REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE Ciencias ADMINISTRATIVAS
MENCIN: RELACIONES INDUSTRIALES

CDIGO DE TICA
EN LAS ORGANIZACIONES
Integrantes:
Alvarado Arelis
Barrios Jos
Castellano Dulce Mara
Viloria Franyelis

VALERA, MAYO 2015

INDICE

Introduccin
.
El sistema
presupuestario
.
El
presupuesto

El presupuesto: como herramienta de

gestin
Importancia del
presupuesto
Elementos del
presupuesto
Objetivos del
presupuesto..
Ventajas del
presupuesto
..
Etapas de la planificacin del
presupuesto.
Relacin de los elementos del
costo
Conclusiones

Bibliografa
..

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INTRODUCCIN

Conceptos bsicos
tica:

La tica es la disciplina argumentativa que busca fundamentar

racionalmente lo que debemos hacer para lograr el perfeccionamiento
de cada ser humano, de cada organizacin y del conjunto de la
sociedad.
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La tica no se ocupa de lo que se puede o podra hacer desde el

punto de vista tcnico, legal, econmico, social, cultural, etc, sino que
tiene como meta fundamentar lo que debemos hacer para que la
persona sea respetada en su dignidad y la organizacin logre las
finalidades propias de su identidad, contribuyendo al bien de s misma y
del conjunto de la sociedad. La tica se ocupa de formular cules son los
valores, principios y normas que garantizan que, tanto el ser humano
como las organizaciones en las que ste se desempea, logren producir
el mximo bien posible y minimizar cualquier perjuicio que pueda
causarse a la persona, a las organizaciones o al conjunto de la sociedad.
La tica es parte esencial de la filosofa empresarial porque indica a
sus miembros el sistema de valores que permite discernir conductas de
diversa jerarqua o rango moral. Ubicar as, en un extremo, las que se
consideran obligatorias e imprescindibles; en el medio, las que se
consideran ptimas o deseables; y en el otro extremo, las que se
consideran prohibidas o reprobables porque degradan o perjudican a la
persona, a la organizacin o al conjunto de la sociedad.

Valores ticos:

Son aquellas conductas que perfeccionan al individuo como

persona, a la empresa como organizacin de personas, y a la sociedad
como comunidad de personas.

Teoras ticas:

Cada organizacin tiene una teora tica prevalente en su forma de

fundamentar los valores e imperativos ticos. Segn sea la teora tica
explcita o implcita que se adopta en la organizacin, sern los
patrones o imperativos ticos que se prioricen, se acaten o se rechacen
en la organizacin.
Entre las teoras ms destacadas que se utilizan en las
organizaciones se mencionan:
tica utilitarista, es la que considera que el valor moral de
importancia mxima es aquel que resulta til para la mayora de los
involucrados en la organizacin, aun cuando se perjudique a una minora
de individuos. Esta teora genera una moralidad o patrones de conducta
utilitarios, y por ende una organizacin en la que los fines
mayoritariamente tiles justifican el sacrificio de minoras.
tica emotivista o espontanesta es la que considera que el
valor moral de importancia mxima es la conducta que satisface,
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conviene o da supremaca a los intereses subjetivos de los que ejercen

el poder de decisin en la empresa. Esta teora genera una moralidad o
patrones de conducta subjetivista, segn la cual las decisiones se toman
teniendo como criterio primordial la satisfaccin del que ejerce el poder.
tica deontolgica es aquella que considera que los valores
morales de importancia mxima son: la dignidad inalienable del ser
humano y los derechos fundamentales de la persona, en equidad con
todas las personas involucradas, incluyendo los derechos de la
organizacin y del conjunto de los miembros de la sociedad. Esta teora
genera una moralidad o patrones de conducta de validez universal, que
buscan aplicarse de forma siempre equitativa en la organizacin y
siempre congruente con principios ticos.

