Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la educacin Superior

Universidad nacional Experimental Simn Rodrguez
Sabaneta Estado Barinas

Participantes:
PROFESORA:

Aro Jetsabel
Fuenmayor wilmary
Guevara Maryury
Pernia Dora
Pernia Emilton
Ramrez Ender

Yesica Carreo

MAYO 2016

Criteri
os de
Adqui
sicin
de
Comp
onent
es
Tecnol
gico
s

INDICE

INTRODUCCION........................................................................................... 3
CRITERIOS DE ADQUISICION DE COMPONENTES TECNOLOGICOS...............4
Criterios de seleccin de Tecnologa..............................................................6

ORGANIZACION DE GRUPOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS.............7

Aspectos jurdicos....................................................................................... 7
Organizacin Tcnico productiva...................................................................8
Organizacin Administrativa.........................................................................9
Organizacin durante la gestin de los recursos..............................................9
Organizacin para la ejecucin...................................................................10
Previsiones de Impacto ecolgico................................................................10

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.....................................................10

BIBLIOGRAFIA............................................................................................ 13

INTRODUCCION
Este trabajo presenta varios puntos referentes a la administracin de
proyectos y a la persona encargada de conducirlos hacia un fin exitoso.
Se exponen el significado de la administracin de proyectos dentro de
las organizaciones actuales, su importancia, funciones y se explica por qu
se le considera una solucin al problema surgido del incremento de
operaciones, dentro de las actividades que llevan a cumplir un objetivo.
Tambin se hace mencin al papel que cumple un administrador de
proyectos dentro de una organizacin y las tareas que lleva a trmino para la
realizacin de las metas propuestas.

CRITERIOS DE ADQUISICION DE COMPONENTES TECNOLOGICOS

La adquisicin de tecnologa es un proceso de transferencia de
informacin por medio del cual se incorpora una nueva tecnologa a un
sistema individual, familiar, empresarial o estatal, y que representa una
eleccin estratgica para competir en un mercado particular, encaminado a
satisfacer ciertas necesidades (Incubadora de empresas de innovacin y
base tecnolgica de Huila (Incubarhuila), 2005); (Velsquez y Medelln,
2005).
Una de las causas por las cuales una empresa, organizacin o
institucin adquiere tecnologa (Incubarhuila, 2005) es porque o no posee la
tecnologa apropiada, o posee una tecnologa que est obsoleta o que no le
proporciona las prestaciones y/o beneficios esperados.
En otras palabras, la adquisicin de tecnologa es un proceso
orientado a satisfacer las necesidades tecnolgicas de una empresa, y se
considera una eleccin estratgica para competir en un mercado particular
(Velsquez y Medelln, 2005).
Si la empresa busca integrar o mejorar su capacidad de produccin,
adquirir equipos, bienes de capital, ingeniera y servicios de gestin, o bien
habilidades y el know-how para la operacin y el mantenimiento de la
planta. Si en cambio trata de generar o fortalecer su capacidad tecnolgica,
la empresa comprar o licenciar conocimientos, pericia y experiencia para
generar y manejar los cambios tcnicos en la misma.
Una empresa dispone de diversos mtodos para adquirir tecnologas.
Fundamentalmente, puede adquirirse de manera interna o de manera
externa. La adquisicin de tecnologa involucra la negociacin de
conocimientos incorporados y desincorporados, e implica formas especficas

de contratacin, donde la oferta y la demanda tecnolgicas son determinadas

por las necesidades de la empresa.
Los factores ms significativos que determinan la opcin de
adquisicin de tecnologa son la posicin relativa de la empresa en el rea
tecnolgica a la cual pertenece la tecnologa a adquirir, la urgencia de
adquisicin por parte de la empresa, la capacidad y el compromiso de esta
para invertir en dicha adquisicin, el ciclo de vida de la tecnologa, y su
disponibilidad.
Algunos autores, (OECD/European Communities, 2005), establecen
que la adquisicin de tecnologa implica la compra de tecnologa externa, sin
cooperacin activa con la fuente. La adquisicin externa de tecnologa es el
proceso de adquisicin de la tecnologa desarrollada por terceros para su
uso en la empresa (Centro Internacional de Ciencia y Tecnologa Avanzada,
1998).
Esta adquisicin en general tiene la ventaja de ser baja en costos y
tiempo para su implementacin, y menores riesgos. Sin embargo, casi toda
la tecnologa disponible de fuentes externas se desarrolla originalmente para
diferentes aplicaciones. Por lo tanto la adquisicin externa debe contener un
aspecto de adaptacin a solicitud de la empresa que la est adquiriendo.
La adquisicin externa puede adoptar la forma de concesin de
licencias, compra de equipos con tecnologa incorporada, la inversin en una
empresa conjunta que tiene un propsito de desarrollo tecnolgico, I+D
externo, contratar personal que posee nuevo conocimiento, e incluso la
adquisicin de una empresa que cuenta con la tecnologa deseada (Pedroza,
2001; Simatupang, 2006).
Cul canal de adquisicin externo tomar por lo general depende de
qu canal cuenta con la tecnologa disponible que se desea. Suponiendo que

