Expediente Tecnico

SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS
Semestre 2014 - I
Planeamiento, programacin y control obras
DOCENTE FIA UNAP: T. CHIRINOS O.
CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
Proyecto
Planeacin, programacin y control
Sistemas de programacin
Tiempos en la red
Programacin en obra
PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA

1.
2.
2.1
PROYECTO
Es cualquier empresa humana con un claro principio y final.
Posee las siguientes caractersticas:
Es una combinacin de actividades interrelacionadas
Las actividades requieren recursos para su ejecucin
Las actividades tienen una duracin
Las actividades
Deben identificarse, planificarse y programarse para su ejecucin
Deben controlarse durante su ejecucin
PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL
Planeacin
Desglosar el objetivo del proyecto en componentes, estos en
subcomponentes y estos a su vez en actividades.
CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS
2.2
Determinar la interrelacin entre actividades.

Determinar los recursos de cada una de las actividades
Estimar la duracin de dichas actividades
Programacin
Criterio 1: En base a la lgica de las actividades del proyecto
Se establece la fecha de inicio y trmino de las actividades en forma
secuencial y lgica, a partir de su duracin e interrelacin entre ellas.
Criterio: minimizar tiempo ejecucin.
Como resultado se tiene: fecha de inicio y trmino del proyecto.
Criterio 2: En base a la fecha final establecida para el proyecto
Se establece fecha de trmino e inicio de las actividades a partir de la
fecha final establecida, segn la duracin e interrelacin entre ellas.
Criterio: minimizar tiempo de ejecucin, maximizando los equipos de
trabajo.
DOCENTE: T. CHIRINOS ORTIZ
2.3 Control
Requiere informacin del estado actual y analiza posibles cambios en la
ejecucin del proyecto para alcanzar objetivos, cuando surgen dificultades
3. ASPECTOS OPERATIVOS DE LA PROGRAMACION
3.1 Mtodos de ordenamiento
La programacin implica un ordenamiento de actividades en el tiempo,
mediante una representacin grfica, llamado grafo
Mtodos de ordenamiento de las actividades
Diagrama Gantt
Desarrollado por Henry Gantt entre 1910 - 1915 para planear y
controlar proyectos.
Muestra la duracin e interdependencia de las actividades a lo largo
de un tiempo total determinado.
Se usa principalmente en proyectos con pocas actividades.
Mtodo PERT Tcnica de evaluacin y revisin de programas
Desarrollado en 1958 para la Marina de Guerra de los EEUU para

agilizar la construccin del Cohete Polaris.
Se usa en proyectos unitarios, que tengan una finalidad especfica y no
repetitiva.
Es un mtodo probabilstico porque incorpora la incertidumbre en la
asignacin de la duracin de las actividades.
Tiene dificultades para la realizacin de traslapes de tiempo.
Mtodo CPM Mtodo de la Ruta Crtica
Desarrollado en 1956, por E.I. Dupont Nemours, para mejorar del
control de sus proyectos de construccin y ampliacin de fbricas.
Se utiliza en proyectos en las que ya se tiene experiencia, por lo que
no hay incertidumbre en la asignacin de las duraciones; razn por la
cual es considerado como un mtodo determinstico.
En este mtodo interesa conocer la combinacin de costo-duracin de
cada actividad para lograr el costo mnimo total del proyecto.
Es ms prctico que el PERT, pero tiene problemas para los traslapes

de tiempo
Mtodo LPU Lnea Unin Punto.
Difiere del CPM en su representacin grfica y en algunas
convenciones para su representacin grfica
Trabaja con rendimientos previamente determinados
No tiene dificultades con los traslapes, pero involucra el problema de la
relacin de enlaces
Mtodo Fondhal
Es una modificacin del mtodo LPU, porque ya no tiene los problemas
de enlaces.
En este caso toda la informacin de las actividades se agrupa en los
nudos
El proceso de clculo es similar que el LPU, pero aqu se tiene en
cuenta la diferencia de relacin entre sus enlaces.
Mtodo KMPA
Es conocido como el mtodo de las precedencias y presenta una
relacin de enlaces diferente.
Es prctico y complementario de los mtodos LPU y FONDHAL.
3.2 Representacin grfica
La representacin grfica de los diferentes mtodos de ordenamiento es
mediante el Diagrama Gantt, Diagrama de flechas y el Diagrama AEN de
precedencias.
Diagrama Gantt
Elementos
Actividades organizadas por componentes y segn secuencia lgica
Duracin de actividades (organizadas segn fecha de inicio y trmino)
Representacin grfica
Diagrama de flechas:
Elementos:
ACTIVIDAD
A
1
EVENTO
3
Actividad
Es todo lo que hay hacer o realizar: operacin, fabricacin,
ensamblaje, inspeccin, etc.
Puede ser una tarea especfica o una serie de ellas.
Para su ejecucin se requiere recursos y un perodo de tiempo.
Tipos de actividades:
Reales: Poseen tiempo, recursos y costos mayor que cero.
Ficticias, virtuales o artificiales: Se usan para solucionar el problema
de identificacin que se presenta cuando dos actividades salen del
mismo nodo inicial y llegan al mismo nodo final.
Se representan mediante una flecha trazada de izquierda a derecha,
que es continua para una actividad real y discontinua para una
actividad ficticia.
Evento
Es un instante del tiempo que representa el inicio o trmino de una
actividad
Se encuentran separados entre s por las actividades
Los eventos se representan por un crculo o una figura cualquiera.
Resultado y propsito de la integracin de las actividades y eventos
Resultado: Una malla o red que grafica la secuencia de ejecucin de
un conjunto de actividades vinculadas.
Propsito: Alcanzar un objetivo especfico, por efecto de la ejecucin
de las actividades
Ejemplo: Establecer el diagrama de flechas para las actividades, cuya
duracin es como sigue
A: 6; B: 5; C: 4; D: 12; E: 8; F: 7; G:5; H:9; I:7; J: 10; K:8
Y cuya relacin de precedencias es la siguiente:
A precede a D; B preceden a E; C precede a F y G; D y E preceden