Moralidad o Ethos empresarial:

Es el conjunto de patrones de conducta, implcitos o explcitos, que

se utilizan o sirven para tomar las decisiones organizacionales. En el
esquema siguiente puede visualizarse cmo, segn cul sea la teora
que se adopta como fundamental en la organizacin, se genera una
moralidad o ethos empresarial que, a su vez, se convierte en una serie
de patrones ticamente relevantes.
stos luego se vern respaldados por los instrumentos de aplicacin
que la organizacin facilite, construyendo de esta forma el clima tico
organizacional. Cada uno de los patrones incluidos en la llave de la
derecha del esquema, puede ser explcito o implcito; aplicados de
hecho o, tambin, justificados tericamente. (Figura Nro. 1)
Figura Nro. 1
Ethos Empresariales

Fuente:
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Principios ticos:

Son aquellos imperativos que garantizan la dignidad de la persona y

refieren, en particular:

Al deber de respetar la libertad del otro, sea persona u

organizacin (Principio de Autonoma).
Al deber de considerar al otro en igualdad de oportunidades para
ejercer su autonoma. (Principio de Equidad).
Al imperativo de salvaguardar que toda persona u organizacin
sea perfeccionada a) en su integridad fsica, psicolgica y social,
b) en su libertad y c) en su igualdad de oportunidades (Principio de
Beneficencia o imperativo de hacer-el-bien).

Normas ticas:

Las normas ticas son la garanta para el cumplimiento de los

principios ticos. Son imperativos que ayudan a que los principios ticos
puedan llevarse a la prctica y refieren, en particular:
Al deber de informar verazmente a todos los individuos y
organizaciones (norma de veracidad).
Al respeto a la intimidad o privacidad de los individuos y
organizaciones (norma de confidencialidad).
Al cumplimiento de los acuerdos o lealtad a las promesas (norma de
fidelidad a las promesas).

Honestidad,
rectitud:

honradez,

integridad,

probidad,

Son conceptos sinnimos o intercambiables. Aunque su origen

etimolgico sea diverso, todos aluden a la persona que dice la verdad,
no engaa, no tiene intenciones ocultas sino un comportamiento veraz y
recto, del que puede sentirse honrado.

Filosofas empresariales

En los diagramas 1 y 2 se muestran dos filosofas empresariales

diferentes. En el primer diagrama lo primordial es el lucro econmico y
la maximizacin del capital invertido. Las dems responsabilidades de
orden tico (legal, ambiental y la beneficencia directa a la comunidad),
son soportadas porque no hay ms remedio. Si se las tiene en
cuenta, es porque hay una legislacin que impone multas o sanciones, o
6

porque pueden ser eficientes como inversin publicitaria de la

empresa.
Diagrama Nro. 1
Presentacin inadecuada de la
Responsabilidad tica empresarial

Fuente:

En el diagrama 2, el ncleo de la organizacin -que obviamente

implica la sustentabilidad econmica y el lucro lcito- se ejecuta no
soportando las dems obligaciones organizacionales (legal, ambiental
y comunitaria), sino promoviendo dichas responsabilidades an ms all
de lo que marca la ley, en la medida que sea posible hacerlo dentro de
los parmetros financieros y de sustentabilidad organizacional.
Diagrama Nro. 2
Representacin adecuada de la
Responsabilidad tica empresarial

Fuente:

Funciones de un cdigo de tica empresarial

Es uno de los instrumentos que puede utilizar la empresa para

expresar y recopilar el racimo de valores, principios y normas ticas que
la organizacin ha hecho propios. Como forma de ponerlos en prctica,
en los Cdigos suelen formularse por separado aquellos imperativos
conductuales considerados obligatorios, de los ptimos, deseables o
prohibidos. La aplicacin del Cdigo no prevalece sobre las disposiciones
legales; ms an, busca una excelencia mayor a la que obliga la ley
vigente. Teniendo en cuenta la definicin antes formulada, un Cdigo de
tica cumple con las siguientes funciones. (Cuadro Nro. 1).
Cuadro Nro. 1
Funciones del Cdigo de tica Empresarial
Identificativa
Declarativa e
Informativa
Discriminativa

Metodolgica y
Procedimental

Coercitiva

Protectiva

Seala los cometidos, metas y roles que la organizacin

pretende cumplir con la sociedad.
Indica cual es la teora tica que configura la filosofa
empresarial y cules son los valores ticos asumidos por la
organizacin.
Se debe distinguir o percibir como distintas, aquellas
conductas que son obligatorias, de las que se consideran
ptimas, de las que se consideran deseables y,
finalmente, de las que se consideran prohibidas o
reprobables.
Se establece las vas adecuadas para llegar a la solucin
de los conflictos o de los dilemas ticos que se puedan
plantear en la organizacin, sin tener que caer en
conductas reprobables.
El texto establecer el sistema de sanciones que tiene la
organizacin, y deber formular los procedimientos
justos para su aplicacin.
El conjunto de todas las funciones anteriores tiene como
objetivo proteger al individuo de eventuales injusticias, y
proteger la buena fama o la justa imagen pblica de la
organizacin.

