La ventaja comparativa es aquella ventaja que goza un pais o estado sobre

otro, en cuanto al costo de producir algn producto. Por lo general, es una

ventaja natural del pais, es decir, no ha hecho nada en extraordinario para
obtener esta ventaja.
La ventaja comparativa se da cuando un pais o una organizacin produce, en
comparacin con otro, mejor y con menor costo. Por ejemplo, el caf que se
produce en Colombia se realiza a menor costo en comparacin a que si se
produciera en Mxico con la misma calidad de granos.
Por otra parte, la ventaja competitiva es cuando una compaa le agrega
valor al producto, lo que hace que tenga un plus en comparacin a las dems
compaas competidoras. Esto se hace a travs de un trabajo desarrollado para
conseguir esta ventaja competitiva.
La idea de una ventaja competitiva, para que sea efectiva debe ser difcil de
igualar, sostenida en el tiempo, nica y superior a la competencia.
Las ventajas competitivas ms conocidas son la diferenciacin de los
productos y la deliderazgo en costos. El primero se trata de vender poco
(productos exclusivos) y con un alto precio, mientras que la segunda consta de
vender ms barato que la competencia pero a grandes cantidades.
La Ventaja Comparativa
LaTeora de la Ventaja Comparativa fue formulada por David Ricardo en 1817
que explica el origen de las enormes ganancias que genera el libre
comercio ms all de la explicacin dada por la teora de la ventaja absoluta.
Segn la teora de la ventaja comparativa, aunque un pas no tenga ventaja
absoluta en la produccin de ningn bien, le conviene especializarse en la
produccin de aquellas mercancas para las que su desventaja sea
menor. Constituye una explicacin del comercio internacional basada en las
diferencias de los costes del trabajo entre los pases.
La ventaja competitiva de una empresa y la ventaja comparativa (o la
absoluta) de un pas pueden converger o hallarse en discordancia, lo cual
reforzar o atenuar, respectivamente, su potencialidad.
Como aplica esto en el la actualidad?
Ejemplo 1
Un ejemplo claro es el de la industria manufacturera Asiatica vs la
Estadounidense

Una empresa de Telefona Celular y Laptops estadounidense es la mejor en

su ramo, cuenta con los mejores ingenieros y los mejores telfonos y porttiles
a nivel mundial,
Un Equipo Celular se vende por 300 dlls
Una Computadora Portatil se vende a 1,000 dlls
Esta empresa cuenta con instalaciones de clase mundial en estados unidos
para armar sus laptops, la mejor en el mundo incluso mejor que los fabricantes
asiaticos.
Sin embargo, el Corporativo contrata a una Empresa
manufacturera Japonesa para la elaboracin de estos equipos de telefona.
Porque? La razn por contratar a la maquila asitica es que puede ensamblar
el producto, aunque quiz con una calidad inferior inicial y un periodo de
adaptacin mayor que una fabrica Estadounidense, pero aun menor precio.
Cada hora que su personal estadounidense trabaje fabricando Laptops le
genera ms que lo que le costara tambin producir y armar los
equipos en suelo estadounidense, por lo tanto es ms rentable para el
contratar al fabricante nipon que hacer el trabajo ellos mismo.
Es decir, incluso cuando la empresa puede producir por si misma el Telefono
celular, le conviene contratar al fabricante asitico aun a costa de la
sacrificar calidad en su producto y concentrarse en su trabajo como creador de
Laptops donde su ventaja comparativa le redita mucho ms. Por otra
parte, aunque el fabricante japones no es fuera bueno como el
estadounidense, sigue teniendo trabajo porque su contratante se concentra en
su trabajo de ensamble de equipos de computo.
La Ventaja Competitiva
Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es
capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de
los competidores para beneficios equivalentes o por la previsin de productos
diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.
Ejemplo 2
Retomando el Ejemplo 1 expuesto anteriormente:
El fabricante japonesproduce los equipos celulares de la compaa
estadounidense, pero surge un competidor en el horizonte Una empresa
mexicana compite para producir estos equipos celulares y quitarle la
produccin para traerla a Mexico.

Esta empresa cuenta con un proceso productivo de mejor calidad que la

fabrica oriental y ademas cuenta con la ventaja de estar en la Frontera de
Estados Unidos, lo cual impactara positivamente en tiempos y costos
logsticos. Ademas de esto el fabricante mexicano ofrece incluir por el mismo
costo los servicios de importacin con su propia patente de Apoderado
Aduanal, y certificacion NEEC SECIIT.
Los costos de manufactura (Luz, Gas, Agua, y Sueldos del capital humano) son
similares en Mexico y asia, sin embargo las ventajas logisticas, y
aduanales hacen mas competitivo al Frabricante nacional y lo hace mas
atractivo para producir los equipos celulares.