UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENICIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

Alumn(as):
Jarecca Cotrado, Hilda
Carita Gonzales, Fabiola
Cutipa Checalla, Leydi
Zabala Gamonal, Briccet
Docente:
Ivn Chulle
Curso:
Contabilidad de Entidades
Financieras
Ciclo/seccin:
VIII A
TACNA_PER
2016

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EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PUBLICO DE ELECTRICIDAD ELECTROSUR SA.

Es una empresa estatal regional de derecho privado y de duracin indefinida, de la

Corporacin FONAFE, constituida como Sociedad Annima el 28 de Enero de 1985
con la ley n 24093 mediante la resolucin ministerial N 096-85-EM/DGE del 22
de abril mismo ao.
Su actividad principal es la distribucin y comercializacin de energa elctrica
dentro del rea de su concesin que comprende los departamentos de Tacna,
Tarata, Candarave y Jorge Basadre en la Regin de Tacna y las provincias de
Mariscal Nieto, Snchez Cerro e Ilo en la Regin Moquegua, cuyo gerente general
es marco Gustavo Araujo Prez.
Esta empresa est ubicada en la categora B, siendo su clasificacin industrial
internacional uniforme CIIU, el 4010-2
En cumplimiento con la ley N 27170, el fondo nacional de financiamiento de la
actividad empresarial del estado (FONAFE) ejerce titularidad del 100% de las
acciones representativas del capital social de ELECTROSUR SA, desde el 09 de
diciembre de 1999.
La empresa electro sur formaba parte de ELECTROPERU y, desde Tacna, se
dedicaba a la generacin, transmisin y distribucin de la energa elctrica en los
departamentos de Tacna, Moquegua y Arequipa, menos la ciudad capital de ste
ltimo, al que serva la Sociedad Elctrica de Arequipa (SEAL). La nuestra se
denominaba UNIDAD DE EXPLOTACIN REGIN SUR OESTE (UERSO).
La principal fuente de generacin eran las centrales hidroelctricas de Aricota,
que suministraban energa a Moquegua e Ilo, apoyadas por la generacin trmica de
grupos en Toque pala y otras centrales pequeas ubicadas en la costa y la sierra de
Moquegua y de Arequipa.
Electro sur. Es agente de retencin a las rentas de cuarta y quinta categora.
Como empresa elctrica, en cumplimiento de la ley 25844 ley de concesiones
elctricas, ley 27332 ley marco de los organismo reguladores y dos 114-2001-pcm,
aporta mensualmente, a la direccin general de electricidad - de y al organismo
supervisor de la inversin en energa. Osinerg, el total del 1% de la facturacin.

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TAMAO DEL MERCADO.
En el ao 2012 se incorporaron 6,964 nuevos clientes, finalizando el ao con 136,277 (cifra
superior en 5.39% respecto al ao 2011) de los cuales 87,274 clientes corresponden a
Tacna, 25,615 a Moquegua y 23,388 corresponden a Ilo, conforme se aprecia en el
siguiente cuadro de evolucin anual de clientes por zona:

El crecimiento se debe al nmero de proyectos de electrificacin ejecutados en las

zonas urbano-marginales de Tacna y Moquegua.

La venta de energa fue de 328,339 MWh, incrementndose en 1.37% respecto al
ejercicio 2011, conforme se aprecia en el siguiente cuadro:

PROVEEDORES:
La energa elctrica que comercializa y distribuye ELECTROSUR S.A., fue suministrada
hasta el ao 2011 principalmente por ELECTROPER S.A. En el ao 2012, se cont como
proveedor principal del suministro de energa a EDEGEL. De acuerdo a la demanda, tambin
se efecta la compra de potencia mediante retiros sin contrato.
ENTIDADES RELACIONADAS CON LA EMPRESA.
Entre las principales entidades que se relacionan con la empresa estn el Ministerio
de Economa y Finanzas, a travs del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado (FONAFE), el Ministerio de Energa y Mina (MEM), a travs de la
Direccin General de Electrificacin Rural (DGER), el Organismo Supervisor de la Inversin
de Energa y Minera (OSINERGMIN), entre otras.

