ACTIVIDADES QUE REALIZA UN GERENTE GENERAL

1. Se encarga de supervisar a los gerentes de rea.

2. Est enterado de cualquier anomala que suceda en negocio o empresa
para poder solucionarla.
3. Atiende las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por pequeas
que sean.
4. Se encarga de que se supla cualquier puesto si es necesario.
5. Atiende a los clientes especiales y promueve el buen desarrollo y
funcionamiento de la empresa o negocio.
6. Conoce cada una de las reas y el funcionamiento de stas.
7. Fija consignas de trabajo.
8. Establece los planes de desarrollo de la empresa o negocio.
9. Conoce el mercado y toma las medidas necesarias para que su empresa o
negocio funcione con xito.
10. Realiza las labores administrativas en conjunto con el rea especfica para
esta funcin.
11. Controla el desempeo de las personas, verifica los logros de la
organizacin, evala la produccin y la productividad, mide las ventas, la
rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas
en caso de que no se estn alcanzando dichas metas.
12. Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la
organizacin ante los proveedores, clientes, grupos de presin, organismos
gubernamentales y no gubernamentales.
13. Seala y determina los cambios tecnolgicos para lograra innovacin,
crecimiento y mejoras de los productos que elabora la empresa y/o los
servicios que presta a la sociedad, asi omo en los procesos
organizacionales.
14. Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la
creatividad, la motivacin y el desarrollo de las personas en la empresa.

15. Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a las personas

dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades,
habilidades, destrezas, competencias, carcter y personalidad.
16. Contratar todas las posiciones gerenciales.
17. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones
de los diferentes departamentos.
18.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo
j u n t o c o n objetivos anuales y entregar las proyecciones de
dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos.
19. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y
sus anlisis se estn llevando correctamente.
20.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes,
gerentes c o r p o r a t i v o s
y
p r o v e e d o r e s
p a r a
m a n t e n e r e l b u e n funcionamiento de la empresa.
21. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo
que ellas quieren hacer.
22. aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la
calidad del producto y el precio adecuado).
23. Busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten nuestras
ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital).
24. Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes (como inversiones
o la proyeccin de un producto nuevo).
25. Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener ms clientes,
una empresa ms grande, nuevos productos de galleta de calidad, as
como un incremento de capital.