a H; F precede a I; F y G preceden a J; H e I preceden a K
10
Cdigo Actividad Duracin

1-2
A
6
1-3
B
5
1-4
C
4
2-5
D
12
3-5
E
8
4-6
F
7
4-7
G
5
5-8
H
9
6 - 7 Ficticia
0
6-8
I
7
7-9
J
10
8-9
K
8
2
0
A
B
1
0
3
0
C
4
0
D
E
5
0
6
H
I
8
0
Diagrama AEN de precedencias

ACTIVIDAD
11
LINEA DE ENACE
F
I
N
Generalidades
I
N Es aplicable a los mtodos LPU, FONDHAL y KMPA
N En este diagrama no existen actividades ficticias
I
Elementos:
Actividades: Estn en los nodos, nudos o eventos
Lneas de enlace lneas de unin: Unen a los nodos
Ejemplo: Establecer el diagrama de flechas para las actividades, cuya
duracin es como sigue
A: 6; B: 5; C: 4; D: 12; E: 8; F: 7; G:5; H:9; I:7; J: 10; K:8
Y cuya relacin de precedencias es la siguiente:
A precede a D; B preceden a E; C precede a F y G; D y E preceden

a H; F precede a I; F y G preceden a J; H e I preceden a K
12
Activ. Duracin
Inicio
0
A
6
B
5
C
4
Ini
D
12
E
8
F
7
G
5
H
9
I
7
J
10
K
8
Fin
0
H
0
K
0
Fin
13
3.3 Enlaces
Mtodo PERT, CPM y LPU
Utilizan el enlace: Terminacin e iniciacin Fin Comienzo (F C)
Esquema PERT y CPM
1
Esquema LPU
A
Mtodo FONDHAL
Se representa grficamente por el diagrama AEN
Desarrolla sus precedencias en la red con tres tipos de enlaces:
Terminacin Iniciacin que tambin se denomina F C
14
Iniciacin Iniciacin que tambin se denomina C C

Terminacin Terminacin que tambin se denomina F - F
Mtodo KMPA
Se representa grficamente por el diagrama AEN
Desarrolla sus precedencias en la red con cuatro tipos de enlace:
Terminacin Iniciacin que tambin se denomina F C
Iniciacin Iniciacin que tambin se denomina C C
Terminacin Terminacin que tambin se denomina F - F
Iniciacin Terminacin que tambin se denomina C - F
4. TIEMPOS EN LA RED
4.1 Determinacin de la duracin de las actividades
Para la ejecucin de las actividades de un proyecto se requieren recursos:
Mano de obra
Maquinaria y equipos
15
Materiales
La duracin de una actividad depender de la cantidad y condiciones de
mano de obra y/o maquinaria que se asigne al proyecto, en concordancia
con la tecnologa adoptada.
4.2 Inicio, terminacin y holgura de las actividades en la red
A. Inicio y terminacin de las actividades
Iniciacin adelantada
Es la fecha ms temprana de iniciar una actividad. Se le llama tambin
iniciacin ms temprana lo ms pronto posible de comenzar.
Iniciacin tarda
Es la fecha ms tarda de iniciar una actividad sin comprometer la fecha de
fin del proyecto. Se le llama tambin lo ms tarde posible de comenzar.
Terminacin adelantada
Es la fecha ms temprana de finalizar de una actividad. Se le llama tambin
la terminacin ms temprana lo ms temprano posible de terminar.
16
Terminacin tarda
Es la fecha ms tarda de finalizar una actividad sin comprometer la fecha
de fin del proyecto. Se le llama tambin lo ms tarde posible de terminar.
B. Holgura de la actividad
Es el exceso de tiempo que dispone una actividad para su inicio o
finalizacin, sin perjudicar a otras actividades o el proyecto total.
La holgura de una actividad depende
De su duracin
De su ubicacin en la red
De las actividades precedentes.
Tipos de holgura
Total
No afecta la terminacin del proyecto
HT = LMTP TERMINAR (LMPP COMENZAR + Duracin ACTIVIDAD)
17
Libre
No afecta la fecha de comienzo de las sucesoras.
HL = LMPPCOMENZAR ACTV SUCESORA (LMPPCOMENZAR ACTV+ Duracin ACTIV)
Independiente
No afecta la terminacin de las actividades anteriores ni la iniciacin de
las posteriores.
HI = LMPPCOMENZAR ACTV SUCESORA (LMTPTERMIN ACTV PREDEC + Duracin ACTIV)
4.3 Tiempo de ejecucin del Proyecto y Ruta crtica
El tiempo de ejecucin del proyecto es igual a la diferencia de tiempos del
ltimo nudo y el nudo inicial del proyecto.
La ruta crtica es aquella red que est constituida por las actividades cuya
holgura total es cero.
4.4 Programacin de las actividades

