SISTEMAS DE COSTOS ABC

EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES

`Costeo basado en actividades

HISTORIA DEL COSTO ABC

En el ao 1953 donde el norteamericano AC. LITTELTON
en vista del crecimiento de los activos fijos defina la
necesidad de amortizarlos a travs de tasas de consumo a
los productos fabricados como costos indirectos; despus
en 1955, surge el concepto de contralora como medio de
control de las actividades de produccin y finanzas de las
organizaciones; y un lustro despus, el concepto de
contabilidad administrativa pasa a ser una herramienta del
anlisis de los costos de fabricacin y un instrumento
bsico para el proceso de la toma de decisiones.

HISTORIA DEL COSTO ABC

En 1980, las empresas industriales consideraban que sus procedimientos de
acumulacin de costos constituan secretos industriales, puesto que el sistema de
informacin financiera no inclua las bases de datos y archivos de la contabilidad
de costos.

Indiscutiblemente, esto se tradujo en un estancamiento para la contabilidad de

costos con relacin a otras ramas de la contabilidad.
Sin embargo, cuando se comprob que su aplicacin produca beneficios, su situacin
cambi. Y todo fue gracias a que en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resalt la
importancia de la contabilidad de costos y de los sistemas de costos, al hacerlos ver como
una herramienta clave para brindarle informacin

A mediados de la dcada de los 80, aparece el Costo ABC, o tambin llamado

Basado en Actividades, el cual tuvo como promotores a Cooper Robin y
Kaplan Robert.
Este modelo, sin duda alguna, ha sido el ms efectivo de todos hasta nuestros
das ya que permite tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de
las empresas, y permite adems, la visin de ellas por actividad

GRADO DE ADOPCIN QUE JUSTIFICA LA

IMPLEMENTACIN DEL COSTO ABC

Provee informacin exacta para la toma de decisiones estratgicas.

Resulta interesante y conveniente para empresas en ambientes
competitivos que requiere reducir costos y sigue a detalle el rastro
de Costos Indirectos y el objeto del costo.
Sin embargo, se puede observar que las tasas de implementacin
an son bajas.

BENEFICIOS Y PROBLEMAS QUE SE PERCIBEN EN LA

ADOPCIN DEL ABC EN UNA EMPRESA

BENEFICIOS
Ahorro de insumos (materia prima y mano de obra).
Reduccin de costes.
Mejora la administracin de recursos financieros.
Sobre mejora del proceso.
Identifica el lugar en que los costes son excesivos.
Mejor distribucin de gastos.
PROBLEMAS
Insuficiente conocimiento del sistema
Resistencia al sistema de costes ABC.
En cuanto a la asignacin de responsabilidades, se tuvo la sensacin de tener ms
responsabilidades.
Falta de disponibilidad de tiempo
La implementacin es compleja.
Aumento de trabajo al inicio del proyecto.
Es difcil definir e identificar actividades.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

EJERCICIO PRCTICO
Costeo por Absorcin y ABC (Costeo Basado en Actividades)

ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica

a a produccin y comercializacin de zapatillas para: damas,
caballeros y nios, conocidas como Z-D
Las ventas el ao pasado fueron de $ 1'200,000

Desde sus inicios en el ao 2000, aplican sus directivos, el

Costo por Absorcin, el Costeo Directo y ademas asigna sus
CIF(Costos Indirectos de Fabricacin), sobre la base de las
Horas MOD, consumidas en la fabricacin de cada zapatilla.

El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de

aplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de
Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual,
que se basa en el Volumen de Produccin.

