INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE COATZACOALCOS

ALUMNO:
OLIVERA ESTRADA CARLOS ALBERTO

SEMESTRE: 2

GRUPO: C

ASIGNATURA:
INGENIERA DE SISTEMAS

DOCENTE;
ISAIAS PACHECO PERALTA

N DE CONTROL:
15081085

INVESTIGACION:
Unidad 4. Metodologa de los sistemas duros.
Tema: 4.2. Metodologa de Hall y Jenking.

NDICE
4.2. METODOLOGA DE HALL Y JENKING.

Introduccin

Metodologa de Hall
Definicin del problema................................................................3
Seleccin de objetivos............4
Sntesis de sistemas....4
Anlisis de sistemas..........5
Seleccin del sistema..5
Desarrollo del sistema............5
Ingeniera...6

Metodologa de Jenking
Fase 1: anlisis de sistemas..7
Fase 2: diseo de sistemas....7
Fase 3: implantacin de sistemas........8
Fase 4: operacin y apreciacin retrospectiva de sistemas.....8

Conclusin
Bibliografa

INTRODUCCIN
Uno de los campos en donde con ms intensidad se ha sentido la necesidad de
utilizar conceptos y metodologas de Ingeniera de Sistemas es en el desarrollo de
tecnologa. Esto se debe a que los sistemas tcnicos, que sirven para satisfacer
ciertas necesidades de los hombres, estn compuestos de elementos
interconectados entre s de tal forma que se hace necesario pensar en trminos de
sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnologa como para el anlisis de la
ya existente

METODOLOGIA DE HALL
La metodologa de Hall cuenta con 7 pasos principales los cuales son:

Definicin del problema

Seleccin de objetivos
Sntesis de sistemas
Anlisis de sistemas
Seleccin del sistema
Desarrollo del sistema
Ingeniera

1. DEFINICIN DEL PROBLEMA:

En este paso se busca transformar una situacin que genera confusin e
indeterminada, reconocida como problemtica, que a su vez se convierte en una
situacin no requerida o indeseable, en un estatuto en donde se trate de definirla
claramente. Esto sirve para, establecer objetivos preliminares y el anlisis de
distintos sistemas.
De la definicin del problema los dems pasos de la metodologa dependen de
cmo haya sido originado y definido el problema. Si existe la posibilidad de que el
problema no es definido correctamente y no es como en realidad es, lo ms
probable es que todo lo que se derive del estudio vaya a tener un impacto muy
pobre en solucionar la verdadera situacin problemtica.
En la etapa de la definicin del problema requiere un alto grado de creatividad
como el proponer soluciones. El nmero de posibles soluciones aumenta
conforme el problema es definido en trminos ms amplios y que disminuyen al
aumentar l nmero de palabras que denotan restricciones dentro de la
restriccin.
Existen dos formas que determinan como se originan los problemas que son
resueltos con sistemas tcnicos:
1- La bsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teoras, mtodos, y
materiales, para luego buscar formas de utilizarlos en la organizacin.
2- Estudiar la organizacin actual y sus operaciones para detectar y definir
necesidades menos lineales. Dicho en otras palabras, nunca llegan a ser
resultados ptimos.
INVESTIGACIN DE NECESIDADES
Las necesidades se encuentran dentro de tres categoras.

 Incrementar la funcin de un sistema. Hacer que un sistema realice ms

funciones de las que est acostumbrado a hacer comnmente.
Incrementar el nivel de desempeo. Hacer que un sistema sea ms
confiable. Ms fcil de operar y mantener, capaz de adaptarse a niveles
estndares ms altos.
Disminuir costos, hacer que un sistema sea ms eficiente.
INVESTIGACIN DEL MEDIO AMBIENTE
Se trata de entender y describir el medio ambiente en donde se encuentra la
organizacin, entre otras cosas, se realiza un peinado del medio ambiente en
bsquedas de nuevas ideas, mtodos, materiales y tecnologas que puedan ser
utilizados en la satisfaccin de necesidades. De este ltimo se desprende que el
criterio para decidir si algo que existe en le medio ambiente es til para la
organizacin est en funcin de las necesidades de esta ultima