la tecnologa est disponible desde varias fuentes, la eleccin se convierte

en una decisin de negocios donde los costos y beneficios de cada opcin se
comparan y la mejor opcin de todas es seleccionada.
Del mismo modo, una empresa sin capacidad tcnica interna no
puede llevar a cabo la adquisicin de tecnologa interna. Esta opcin tiene la
ventaja de que cualquier desarrollo se convierte en propiedad exclusiva de la
empresa, y la tecnologa resultante ser adaptada para satisfacer sus
propias necesidades (Centro Internacional de Ciencia y Tecnologa
Avanzada, 1998).
Sin embargo, el desarrollo interno tiene sus riesgos. Por lo general, el
desarrollo de la tecnologa toma ms tiempo que la adquisicin y adaptacin
de tecnologa ya desarrollada a partir de fuentes externas. Para una
empresa, las tecnologas desarrolladas internamente cuestan ms que
adquirirlas externamente.
Criterios de seleccin de Tecnologa
Algunos criterios de evaluacin tecnolgicas son:
Impacto social (incidencia sobre empleo).
Uso de recursos locales (materias primas, materiales, energa).
Escala de produccin.
Uso de capacidades de ingeniera y de fabricacin de quipos locales.
Vida esperada y grado de obsolescencia.
Complejidad

(alto

nivel

de instrumentacin,

facilidad

de

mantenimiento).

 Rendimiento (productividad referida a materias primas mano de obra,

inversin).
Otros mtodos utilizados en diversos proyectos:

Mtodo de bsqueda aleatoria: se busca informacin tecnolgica en

la bibliografa, los "abstracts", revistas y artculos especializados, y las
referencias de las fuentes de informacin, como ser centros de
documentacin y empresas.

Mtodo de bsqueda sistemtica: recurrimos a la informacin

patentada y el Know-how y los conocimientos no patentados. Partimos
del hecho de que tenemos ciertos conocimientos de lo que queremos
conocer sobre la tecnologa y por lo tanto la aplicacin del mtodo se
hace ms efectiva.

Mtodo de bsqueda estructurada: se hace un relevamiento a nivel

mundial de los proveedores y usuarios de la tecnologa y de los
fabricantes de equipos, a quienes se contactan, evaluando la
informacin suministrada por los mismos.

ORGANIZACION DE GRUPOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS

La Organizacin de un proyecto es tan importante que puede haber
muchos proyectos tcnica y econmicamente viables peor por carecer de
algunos de los aspectos de la organizacin no se pudieron materializar, o
bien su materializacin fue un fracaso.
Aspectos jurdicos
Se podr constituir una Sociedad Annima, Cooperativa, Civil, etc. Las
consideraciones bsicas son la finalidad que tiene la empresa, el capital a

invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las caractersticas del

mercado consumidor.
Una Asociacin civil por ley, no puede procesar o transformar materias
primas, de tal forma un proyecto de transformacin no puede asumir esta
forma jurdica.
El capital a invertir tambin perfila el tipo de organizacin que deber
asumir. La propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y las
disponibilidades del grupo promotor determinar si el tipo de organizacin es
abierto y annimo o bien implica nominativo y especfico, representando
exclusivamente pro personas en cuyo caso el capital lo representa en acervo
de conocimientos del grupo que lo constituye y los requerimiento de capital
monetario no condicionan las funciones de la empresa.
El aprovisionamiento de materias primas condicionan el tipo de
organizacin. Los proveedores de la materia prima fundamentalmente al
asociarse para llevar a cabo el proyecto garantizarn el aprovisionamiento y
por lo tanto el xito. Cuando la materia prima condicionante no puede
asegurarse mediante la incorporacin de los productores a la empresa se
corre el riesgo de someter el proyecto a riesgos de volumen y precios de
materia prima y por lo tanto al fracaso.
Un ejemplo en Mxico son las cuencas lecheras, las empresas
forestales y las minas.
Organizacin Tcnico productiva
Es necesario ponderar las actividades de los procesos de produccin
para hacer conciencia en el grupo promotor, en las fuentes financieras y en el
aparato administrativo de la dependencia del xito del proyecto basado en
una adecuada estructura operativa.

