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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN ............................................................................................................9
1. PROBLEMA .......................................................................................................... 10
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................... 10
1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA................................................................ 11
2. OBJETIVOS ............................................................................................................. 12
2.1 OBJETIVO GENERAL ..................................................................................... 12
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................... 12
3. JUSTIFICACIN ..................................................................................................... 13
4. MARCO REFERENCIAL ....................................................................................... 14
4.1 MARCO CONTEXTUAL................................................................................... 14
4.2 MARCO TERICO ........................................................................................... 18
4.2.1 METODOLOGIA DE MEJORA CONTINUA: CICLO PHVA ................ 18
4.2.1.1 Historia...................................................................................................... 18
4.2.1.2 Ciclo PHVA. ............................................................................................. 20
4.2.1.2.1 Planear .................................................................................................. 21
4.2.1.2.2 Hacer ..................................................................................................... 22
4.2.1.2.3 Verificar ................................................................................................. 22
4.2.1.2.4 Actuar .................................................................................................... 22
4.2.2 ANTECEDENTES DE HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE
CALIDAD. .............................................................................................................. 23
4.2.2.1 Objetivos................................................................................................... 23
4.2.2.2 Caractersticas......................................................................................... 24
4.2.3 ANLISIS DE PARETO ............................................................................ 24
4.2.3.1 Historia...................................................................................................... 25
4.2.3.2 Categoras................................................................................................ 25
4.2.3.3 Principio ................................................................................................... 26
4.2.3.4 Empleo..................................................................................................... 27
4.2.3.5 Grficos ................................................................................................... 27
4.2.3.6 Modo de aplicacin................................................................................ 28
5. DISEO METODOLGICO .................................................................................. 31
5.2 ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO............................... 31
LISTAS DE IMGENES
LISTAS DE TABLAS
GLOSARIO
INTRODUCCIN
Este es un proyecto pensado para reducir los altos costos que generan
actualmente las devoluciones de mercanca en la empresa Suministros
Integrales S.A.S, debido que en esta empresa no hay establecido ningn
procedimiento para la aceptacin de las devoluciones, generando en algunos
casos inconvenientes con los clientes y algunas dependencias de la empresa.
1. PROBLEMA
Otros
10
11
2. OBJETIVOS
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3. JUSTIFICACIN
La propuesta de mejora para la reduccin de devoluciones en la empresa
Suministros Integrales S.A.S se abordar en primera instancia realizando un
anlisis de Pareto y en segunda instancia una propuesta para el manejo de
Devoluciones en la cual se vern reflejadas las polticas en pro de fortalecer la
relacin con el cliente y conformar a su vez polticas internas. Para la empresa
el eje principal es la satisfaccin de sus clientes y es aqu donde el tema de
polticas claras en manejo de Devoluciones cobra mayor importancia.
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4. MARCO REFERENCIAL
4.1 MARCO CONTEXTUAL
14
lavaplatos, lavaplatos
lquido y
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barra y polvo se comercializa bajo la marca POPULAR. Estas marcas cada vez
ganan terreno frente a la competencia por su excelente calidad, precio,
variedad de aromas y productos.
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de
Calidad:
Satisfacer
las
necesidades
de
sus
clientes
17
4.2.1.1 Historia
Una herramienta para la Mejora Continua: Frente a los desafos del mundo
altamente competitivo y lleno de cambios, que estamos viviendo en el siglo
XXI, las empresas se han visto obligadas a redoblar sus esfuerzos para ser
cada da ms competitivas. En el mercado ha prevalecido una competencia
feroz y lo menos que una organizacin puede hacer es trabajar para su
supervivencia. En este contexto salir al encuentro de la mejora continua se ha
vuelto una necesidad para todas las empresas.
Tradicionalmente en muchas organizaciones los procesos y los proyectos se
han estado visualizando de una manera lineal, donde se comienza a trabajar
con los pedidos del cliente y, una a vez culminado cada trabajo se inicia el
18
19
20
4.2.1.2.1 Planear
Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener los resultados, de
conformidad con los requisitos del cliente y las polticas de la organizacin.
Identificar la situacin de no conformidad real (problema) u oportunidad
de mejora en forma concreta y sin ambigedades. Tcnicas: 5W 2H,
Lluvia de ideas
Investigar las caractersticas especficas de la situacin identificada con
una visin amplia y desde varios puntos de vista. Recopilar la
informacin requerida sobre la situacin detectada y mantener registro.
Tcnicas:
Hoja
de
distinto
tipo
estratificacin.
Determinar las posibles causas que la estn originando la no
conformidad. Plantear las hiptesis de las causas probables. Tcnicas:
21
cambios
originados
los
informes
correspondientes.
22
Tcnicas:
Informes,
23
4.2.2.2 Caractersticas
Al intentar extrapolar esta relacin a otros aspectos de la vida diaria, vio que se
cumpla en otras muchas, dando lugar a la regla del 80-20, segn la cual, en
muchos casos: El 80% de los efectos, est producido por el 20% de las causas.
