los mismo se lanzan a instalar diversos
programas de administracin cientfica en la industria , sin embargo las metas
propuestas para estos programas eran consideradas de alta dificultad (esto
sucedi ya que los expertos de la eficiencia no tenan fundamento ni gua clara
para fijarlas), gracias a estos inconvenientes y posteriores, los trabajadores se
resistieron al cambio, lo cual gener problemas de ndole laboral, tanto fue as que
algunos de los gerentes de empresas se dan a la tarea de finalizar por completo el

funcionamiento de estos programas, esto con el fin de poder seguir con sus
respectivas operaciones.
En algunas ocasiones el gerente de fbrica permita que el supervisor
determinara los estndares de tiempo, pero en esos casos se contemplaba
nicamente la reduccin de costos de mano de obra y al mismo tiempo se
disminuan los salarios (si el empleado ganaba ms de los esperado, se le
asignaba mayor cantidad de trabajo), lo anterior gener disgusto entre los
trabajadores de la poca.
Las situaciones anteriormente expuestas se fueron extendiendo en territorio
estadounidense, generando as diferentes reacciones por parte de los
trabajadores, a tal punto que en 1910 la Comisin de Comercio Interestatal (ICC)
se vi obligada a realizar una investigacin sobre la efectividad del mtodo
impulsado por Taylor, esto influy para que el Congreso agregara una clusula al
presupuesto de gastos del gobierno en 1913, la cual mencionaba que ninguna
parte de ese dinero se dispondra para pagar a personas relacionadas con el
estudio de los tiempos (esto rige en plantas operadas por el gobierno).
Sin embargo, cabe resaltar el hecho de que el Taylorismo an sobrevive en
algunas reas, tales como: algunas lneas de ensamblado y en el pago a
abogados, que se calculan mediante las fracciones de horas.

Nombre
Jos Pablo Benavides
Fabricio Hernndez
Ricardo Hernndez
Jos Miguel Prez
Valeria Solano

% Aporte e involucramiento
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