La gerencia, jefatura de produccin, el control de calidad, la

supervisin y las exigencias de empaque, muchas veces suponen la
presencia de muchos supervisores e inspectores. Todos estos rubros
debern ser consignados en ste aparato a efecto de lograr la calidad
necesaria del producto.
Organizacin Administrativa
La organizacin administrativa deber contemplar el esquema general
y especfico para operar normalmente la empresa. Se consideran los niveles
jerrquicos, nmero de personas, montos, salarios y prestaciones que se
requieran para satisfacer las caractersticas de cada uno de los niveles de
responsabilidad. Se deben de asumir funciones y responsabilidades de los
puestos estratgicos de la organizacin.
Se podr formular un organigrama que permita visualizar grficamente
tanto el nmero de personas como sus niveles jerrquicos.
Organizacin durante la gestin de los recursos
Concluida la etapa de pre inversin entra la etapa decisoria de invertir
o no en el proyecto estudiado. Esta etapa puede depender de la evaluacin
reportada y de la disponibilidad de recursos. Cuando el proyecto implica
grandes inversiones y no se dispone de los recursos suficientes, la decisin
de inversin se complementa con la etapa de gestin de recursos, o sea la
de obtener financiamiento necesario.
Al formular la etapa de pre inversin se identifica la capacidad
financiera del grupo o entidad que se realizar el proyecto. Por lo tanto se
estar en condiciones de prever las necesidades de una organizacin que
sustente la gestin de recursos financieros., el lapso y el personal que
podrn consolidar la viabilidad del proyecto. Esto implica inversin ya que la

presentacin del proyecto ante las fuentes de financiamiento representa un

tiempo y costo.
Organizacin para la ejecucin
Cuando el proyecto sea muy complejo y grande es conveniente que se
estructure una organizacin temporal para su ejecucin. Se entiende como
tal delimitacin de responsabilidades para la licitacin o invitacin a
diferentes proveedores, para la construccin, adquisicin de maquinaria y
equipo, etc.
Prever la organizacin para la ejecucin es necesario desde el
momento en que se formula el estudio, en atencin a que implica un costo,
mismo que tiene que deber estar contenido en los renglones de inversin
diferida.
Previsiones de Impacto ecolgico
Hay que tomar en consideracin que una actividad puede ser
prohibida por la legislacin local si no se investiga oportunamente y los
costos que resulta para proteger el ambiente puedan resultar honrosos que
la rentabilidad de las inversiones y sea poco atractiva. Cuando le proyecto no
afecta el medio ambiente o en le caso presenta beneficios ecolgicos, es
importante advertirlo en un rengln de la evaluacin y en el captulo
correspondiente a aspectos ecolgicos.

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

La necesidad de tomar decisiones rpidamente en un mundo cada vez
ms complejo y en continua transformacin, puede llegar a ser muy
desconcertante, por la imposibilidad de asimilar toda la informacin necesaria
para adoptar la decisin ms adecuada. Todo ello nos conduce a pensar que

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el tomar decisiones supone un proceso mental, que lleva en s mismo los

siguientes pasos:
Lo importante, es adoptar un enfoque proactivo de toma de
decisiones, es decir, debemos tomar nuestras decisiones, sin esperar a que
los otros lo hagan por nosotros, o bien, a vernos forzados a hacerlo.
Identificacin del problema: tenemos que reconocer cuando estamos ante
un problema para buscar alternativas al mismo. En este primer escaln
tenemos que preguntarnos, qu hay que decidir?
Anlisis del problema: en este paso habremos de determinar las causas del
problema y sus consecuencias y recoger la mxima informacin posible
sobre el mismo. En esta ocasin la cuestin a resolver es, cules son las
opciones posibles?
Evaluacin o estudio de opciones o alternativas: aqu nos tenemos que
centrar en identificar las posibles soluciones al problema o tema, as como
sus posibles consecuencias. Nos debemos preguntar, cules son las
ventajas e inconvenientes de cada alternativa?
Seleccin de la mejor opcin: una vez analizadas todas las opciones o
alternativas posibles, debemos escoger la que nos parece ms conveniente y
adecuada. Observamos como aqu est implicada en s misma una decisin,
en esta ocasin nos preguntamos cul es la mejor opcin?
Poner en prctica las medidas tomadas: una vez tomada la decisin
debemos llevarla a la prctica y observar su evolucin. Aqu reflexionamos
sobre es correcta la decisin?
Finalmente evaluamos el resultado: en este ltima fase tenemos que
considerar si el problema se ha resuelto conforme a lo previsto, analizando

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los resultados para modificar o replantear el proceso en los aspectos

necesarios para conseguir el objetivo pretendido.
CONCLUSIONES

Despus de haber realizado este trabajo, se puede observar que las

organizaciones actuales, debido a su complejidad de operaciones, recursos y
manejo, requieren un tipo de administracin un poco ms enfocada a metas
especficas.
La administracin de proyectos es una respuesta a esta necesidad,
teniendo como ayuda a una persona encargada de coordinar todo el
proceso. Esta persona es el administrador de proyectos, quien es una
extensin del administrador general.
Mientras que el administrador de proyectos se encarga de propsitos
especficos, el administrador general puede delegar responsabilidades y
desempear mejor su trabajo dentro de toda la organizacin.

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BIBLIOGRAFIA
Identificacin de necesidades para la adquisicin de tecnologa para...
publicaciones.urbe.edu/index.php/telematique/article/viewArticle
Gestin Tecnolgica - Monografias.com
www.monografias.com Administracin y Finanzas
Proyecto de Inversin: ORGANIZACION DEL PROYECTO
proinversion.blogspot.com/2007/10/organizacion-del-proyecto.html
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES - Introduccin a la ...
uprointroadmon.blogspot.com

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