Perfil La Florida

CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA
PRESTACION SE SERVICIOS EN EL
CENTRO SALUD LA FLORIDA DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA
SANTA REGION ANCASH
CONSULTOR:
ING. ANTONY ROGER DUEAS AGUIRRE

CIP N 67570
NUEVO CHIMBOTE, ENERO DEL 2012

PERU
INDICE
1.
RESUMEN EJECUTIVO
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
2.
ASPECTOS GENERALES
2.1
2.2
2.3
2.4
3.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
OBJETIVO DEL PROYECTO
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
FORMULACION Y EVALUACION
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
5.
6.
NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
MARCO DE REFERENCIA
IDENTIFICACIN
3.1
3.2
3.3
3.4
4.
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA (PIP)

OBJETIVOS DEL PROYECTO
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP
DESCRIPCIN TECNICA DEL PIP
COSTOS DEL PIP
BENEFICIOS DEL PIP
RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
IMPACTO AMBIENTAL
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
MARCO LOGICO
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

ANALISIS DE LA DEMANDA
ANALISIS DE LA OFERTA
BALANCE OFERTA DEMANDA
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
EVALUACIN SOCIAL
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
ANLISIS SOSTENIBILIDAD
IMPACTO AMBIENTAL
SELECCIN DE ALTERNATIVA
PLAN DE IMPLEMENTACION
ORGANIZACIN Y GESTION
MATRIZ DEL MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
CONCLUSIN
ANEXOS
I.- RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO:
CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS EN

EL CENTRO DE SALUD LA FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE
PROVINCIA SANTA REGION ANCASH
B. OBJETIVO DEL PROYECTO:
ADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN

EL CENTRO DE SALUD DE LA FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE
PROVINCIA SANTA REGION ANCASH
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO

En el cuadro siguiente se muestra las caractersticas tcnicas de la infraestructura la
situacin sin proyecto (oferta actual optimizada) y la situacin con proyecto (oferta
proyectada):
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

HORIZONTE DE EVALUACION
N ATENCIONES
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
OFERTA
25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600
DEMANDA
14409 19142 19372 19604 19839 20077 24226 24517 24811 25109 25410
BRECHA
11191
6458
6228
5996
5761
5523
1374
1083
789
491
190
D. DESCRIPCIN TECNICA DEL PIP

Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:
a. Alternativa 1 :
Construccin de ambientes con el sistema con sistema estructural aporticado y
pilotes pre fabricados - INSITU, (vigas y columnas de concreto armado), existencia
tambin de muros y tabiques de albailera: muro de cabeza ladrillo KK 18 huecos
mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo KK 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm.,
Junta de dilatacin con tecknoport y de dilatacin con cemento mezcla 1:12.
Con cobertura de Losa aligeradas y concreto de Fc=175 kg/cm2, con veredas, y
acabados
Cimentacin mediante zapatas aisladas, vigas de cimentacin y cimientos corridos.
Zcalos, contra zcalos, coberturas, tabiquera, carpintera en madera, vidrios
cristales y similares, pintura cerrajera, instalaciones elctricas y sanitarias.
Incluir lo siguiente:
Unidad de Administracin (69.00m2)
Es la encargada de la administracin de los recursos humanos, materiales y de la
atencin al paciente para su admisin en el establecimiento de salud.
Comprende:
- Informes
- Secretara y Jefatura
- Admisin Archivo de historias clnicas Espera
- Contabilidad Logstica Personal
- Caja
- Botiqun - Farmacia
Unidad de Consulta Externa (150.00m2)
Es la Unidad encargada de brindar atencin integral al paciente ambulatorio.
Comprende:
Sala de espera
Triaje
Tpico
Consultorio de pediatra
Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos
Consultorio Medicina
Consultorio de odontologa
Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

Es la encargada de dar apoyo al mdico con los exmenes y estudios necesarios
a fin de obtener o confirmar un diagnstico e iniciar el tratamiento. Comprende:
Rayos X
Ecografa
Laboratorio clnico
Sala de Espera
Unidad
de
(107.70m2).
Centro
Obsttrico-Sala
de
Operaciones-Esterilizacin
Esta Unidad presta atencin oportuna al recin nacido, a la madre desde el

trabajo de parto hasta el alumbramiento. Comprende:
Sala de preparacin, dilatacin, partos.
Recin nacidos
Sala de Operaciones menores
Esterilizacin
Zona de Reposo (103.20m2).

Esta zona est destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia mdica,
cuidados de enfermera ya sea despus de una operacin de menor riesgo para
luego pasar a retirarse.
Reposo para madres
Reposo para Varones
Unidad de Servicios Generales (88.00m2)

Esta unidad se ubicar independiente a las otras unidades de servicio.
Comprende:
Oficina de Saneamiento ambiental
Almacn general
Caseta para grupo electrgeno
Vestidor y SS.HH para el personal de los est
Unidades Complementarias (50.00m2)
Sala de Usos Mltiples
Adquisicin de equipos mdicos y mobiliario.

