Qu es el pensamiento estratgico y por qu es importante?

El pensamiento estratgico de empresa es la coordinacin de mentes

creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El
propsito del pensamiento estratgico es ayudarle a explotar los
muchos desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, ms que
prepararlo para un probable maana nico. El pensamiento estratgico
es importante debido a que
El juicio razonado, aunque suele basarse en informacin inadecuada, es
lo ms importante que cualquier empresa espera de sus directores.
Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visin clara y consistente de lo que
debe ser la administracin futura de la empresa.
La visin de la empresa se basa ms en la forma en la que quienes que
deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier anlisis
sistemtico.
El pensamiento estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategia
que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos)
ms que analticos (basados en la informacin).
Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su
equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeacin
efectiva.
El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de decisiones
estratgicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones
subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a
largo plazo de la empresa.

Qu implica el proceso del pensamiento estratgico?

Como se seal antes, el pensamiento estratgico es mucho ms un
proceso intuitivo que la planeacin a largo plazo o la planeacin tctica.

En principio, es ms importante que haya consecuencia entre los

miembros del equipo administrativo sobre la naturaleza y la intencin de
su negocio, sobre los principios bajo los que se pretende operar y sobre
la direccin hacia la que se debe avanzar como empresa que
preocuparse de cmo se van a alcanzar los resultados necesarios. El
pensamiento estratgico es el campo para sonar el futuro sin que le
estorben las utilidades prcticas. En otras palabras, no slo es aceptable
sino deseable planear lo que a usted le gustara que se convirtiera su
empresa, sin preocuparse de si es asequible o no.
Para los principiantes, permtanme definir los trminos valores, misin,
visin y estrategia:

Los valores representan las convicciones filosficas de los

administradores a cargo de dirigir a su empresa hacia el xito. Algunos
de estos valores ya estarn establecidos, como sus posiciones sobre la
tica, la calidad y la seguridad. Otros valores, como la comprensin a los
clientes, la diversidad del producto/servicio y la productividad. pueden
variar con el tiempo, dependiendo de la naturaleza de su negocio. Estos
sirven como bases de su pensamiento mientras usted se aboca a su
misin, visin y estrategia.

La misin es una afirmacin que describe el concepto de su

empresa, la naturaleza del negocio el porqu est usted en l, a quin
sirve y los principios y valore bajo los que pretende funcionar.

La visin es una representacin de lo que usted cree que el futuro

debe ser para su empresa a los ojos de sus clientes, empleados,
propietarios y otros accionistas importantes. La declaracin de la visin
puede estar separada o incluirse como parte de la declaracin de la
misin.

La estrategia consigna la direccin hacia la que debe avanzar su

empresa, su fuerza impulsora y otros factores importantes que le
ayudarn a determinar sus productos, servicios y mercados futuros.

Creatividad: Segn Diez (2006), toda organizacin En sus mnimas

estructuras se caracterizan por la bsqueda creativa de la excelencia
por parte de todos sus miembros, en este caso se podra asegurar la
creatividad integral, colectiva de un modo absoluto con un sentido
humanstico, creador, expresivo de las potencialidades de los miembros
de la organizacin para que aporten lo mejor de s mismo, no slo a la
organizacin sino tambin a la sociedad. Por tales sealamientos, desde
el pensamiento estratgico, el lder a partir de los objetivos de la
organizacin, debe centrarse en la fase de la creacin de acciones y
estrategias de imagen apropiada,
para ello se ajusta fundamentalmente en los objetivos estratgicos en
donde el lder, junto con su equipo de trabajo se concentran para
desarrollar atractivos, adhesin, conocimiento para cautivarlo e
inducirlos a la realizacin de sus deberes; siendo evidente la necesidad
de preparar a sus seguidores lderes para que asuman y estimulen la
creatividad dentro de la organizacin.
Imaginacin: Segn Goleman (2005), provee un medio para dar la
capacidad de confiar en s mismo, concretar nuevas funciones,
desarrollar formas de pensar en la organizacin, explorar modos
creativos, enfrentar el cambio y percibir una nueva visin del entorno. Al
respecto, Robert (2006), plantea que la organizacin efectiva del futuro,
se basa en la idea que todo su valor es generado por la energa de la
imaginacin de sus empleados; que sumado al esfuerzo permite logros
que satisfacen las necesidades.

Objetivos:

El pensamiento estratgico, tiene como objetivo primordial la creacin

de competencias o habilidades que garanticen el futuro de una empresa
an en situaciones de riesgo. Para ello, busca conseguir entre otros, los
siguientes objetivos:
- Adoptar enfoques diferentes para brindar valor al cliente satisfaciendo
sus necesidades y deseos.
- Elegir distintos conjuntos de actividades que no puedan imitarse
fcilmente por la competencia, brindando as las bases de la ventaja
competitiva sustentable.
- Realizar un anlisis de la situacin real de la empresa, y basado en esto
proponer alternativas viables para el futuro.
Pasos para el anlisis del Pensamiento Estratgico:

La aplicacin del Pensamiento estratgico en una empresa o institucin

determinada, se desarrolla a travs de 7 pasos, que requieren de un
anlisis y razonamiento detallado para conducir a la toma de decisiones
benficas para la empresa y todos sus integrantes. Dichos pasos son:
1. Clarificacin: Es fundamental saber escuchar al cliente correctamente
ya que ellos cuentan con su propio vocabulario y en ocasiones se puede
malinterpretar lo que dicen, por tal motivo es necesario replantear
pregunta si es necesario con el fin de clarificar todos los puntos
ambiguos (diversas interpretaciones de una misma palabra).
2. Categorizacin: En el cual se debe pensar en estrategias para
determinar: En dnde se est?, Hacia dnde se va?, Dnde se debe
estar a corto y largo plazo a partir de ahora?, teniendo en cuenta el

posicionamiento del mercado, pblico objetivo , la mejor estrategia para

dar a conocer el producto, mantencin de la lealtad de los clientes,
prioridades al momento de invertir, superacin de Contingencias
(competidores eventuales), adquisicin de clientes, desarrollo de Nuevos
Productos y empleo de nuevos medios de comunicacin.
3. Diseccin:
En esta etapa se debe analizar detalladamente una pregunta global,
dividindola, de ser posible, en pequeas partes manejables. Por
ejemplo, al pensarse en cmo diferenciar una empresa de sus
competidores ms importantes, la herramienta ms til sera la matriz
DOFA.
4. Re-enfoque: Se debe replantear al cliente lo que pregunt para
resolver sus inquietudes.

5. Anlisis: Identificar si existen formas, modelos o herramientas

relevantes para obtener la informacin, como Tcnicas
analticas, mtodos de investigacin, representaciones grficas o
simblicas.
6. Bsqueda de Soluciones: Realizar una lluvia de ideas determinando
soluciones potenciales a problemas presentes y futuros.
7. Evaluacin de la Solucin: Ordenar las posibles soluciones,
identificando los criterios o parmetros claves y evaluando la viabilidad
de las mismas.

QUE SON LOS PROCESOS INTELECTUALES?

Son procedimientos que lleva a cabo el ser humano para incorporar
conocimientos. En dichos procesos intervienen facultades muy diversas
como la inteligencia, la atencin, la memoria y el lenguaje.
1. MECANICO: reacomoda los elementos, los cambia de sitio pero no
acta sobre ellos ni lo modifica
2. INTUICION: optimiza un elemento ve los rboles, pero no el
bosque.
3. PENSAMIENTO ESTRATEGICO: transforma y modifica la
configuracin