Cultura Vs Clima.

Antes de comenzar les puedo hacer una pregunta? SI

Estn entendiendo? SI
Mejor dicho dos.
Les parece interesante? SI

En la literatura organizacional sociologa, psicologa social, antropologa, esto

ha generado discusiones acerca de sus definiciones y contenido.
Denison (1996) considera que el debate entre ambos es un clsico ejemplo de
cmo diferencias metodolgicas y epistemolgicas oscurecen una bsica
similaridad sustancial.
utilizan diferentes mtodos para hacerlo, es decir, que el debate no es acerca
de qu estudiar sino cmo estudiarlo (Denison, 1996).
Cada organizacin desarrolla su propia cultura organizacional.
es lo que diferencia a una empresa de otra y que permanece en el tiempo, lo
que hace evidente la dificultad de modificarla.

Cultura.

Cultura
Trasciende en el tiempo.
Para conocerla es necesario
interactuar con ella.

Clima
Depende de las personas que
conforman la organizacin.
Sentimiento trasmitido por el
ambiente e trabajo.

Mentalidad Predominante.

Cada miembro influye en el ambiente.

Presenta diversos niveles.

Es el nivel interior en donde converge

con la cultura.

Es determinada por la convergencia

de factores.

Totalidad de hechos determinan la

conducta.

Cultura
Para conocerla es necesario interactuar con ella, trabajar, tomar parte en las
actividades, participar y hacer carrera en ella.
tratan de describir y de explicar las relaciones que existen entre grupos de
personas que comparten cierto tipo de situacin o de experiencia.
El modo en que las personas interactan es por medio de suposiciones,
aspiraciones y asuntos relevantes en la interaccin entre los miembros forman
parte de la cultura de la organizacin.
clima
6. Clima organizacional: sentimiento trasmitido por el ambiente de trabajo:
como interactan los participantes, como se tratan las personas entre s, como
se atienden a los clientes, como es la relacin con los proveedores, etctera.
Cultura.
representa las normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento
cotidiano de los miembros de una organizacin y dirigen sus acciones en la
realizacin de los objetivos organizacionales.
conjunto de hbitos y creencias establecido por medio de normas, valores,
actitudes y expectativas
refleja la mentalidad predominante.
es un patrn de aspectos bsicos compartidos (inventados, descubiertos o
desarrollados por un grupo determinado que aprende a enfrentar sus
problemas de adaptacin externa e integracin interna).
es lo que diferencia a una empresa de otra y que permanece en el tiempo, lo
que hace evidente la dificultad de modificarla.

Clima
Cada miembro puede influir y afectar en el ambiente.
Cultura.
1. Nivel fsico. Mobiliario y equipo.
2. Nivel reglas polticas. Patrones de comportamiento.
3. Nivel filosfico. Valores y creencias.
Clima.

4. Suposiciones bsicas.
Entre mas interno sea el nivel, el cambio cultural es mas complicado mas
problemtico y lento.
Figura 3.8. Los diversos estratos de la cultura organizacional. 52 Fuente:
Tomado de Chiavenato, pg. 73. En la figura 1.5 se explican con claridad los
diversos estratos de la cultura organizacional. Cuanto ms profundo es el
estrato, tanto mayor es la dificultad de cambiar o transformar la cultura. El
primer estrato, lo que caracteriza fsicamente a la organizacin, es ms fcil de
cambiar, pues consta de aspectos fsicos y concretos: instalaciones, muebles, y
cosas fcilmente modificables. A medida que se profundiza en los dems
estratos, se dificulta el cambio. En el nivel mas profundo, el de las suposiciones
bsicas, el cambio cultural es mas difcil, problemtico y lento.

Cultura.
La comparacin del iceberg tiene una razn evidente: la cultura presenta
varios estratos de profundidad y arraigo. Para conocer la cultura de una
organizacin es necesario observar todos esos niveles.
Clima
Lewin2 con su trabajo Espacio Vital, definido como la totalidad de los hechos
que determinan la conducta de un individuo. Adems hace nfasis en la
relacin del hombre con el medio.

As, Talcott Parsons, (citado por Rodrguez, 1999) haba propuesto una teora
llamada Teora sistmica en la que las organizaciones resultaban ser un
subsistema de la sociedad. Esta teora propona, un camino que permitiera
integrar la personalidad que es la que ubica al actor y sus necesidades
individuales, el sistema social organizacional el cual es el que engloba los
medios y condiciones, y los niveles culturales que lo engloba todo. Esta
integracin podra producirse a travs de los roles que es la funcin que

cumple dentro de un sistema social, los status que es su ubicacin en la

sociedad y las expectativas, tomando en consideracin las orientaciones de
personalidad y las orientaciones normativas