Capacitacin del personal de salud en la prestacin del servicio de salud de
acuerdo a las normas y procedimientos.
E. COSTOS DEL PIP

El costo de inversin a precios privados es de S/.3,403,308.24Nuevos Soles. Los cuales
se distribuyen de la siguiente manera
RESUMEN DEL COSTO DE LA INVERSION TOTAL
ALTERNATIVA 1 - A PRECIO PRIVADO
RESUMEN DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01
(EN NUEVOS SOLES)
COSTO DIRECTO DE OBRA
2,428,159.42
GASTOS GENERALES (7%)
169,971.16
UTILIDAD (5 %)
121,407.97
SUB TOTAL
IMPUESTO IGV (18.00%)
2,719,538.55
489,516.94
COSTO TOTAL OBRA
3,209,055.49
INTANGIBLES
SUPERVISION (5 %)
121407.971
EXPEDIENTE TECNICO (3 %)
72844.783
COSTO TOTAL DE LA INVERSION
3,403,308.24
COSTO DE LA INVERSION TOTAL

ALTERNATIVA 1 - A PRECIO SOCIAL
Costo de Inversin A Precios Sociales Alternativa 01
Nuevos Soles)
COSTO TOTAL DE OBRA
(En
2718070.00
INTANGIBLES
SUPERVISION (5 %)
110359.85
66215.91
2894645.75
F. BENEFICIOS DEL PIP
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son:
Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin del establecimiento

de salud
Erradicacin de infecciones intra-hospitalarias y de vectores infecciosos
Poblacin demandante efectiva atendida en su totalidad
Inters y aceptacin de los servicios de salud pblica en la localidad
Poblacin adopta adecuadamente mtodos caseros de curacin al estar bien

informada por su establecimiento de salud
Mejoramiento de las relaciones y comunicacin entre pacientes y personal

administrativo
Apoyo y colaboracin de la poblacin con el establecimiento de salud
Disminucin de enfermedades y mejora de ms personas
G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

La evaluacin social se realizara con el objetivo de cuantificar la contribucin del
Proyecto de Inversin al crecimiento Econmico del Pas. Para esto vamos a considerar
los Precios Sociales.
Para evaluar nuestro proyecto se usa la metodologa costo-efectividad, por cuanto no es
posible efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos monetarios,
esta metodologa consiste en comparar las intervenciones que producen similares
beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los limites
de una lnea corte.
METODOLOGA COSTO-EFECTIVIDAD
Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, la cual consiste en la comparacin de
las alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado,
procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos,
puesto que el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza,
intensidad y calidad), se espera que la mas conveniente econmica y socialmente sea la
que represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta.
DESCRIPCION
Monto Inversin a Precio
Social
Poblacin Beneficiaria
VACS)
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2,894,645.75
2,938,874.20
29,427
29,427
2,955,972.84
3,011,538.75
94.57
96.35
CE (S/. X Poblacin)
De acuerdo a la evaluacin social realizada a ambas alternativas se determina que la

alternativa 1 es la elegida por presentar mejores indicadores (lo que significa que la
ALTERNATIVA 1 es la ms RENTABLE, la cual hace que este componente sea
adecuado).
H. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.
En el anlisis de sostenibilidad se han tomado en cuenta las siguientes variables:
Disponibilidad de financiamiento tanto para la etapa de inversin como para la operacin y

mantenimiento a lo largo de la vida til del proyecto. El financiamiento en la etapa de pre inversin y la elaboracin del estudio definitivo est a cargo de la Regin Ancash.
En la etapa de Operacin y Mantenimiento la Red Pacifico Norte, el Centro de Salud La
Florida, sern los responsables de prever los recursos necesarios para tal efecto.
Factores externos que podran poner en riesgo la inversin y la operacin del proyecto
Los factores que podran poner en riesgo la inversin seran que la ejecucin de la obra se
realice en poca de lluvias, lo que dilatara el tiempo de ejecucin de la obra. En cuanto a la
operacin del proyecto, el riesgo se dara en caso que por alguna circunstancia no se
disponga de los recursos necesarios para realizar el mantenimiento del proyecto en forma
oportuna, as por una inadecuada programacin presupuestal.
I.
IMPACTO AMBIENTAL.
La evaluacin del impacto ambiental (EIA) es un instrumento formal que asegura el

desarrollo sostenido y evitar errores y catstrofes que serian muy costosos de corregir.
Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la
mano de obra local, la minimizacin de desechos, la recuperacin y proteccin de los
recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un proyecto,
que podra ser visto como una actividad costosa y de perdida de tiempo, por eso una
Evaluacin del Impacto Ambiental debe ser vista como una evaluacin de gran beneficio
que prev los problemas que ocasionarn los aspectos del diseo del proyecto a
desarrollar.
Los tres componentes de un ecosistema son:
El medio fsico natural, compuesto de agua, suelo y aire.
El medio biolgico, compuesto de la flora y fauna.
El medio social, constituido por el ser humano y sus aspectos generales y sus atributos
culturales, sociales y econmicos.
a) Objetivos de la EIA.- Los objetivos mas importantes del estudio de impacto ambiental
son:
Llevar a cabo un diagnostico de los componentes bsicos del ambiente, tales como el
fsico-qumico, biolgico y socio-econmicos
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto
sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo
del proyecto.
Elaborar un plan de manejo ambiental, un programa de contingencias y un programa de
abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de los
factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniera prctica de manejo
tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones, tales como el aire, agua, ruidos, olores,
reas verdes, morfologa urbana, alteracin del trnsito peatonal, vehicular,
tranquilidad, bienestar de los ciudadanos y otros que puedan generarse.
Los desmontes que genere el proyecto, sern vertidos en terrenos con desniveles,
debidamente seleccionados, debiendo evitarse la colocacin de desmontes altos en
lugares donde su presencia sea muy destacada, para impedir una mayor incidencia en
el paisaje.
No deber permitirse la colocacin de desmonte en cursos de agua, sean stos ros
riachuelos o acequias, a fin de no contaminar las aguas y originar desbordes
posteriores en caso de crecidas.
b) Impactos sobre el Medio Fsico.- En el medio fsico solo se observan impactos

