1. Se encarga de supervisar a los gerentes de rea.
2. Est enterado de cualquier anomala que suceda en negocio o empresa para poder solucionarla. 3. Atiende las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por pequeas que sean. 4. Se encarga de que se supla cualquier puesto si es necesario. 5. Atiende a los clientes especiales y promueve el buen desarrollo y funcionamiento de la empresa o negocio. 6. Conoce cada una de las reas y el funcionamiento de stas. 7. Fija consignas de trabajo. 8. Establece los planes de desarrollo de la empresa o negocio. 9. Conoce el mercado y toma las medidas necesarias para que su empresa o negocio funcione con xito. 10. Realiza las labores administrativas en conjunto con el rea especfica para esta funcin. 11. Controla el desempeo de las personas, verifica los logros de la organizacin, evala la produccin y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas en caso de que no se estn alcanzando dichas metas. 12. Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la organizacin ante los proveedores, clientes, grupos de presin, organismos gubernamentales y no gubernamentales. 13. Seala y determina los cambios tecnolgicos para lograra innovacin, crecimiento y mejoras de los productos que elabora la empresa y/o los servicios que presta a la sociedad, asi omo en los procesos organizacionales. 14. Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la creatividad, la motivacin y el desarrollo de las personas en la empresa.
15. Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a las personas
dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carcter y personalidad. 16. Contratar todas las posiciones gerenciales. 17. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. 18. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo j u n t o c o n objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. 19. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn llevando correctamente. 20. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes c o r p o r a t i v o s y p r o v e e d o r e s p a r a m a n t e n e r e l b u e n funcionamiento de la empresa. 21. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer. 22. aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la calidad del producto y el precio adecuado). 23. Busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten nuestras ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital). 24. Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes (como inversiones o la proyeccin de un producto nuevo). 25. Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener ms clientes, una empresa ms grande, nuevos productos de galleta de calidad, as como un incremento de capital.