Si se aplica esta regla a la resolucin de problemas, se puede observar que los
defectos o las posibilidades de mejora dependientes de causas variadas,
suelen estar influidos en mucha mayor proporcin por un pequeo nmero de
causas, y que corrigiendo stas, se obtienen unos resultados casi totales. La
correccin de un pequeo nmero de causas, da lugar a la resolucin de la
mayor parte de los efectos.
Esta idea inicial, dio lugar al anlisis de Pareto, que es una comparacin
cuantitativa y ordenada, es decir jerarquizada, de elementos o factores, segn
cul sea su contribucin a un determinado efecto. La representacin grfica de
los resultados obtenidos, es lo que se denomina diagrama de Pareto. (
Bureau Veritas Formacin, 2015)
4.2.3.2 Categoras.
El objetivo de la comparacin por medio de la metodologa de Pareto es
clasificar los elementos o factores en dos categoras:
Pocos vitales: Elementos muy importantes, debido a que su contribucin
al efecto es muy elevada. Los pocos vitales forman aquel 20% de
causas, que dan lugar al 80% de los efectos.
25
Muchos
Triviales:
Elementos
poco
importantes,
porque
sus
contribuciones al efecto son muy bajas. Los muchos triviales son el resto
de causas que dan lugar a efectos mnimos, o muy poco importantes
con respecto a los provocados por los pocos vitales.
( Bureau Veritas Formacin, 2015)
4.2.3.3 Principio
El principio de Pareto describe la forma en la cual ocurren las causas, tanto en
la naturaleza como en el comportamiento humano. Puede ser una herramienta
de gestin muy poderosa para enfocar los esfuerzos del personal hacia los
problemas y las soluciones que tienen el mayor potencial de rentabilidad.
(Terry, 2009)
El principio de Pareto es simultneamente varias cosas:
Es un estado de la naturaleza que se da en varias circunstancias
Es una forma de llevar adelante proyectos (lo que puede denominarse
una herramienta de gestin) y, tambin,
Es una manera de pensar con respecto a los problemas que afectan a
todas las cosas (en la cual predomina el principio de la racionalizacin).
26
4.2.3.4 Empleo
Algunos de los usos ms importantes de esta herramienta se encuentran
detallados a continuacin:
Identificacin de los productos o servicios susceptibles de ser analizados
para su mejora.
Bsqueda sistemtica de problemas o errores en los procesos de la
organizacin.
Identificacin de oportunidades de mejora.
Facilita el modo de establecer un orden, a la hora de aplicar las
soluciones encontradas para un determinado problema, para centrarnos
inicialmente en aquellas que den mayores resultados.
Evaluacin de los resultados obtenidos al aplicar una mejora. ( Bureau
Veritas Formacin, 2015)
4.2.3.5 Grficos
Los grficos de Pareto ayudan a los equipos a concentrarse en unos pocos
problemas o causas de problemas de real importancia. Adems, son tiles para
fijar prioridades, mostrando cules son los problemas crticos que deben
encararse, o cules son las causas que se deben abordar.
27
una
lista
28
continuacin, se
unen los
29
30
5. DISEO METODOLGICO
5.1 TIPO DE INVESTIGACIN Y ENFOQUE METODOLGICO
herramienta
comportamiento
estadstica
as
establecer
patrones
de
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32
DESCRIPCIN GENERAL
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS TECNICOS
Gastos Logsticos
PRESUPUESTO
$800.000
$2.000.000
$500.000
TOTAL
$3.300.000
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7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Tabla 2. Cronograma de Actividades
CRONOGRAMA
Conocer el
procedimie
nto actual
de
Devolucion
es de la
compaa
Identificar
las
principales
causas
para que se
presenten
devolucione
s en la
compaa
Analizar m
ediante
metodolog
a de Pareto
los factores
que inciden
en las
devolucione
s en la
compaa
Solicitar
el
procedim
iento al
Sistema
integrado
de
Gestin
Realizar
reunione
s con los
implicad
os en el
proceso
Definir
puntos
estratgi
cos y
alcance
Recolecc
in de
informaci
n
cuantitati
va
Agrupaci
n de
datos
Clasificar
los
principal
es
factores
que
inciden
en las
devoluci
ones
Clculo
de
contribuc
iones y
porcentaj
es
Realizaci
n de
Diagram
as y
grficos
Anlisis
de la
herramie
nta de
pareto
34
Ejecuci
n
semana 4
semana 3
semana 2
semana 1
Noviem bre
semana 4
semana 3
semana 2
Octubre
semana 1
semana 4
semana 3
semana 2
semana 1
Septiembre
semana 4
semana 3
semana 2
Objetivo
Activida
d
semana 1
Agosto
Respon
sable
Par
cial
Tot
al
Observac
iones
Reunion
es con la
alta
gerencia
Entrega
de
Proponer
resultado
ajustes al
s
procedimie
nto actual Ajuste al
procedim
de
iento
devolucione
actual
s
basado
en los
resultado
s
obtenido
s
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BIBLIOGRAFA
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