negativos a lo largo de todo este tramo y son los siguientes:
-Emisin de Ruidos.-.Los ruidos derivados de este proyecto, son de carcter continuo

y bastante localizado y leves, sin perjuicio y dao a la poblacin ya que sus ubicaciones
esta fuera de zona en donde habita la poblacin.
-Emisin de Partculas.- La disminucin de la calidad del aire es producto de la

emisin de material triturado (polvo), que se realiza durante todo el proceso de
construccin, ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de material.
Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los impactos ambientales ms
Ubicacin de Impactos Ambientales

Se generarn los siguientes impactos positivos.
La ejecucin del proyecto posibilitar para la instalacin empleo temporal de mano
de obra.
Brindar un tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin del establecimiento de
salud.
Disminucin de las enfermedades.
Los impactos negativos estarn dados por:
La afectacin de partculas emitidas producto de la remocin de escombros por la

obra a construir, afectar levemente a la poblacin del pueblo joven La Florida,
Distrito de Chimbote.
La ejecucin del proyecto no va a generar impactos ambientales negativos, el aire,
y el agua no sern afectados pero si habr cambios en la flora y micro fauna.
Medidas de Mitigacin
Para la puesta en marcha del proyecto, se deber coordinar con las autoridades locales,
charlas sobre mantenimiento del Centro de Salud
Con respecto al movimiento de tierras, se deber efectuar riesgos constantes, a fin de
atenuar al mnimo el levantamiento de polvo que pudiera afectar temporalmente a las
viviendas aledaas y/o vegetacin.
Efectos del Impacto Ambiental

El presente proyecto, tiene un impacto positivo en el medio ambiente, a partir de la
puesta en servicio del proyecto, sin embargo los aspectos negativos que podrn
presentarse, bsicamente estn referidos a los accidentes durante la construccin del

Centro de Salud para ello se ha tenido previsto la implementacin de indumentaria
adecuada, as como un botiqun para el caso de accidentes leves como cortes y golpes
MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

POTENCIALES
IMPACTOS
AMBIENTALE
S
Alteracin de la
Calidad del aire
por la emisin
de material
particulado
COMPONENTE AMBIENTAL
AIRE
BIOLO
GICO
Transporte de
herramientas,
transporte
de
material
excedente,
limpieza.
Aumento de los Transporte de
niveles de ruido herramientas,
transporte
de
material
excedente,
limpieza.
Perturbacin y -Ruidos
desplazamiento molestos
y
de las escasas presencia activa
especies (Avide personas.
fauna)
Riesgos a la
Salud de las
personas
SOCIOECONO
MICO
ACTIVIDAD
CAUSANTE
MEDIDAS DE PREVENCION
Y/O MITIGACION
LUGAR DE
APLICACION
- Humedecer la superficie del suelo de estas En todos

reas, para disminuir la emisin de frentes
partculas.
trabajo.
- Mantenimiento preventivo de equipos
los
de

En todos
- Las actividades se realizarn en horario frentes
diurno y vespertino, para evitar la generacin trabajo.
de ruidos molestos durante noche.
los
de
- Evitar ruidos molestos sobretodo en las En todas las

noches para no disturbar a la escasa reas
a
ser
avifauna que pernocta en el lugar.
disturbadas,
contempladas en
el
proyecto,
durante todas las
fases.
Creacin
y - Uso de mascarillas y guantes por el
En todas las
mejoramiento
personal que labora directamente en la
reas
a
ser
de Centro de ejecucin.-- Control de generacin de
disturbadas,
Salud La Florida partculas (Ver lo referente a aire)
contempladas en
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo
el
proyecto,
referente a aire).
durante todas las
- Uso de equipos de seguridad por el
fases.
personal que trabaja directamente en la
ejecucin
J. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Como resultado del Estudio de Pre inversin a nivel de perfil del PIP: CREACION Y
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD LA
FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA REGION ANCASH
La Alternativa 01, es el adecuado para solucionar el Problema Identificado como

INADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN
EL CENTRO DE SALUD DE LA FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE
PROVINCIA DEL SANTA REGION ANCASH por lo que se recomienda la
ejecucin del mismo; con el que se pretende alcanzar el Objetivo planteado como
ADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL
CENTRO DE SALUD DE LA FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA
DEL SANTA REGION ANCASH
Las ventajas comparativas entre los dos proyectos alternativos son: La Alternativa
1 es la recomendada para la ejecucin del proyecto, por ser mas rentable, adems
de generarnos un menos ICE en comparacin a la Alternativa 2. a rentabilidad
social, de las alternativa 1 y 2, tiene los siguientes indicadores:
DESCRIPCION
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2,894,645.75
2,938,874.20
29,427
29,427
VANS (Valor Actual