A. Programacin con el diagrama de flechas
Esquemas
18
Ei
Li
N
N
Ef
Lf
Ei: Evento inicial_Lo ms pronto posible de comenzar

Ef: Evento final_Lo ms pronto posible de terminar
Li: Evento inicial_Lo ms tarde posible de comenzar
Lf: Evento final_Lo ms tarde posible de comenzar
Lo ms pronto posible de empezar una actividad iniciacin adelantada

Se determina desde el primer nodo, de izquierda a derecha
Evento inicial para una actividad sin predecesoras: Ei
Evento inicial para una actividad con varios precedentes: Ei = Ef mayor de
las actividades precedentes.
Lo ms pronto posible de terminar de una actividad terminacin adelantada
Ef = Ei ACTIVIDAD + Duracin ACTIVIDAD
19
Lo ms tarde posible a terminar de una actividad Terminacin tarda

Se determina desde el ltimo nodo, de derecha a izquierda
Evento final para una actividad sin sucesoras: Lf
Evento final para una actividad con varias sucesoras Lf= Li menor de las
actividades sucesoras
Lo ms tarde posible a empezar de una actividad Iniciacin tarda
Li = Lf ACTIVIDAD Duracin ACTIVIDAD
Se determina de derecha a izquierda a partir del ltimo nudo.
Ejemplo de programacin en un diagrama de flechas
Cdigo Activ.
20
1-2 A
1-3 B
1-4 C
2-5 D
3-5 E
4-6 F
4-7 G
5-8 H
6 - 7 Ficticia
6-8 I
7-9 J
8-9 K
Lo ms
Durac. pronto
Com. Term.
6 0 6
5 0 5
4 0 4
12 6 18
8 5 13
7 4 11
5 4 9
9 18 27
0 11 11
7 11 18
10 11 21
8 27 35
Lo ms tarde
posible
Com. Term.
0 6
5 10
9 13
6 18
10 18
13 20
20 25
18 27
25 25
20 27
25 35
27 35
Holgura
HT HL HI
0 0 0
5 0 0
9 0 0
0 0 0
5 5 0
9 0 -9
16 2 -7
0 0 0
14 0 -9
9 9 0
14 14 0
0 0 0
6/6
12
18/18
2
6
5/10
0/0
5
1
4
5
8
11/20
6
7
5
27/27
7
8
8
4/13
11/25 35/35
10
B. Programacin en el diagrama de precedencias

Esquema
NNODO
21
INICIACION
ADELANTADA
TERMINACION
ADELANTADA
INICIACION
TARDIA
0
0
DURACION
TERMINACION
TARDIA
Tiempo lo ms pronto posible de empezar de una actividad

Actividad sin precedesoras: Inici adel + Durac = Terminac adel
Actividad con predecesoras: Se adopta el mayor de las terminaciones
adelantas
Tiempo lo ms tarde posible a terminar de una actividad
22
Se determina desde el ltimo nodo, de derecha a izquierda

Actividad sin sucesoras: Termin tard Durac = Inicia tarda
Actividad con sucesoras: Se adopta el menor de la iniciaciones tardas
9 27
5 18
Ejm:
2 6
0
18 9
6 12
A
1
0
INI
0
IA D
6 13
B
4
N TA
5
5
0
0
4
4
E
7 11
7
F
C
4
27 8
11 7
I
9
5
12 35
10 18
11 21
13 35
11 10
35 0
FIN
23
Lo ms pronto Lo ms tarde
Holgura
N Activ Durac
posible
posible
Com. Term. Com. Term. HT HL HI
1 Inic 0
0
0
0
0
0
0
0
2 A
6
0
6
0
6
0
0
0
3 B
5
0
5
5
10
5
0
0
4 C
4
0
4
9
13
9
0
0
5 D 12
6
18
6
18
0
0
0
6 E
8
5
13
10
18
5
5
0
7 F
7
4
11
13
20
9
0 -9
8 G
5
4
9
20
25
16 2 -7
9 H
9
18
27
18
27
0
0
0
10 I
7
11
18
20
27
9
9
0
11 J
10 11
21
25
35
14 14 0
12 K
8
27
35
27
35
0
0
0
13 Fin 0
35
35
35
35
0
0
0
24
4.5 Acortamiento de la duracin del proyecto

A. Por traslape de actividades consecutivas
En determinados proyectos, una actividad puede iniciar un tanto de tiempo
despus de iniciado su predecesora, sin que sta ltima haya concluido.
Esto implica que existe un traslape o superposicin entre las dos actividades
(mtodo: Fondhal, KMPa y LPU). Ejm:
TRASLAPO
Tiempo
El traslape entre actividades consecutivos se indica en la lnea de enlace.

