Tercera onda confianza en la organizacion

La confianza es un elemnto fundamental en nuestras vidas tanto a nivel laboal

como personal, es un detonador que logra dentro de las comubnidades,
empreas y organizaciones hacer que las cosas sucedan, acelera los procesos,
elimina la supervisin estrecha y lo mas importante permite que los individuos
se desarrollen en plenitud
Como lideres pueden generar confianza en toda clase de organizaciones
incluyend negocios, ong, entidades gubernamentales y familias
Una organizacin con un bajo nivel de confianza observa distintas conductas
culturales como
La manipulacin o distorsin de los acontecimientos ya que las personas que
colaboran en la organizacin pueden ocultar y acaparar la informacin
La los colaboradores pueden darle la vuelta a la verdad en beneficio propio
Las nuevas ideas se someten a una resistencia abierta y al silencio
Los errores se disimulan o se tapan
La mayora de los colaboradores tienden a echar la culpa a otros y a hablar mal
de los dems
Tambin la gente tiende a prometer demasiadas cosas que luego no se
cumplen y el personal tiende a hacerse demasiadas expectativas que no se
pueden cumplir
Entre otros aspectos
Una organizacin con un alto nivel de confianza observan distintas conductas
al compartir abiertamente la informacin, y los errores se toleran
considerndolos como un modo de aprendizaje, la cultura es innovadora y
creativa, la gente es leal, habla sin tapujos y se enfrentan a los problemas,
existe una buena comunicacin y colaboracin entre ellos y se practica el valor
de la transparencia
Un aspecto importante para mantener la confianza de los participantes de la
organizacin es hacerlos sentir parte de ella y se sientan satisfechos en lo que
hacen
La mayor seal de reconocimiento surge cuando la gente se da cuenta de que
lo que ocurre es el resultado de fingir los principios no solo consiste en
quebrantar los cuatro focos y las trece conductas sino tambin los principios

del diseo organizacional que crea alineamiento con los focos las conductas. Y
esto ocurre cuando la gente responsabiliza a las conductas de los que forman
la organizacin en un entorno de escaza confianza sin tener en cuenta su
propia responsabilidad para crear, utilizar y mantener los sistemas que
favorecen un entorno de elevada confianza.
Si en una organizacin no existe el nivel de confianza y los dividendos de alta
confianza que debera ha llegado el momento de realizar el principio de
lineamiento, observar las estructuras y los sistemas que comunican
La confianza es la variable oculta que influye en todo
Smbolos: manifestaciones del alineamiento o de su ausencia
Los smbolos organizacionales son todos aquellos que representan y comunican
los paradigmas subyacentes a los componentes de la organizacin.
Estos smbolos son poderosos, poseen un valor desproporcionado siempre
invalidan la retorica, comunican paradigmas, mucho ms clara que las
palabras. Y lo hace con una influencia enorme. Comunican rpidamente a una
gran cantidad de gente.
Los smbolos pueden ser positivos o negativos y son capaces de adoptar
formas muy diversas entre las que se incluyen objetos, sistemas o procesos
tangibles, conductas aplicadas de manera consistente.
Para que los smbolos tengan valor en la empresa deben darle importancia y
respetar su escancia original.
Los smbolos adquieren un valor desproporcionado como representaciones,
iconos e imgenes de lo que est bien o mal dentro de una organizacin.
Como realizar cambios organizacionales
Algunas de las ideas de aplicacin de los cuatro focos que funciona en el plano
individual tambin sirven para crear alineamiento en el plano empresarial.
Para aumentar la integridad organizacional puede crear o mejorar su misin o
sus valores organizacionales, implicando a todos en el proceso a fin de evitar
que todo se quede en un tpico intil. Tambin puede trabajar para crear una
cultura de formular compromisos y mantenerlos en la empresa.
Para mejorar la intencin organizacional puede asegurarse de que su misin y
sus valores reflejan motivos y principios que fomenten la confianza.
Para aumentar las capacidades organizacionales pueden dar pasos destinando
a garantizar que las estructuras y los sistemas de sus empresa estn diseados
con el fin de atraer y conservar el talento necesario para ser competitivos en el

mercado actual puede proporcionar una formacin continuada para garantizar

relevancia y la satisfaccin que procede del crecimiento y asegurarse que los
sistemas de informacin y de toma de decisiones estn alineados con los
esfuerzos por satisfacer las necesidades organizacionales y de los clientes para
mejorar los resultados organizacionales, puede ayudar a los dems a crear una
visin compartida de los resultados deseados a travs de un sistema que
incluya objetivos graduales y en el que todos estn implicados.
Para un anlisis detenido de las estructuras y de los sistemas sealara las
areas de desalojamiento demostrara donde estn las cargas donde se est
perdiendo rapidez y aumentando los costos y donde est desperdiciando los
dividendos que obtendran una confianza alta.
En ltima instancia, deseara asegurar sede que los paradigmas de liderazgo
estn alineados con los principios que infunden confianza cuando los lideres
consideran que no pueden confiar en los dems, crean sistemas y estructuras
que reflejan esa idea. Y a su vez estos sistemas y estructuras contribuyen a
provocar las conductas de desconfianza que validan las percepciones de los
lderes.
Impuestos a los dividendos
La Redundancia es una duplicacin inecesaria por su puesto los sistemas
indispensables y el control de datos aunque redundantes son necesarios, sin
embargo un impuesto redundante se paga en forma de excesiva jerarqua
organizacional, niveles administrativos, estructuras superpuestas todo ello
diseado para garantizar el control.
Burocracia
La burocracia incluye normas, regulaciones, polticas y procesos complejos y
engorrosos esto refleja el exceso de papeleo, tramites, controles, multiples
leyes de aprobacin y reglamentos.
La burocracia simplemente aporta complejidad e ineficiencia y gastos a la
sistuacion.
La escaza confianza engendra burocracia y la burocracia egendra escaza
confianza en las organizaciones de escaza confianza la burocracia es
omnipresente
Polticas
En una organizacin la poltica se define como el uso de tcticas y estrategias
para obtener poder. Las polticas de oficina dividen una cultura contra si misma
al crear conflictos, las polticas de oficina generan conductas como la retencin

de informacin y rivalidades internas y estas envenenan las culturas de la

empresa.
Las polticas de oficina prosperan en los entornos de escanza confianza de
hecho poltica es en muchos aspectos un antonimo de confianza
La desconexin
Es lo que ocurre cuando los empleados continan trabajando en la empresa
pero en realidad se han dado por vencidos