2. SELECCIN DE OBJETIVOS.
En esta segunda etapa se establece tanto lo que esperamos del sistema como los
criterios con los cuales mediremos su manera de desarrollarse es decir su
comportamiento. Primero se establece que es lo que esperamos obtener del
sistema, as como insumos y productos y las necesidades que este pretenda
satisfacer.
Ya que un sistema tcnico se encuentra dentro de un supra sistema que tiene
propsitos, aquel debe ser evaluado en funcin de este. No resultara de manera
suficiente que el sistema ayude a satisfacer ciertas necesidades.es necesario
elegir un sistema de valores relacionados con los propsitos de la organizacin,
mediante el cual se pueda seleccionar un sistema entre varios y optimizarlo. Los
valores ms comunes son: utilidad, mercado, costo, calidad, desempeo,
compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo.
Los objetivos deben ser operados hasta que sea claro como distintos resultados
pueden ser ocasionados a ellos para seleccionar y optimizar un sistema tcnico.
Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse
simultneamente, es necesario definir la importancia relativa de cada uno de ellos.
Si cada objetivo debe cumplirse bajo una serie de valores a estos tambin debe a
signares un peso relativo que nos permita cambiarlos en el objetivo englobador.

3. SNTESIS DEL SISTEMA.

Se tienen que localizar todas las alternativas conocidas a travs de las fuentes de
informacin. Si el problema ha sido definido ampliamente, l nmero de
4

alternativas va a ser maysculo. De aqu se debe de obtener ideas para

desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer nuestras
necesidades. Una vez hecho esto, se procede a disear distintos sistemas.

4. ANALISIS DE SISTEMAS.
En la etapa de anlisis es deducir todas las consecuencias importantes de los
distintos sistemas para seleccionar el que mejor satisfaga la necesidad. La
informacin que se obtiene en esta etapa se retroalimenta a las funciones de
seleccin de objetivos y sntesis de sistema. Los sistemas se analizan en funcin
de los objetivos que se tengan.
COMPARACION DE SISTEMAS
Es necesario obtener las diferencias y similitudes que existen entre cada uno de
ellos. Existen dos tipos de comparacin:
Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo
objetivo.
Comparar dos objetivos de un mismo sistema.
La comparacin entre distintos sistemas, deben ser optimizados, deben estar
diseados de tal forma que se operen lo ms eficientemente posible. No se
pueden comparar dos sistemas si an no han sido optimizados.

5. SELECCIN DEL SISTEMA.

El procedimiento de seleccin del sistema es bastante simple. Todo lo que se tiene
que hacer es seleccionar el criterio de seleccin. Cuando el comportamiento del
sistema no se puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en
funcin de los cuales se va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento
general mediante el cual se puede hacer la seleccin del sistema.
Cuando el comportamiento de un sistema se puede pronosticar con seguridad y se
obtiene un solo valor dentro de nuestra funcin objetivo, el procedimiento de
seleccin del sistema es bastante simple. Se selecciona el criterio de seleccin.
Cuando el comportamiento del sistema no se puede predecir con certidumbre y se
tienen distintos valores en funcin de los cuales se va a evaluar el sistema, no
existe un procedimiento general mediante el cual se puede hacer la seleccin del
sistema.

6. DESARROLLO DEL SISTEMA.

El desarrollo del sistema de un sistema sigue bsicamente el ciclo que se muestra

en la siguiente figura.
En base al diseo que se haba hecho del sistema durante la fase de sntesis del
sistema, se hace un diseo detallado del mismo, para esto, se puede utilizar la
tcnica de sntesis funcional, mencionado anteriormente. Una vez que el sistema
est en papel, hay que darle vida, desarrollarlo.

7. INGENIERA.
En esta etapa no consiste en un conjunto de pasos ms o menos secuenciales
como en otras partes del proceso. Consiste en varios trabajos los cuales puedan
ser calificados de la siguiente forma:

Vigilar la operacin del nuevo sistema para mejoras en diseos futuros.

Corregir fallas en el diseo.
Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente.
Asistencia al cliente.