Beneficios del cdigo de tica empresarial

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Los cdigos de tica permiten determinar patrones y expectativas

que pueden ser previsibles en una empresa. A pesar de ello, existen
importantes interrogantes sobre la eficacia de un cdigo de tica, si no
est acompaado de los dems componentes conformadores del clima
tico empresarial. La valorizacin final de la implementacin le
corresponde a la gerencia de una empresa en particular. A continuacin
se citan algunos beneficios para las empresas de contar con un cdigo
de tica.
Beneficios internos:
Enmarca la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a
actuar con imparcialidad. Los Cdigos de tica no solamente fijan
las expectativas corporativas de actuacin de los colaboradores,
sino que son aplicables a todas las personas de la organizacin,
gerencia y directores.
Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se
regirn todos los colaboradores de la organizacin al realizar
acciones o tomar decisiones en el contexto de los negocios. Esto
coloca a todos los integrantes de la empresa bajo los mismos
principios.
Genera lealtad y cooperacin de los colaboradores hacia la
empresa. Tener un Cdigo de tica crea un ambiente e instaura
seguridad laboral que promueve los mejores y ms nobles intereses
de la empresa.
Motiva a los colaboradores. Cuando la gerencia de una empresa
implementa y apoya un Cdigo de tica contribuye a establecer una
cultura tica interna que motiva a los colaboradores a ser partcipes
de ese proyecto.
Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales. Un Cdigo de
tica y los valores en l contenidos, velan por mejorar la eficiencia,
reduciendo la necesidad de una supervisin directa sobre la
conducta de los colaboradores y evitando su permanente rotacin.
Proteccin de los intereses econmicos. El cumplimiento de un
Cdigo de tica protege los intereses econmicos de la empresa
pues establece normas para salvaguardar los activos tangibles e
intangibles.
Beneficios externos:

 Previene conflictos. La aplicacin del Cdigo previene o minimiza

situaciones de riesgo para la empresa, ya que los temas se tratan
internamente, antes de ser regulados por la ley.
Mejora la confianza de los inversionistas. Las empresas que tienen y
aplican un Cdigo generan una mayor confianza y certeza a sus
accionistas, respecto de que su inversin generar la rentabilidad
ofrecida, cumpliendo con los principios ticos establecidos. De esta
manera, las actuaciones de la gerencia y los colaboradores estn
respaldadas por la transparencia y los valores en los que cree la
organizacin.
Atrae a personas altamente calificadas. Atrae a profesionales que
ansan trabajar en una empresa que hace pblicos los valores y la
cultura organizacional.
Mejora la imagen corporativa ante la sociedad. La existencia de un
Cdigo de tica prctico y razonable, bien fundamentado y
coherente, es un elemento clave de legitimidad y permite ganar el
respeto y lealtad de los clientes, proveedores y comunidades.
Entrega un mensaje sincero a los pblicos interesados fuera de la
empresa. Un Cdigo de tica establece y proyecta una imagen
concreta y sincera, respecto del fuerte compromiso con que una
empresa maneja corporativamente sus negocios con sus
proveedores, comunidad, estado y otros pblicos interesados.
Desincentiva la corrupcin en las compaas competidoras. Le
permite a la empresa enfrentar situaciones o acciones en que la
competencia acta fuera de los parmetros de la tica empresarial.

Contenidos de un cdigo de tica

Como una de las funciones de un Cdigo de tica es la de informar

a los involucrados y establecer criterios de discriminacin entre distintos
tipos de conductas (prohibidas, deseadas, ptimas y obligatorias), es til
analizar los patrones que integran la moralidad empresarial para
explicitar, a partir de ellos, las normas ticas que la empresa considera
vlidas en su propio mbito.
De estos patrones ticos de fondo que conforman la moralidad
de la empresa, surgen temas concretos y particulares. A su vez, los
patrones de moralidad inciden en la manera en que se resuelven las
temticas. En el diagrama pueden visualizarse cinco grandes reas
temticas en las que se ve implicada la responsabilidad tica de la
empresa.