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OPORTUNIDADES:

Pertenecer a la corporacin FONAFE, que nos da la oportunidad de realizar actos

de economa de escala, promover sinergias entre las empresas del holding o tener
beneficios aprovechando la normatividad existente (CARELEC, etc.)
Disponibilidad de nuevas tecnologas en el mercado
Crecimiento de clientes regulados y no regulados
Mercado cautivo
Disposicin de financiamiento por gobiernos (nacional, regional y local)
Existencia de varios proveedores especializados
Implementacin del libro blanco del marco regulatorio de la distribucin elctrica
para obtener tarifas reales.

AMENAZAS:

Dependencia de un solo ramal de alimentacin energtica, lo que puede ocasionar

cortes de suministro por terceros sin posibilidad de intervencin.

Nueva normativa que impacte negativamente a la empresa
Incremento de la morosidad
Hurtos de energa
Hurto de conductores
Presin poltica parar nuevas electrificaciones no rentables
Colapso de servidores por virus
Engorrosos procedimientos para contrataciones y adquisiciones.
Ejecucin de obras por gobiernos locales y regionales no autorizadas por la empresa

y que despus son objeto de solicitud de regularizacin.

Poltica salarial sujeta a aprobacin externa (o de FONAFE) que limita el acceso al

mercado laboral y promueve fuga de talentos

Falta de Planeamiento de Desarrollo Urbano en los Gobiernos Locales de Tacna y

Moquegua
Ubicacin en regin geogrfica altamente ssmica
Continuidad de un modelo tarifario, que no refleja tarifas adecuadas.

FORTALEZAS:

Gestin gerencial proactiva

Recursos adecuados de hardware
Capacidad de atencin a demanda futura
Personal experimentado e identificado
Solvencia econmica
Tecnologa para el servicio de atencin al cliente
Sistemas de gestin (ISO, COSO, CDIGO DEL BUEN GOBIERNO COPORATIVO)

en proceso de consolidacin.
Equipos y herramientas en el rea operativa y administrativa adecuadas
Infraestructura de almacenamiento adecuado
Infraestructura elctrica de alta tensin adecuada
Personal capacitado

DEBILIDADES:

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Instrumentos de gestin desactualizados (nueva Estructura Organizacional aun no

puede ser implementada).

Toma de decisiones centralizada en la Gerencia General
Distribucin de la carga laboral requiere revisin de funciones.
Necesidad de mejorar el planeamiento en algunas reas de la empresa
Infraestructura no elctrica poco adecuada, algunas oficinas
remodelaciones urgentes.

FACTOR SITUACIN FINANCIERA:

requieren

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a) Dadas las circunstancias, ELECTROSUR lidera el servicio de distribucin elctrica
en la regin, lo que le ha permitido obtener cada vez mejores niveles de liquidez y
solvencia econmica, favoreciendo la posibilidad de hacer inversiones con recursos
propios y/o acceder a lneas de crdito que ayuden a mejorar la eficiencia y la
discreta rentabilidad obtenida.
b) Se tiene un presupuesto flexible para cada ejercicio anual, el mismo que es
previamente aprobado por FONAFE, sobre la base de la directiva establecida por
esta entidad para tal fin. Asimismo, el programa de inversiones de la empresa se
encuentra limitado a la aprobacin del presupuesto por parte de FONAFE.
c) La empresa tiene pendientes de pago obligaciones a largo plazo por efecto de
electrificaciones realizadas en aos anteriores.
d) Los aportes para el funcionamiento de la DGE, OSINERGMIN y otros, no estn
sustentados en la aplicacin tarifaria, slo en mandatos legales, por tanto, no estn
reconocidos como un elemento de costo dentro de la tarifa.
e) Muchas observaciones de OSINERGMIN orientadas a la parte fsica del sistema
elctrico, no se atienden en el pazo por la imposibilidad de inversin en este rubro.
f) En los casos en que se solicita modificacin presupuestaria, sta deviene en
procesos muy dilatados que impiden la ejecucin oportuna de la misma.
g) En la mejora de la gestin empresarial, se debe analizar la necesidad de consolidar
la adopcin de modelos de gestin basados en transparencia de la informacin, y
calidad de servicio y Rentabilidad Social Empresarial.
h) Las empresas de distribucin por lo general, presentan niveles de inversin bajos y,
por tanto, bajos ndices de endeudamiento. Sus ratios de rentabilidad son
claramente inferiores a los obtenidos por las empresas privadas. Por ello, se debe
acelerar la implantacin de un Buen Gobierno Corporativo y del Sistema de Control
Interno asociado, dndole as una gestin ms empresarial a las distribuidoras del
Estado, que les permitan acceder al Mercado de Valores en busca de recursos
econmicos para sus proyectos de inversin.
i) Es recomendable coordinar entre las empresas distribuidoras y presentar ideas y
proyectos de cmo mejorar la gestin empresarial para adecuar ms sus gastos y
operaciones al VAD existente.
j) Es decir, en buscar resquicios en los detalles del VAD mediante los cuales se pueda
sacar ventaja de la tarifa o reducir los costos en aquellos puntos que tienen mucho
mayor peso dentro del VAD.
k) Tambin sera bueno hacer un anlisis de cmo han evolucionado los estados de
ganancias y prdidas de las empresas del Holding, el ranking de las distribuidoras
en temas de gestin, etc.
El Valor Agregado de Distribucin (VAD) es la remuneracin que reciben las empresas
que realizan distribucin de electricidad. El VAD corresponde al costo medio de capital y
operacin de una red de distribucin eficiente de referencia, operando en un rea de
densidad determinada.