METODOLOGIA DE JENKING
En esta metodologa se originan las lneas de gua generales que usara un
Ingeniero para enfrentar y solucionar problemas. Las diferentes etapas que se
describen posteriormente, representan un desglose de las cuatro fases siguientes:

FASE 1: ANLISIS DE SISTEMAS

El anlisis de lo que est aconteciendo y por qu est sucediendo, as como
tambin de cmo puede hacerse mejor. De esta manera el sistema y sus objetivos
podrn definirse, de forma tal que resuelva el problema identificado.
Mtodo de anlisis de sistema
Identificacin y formulacin del problema
Organizacin del proyecto
Definicin del sistema
Definicin del supra sistema
Definicin de los objetivos del supra sistema
Definicin de los objetivos del sistema
Definicin de las medidas de desempeo del sistema
Recopilacin de datos e informacin

FASE 2: DISEO DE SISTEMAS

Es necesario pronosticar el futuro del sistema. Posteriormente se desarrolla un
modelo cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentes
de operarlo, creando de esta manera alternativas de solucin. En base a una
evaluacin de las alternativas generadas, se selecciona la que optimice la
operacin del sistema.
DISEO DE SISTEMA
Pronsticos
Modelacin y simulacin del sistema
Optimizacin de la operacin del sistema
7

Control de la operacin del sistema

FASE 3: IMPLANTACIN DE SISTEMAS

Los resultados de un estudio deben presentarse a las personas que se dedicaran
a tomar las
decisiones y buscar la implantacin del diseo propuesto.
Posteriormente se construir en detalle el sistema. En esta etapa del proyecto se
requerir de una planeacin cuidadosa que asegure resultados exitosos. Despus
de que el sistema se haya diseado en detalle, tendr que probarse para
comprobar el buen desempeo de su operacin.
IMPLANTACION DE SISTEMAS
Documentacin y autorizacin del sistema
Construccin e instalacin del sistema

FASE 4: OPERACIN Y APRECIACIN RETROSPECTIVA DE SISTEMAS

Es en esta fase es necesario tener mucha cautelosita para no dejar lugar a malos
entendimientos en las personas que van a operar el sistema, y generalmente
representa el rea ms descuidada en el proyecto de diseo. La eficiencia de la
operacin del sistema debe apreciarse, dado que estar operando en un ambiente
dinmico y cambiante que probablemente tendr caractersticas diferentes a las
que tena cuando el sistema fue diseado.
OPERACIN Y APRECIACION RETROSPECTIVA DE SISTEMAS
Operacin inicial del sistema
Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema
Mejoramiento de la operacin del sistema diseado

CONCLUSIN
Una vez expuesta la informacin, pude llegar a la conclusin de que en los
sistemas duros existe una estrecha relacin hombre-mquina, en donde la
tecnologa es el factor ms importante ya que ayuda a simplificar las tareas del
hombre obteniendo mejores resultados de su capacidad y con un mnimo de
errores. Los sistemas duros pueden tener muchos beneficios, como puede ser la
reduccin de costos y tiempos para solucionar determinado problema. Nos sirven
para resolver problemas claramente definidos y estructurados, apoyndonos en
herramientas fsicas o tecnolgicas, y complementa lo que son los sistemas
suaves. La metodologa de los sistemas duros, son las herramientas que creamos
para las necesidades de los seres humanos y que nos ayudan a facilitar, el trabajo
pesado y sencillo. Hay diferentes metodologas, y todas sugieren pasos similares.
Con estos sistemas podemos ayudarnos para resolver los problemas reales, en
donde debemos usar una metodologa para describir y analizar el problema,
generar alternativas que nos ayuden a evaluar la mejor manera de resolverlo, as
mismo implementar la mejor solucin, siempre buscando usar lo que ya tenemos
para mejorar el costo beneficio.
Uno de sus objetivos ante las situaciones, es hacerlas ms eficientes, y esto
puede tener mejora siempre y cuando el hombre tenga un conocimiento al cien por
ciento de la capacidad y alcances de la mquina. Hay que aprovechar la
tecnologa al mximo, para sacar mayor provecho de sus beneficios.

BIBLIOGRAFA

https://sites.google.com/site/ingenieriadesistemasaragon/metodologiade-hall-y-jenking

https://fannybel.wikispaces.com/APLICACION+DE+LA+METODOLOGIA+D
E+HALL
http://metodologiadelossistemasduros10550422.blogspot.mx/
https://es.scribd.com/doc/57958841/ingenieria-de-sistemas
https://sites.google.com/site/ingenieriadesistemasegfl/4-metodologia-de-lossistemas-duros-y-los-sistemas-blandos/4-2-metodologia-de-hall-y-jenkins
http://sistemasduros.blogspot.mx/2011/06/42-metodologia-de-hall-yjenking.html

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