A
Tiempo de traslape
25
El traslape mximo entre dos actividades consecutivas debe ser menor a la

duracin de la menor de dos actividades. Ejm.
Actividad A: 5 das de duracin
Actividad B: 4 das de duracin
Traslapo mximo: 3 das.
Clculo de la iniciacin y terminacin adelantada en condiciones de traslape
La iniciacin adelantada de la actividad sucesora es igual a la terminacin
adelantada de una actividad menos el tiempo de traslape.
La terminacin tarda de una actividad predecesora es igual a la iniciacin
tarda de una actividad ms el tiempo de traslape
A
1
0
0
5
5
B
2
3
5
7
4
7
26
B. Por reduccin de la duracin de las actividades

Para reducir la duracin de un proyecto, sin tener en cuenta el efecto costo,
es necesario acortar la duracin de las actividades de la ruta crtica.
La reduccin de la duracin implica un mayor esfuerzo en la actividad a
reducir su duracin
En lo posible reducir el tiempo de duracin del menor nmero de actividades
crticas.
Ejemplo: En la programacin del proyecto anterior reducir el tiempo de
duracin del mismo, de tal manera que no se generen conflictos.
El nmero de actividades que pertenecen a la ruta crtica son 4.
Para no generar conflictos, mximo se podra reducir mximo 4 unidades
de tiempo en la red constituida por las Actividades INI; A; D y H, de tal
manera que no se genere conflictos con la red INI; B; E; H.
Esta reduccin de tiempo se podra hacer en las actividades de mayor
duracin. Podra ser en la Actividad D, cuya duracin ser 8 unidades
5 14
9 23
A
1
27
0
0
INI
6
6
0
C
6 13
7 11
4
4
14 9
E
5
5
8
F
9
5
I
11 21
23 8
11 7
11 10
8
12 31
10 18
K
13 31
31 0
FIN
N Activ Durac
28
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Inic
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
Fin
0
6
5
4
8
8
7
5
9
7
10
8
0
Lo ms pronto posible Lo ms tarde posible Holgura

Com.
Term.
Com.
Term.
Total
0
0
0
0
0
0
6
0
6
0
0
5
1
6
1
0
4
5
9
5
6
14
6
14
0
5
13
6
14
1
4
11
9
16
5
4
9
16
21
12
14
23
14
23
0
11
18
16
23
5
11
21
21
31
10
23
31
23
31
0
31
31
31
31
0
29
4.6 Recursos
A. Aspectos generales
La estimacin de la duracin es en base al uso de recursos por unidad de
tiempo.
La eficiencia de la asignacin de recursos se mide en funcin al trabajo
realizado, tanto en cantidad y calidad.
La planificacin de recursos empieza con el estudio de los tipos de recursos
y los elementos de los mismos que estn disponibles.
B. Asignacin de recursos
La asignacin de recursos a una actividad es establecer los recursos que se
utilizarn para ejecutarlo correctamente y en duracin determinada.
El requerimiento diario de un recurso especfico en un proyecto depende de
las actividades programadas en el da. Este requerimiento resulta de los
requerimientos diarios de cada actividad.
30
C. Consideraciones para determinar la duracin de las actividades

Rendimiento del equipo de trabajo dominante (mano de obra o equipo)
Disponibilidad de los recursos (sobre todos de los recursos crticos)
Tiempo disponible para la ejecucin del proyecto (libre o plazo definido)
Condiciones fsicas para ejecucin de actividades (uno o varios equipos)
D. Determinacin de la duracin de las actividades en obra
Las diferentes partidas del presupuesto constituyen las actividades
La duracin de cada partida se determinar en funcin:
El metrado de partida, que es la cantidad de trabajo a ejecutar
El rendimiento de la cuadrilla, segn el recurso dominante
El nmero de cuadrillas que se pueda asignar para ejecutar el trabajo,
segn disponibilidad de recursos u otro criterio.
31
METRADO
REND. UNITARIO
DIAS
RECURSOS POR DA
ACTIVIDAD
UNID. CANTIDAD PEON OFIC OPER REND. TIEMP UNIT f
dij
PEON
OFICIAL
OPERARIO
(1)
(2)
(3) (4) (5) (6) (7)=(2)/(6) (8) (9)=(7)/(8) (10)=(3)*(8) (11)=(4)*(8) (12)=(3)*(5)
EXCAVACIONES m3
100
1 0
0
4
25 5
5
5
0
0
CIMIENTOS
m3
100 15 2
2 25
4 2
2
30
4
4
MUROS
m2
2800 0.5 0
1
7
400 8
50
4
0
8
f: factor de multiplicacin de recursos
Ejemplo de asignacin y distribucin de recursos en un proyecto
PROGRAMACION: INICIACION LOS MAS PRONTO POSIBLE
20
0
32
6 6
10
30
50
8
2
2
40
CODIGO
DESCRIPCION DURACION
10-20
10-30
10-40
20-30
20-50
30-50
40-50
A
B
C
D
E
F
ACTIVIDAD Dij
14
6
4
2
0
5
8
2
10
10
10
20
30
20
40
20
30
40
50
50
30
50
6
4
2
5
8
0
2
MAS PROX POSIBLE