. Datos de unidades producidas, vendidas

y elementos de costo (Ver Cuadro N 1)

CUADRO N 1
CONCEPTO

Unidades producidas y
vendidas

Z-D

20
pares

Costo Materiales Directos

por unidad

$5

Costo MOD por unidad

$5

CIF

Horas MOD/Unidad

10 Hrs

2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,
que son Ingeniera, Fabricacin y Almacn y Despacho, segn datos que se
muestra el siguiente Cuadro N2
CUADRO N2
CENTRO DE COSTOS

CIF

1. INGENIERA

$ 300
$ 1 050
$ 650

2. FABRICACIN
3. ALMACN Y DESPACHO

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los

CIF por Actividad (Ver Cuadro N 3)
CUADRO N 3

ACTIVIDADES
1 DISEAR MODELOS
2. PREPARAR
MAQUINARIA
3. MAQUINAR
4. RECEPCIONAR
MATERIALES
5 DESPACHAR
PRODUCTOS

INDUCTORES
Nmero de Ordenes de diseo
Nmero de Horas de preparacin
Nmero de Horas de Mquina
Nmero de recepciones
Nmero de envos a clientes
TOTAL CIF

CIF
$ 300
$ 150
$ 900
$ 400
$ 250
$ 2000

4. Adems, se ha relevado los datos, referentes al nmero de Inductores

(Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro N
4 siguiente:
CUADRO N 4
CONCEPTO
Z-D
A. Nmero de Ordenes de
2
Diseo.
B. Nmero de Horas de
5
Preparacin
C. Nmero de Horas Mquina
20
D. Nmero de Recepciones.
E. Nmero de Envos a Clientes

5
5

Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.

2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicacin de

cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Prdidas Ocultas, para:
Costo Unitario de Productos Terminados.
CIF por unidad de Producto.
CIF Totales por Producto

SOLUCIN

1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE

COSTEO.

1.1 Clculo de la Tasa de Asignacin de los CIF (en este caso la base de asignacin: HORAS
DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD).

A. TASA CIF =
PRODUCTOS

Z-D

CIF / HORAS MOD = $ 2000 / 1000 HORAS MOD = $ 2 por Horas Maquina.

TASA CIF

$2

HORAS MOD

10

CIF POR
PRODUCTO
= $ 20 (a)

B. ASIGNACIN DE CIF A LOS PRODUCTOS:

1.3 Clculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de
Costos.
ELEMENTOS DEL
Z-D
COSTO
Materiales Directos
$5
Mano de Obra Directa
$5
Costos Indirectos de
$ 20 (a)
Fabricacin (CIF)
COSTO UNITARIO DE
$ 30
PRODUCTO TERMINADO

2.1 Determinacin del nmero de Inductores de Actividad, Total y por

Producto (Volumen de Actividad)
VOLUMEN DE
ACTIVIDAD

ACTIVIDADES

INDUCTORES

DISEAR
MODELOS
PREPARAR
MAQUINARIA

Nmero de Ordenes de diseo

MAQUINAR

Nmero de Horas de Mquina

RECEPCIONAR
MATERIALES

Nmero de recepciones

DESPACHAR
PRODUCTOS

Nmero de envos a clientes

Nmero de Horas de
preparacin

TOTAL

Z-D

15

60

20

20

25

Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor)

Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se emplear la siguiente
frmula:

Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Nmero Total de

Inductores de la Actividad

Disear

$ 300

6 rdenes

= $ 50 por
Orden Modelos

Preparar

$ 150

15 Horas

Maquinar

$ 900

60 Horas

= $ 10 por Hora
Maquina
= $ 15 por Hora

Recepcionar

$ 400

20 Recepciones

Despachar

$250

25 Envos

= $ 20 Recep.
Materiales
= $10 por Envo
Productos

Clculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC

DIRECTOS:
RECURSOS
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
TOTAL COSTOS
DIRECTOS
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
Disear Modelos
Preparar Maquinaria
Maquinar
Recepcionar materiales
Despachar Productos
TOTAL CIF
COSTO TOTAL de Z-D
NMERO DE
UNIDADES
= COSTO UNITARIO
DE PRODUCTO
TERMINADO

COSTO UNITARIO
$5
$5
$ 10

UNIDADES
20 pares
20 pares
20 pares

COSTO TOTAL

MEDIDA DE
ACTIVIDAD
2 Ordenes de Diseo
5 Horas de Preparacin
20 Horas Mquina
5 Recepciones
5 Envos a Clientes

COSTO DE
ACTIVIDAD

CIF

$ 100
$ 100
$ 200

$ 50
$ 10
$ 15
$ 20
$ 10

$ 100
$ 50
$ 300
$ 100
$ 50
$ 600
$ 800
20

$ 40