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Figura Nro. 2
Patrones ticos

Fuente:
Relaciones de poder y de respeto intra empresarial:
El activo ms importante de la empresa es el relacional. El buen
ambiente laboral es el primer desafo de una empresa con vocacin de
responsabilidad social, ya que la autntica forma de desarrollo de sta
es siempre desde adentro hacia afuera. Para lograrlo, es necesario
contar con un buen ambiente fsico, buenas relaciones personales,
buena organizacin, salud emocional, bienestar familiar y social de los
colaboradores.
Relacin con clientes y proveedores:
El cliente es la razn de ser de la empresa. Satisfacer sus
necesidades y expectativas, cautivarlo, ganar su fidelidad, son los
objetivos de crecimiento y desarrollo dentro de un marco competitivo. El
proveedor, por su parte, se constituye en un poderoso socio estratgico,
en la medida en que una respuesta acorde a las exigencias de calidad y
cumplimiento de la empresa, es vital para alcanzar los estndares
fijados para la elaboracin de los productos o servicios.
Acciones de apoyo a la comunidad:
Desde el punto de vista de la empresa, la comunidad es tambin la
existencia de distintos grupos o actores sociales, econmicos y polticos
clave, que inciden en la vida cotidiana, en un entorno determinado. En
ese sentido la empresa puede y debe planificar y ejecutar acciones que
aumenten los efectos positivos y minimicen los negativos hacia la
comunidad.
Cumplimiento de las leyes:
Las relaciones entre empresas y Gobierno (sea nacional o regional),
hoy en da, son cada vez ms transcendentes. Las regulaciones y
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polticas de un gobierno afectan o impactan con mayor frecuencia en las

actividades de una empresa.
Medio ambiente:
La empresa desarrolla su actividad inserta en un medio ambiente
que comparte con la comunidad en su conjunto. Es pues obligacin tica
y moral de la empresa mantener un medio ambiente sano, minimizando
al mximo sus impactos, haciendo un uso criterioso de los recursos
naturales, controlando la contaminacin, manejando eficazmente los
desechos y el ciclo de vida de los productos.

Pasos para elaborar un cdigo de tica empresarial

Para la elaboracin de un Cdigo de tica empresarial se debe
seguir los siguientes pasos:
Decisin de la alta direccin:
La direccin es quien debe presentar la iniciativa para la generacin
de este documento, compartiendo su inters en desarrollar estos temas
con el rea responsable, y convocar a participar a otras reas afines o
partes interesadas. La definicin de las reas ms afines est dada por
el tipo de estructura organizacional, pero por lo general, predominan las
reas de Recursos Humanos, Gestin Humana, Responsabilidad Social, e
inclusive en algunas empresas en particular, Seguridad e Higiene o
Gerencia de Prevencin de Lavado de Activos u otras.
A quin aplica:
Un Cdigo de tica debe indicar claramente quines son sus
destinatarios. Cada empresa deber definir quines son las personas
que se espera cumplan con los valores ticos (trabajadores,
proveedores, empresas terciarizadas, etc.). Se recomienda, en tal
sentido, que la propia empresa defina a quines considera sus
colaboradores.
Conformacin de un equipo que lo dinamice:
El rea o equipo que tome el tema deber planificar las acciones a
realizar y establecer un cronograma de trabajo. Al planificar la instancia
definir a qu personas, tanto dentro como fuera de la organizacin, se
invitar a trabajar en el proyecto.
Instancias de sensibilizacin y participacin en la
elaboracin:
Se deben realizar una serie de talleres de sensibilizacin para los
integrantes de la organizacin, con el objetivo de propiciar instancias de
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intercambio y discusin sobre casos prcticos que pueden ocurrir en la

empresa, y considerar cul debera de ser la posicin a adoptar. Estos
talleres debern estar integrados por los diferentes niveles de la
organizacin y ser liderados por la Direccin de la empresa. Debern
abordar las temticas de inters de cada organizacin (tales como:
confidencialidad, conflictos de inters, declaraciones, trabajo de
parientes, etc.).
Recopilacin de insumos y redaccin provisoria:
Cumplidas las fases anteriores, se pasa a la siguiente etapa que
consiste en la conformacin de un equipo, ms reducido en su
integracin, abocado a la redaccin del Cdigo. Los integrantes de este
grupo de trabajo tendrn facultades para seleccionar los insumos
recibidos y redactar los contenidos del Cdigo de Conducta.
Consultas multisectoriales:
Una vez redactada una primera versin del Cdigo, deber hacerse
una nueva ronda de consultas a todos los niveles para recoger los
aportes y correcciones, antes de una redaccin final.
Consulta a peritos:

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