MAS TARDE POSIBLE
INIC ADEL TERM ADEL INIC TARD TERMI TARD
0
6
0
6
0
4
2
6
0
2
10
12
6
11
9
14
6
14
6
14
6
6
6
6
2
4
12
14
RECURSOS
DIAS
P OP M1 M2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
4 2 1 0 XX XX XX XX XX XX
6 3 1 0 XX XX XX XX
5 6 0 1 XX XX
0 0 0 0
3 5 0 1
XX XX XX XX XX
6 4 0 1
XX XX XX XX XX XX XX XX
2 3 1 0
XX XX
Peones
15 15 12 12 4 4 9 9 9 9 9 6 6 6
Operarios
11 11 8 8 2 2 9 9 9 9 9 4 4 4
Mquina 1
2 2 3 3 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Mquina 2
1 1 0 0 0 0 2 2 2 2 2 1 1 1
HT
0
2
10
3
0
0
10

4
PEONES
16
15
14
13
12
11
10
339
8
7
6
5
4
3
2
1
0
12
11
15
15
12
MAQUINA 1
12
9
2
6
0
1
11
11
9
8
10
11
12
13
14
OPERARIOS
10
9
10
11
12
13
14
MAQUINA 2
7
6
5
4
3
0
2
12
13
14
1
1
10
11
12
13
14
10
11
34
PRESUPUESTO PROGRAMACION CON INICIACION ADELANTADA (MILES DE SOLES)

RECURSOS
DIAS
DESCRIPCIONdij
P OP M1 M2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A
6 4 2 1 0 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
B
4 6 3 1 0 2.00 2.00 2.00 2.00
C
2 5 6 0 1 2.76 2.76
00 0 0 0
D
53 5 0 1
2.36 2.36 2.36 2.36 2.36
E
86 4 0 1
2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56
F
22 3 1 0
1.52 1.52
Costo directo diario
6.36 6.36 5.12 5.12 1.60 1.60 4.92 4.92 4.92 4.92 4.92 2.56
Gastos generales
0.64 0.64 0.51 0.51 0.16 0.16 0.49 0.49 0.49 0.49 0.49 0.26
Presupuesto total
7.00 7.00 5.63 5.63 1.76 1.76 5.41 5.41 5.41 5.41 5.41 2.82
Costo/da:
Peones 120
Operarios 160
Mquina 1 800
Mquina 2
13 14 Total
9.60
8.00
5.52
0.00
11.80
2.56 2.56 20.48
3.04
2.56 2.56 58.44
0.26 0.26 5.844
2.82 2.82 64.28
1200
35
E. Nivelacin de recursos
Consiste en suavizar la distribucin de los recursos del proyecto, evitando
los picos o hendiduras notables; es decir las congestiones y
desocupaciones.
Rec/da
Mala distribucin
Rec/da
Mejor distribucin
Tiempo
Tiempo
Para mejorar la distribucin de los recursos es necesario reajustar el inicio

de la ejecucin de las actividades no crticas, entre la iniciacin adelantada
y la terminacin tarda de los mismos.
Ejemplo: Si programamos las actividades del proyecto anterior teniendo en
cuenta la terminacin ms tarde posible tendremos
PROGRAMACION: INICIACION LO MAS TARDE

POSIBLE
ACTIVIDAD Dij MAS PROX
POSIBLE
MAS TARDE POSIBLE
20
36
10
4
14
30
50
8
2
2
CODIGO
10-20
10-30
10-40
20-30
20-50
30-50
40-50
40
DESCRIPCION dij
6
4
2
0
5
8
2
10
10
10
20
30
20
40
20
30
40
50
50
30
50
INIC ADEL TERM ADEL INIC TARD TERMI TARD

6
0
6
0
6
4
0
4
2
6
2
0
2
10
12
5
6
11
9
14
8
6
14
6
14
0
6
6
6
6
2
2
4
12
14
HT
0
2
10
3
0
0
10
RECURSOS
DIAS
P OP M1 M2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
4 2
1
0 XX XX XX XX XX XX
6 3
1
0
XX XX XX XX
5 6
0
1
XX XX
0 0
0
0
3 5
0
1
XX XX XX XX XX
6 4
0
1
2 3
1
0
XX XX
Peones
4 4 10 10 10 10 6 6 6 9 14 14 11 11
Operarios
2 2 5 5 5 5 4 4 4 9 15 15 12 12
Mquina 1
1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 1 1
Mquina 2
0 0 0 0 0 0 1 1 1 2 3 3 2 2
PEONES
37
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
14 14
11 11
10 10 10 10
9
6
10 11 12 13 14
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
15
OPERARIO
12
12
13
14
13
14
5
2
10
11
12
MAQUINA 2
MAQUINA 1
2
2
1
15
1
1
0
1
10
11
12
0
13
14
10
11
12
38
PRESUPUESTO PROGRAMACION CON INICIACION TARDIA (MILES DE SOLES)