Neto Social)
2,955,972.84
3,011,538.75
ICE (S/. X Poblacin)
94.57
96.35
Monto Inversin
Precio Social
El anlisis de sensibilidad, nos muestra un proyecto rentable en los diferentes

escenarios (A PRECIOS SOCIALES):
variac
Porcentaje
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
VANS
3842764.69
3694966.05
3547167.41
3399368.77
3251570.12
3103771.48
2955972.84
2808174.20
2660375.56
2512576.91
PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
ALTERNATIVA 02
ICE
ICE
Pobl-Benef
(S/.poblacin)
VANS
Pobl-Benef
(S/.poblacin)
29,427
122.94
3915000.38
29,427
125.25
29,427
118.21
3764423.44
29,427
120.43
29,427
113.48
3613846.51
29,427
115.61
29,427
108.75
3463269.57
29,427
110.80
29,427
104.02
3312692.63
29,427
105.98
29,427
99.30
3162115.69
29,427
101.16
29,427
94.57
3011538.75
29,427
96.35
29,427
89.84
2860961.82
29,427
91.53
29,427
85.11
2710384.88
29,427
86.71
29,427
80.38
2559807.94
29,427
81.89
-20%
-25%
-30%
2364778.27
2216979.63
2069180.99
29,427
29,427
29,427
75.65
70.93
66.20
2409231.00
2258654.07
2108077.13
29,427
29,427
29,427
77.08
72.26
67.44
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo

Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de
componentes como a nivel global
El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social,

institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la

participacin del Centro de Salud de la Florida perteneciente a la Red Pacifico
Norte y los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto
Ambientalmente el proyecto no presenta impactos negativos sobre la ecologa,

todo lo contrario mejorara el medio ambiente y la salud de los habitantes del lugar.
Se recomienda la implementacin de la primera alternativa.
Por considerarse de gran necesidad, el Gobierno Regional de Ancash-Sub

Regin Pacifico, ha priorizado la ejecucin de dicho proyecto y esta considerado
dentro del Presupuesto Participativo y el Plan de Inversin del ao 2,012.
K. MATRIZ MARCO LGICO PARA EL PROYECTO ALTERNATIVO SELECCIONADO.
RESUMEN
DE OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
Mejora en la Calidad
de Vida de la
Poblacin
Adecuada prestacin
de servicios generales y
preventivos en el Centro
de Salud La Florida
Distrito de Chimbote
Provincia de Santa
Regin Ancash
INDICADORES
Disminucin de
enfermedades
y mejora de
ms personas
-Ampliacin de
la oferta de
servicios de
salud en el
establecimiento
de la red o
microred de
salud de la
zona
MEDIOS DE
VERIFICACION
Informes
estadsticos del
Centro de Salud
Encuesta a
Hogares.
- Encuestas a la
poblacin atendida
sobre los servicios
que brinda el Centro
de Salud
SUPUESTOS
El Gobierno
Regional
apoya la ejecucin
de
proyectos de
Infraestructura de
Salud.
Mantenimiento
adecuado del
Centro de salud
COMPONENTE
S
Adecuada focalizacin
del SIS para reducir lo
altos costos y hacen
que no acudan al
Centro de Salud
Adecuadas prcticas
de cuidados
necesarios y vigilancia
de la salud a nivel
familiar y comunal
Suficientes equipos
mdicos en el Centro
de salud
Suficiente y adecuada
infraestructura en el
Centro de salud
ACCIONES
Construccin de:
Unidad de
Administracin
(69.00m2)
Unidad de Consulta
Externa (150.00m2)
Unidad de Ayuda al
Diagnostico (92.00m2).
Unidad de Centro
Obsttrico-Sala de
OperacionesEsterilizacin
(107.70m2).
Zona de Reposo
(103.20m2).
Unidad de Servicios
Generales (88.00m2)
Adquisicin de
equipos y mobiliarios
Eficiente
gestin del
personal de
salud en
coordinacin
con las
autoridades
municipales y
los
autoridades
comunales
El 100% de las
reas de
enfermera,
obstetricia, sala
de partos, y
hospitalizacin
equipados
Familias del
distrito
capacitadas en
buenos hbitos
de higiene y
sanidad.
El Presupuesto
del Proyecto es
el siguiente: S/
3,403,308.24.
Distribuidos en:
Estudios
:
S/. 72844.783
Supervisin :
S/. 121407.971
Registro de
atenciones en el
cuaderno de SIS
Encuestas a
poblacin en
general sobre
hbitos de higiene
Inventario de bienes
de cada PP.SS.
Informes de
seguimiento
Fsico y financiero al
proyecto.
Informes y
documentos
sustenta torios de
gastos diversos.
Cuaderno de obra
e informe de
supervisin.
Liquidacin de
obras.
Acta de
Terminacin de
Obras.
Verificaciones
en campo.
-Programas
de
Mantenimiento
Adecuadas
del
Centro de Salud
-Recurso
presupuestal
oportuno
Financiamiento del
Gobierno Regional
de Ancash.
La Red Pacifico
Norte y el Centro de
Salud La Florida
cumplen con la
asignacin del
costo de operacin
y mantenimiento en
sus presupuestos.
II.- ASPECTOS GENERALES

2.1
NOMBRE DEL PROYECTO:
CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION SE SERVICIOS EN EL

CENTRO SALUD LA FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA DEL
LOCALIZACIN GEOGRFICA DEL PIP MENOR:

