Esta etapa abarca la definicin de las metas de la organizacin, el establecimiento de una

estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarqua minuciosa de los
planes para integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder de vista el
trabajo que se har y para que los miembros de la organizacin fijen su atencin en las cosas ms
importantes.
La planeacin se puede orientar hacia la estabilidad para garantizar la continuidad del
comportamiento actual en un ambiente previsible y estable, pero tambin puede estar orientada
hacia el mejoramiento del comportamiento para garantizar la reaccin adecuada ante los cambios
frecuentes en un ambiente muy dinmico e incierto. Incluso, puede estar orientada hacia las
contingencias, para anticiparse a eventos que pueden ocurrir en el futuro e identificar las acciones
apropiadas para cuando eventualmente ocurran. Sin embargo, la planeacin se subordina a una
filosofa de accin. Existen 3 tipos de planeacin:
Planeacin conservadora
PLANEACION OBTIMIZANTE
PLANACION ADAPTABLE.
La

planeacin

se

puede

considerar

un

proceso

de

pasos:

Definir los objetivos: el primer paso de la planeacin es establecer los objetivos que se pretende
alcanzar. Los objetivos de la organizacin deben orientar los principales planes y servir de base a
los objetivos departamentales y a todos los objetivos de las reas subordinadas. Los objetivos
deben especificar los resultados deseados y los puntos a los que se desea llegar, para conocer
cuales son los pasos intermedios que se deben dar para llegar all.

Verificar la situacin actual frente a los objetivos: simultneamente a la definicin de los objetivos,
se debe evaluar la situacin actual en contraposicin a los objetivos deseados, verificar dnde se
est y qu se debe hacer.

Desarrollar premisas sobre las condiciones futuras: las premisas constituyen los ambientes
esperados de los planes en operacin. Como la organizacin opera en ambientes complejos,
cuantas ms personas acten en la elaboracin y comprensin de la planeacin y cuanto ms
involucramiento se logre para utilizar premisas coherentes, ms coordinada ser la planeacin. Se
trata de generar escenarios alternativos para los estados futuros de las acciones, analizando lo que
puede ayudar o perjudicar el avance hacia los objetivos. La previsin es un aspecto importante en
el

desarrollo

de

premisas

est

relacionado

con

supuestos

acerca

del

futuro.

Analizar las alternativas de accin: se trata de relacionar y evaluar las acciones que se deben

emprender, escoger una de ellas para perseguir uno o ms objetivos y elaborar un plan para
alcanzarlos.

Elegir un curso de accin entre las alternativas: hay que seleccionar el curso de accin adecuado
para conseguir los objetivos propuestos. Se trata de una toma de decisin en que se elige una
alternativa y se abandonan las dems. La alternativa seleccionada se transforma en un plan para
alcanzar los objetivos.

Implementar el plan y evaluar los resultados: el ltimo paso es hacer lo que el plan determina y
evaluar con cuidado los resultados para garantizar la consecucin de los objetivos, seguir lo que
fue planeado y emprender las acciones correctivas a medida que sean necesarias.

Aunque la planeacin sea una actividad orientada hacia el futuro, la planeacin debe ser continua y
permanente y, si es posible, abarcar el mayor nmero de personas en la elaboracin e
implementacin. En otros trminos, la planeacin debe ser constante y participativa.
Para elaborar la planeacin es de vital importancia conocer su microambiente, su misin, los
objetivos bsicos y, sobre todo, los factores claves para su xito