RECURSOS
DIAS
DESCRIPCIONdij
P OP M1 M2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A
6 4 2 1 0 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
B
4 6 3 1 0
2.00 2.00 2.00 2.00
C
2 5 6 0 1
0 0 0 0 0
D
5 3 5 0 1
2.36
E
8 6 4 0 1
2.56 2.56 2.56 2.56
F
2 2 3 1 0
Costo directo diario
1.60 1.60 3.60 3.60 3.60 3.60 2.56 2.56 2.56 4.92
Gastos generales
0.16 0.16 0.36 0.36 0.36 0.36 0.26 0.26 0.26 0.49
Presupuesto total
1.76 1.76 3.96 3.96 3.96 3.96 2.82 2.82 2.82 5.41
Costo/da:
Peones 120
Operarios 160
Mquina 1 800
11
12
13
2.76 2.76
2.36 2.36 2.36
2.56 2.56 2.56
1.52
7.68 7.68 6.44
0.77 0.77 0.64
8.45 8.45 7.08
Mquina 2 1200
14 Total
9.60
8.00
5.52
0.00
2.36 11.80
2.56 20.48
1.52 3.04
6.44 58.44
0.64 5.84
7.08 64.28
PROGRAMACION: EN FUNCION DE MAQUINARIA 1 Y 2
39
ACTIVIDAD
20
10
2
12
CODIGO
10-20
10-30
10-40
20-30
20-50
30-50
40-50
14
5
30
40
50
8
10
10
10
20
30
20
40
Dij MAS PROX POSIBLE

MAS TARDE POSIBLE HT
INIC ADEL
TERM ADEL
INIC TARDTERMI TARD
20
6
0
6
0
6
30
4
0
4
2
6
40
2
0
2
10
12
50
5
6
11
9
14
50
8
6
14
6
14
30
0
6
6
6
6
50
2
2
4
12
14
PROGRAMACION DE UNA OBRA - CONSIDERADO RECURSOS CRITICOS M1 y M2

RECURSOS
DIAS
DESCRIPCION dij
P OP M1 M2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
6 4 2
1
0 XX XX XX XX XX XX
B
4 6 3
1
0
XX XX XX XX
C
2 5 6
0
1
XX XX
0 0 0
0
0
DESCRIPCION
5 3 5
0
1
XX XX XX XX XX
E
8 6 4
0
1
F
2 2 3
1
0
XX XX
Peones
4 4 10 10 10 10 8 13 11 9 9 9 9 9
Operarios
2 2 5 5 5 5 7 13 10 9 9 9 9 9
Mquina 1
1 1 2 2 2 2 1 1 0 0 0 0 0 0
Mquina 2
0 0 0 0 0 0 1 2 2 2 2 2 2 2
0
2
10
3
0
0
10

14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
40
13
PEONES
10
10
11
10
10
9
10
11
12
13
14
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
OPERARIOS
10
10
11
12
13
14
13
MAQUINA 2
MAQUINA 1
10 11 12 13 14
0
3
10
11
12
13
14
41
4.7 Relacin entre costo y duracin de un proyecto

El costo directo de un proyecto incluye el valor de los materiales, mano de
obra, uso de equipos, etc. que corresponden a costos en condiciones
estndar (horario trabajo normal)
La reduccin de la duracin del proyecto puede ser:
Por mayor nmero de equipos de trabajo, que no implicar mayores
costos directos, pero s una reduccin de los gastos generales variables.
Por un mayor nmero de turnos, lo cual implicar mayores costos directos
y reduccin de los gastos generales variables.
La reduccin de la duracin por mayor nmero de turnos, implica:
Un incremento de los costos directos, por efectos del pago de horas extras
por sobretiempos.
Para analizar el efecto de la reduccin de la duracin en los costos
tenemos en cuenta los siguientes conceptos:
Costo normal: Es el costo ms bajo de una actividad realizada en
condiciones normales de trabajo.
Costo lmite fractura: Es el mayor costo de una actividad, cuando ya

es imposible lograr una disminucin de la duracin, as se incrementen
ms recursos.
42
F
Cf
C
N
Cn
T
df
dn
Pendiente de costo de la actividad: Entre los puntos F y N de la curva

existen muchas alternativas costo-tiempo posibles. Con fines prcticos
se asume que FN es una recta.
43

=
=

EJEMPLO:
La duracin, vinculacin, costo normal y lmite de las actividades es:
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
TOTAL
NORMAL
PRECEDENCIA
LIMITE
DURACION COSTO
DURACION COSTO
6
200
D, E
2
300
16
400
E
8
800
9
250
E, F
6
475
13
350
G
9
850
19
305
I
14
980
15
250
H
8
700
10
280
I
7
460
7
1200
I
4 1575
22
850
12 1190
4085
7330
Cul es el costo del proy. si la duracin normal se reduce en 14 das?

Diagrama de precedencias y Tabla para programacin
DIAGRAMA Y
PROGRAMACION
44
INI
ACT DUR LO MAS PRONTO POS LO MAS TARDE POSIB HOLG.