MATRIZ ESTRATEGICA:

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REPORTE DE DEUDAS

La empresa ELECTROSUR SA tiene una deuda total de S/. 3656,714.32 nuevos soles con la
institucin financiera SCOTIABANK con quien mantiene una calificacin normal los ltimos
12 meses con semforo verde, es decir, empresa con la que se puede trabajar o emitir
algn prstamo por que es confiable, tiene solvencia, ya que paga puntualmente sus cuotas
pactadas.

Informacin general:

En los datos generales podemos observar el RUC la razn social, el estado del
contribuyente, su condicin, direccin y cuando inicio sus actividades.
Representantes legales:
Podemos observar la calificacin del comportamiento de pago (Semaforizado) de los
representantes legales de la empresa ELECTROSUR SA.
Act: Calificacin actual
Pre: Calificacin previa (anterior)
12m: Calificacin de los 12 meses (mejor y peor calificacin)

En este cuadro podemos observar el historial crediticio de los representantes de la

empresa ya que es importante saber si ellos tienen una costumbre de pagar puntualmente
sus cuotas porque puede afectar indirectamente cualquier prstamo con la empresa
ELECTROSUR SA en este caso el gerente general tiene una calificacin con un mnimo

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riesgo es decir que no tiene deudas vencidas. As como su contadora general ambos
mantienen la costumbre de ser buenos pagadores al menos en los ltimos 12 meses.

Principales acreedores:

1.

Resumen de deudas, del Sistema Financiero SBS y de otras fuentes de informacin,

monto de la deuda que asciende a S/. 3656,714.32 nuevos soles, con una
calificacin (SBS) normal es decir que paga dentro de 0 a 8 das de retraso y das
vencidos que en este caso no tiene.

2. Detalle de deuda SBS/Micro finanzas en este caso mantuvo una deuda con el banco
financiero del Per con quien ha cancelado totalmente la deuda sin das vencidos o
retrasos y con la entidad SCOTIABANK con quien est cancelando puntualmente
sus cuotas, tambin se observa la calificacin (Normal, CPP, Deficiente, Dudoso y
Prdida) normal con ambas instituciones, en el monto de la deuda solo le quedara
con SCOTIABANK por S/. 3656,714.32 nuevos soles, en caso del porcentaje de
deuda vencida no hay entre otros.
3. Detalle de informacin de riesgos segn tipo de operacin crediticia, deuda directa
(ej. Tarjeta de crdito, Prstamos hipotecarios, vehiculares, personales) asciende a
S/. 3000,000.00 nuevos soles y en caso de las deudas indirectas (ej. Cartas de
crdito, fianza) asciende a S/. 656,714.32 nuevos soles.

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Posicin histrica:

De acuerdo a la posicin histrica nos muestra el comportamiento del pago de

los ltimos 12 meses donde:
1.

Se puede apreciar la informacin SBS, sistema financiero.

2.
informacin de otras fuentes, cmara de comercio, fuentes privadas,
SUNAT, deuda laboral.
3.
informacin de cuentas corrientes cerradas, tarjetas de crdito anuales y
otros reportes negativos como no habido SUNAT, omiso a presentaciones de
declaracin jurada SUNAT.
Tipo de variacin
Variaciones negativas, le permite tomar accin ante potenciales problemas y
riesgos.
Variaciones positivas, le permite detectar y aprovechar oportunidades.
Aumento y disminucin de deuda en la SBS

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ANALISIS: REPORTE DE DEUDAS DE ELECTROSUR S.A.