Regin
Provincia
Distrito
Pueblo Joven
ANCASH
SANTA
CHIMBOTE
LA FLORIDA
REPBLICA: PER
REGIN: ANCASH
PROVINCIA DEL SANTA

DEPARTAMENTO
ANCASH
Provncia: Del Santa
Distrito: Chimbote
P.J. LA FLORIDA
2.2
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO:

2.2.1 Unidad Formuladora del PIP:
Unidad Formuladora:
Sector
Pliego
Direccin
Persona Responsable de Formular el
PIP.
Persona Responsable de la Unidad
Formuladora del PIP.
Cargo
Telfono
REGION ANCASH SUB REGION

PACIFICO
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
GOBIERNOS REGIONALES
Av. Chimbote N 130 - Nuevo Chimbote
Ing. Antony Roger Dueas Aguirre
Jos Martin Valerio Alcivar
Jefatura de Estudios y Proyectos
(043) 319090
2.2.2 Unidad Ejecutora Recomendada del PIP Menor:

Se propone como Unidad Ejecutora, a la Sub Regin Pacfico, porque posee
experiencia en la ejecucin de este tipo de proyectos, adems que tiene
competencia funcional y legal para la ejecucin de Obras; cuenta con capacidad
logstica, tcnica, operativa y administrativa, y dispone de recursos humanos y
fsicos, adems cuenta con la capacidad de contratacin que garantiza el
cumplimiento.
Unidad Ejecutora:
REGION ANCASH SUB REGION

PACIFICO
Sector
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Pliego
GOBIERNOS REGIONALES
Persona Responsable de la Unidad

Ejecutora del PIP
Cargo
Direccin
2.3
Ing. Vernica Pamela Bermudez

Rodrguez
Gerente de Sub-Regin Pacifico
Av. Chimbote N 130 - Nuevo Chimbote
PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS Y AUTORIDADES LOCALES.

2.3.1 Entidades Involucradas:
Gobierno Regional de Ancash:
En el marco de las polticas de construccin de infraestructura de Salud, el
Gobierno Regional tiene como una de sus funciones el mejoramiento de la
infraestructura y equipamiento en los centros de salud para as brindar a los
pacientes mejores condiciones de atencin.
La participacin del Gobierno Regional de Ancash es muy relevante, porque
prioriz el proyecto su presupuesto, y formul el presente proyecto de inversin
publica
CREACION
MEJORAMIENTO
DE
LA
PRESTACION
SE
SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD LA FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE

PROVINCIA
DELSANTA
REGION
ANCASH
para
su
posterior
financiamiento y ejecucin del proyecto.

Municipalidad Provincial del Santa:
Los Gobiernos Locales son entidades, bsicas de la organizacin territorial del

Estado y canales inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos,
que institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las
correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del gobierno
local, el territorio, la poblacin y la organizacin.
Las Municipalidades Provinciales y Distritales son los rganos de Gobierno

promotores del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y
plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.
Los Gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armnico de su circunscripcin.
Ministerio de Salud
El Ministerio de Salud tiene la misin de proteger la dignidad personal,

promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atencin
integral de salud de todos los habitantes del pas; proponiendo y conduciendo

los lineamientos de polticas sanitarias en concertacin con todos los sectores
pblicos y los actores sociales. La persona es el centro de nuestra misin, a la
cual nos dedicamos con respeto a la vida y a los derechos fundamentales de
todos los peruanos, desde antes de su nacimiento y respetando el curso natural
de su vida, contribuyendo a la gran tarea nacional de lograr el desarrollo de
todos nuestros ciudadanos.
Los trabajadores del Sector Salud somos agentes de cambio en constante

superacin para lograr el mximo bienestar de las personas.
Unidad de Servicios de salud local
Tiene como misin promover, prevenir, recuperar la salud de la poblacin en el

marco de la atencin integral por etapas de vida, con calidad, enfoque de
derechos e interculturalidad con un equipo multidisciplinario, competente,
comprometido y la participacin de los actores sociales en la construccin de
entornos saludables
2.3.2Beneficiarios:
Los beneficiarios directos consientes de la importancia de la Creacin
Mejoramiento del Centro Salud de la Florida en el Distrito de Chimbote; ya que

con la ejecucin de dicha obra se brindara mejores condiciones de servicio
atencin a los pacientes del Pueblo Joven la Florida mejorando asi la calidad
de vida de la poblacin.
Matriz de Grupo de Involucrados
GRUPO DE
INVOLUCRAD
OS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
GOBIERNO
REGIONAL,
GERENCIA DE
DESARROLLO
SOCIAL
Dficit del desarrollo

integral del nio y la
nia.
INTERES
ESTRATEGIAS
Proponer iniciativas que

promuevan una accin
integral y articulada de
los sectores gobiernos
locales, poblacin con la
intervencin
en
su
conjunto.
Asesorar
a
las
Municipalidades
Distritales para la
elaboracin
de
proyectos sociales y
de Salud.
2.4
MUNICIPALIDA
D PROVINCIAL
DEL SANTA
Los gobiernos locales

tienen
limitados
compromisos con la
salud, educacin, y
nutricin,
Obligatoriedad
de
elaboracin de PIP en
el marco del SNIP. As
como asumir el costo
de
operacin
y
mantenimiento
del
proyecto.
Garantizar una accin

integral y articulada de
los actores locales, de la
poblacin
en
los
procesos de desarrollo
local y comunal
CENTRO DE
SALUD DE
LA FLORIDA
Alta tasa de morbilidad

y desnutricin, falta de
asistencia
de
las
familias del Pueblo
Joven la Florida
Promover
una
ciudadana
activa
y
responsable de salud,
considerando a la familia
como una unidad bsica
de salud donde se inicia
el cultivo de valores a
favor de la salud y la
vida,
Prevenir
las
enfermedades
POBLACION Y Desorganizacin de las