INI ADELA TERM ADEL INI TARD TERM TARD TOTAL
A
6
0
6
6
12
6
B 16
0
16
0
16
0
C
9
0
9
4
13
4
D 13
6
19
12
25
6
E 19
16
35
16
35
0
F 15
9
24
13
28
4
G 10
19
29
25
35
6
H
7
24
31
28
35
4
I
22
35
57
35
57
0
FIN
H
ACT DUR LO MAS PRONTO POSIB LO MAS TARDE POSIB HOLG
INI ADELA TERM ADEL IN TARDIA TERM TAR TOTAL
A
2
0
2
4
6
B
8
0
8
0
8
C
6
0
6
2
8
D
9
2
11
6
15
E 14
8
22
8
22
F
8
6
14
10
18
G
7
11
18
15
22
H
4
14
18
18
22
I 12
22
34
22
34
4
0
2
4
0
4
4
4
0
45
Duracin del proyecto

Duracin de actividades normal: 57 das
Duracin de actividades lmite: 34 das
Tabla de pendiente costo-actividad
ACTIVIDAD
NORMAL
LIMITE
DURACION COSTO DURACION COSTO
A
6
200
2
300
B
16
400
8
800
C
9
250
6
475
D
13
350
9
850
E
19
305
14
980
F
15
250
8
700
G
10
280
7
460
H
7
1200
4
1575
I
22
850
12
1190
TOTAL
4085
7330
PENDIENTE
C T
S
100 4
25
400 8
50
225 3
75
500 4
125
675 5
135
450 7
64
180 3
60
375 3
125
340 10
34
46
Reduccin del tiempo de duracin del proyecto

Las actividades de la Ruta crtica son: INI; B; E; I; FIN
La Actividad con menor S y que no alteran la ruta crtica son: B e I
Por lo tanto:
Compresin Actividad I: 34*10 = S/. 340 (Incremento)
Compresin Actividad B: 50*4 = S/. 200 (Incremento)
Total de incremento:
S/. 540 (Incremento)
Costo del proyecto: 4085 + 540 = S/. 4625.
Reduccin de gastos generales
Con el nuevo cronograma se produce una reduccin de los gastos
generales variables en 14 das.
Es necesario verificar si:
CDcronog reducido + GG cronog reducido < CD cronogr normal + GG cronog normal
Para adoptar el nuevo cronograma de ejecucin del proyecto.
47
El establecimiento del plazo de ejecucin del proyecto

Puede Implicar
Mayores costos directo por sobretiempos
Menores gastos generales por reduccin del tiempo de ejecucin
Premios por entrega anticipada (excepcionalmente)
Multas por retraso en la entrega de la obra
Estos parmetros nos permite determinar el costo-tiempo ptimo, que es
el costo ms bajo que se obtiene sumando algebraicamente las curvas de
costo directo, costo indirecto, multas y premios en un sistema de
Coordenadas cartesianas
5. RESULTADOS DE LA PROGRAMACION DE UN PROYECTO
Cronograma valorizado de obra
CRONOGRAMA VALORIZADO DE OBRA

PROYECTO
MANTENIMIENTO
:
DEL SISTEMA DE AGUA Y DESAGE DE LA CALLE SANTA RO SA
FINANCIA CANON Y SOBRECANON
:
MINERO
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
UBICACIN ESPINAR - ESPINAR: - CUSCO
PLAZO DE EJECUCION
296,219.47
3 meses
MES
Item
Descripcin
Und Metrado
Precio
Parcial
1
400
400
48
01
01.01
01.01.01
01.03
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
74,859.08
OBRAS PROVISIONALES
ALMACEN Y GUARDIANIA DE OBRA
2,264.41
mes
3.00
400.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
1,200.00 400.00
30,597.73
01.03.01
EXCAVACION MANUAL T.N.
m3
306.42
20.98
6,428.69 5,142.95
01.03.04
CAMA DE APOYO (e=10cm) P/TUB.
340.47
11.22
3,820.07
3,820.07
01.03.05
RELLENO COMP. ZANJAS C/MAT. PROPIO
340.47
15.09
5,137.69
5,137.69
01.03.06
EXCAVACION ZANJA (PULSO) P/TUB. 1/2" T.N.
m3
188.20
18.89
3,555.10
711.02
2,844.08
02
MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGE
03
SEGURIDAD
04.01
04.05
139,967.82
1,455.74
PERSONAL PERMANENTE DE OBRA
dia
90.00
178.24
TRANSPORTE DE MATERIALES A OBRA
GLB
1.00
6,000.00
COSTO DIRECTO
SUB TOTAL
GASTOS GENERALES (13.21%)
SUPERVISION Y LIQ. (7.40%)
EXPEDIENTE TECNICO
PRESUPUESTO TOTAL
1,285.74
16,041.60
5,347.20
5,347.20
5,347.20
6,000.00
2,000.00
2,000.00
2,000.00
240,626.38
83,040.80
121,069.96
36,515.62
240,626.38
31,786.74
17,806.35
6,000.00
296,219.47
83,040.80
10,969.69
6,145.02
6,000.00
106,155.51
121,069.96
15,993.34
8,959.18
36,515.62
4,823.71
2,702.16
146,022.48
44,041.49
% AVANCE PARCIAL
35.84 %
49.30 %
14.87 %
% AVANCE ACUMULADO
35.84 %
85.13 %
100.00 %
Cronograma de adquisicin de materiales y equipos

