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FICHA NUMERO 1

LAS

INSTITUCIONES

Leonardo

Schvarstein

Psicologa

de

las

organizaciones
Son conceptos que el autor da para entender la psicologa de las
organizaciones. La psicologa de las organizaciones es pensar en las
organizaciones mismas y en sus efectos sobre los individuos que pertenecen a
ellas.
LAS INSTITUCIONES
1- Definicin de Instituciones
Cuerpos normativos jurdicos culturales compuestos de ideas, valores,
creencias, leyes que determinan las formas de intercambio social.
2- Ejemplos de Instituciones Universales.
Se particularizan en cada sociedad y en cada momento histrico.
Sexualidad, vejez, trabajo, salario, tiempo libre, justicia, religin.
3- Roles institucionales e instituidos como ejemplos del autor en la
Institucin Salud:
Roles institucionales: Mdico y paciente.
Modos instituidos de su desempeo: medico que sabe frente al paciente que
viene a que lo curen.
4- Concepto de lo Instituido
Aquello que esta establecido, el conjunto de normas y valores
dominantes as como el sistema de roles que constituye el sostn de todo
orden social.
Como esta pretensin es imposible, ya que de esta manera todo sera
inmutable, y para entender la dinmica del cambio social, se reconoce as la
fuerza de lo Instituyente.
5- Concepto de lo Instituyente
Protesta y negacin de lo instituido.
El cambio social es el resultado de la dialctica que se da entre lo instituido y lo
instituyente. De esta manera lo instituyente se instituye cuando triunfa y se
transforma en instituido.
1

Por lo tanto para el autor las INSTITUCIONES SON ABSTRACCIONES.


6- A quines define el autor como mediatizadoras en la relacin entre las
instituciones y el sujeto?
Las ORGANIZACIONES son mediatizadoras entre la relacin de las
instituciones y los sujetos.
LAS ORGANIZACIONES
7- Concepto de atravesamiento
Las organizaciones estn atravesadas por muchas instituciones que
determinan verticalmente aspectos de las interacciones sociales que all
se establecen.
La relacin es de determinacin recproca. Las instituciones atraviesan a las
organizaciones y tambin a los grupos. Esta es la determinacin de cmo
actuaran, pensarn y reproducir en la sociedad. Esta atravesamiento le da una
inexistencia de lmites entre la institucin y la organizacin. Solo impone lmites
y condiciona la capacidad de la organizacin de darse sus propias normas,
relativizando su autonoma.
8- Concepto de Organizacin
Sustento material de las instituciones. Es el lugar donde las instituciones
se materializan y desde donde tienen efectos productores sobre los
individuos.
La organizacin configura un grupo humano complejo que acta dentro
de un contexto temporo-espacial concreto-constituido por la realizacin
de fines y necesidades especficas.
Esta enmarcada en polticas, que engloban los fines y que son la
expresin abstracta de conductas organizativas deseadas. (Schlemenson
ver ppt 1)

9- Concepto de transversalidad
En

toda

organizacin

existen

entrecruzamiento

entre

las

referencias

institucionales verticales y las singularidades o valores propios de la


organizacin.
Entonces cuando una organizacin construye su identidad singular que la
diferencia de las otras (identidad-construccin) se constituye una organizacinsujeto.
Transversalidad

es

la

existencia

de

un

orden

horizontal

en las

organizaciones, posibilitado por la existencia de las propias coherencias


internas. (Como resuelven sus propios valores, como se hacen las cosas,
la cultura)
Cuanto ms sea la identidad-construccin, mayor ser la significacin de esta
transversalidad y ms fcil ser reconocer a la organizacin-sujeto.
LOS GRUPOS
10-Definicin de grupo
Conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes de tiempo y
espacio y articuladas por su mutua representacin interna, se proponen
en forma explcita o implcita, una tarea que constituye su finalidad,
interactuando a travs de complejos mecanismos de asuncin y
adjudicacin de roles. (Pichn riviere)
Un grupo es un conjunto de partes que funciona como parte de un conjunto
ms amplio. La existencia de un grupo se debe a la existencia de una
organizacin.
El acontecer de los grupos esta sometido a esta sobredeterminacin
organizacional en mayor o menor grado, que depende de los siguientes
factores:
A) La relacin de su tarea con la tecnologa central de la org.
B) Su ubicacin en la estructura jerrquica

C) La estratificacin jerrquica que presente el propio grupo, cantidad y


calidad de niveles jerrquicos en el representados. Se deben distinguir
dos conceptos, la clase organizacional, constituida por miembros de un
mismo nivel jerrquico y la familia organizacional, constituidas por
miembros agrupados en funcin de una tarea o finalidad. Cuanto mayor
sea la estratificacin jerrquica mayor ser la incidencia de la
organizacin sobre el grupo.
D) El carcter formal o informal del grupo en relacin con la estructura
organizacional y con la naturaleza de su tarea.
E) La situacin que determina la reunin del grupo
F) La historia del grupo en la organizacin
G) Las caractersticas individuales de sus miembros
11- Cules el resultado de los fenmenos grupales?
Los fenmenos grupales, no son solo resultados de las dinmicas internas de
los grupos, sino que las instituciones que los atraviesan y la organizacin en la
que existen, son tambin determinantes las relaciones que las constituyen.
Los fenmenos grupales son el resultado de:

Dinmica interna de los grupos

Las instituciones que los atraviesan

La organizacin en la que existen

Grupos-objeto
Determinado por la dimensin vertical de la organizacin. Es reproductor del
orden establecido, es una materializacin de lo instituido.
Grupos-sujeto
Cuando a la dimensin vertical de la organizacin, el grupo puede aadir una
referencia horizontal a sus propias coherencias internas, existe el grupo-sujeto.
Tiene capacidad instituyente, como la posibilidad de modificar y ser modificado
por la organizacin a la que pertenece.
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La relacin grupo-organizacin
La situacin, el tipo de organizacin y las caractersticas de los integrantes los
grupos presentaran alternativas a seguir las siguientes tendencias:
-

tendencia a la autonoma

tendencia a la integracin

2 paradigmas:
Paradigma de la verticalidad: causalidad del todo hacia las partes. Orden
jerrquicamente instituido.
Paradigma de la horizontalidad: causalidad de las partes hacia el todo. La
org se considera como un conjunto de grupos y el orden de lo establecido
surge como un proceso de intercambio y negociacin.
12- Cul es el esquema que propone en las relaciones de determinaciones
reciprocas y las relaciones de inclusin?

INSTITUCION
SITUACION
ORGANIZACION

GRUPO

Instituciones, organizacin y grupo en relaciones de inclusin.

Relaciones de Determinaciones Reciprocas

INSTITUCIONES

GRUPO

ORGANIZACION

SITUACION

Instituciones, organizacin y grupo. Determinaciones recprocas.

El concepto de situacin
Las relaciones entre instituciones, organizacin y grupos deben estar
consideradas bajo el concepto de la situacin. Desde los factores temporales y
espaciales que inciden en los aspectos sincrnicos y diacrnicos de la org
hasta la trama argumental y las reglas del juego que lo gobiernan.