COMUNIDAD DELcomunidades
y
la
AREA DE
poblacin
para
INFLUENCIA DELparticipar activamente
CENTRO DE
en
los
diferentes
SALUD
programas que brinda
el Centro de Salud
como
servicios
y
atenciones.
Organizarse activamente
para asistir y tomar los
servicios que se ofrece
en el Centro de salud, y
dejar
de
lado
las
medicinas caceras.
Firma de acuerdos,
convenios
para
garantizar una accin
concertada
entre
salud,
educacin,
gobiernos locales y
comunidad
educativa.
Desarrollar proyectos
destinados a mejorar
la cobertura de los
servicios de salud,
para
buscar
su
financiamiento.
Abarca dentro de su
mbito
de
intervencin a la
mayor
poblacin
beneficiaria,
contribuyendo
en
forma
coordinada
con la disminucin
de la morbilidad
Compromiso activo
de
la
poblacin,
involucrndose con
el Centro de Salud
MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del proyecto
El presente proyecto de Creacin y Mejoramiento del Centro de Salud la
Florida en el Distrito de Chimbote, surge de la necesidad de contar con una
infraestructura en buenas condiciones y equipamiento adecuado con la finalidad
de brindar a la poblacin un mejor servicio y as evitar que se deteriore la
calidad de vida de la poblacin.
El servicio que se viene brindando a los pacientes en el Centro de Salud La

Florida es muy precario, perjudicando la salud de los pacientes.
El Centro de Salud La Florida cuenta con un terreno de 916 m2, pero debido a
desidia de nuestras autoridades no se realizo la construccin de dicho
establecimiento de Salud.
El actual Gobierno Regional de Ancash tiene dentro sus polticas el
mejoramiento de los servicios de atencin en los Centros de salud de Ancash es
por ello se ha priorizado la creacin y mejoramiento del Centro de Salud de la
Florida
2.4.2 Lineamientos de la poltica sectorial funcional, y en el contexto

regional y local.
a. Marco Legal segn Nivel de Gobierno
Gobierno Nacional
MINSA: El Ministerio de Salud para cumplir la visin, misin y objetivos
estratgicos establecidos en el Reglamento de la Ley N 27657, en el mbito de
su
gestin
institucional
sectorial,
disea
norma
los
procesos
organizacionales correspondientes, con los que se debe lograr:
La conduccin y planeamiento estratgico sectorial de salud.
El establecimiento de los objetivos, metas y estrategias de corto, mediano y

largo plazo.
La
organizacin
del
Sector
Sistema
Nacional
Coordinado
Descentralizado de Salud.
El establecimiento de las normas y los modelos organizacionales para la
implementacin de los objetivos estratgicos institucionales.
El desarrollo e integracin de procesos y sistemas de informacin
sectoriales, para la integracin de los flujos de informacin de los procesos
y sistemas organizacionales y la provisin de informacin oportuna y
confiable, para la toma de decisiones.
Gobierno Regional
En el sector salud presenta las siguientes funciones:
Formula y ejecuta, concertadamente el Plan de Desarrollo Regional de Salud.
Organiza los niveles de atencin, en coordinacin con los Gobiernos Locales.
Organiza, implementa y mantiene los servicios de salud para la prevencin,
proteccin, recuperacin y rehabilitacin en materia de salud, en coordinacin
con los Gobiernos locales.
Planifica, financia y ejecuta los proyectos de infraestructura sanitaria y

equipamiento, promoviendo el desarrollo tecnolgico en salud en el mbito
regional.
Adecuacin, conduccin y supervisin de los procesos necesarios para la
ejecucin de Programas de salud.
Aprobacin de los Planes Anuales de Intervencin a Poblaciones Excluidas y
Dispersas del nivel de Red o Micro red de salud para efectos de financiamiento,
monitoreo y evaluacin.
Planificar, organizar y conducir de manera estratgica el Sistema de Referencia
y Contra referencia dentro de su mbito.
Gobierno Local
Gestionar la atencin primaria de salud (centros y puestos de salud).
Construir y equipar Centros de salud. Estas acciones se realizan de manera
coordinada (municipalidades distritales con las municipalidades provinciales, los
centros poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
Realizar campaas locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios,
educacin sanitaria y profilaxis.
Conformacin, supervisin, asistencia tcnica y evaluacin de los equipos
itinerantes en el marco de la normatividad de AISPED con apoyo de la
DIRESA/DISA.
Identificacin y registro local de las Poblaciones Excluidas y Dispersas de su
mbito.
b. Lineamientos de Poltica segn Nivel de Gobierno