CRONOGRAMA DE ADQUISICION DE MATERIALES
49
PROYECTO
MANTENIMIENTO
:
DEL SISTEMA DE AGUA I MDESAGE DE LA CALLE SANTA ROSA
FINANCIA
CANON Y SOBRECANON
:
MINERO
UBICACIN
ESPINAR - ESPINAR
: - CUSCO
MES
Item
Descripcin
Und
Metrado
Precio
Parcial
1
LUBRICANTE PARA TUBERIA PVC UF
gln
2.2683
96.00
217.92
217.92
ALAMBRE GALVANIZADO # 16
kg
10.5000
7.50
78.75
78.75
CLAVOS PARA MADERA C/C 2 1/2"
kg
6.8896
5.90
40.65
40.65
CLAVOS PARA MADERA C/C 3"
kg
3.4105
5.90
20.12
20.12
CLAVOS PARA MADERA C/C 4"
kg
104.5410
5.90
616.79
616.79
CLAVOS PARA MADERA S/C 3"
kg
25.6300
5.90
151.22
151.22
ALAMBRE NEGRO N16
kg
56.4384
5.90
333.00
333.00
56
REPOSICION DE PAVIMENTO FLEXIBLE
m2
8.4000
110.00
924.00
924.00
57
CORDEL PARA ALBAIL # 24 *
OVL
0.9644
11.00
10.56
10.56
TOTAL MATERIALES
106,355.88
6.
50
REPROGRAMACION DE PROYECTO
En caso de que un proyecto est retrasado respecto a su cronograma de
ejecucin, se tiene:
Si el retraso es por razones de fuerza mayor (hechos o factores que no
depende del ejecutor), se reajustar la fecha de ejecucin de las
actividades dentro del plazo de ampliacin de proyecto considerado.
Si el retraso es injustificado (por causales que depende del ejecutor) no
habr ampliacin de plazo para la ejecucin del proyecto; por lo que se
reajustar el cronograma de ejecucin de las actividades inconclusas
dentro del plazo que resta para la fecha de finalizacin del proyecto
previamente establecida.
En obras es muy comn el concepto de reprogramacin de proyecto o de
obras.
En el Art. 205: Demoras justificadas del D.S. N 138-2012-EF aprobada el
06.08.2012 que modifica el Reglamento de la Ley de Contrataciones del
Estado aprobado con Decreto Supremo N 184-2008-EF, dice:
51
Durante la ejecucin de la obra, el contratista est obligado a cumplir los

avances parciales establecidos en el calendario de avance de obra vigente.
En caso de retraso injustificado, cuando el monto de la valorizacin
acumulada ejecutada a una fecha determinada sea menor al ochenta (80%)
del monto de la valorizacin acumulada programada a dicha fecha, el
inspector o supervisor ordenar a contratista que presente, dentro de los
siete (7) das siguientes, un nuevo calendario que contemple la aceleracin
de los trabajos, de modo que se garantice el cumplimiento de la obra dentro
del plazo previsto, anotando tal hecho en el cuaderno de obra
7. CONTROL DE PROYECTOS
En la ejecucin de los proyectos es indispensable hacer el seguimiento al
cronograma de ejecucin, el uso de los recursos, los costos de ejecucin y
a los alcances del proyecto, con el objeto de verificar el cumplimiento de los
objetivos.

Expediente Tecnico

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SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

DOCENTE FIA UNAP: T. CHIRINOS O.

PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRA

CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

Determinar la interrelacin entre actividades.

CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

Desarrollado en 1958 para la Marina de Guerra de los EEUU para

CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

Es ms prctico que el PERT, pero tiene problemas para los traslapes

CURSO: SISTEMA DE CONTROL DE OBRAS

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A precede a D; B preceden a E; C precede a F y G; D y E preceden

Cdigo Actividad Duracin

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Diagrama AEN de precedencias

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A precede a D; B preceden a E; C precede a F y G; D y E preceden

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Iniciacin Iniciacin que tambin se denomina C C

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4.4 Programacin de las actividades

Ei: Evento inicial_Lo ms pronto posible de comenzar

Lo ms pronto posible de empezar una actividad iniciacin adelantada

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Lo ms tarde posible a terminar de una actividad Terminacin tarda

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B. Programacin en el diagrama de precedencias

Tiempo lo ms pronto posible de empezar de una actividad

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Se determina desde el ltimo nodo, de derecha a izquierda

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4.5 Acortamiento de la duracin del proyecto

El traslape entre actividades consecutivos se indica en la lnea de enlace.

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El traslape mximo entre dos actividades consecutivas debe ser menor a la

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B. Por reduccin de la duracin de las actividades

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Lo ms pronto posible Lo ms tarde posible Holgura

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