Gobierno Nacional
Ministerio de Salud:
RM. 335-2005/MINSA. NTS 037-MINSA/OGDN-V.01 (Estndares mnimos de
seguridad para construccin, ampliacin, rehabilitacin, remodelacin y
mitigacin de riesgos en los establecimientos de salud y servicios mdicos de
apoyo).
RM.897-2005/MINSA, NT 037 (Norma tcnica de salud para sealizacin de
seguridad de los establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo).
RM.970/2005. NTS 038 MINSA/DGSP-V.01 (norma tcnica de salud para la
acreditacin de establecimientos de salud y servicios mdicos de apoyo).
Norma A.050.reglamento Nacional de Edificaciones.
RM.588-2005/MINSA
(Listados
establecimientos de salud).
de
equipos
biomdicos
bsicos
para
RM.895-2005/MINSA (Adicionar equipos a los listados de equipos biomdicos

bsicos para establecimientos de salud aprobados por RM. N 5882005/MINSA).
Gobierno Regional
Desarrollar programas de salud preventiva y extensiva a la poblacin de
la Regin.
Promover la organizacin y fortalecimiento de programas de apoyo
nutricional infantil.
Implementar programas de capacitacin de personal de salud
paramdico y mdico.
Implementar sistemas de servicios de salud de calidad e integral a nivel
de la regin.
Gobierno Local
Rehabilitar los Centros de Salud.
Construir Centros de Salud.
Implementar los Centros de Salud.
Implementar programas de nutricin y salud preventiva.
Formar y capacitar promotores rurales de salud.
Instalar centro mdico popular
Base y Normas Legales:
El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley

Concordada): Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 28 de junio del 2000, modificada por las Leyes N
28522 y 28802 publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de
mayo del 2005 y el 21 de julio del 2006 respectivamente.
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS

Concordado):
Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado el 19
de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y
Modificado por Decreto Supremo N 185-2007-EF, publicado el 24
de Noviembre de 2007.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica

(RD
Aprobada
Concordada):
por
Resolucin
Directoral
009-2007-EF/68.01
publicada el 02 de Agosto de 2007 y modificada por Resoluciones

Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01 y 014-2007-EF/68.01 ,
publicadas el 14 de agosto de 2007 y el 14 de diciembre de 2007,
respectivamente).
Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los

Proyectos de Inversin Pblica (RDM Concordada):
Aprobada por Resolucin Ministerial N 314 2007 EF/15
publicado el 01 de junio del 2007 y modificada por Resolucin
Ministerial N 647 2007 EF15 publicada el 26 de octubre del
2007.
Resolucin Directoral N 006-2010-EF/68.01 formatos del Sistema

Nacional
de
Inversin
Pblica
para
las
Mancomunidades
Municipales
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica

modifican el Anexo SNIP-10 - Parmetros de Evaluacin de la
Directiva N 001-2011-Ef/68.01

Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 05 - A

Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 05 B

Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 Anexo SN IP 10 V3.1
Directiva para la Programacin Multianual de la Inversin

Pblica para Gobiernos Locales y Regionales:
Aprobada
por
Resolucin
Directoral
N 012-2007-EF/ 68.11,
publicado en el Diario Oficial El Peruano el 23 de Octubre de

2007.
El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales,

tales como: Reglamento Nacional de Construccin, otras normas de acuerdo a
las particularidades del proyecto.
Lineamientos de Poltica Sectorial
El proyecto se encuentra enmarcado en los lineamientos de poltica sectoriales
del Ministerio de Educacin.
Los lineamientos de Poltica para cada programa funcional principal fueron

elaborados por 26 sectores Institucionales, dichos lineamientos forman parte
de los planes estratgicos sectoriales Multianuales, segn el Anexo SNIP N01.
CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMTICO
FUNCIN 20: Salud
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones y servicios
ofrecidos en materia de salud orientados a mejorar el bienestar de la poblacin.
PROGRAMA 044: Salud individual
Conjunto de acciones orientadas a la recuperacin y rehabilitacin de la salud
de las personas.
Subprograma 0096: Atencin mdica bsica

Comprende las acciones para las atenciones de salud pblica, con el objetivo
de prestar los servicios finales e intermedios por parte de los hospitales locales,
centros de salud y Puestos de salud, correspondientes a los niveles de
atencin I y II de la red de establecimientos pblicos de salud a cargo del
Ministerio de
Salud, as como de otros organismos pblicos.
III.- IDENTIFICACION
3.1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

3.1.1. Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto:
a)
Motivos que generaron la Propuesta del Proyecto:

El principal motivo que ha generado la propuesta del presente proyecto ha
sido la identificacin por parte de las autoridades Regionales; Municipales y
Comunales respecto a las inadecuadas condiciones en las que se viene
atendiendo, a los diferentes grupos beneficiarios del Centro de salud de la
Florida entre gestantes, madres, neonatos, nios, adultos y adulto mayor
del rea de influencia (barrios en las que el C.S. de la Florida brinda el
servicio).
La infraestructura con la que actualmente cuenta el C.S. La Florida de nivel
de complejidad est en condiciones carentes y peligrosas ya que muestran
rajaduras por diferentes reas.
El Centro de Salud no cuenta con la cantidad de ambientes necesarios
para la atencin de los pacientes, debido a ello los pacientes tienen que ser
derivados al Centro de Salud ms cercano para su atencin.
Durante muchos aos se ha realizado innumerables gestiones ante las
autoridades competentes para la construccin de una nueva infraestructura
de salud ya que se cuenta con un rea de 916 m2 para la construccin del
Centro de salud.
En la fotografa se observa el rea destinada para la creacin del Centro de

Salud, abandonada siendo un riesgo para la seguridad de los vecinos,
debido a que esta rea es utilizada en las noches por la delincuencia.
La creacin de la nueva Infraestructura facilitara en mejor acceso de los

pacientes al Centro de Salud, brindando mejor atencin lo que contribuir a
mejorar su calidad de vida de la poblacin del Pueblo Joven La Florida
b)
rea de Influencia y rea de Estudio:

El rea de influencia del PIP Menor, se ha considerado en el Distrito
Chimbote, Pueblo Joven La Florida el cual posee en espacio de 916 m2
adecuado para la ejecucin del proyecto; en donde se construirn las obras
de infraestructura y equipamiento Creacin
y Mejoramiento
de la
prestacin de servicios en el Centro de Salud de la Florida en el Distrito de

Chimbote
Los pobladores beneficiados de la Zona de influencia del proyecto, es el
Distrito de Chimbote, del PJ la Florida se han organizado en plantear su
preocupacin a las autoridades locales y regionales solicitando apoyo para

que se les atienda y puedan contar con un Centro de Salud con
infraestructura en ptimas condiciones para
mejorar la capacidad de
atencin y se les brinde el tratamiento adecuado a la poblacin.

El Centro de Salud de La Florida viene funcionando en una infraestructura
deteriorada en ambientes inadecuados lo que no permite brindar un buen
servicio de atencin a los pacientes.
El 33.6% de la poblacin de Chimbote cuenta con acceso a la salud a travs
del seguro integral de salud, con el aseguramiento universal en salud est
cantidad de asegurados al seguro integral de salud se va incrementar, al
existir mas personas que tienen acceso a la salud pblica la demanda de los
servicios de salud de tipo de intervenciones preventivas y recuperativas va
incrementarse, entonces es necesario crecer en esa misma medida la
infraestructura, el equipamiento biomdico y los recursos humanos en el
centro de salud de la Florida para satisfacer la demanda por parte de la
poblacin.
Poblacin de Referencia y sus Caractersticas Fsicas

El Distrito peruano de Chimbote es uno de los 9 distritos que conforman la
Provincia de Santa, ubicada en el Departamento de Ancash, Chimbote Tierra
Hospitalaria Escenario Histrico
El Distrito de Chimbote tiene un rea 1467 km2. Su creacin poltica se logr
el 06/12/1906, se encuentra situado a una altitud de 4.00
m.s.n.m, su
poblacin segn el reporte del INEI ao 2007, es de 215817 habitantes.
Cuadro N : POBLACION, SUPERFICIE Y DENSIDAD POR AMBITO

Regin/Provincia/Distrito
POBLACION
SUPERFICIE
(Km2)
DENSIDAD
(Hab/Km2)
Ancash
1,063,459
35,914
Del Santa
396,434
4,045
Chimbote
215,817
1,467
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
Cuadro N : GENERALES DE LEY DEL DISTRITO

Distrito
CHIMBOTE
Provincia
SANTA
Departamento
ANCASH
29.61
98.01
147.11
Dispositivo de Creacin
LEY
Nro. del Dispositivo de Creacin
417
Fecha de Creacin
06/12/1906
Capital
CHIMBOTE
Altura capital(m.s.n.m.)
Poblacin Censada 2007
215,817
Superficie(Km2)
1,467
Densidad de Poblacin(Hab/Km2)
148.1
Poblacin Objetivo
La zona del presente estudio es el Pueblo Joven La Florida Distrito de Chimbote,
Provincia Santa, Departamento de Ancash, cuya poblacin afectada asciende a
29427 habitantes, segun Minsa. al 2012
DEPENDENCIAS
TOTAL
29,427
C. S La Florida
0-3
2,034
4 - 12
4,478
13 - mas GESTANTES NACIMIENTOS

22,916
759
639
Fuente Minsa
CUADRO: PROYECCION DE LA POBLACION DEL P.J. LA FLORIDA
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
Aos
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
10
Proyeccin 29,427 29,780.07 30,137.43 30,499.08 30,865.07 31,235.45 31,610.28 31,989.60 32,373.48 32,761.96 33,155.10
a. Aspectos geogrficos
Geologa:
El centro de salud se encuentra ubicado dentro de un terreno compuesto por
arenas mal graduadas (SP), suela a medianamente compactada, hmeda y
saturada de colar beige oscuro y finos no plsticos. Con orientacin a limos
con arena (ML) y arcillas pobres con arena (CL) de consistencia blanda a
media, humedad y saturada de color beige oscuro y fino ligeramente
plstico. El nivel fretico se registr de 0.90 a 1.80 m. de profundidad;
concluyendo que el terreno requiere de la construccin de pilotaje en su
cimentacin para que rene las condiciones para realizar la construccin de
la infraestructura proyectada.
Clima:
La zona presenta un clima clido, cuya temperatura mxima en verano
alcanza los 35C. y la temperatura mnima en invierno es de 11C., por lo
que las precipitaciones son mnimas, llegando a un promedio anual de
12.01 mm.; durante los meses de enero abril la pluviosidad se incrementa
alcanzando hasta un promedio de 4.32 mm. al mes. Estos registros
corresponden a los aos normales, sin embargo se dan casos
excepcionales como consecuencia de la presencia del Fenmeno El Nio.
Durante los meses de verano hay vientos fuertes del mar que soplan en
horas de la tarde, los cuales en combinacin con el sol intenso, el aire seco
de estos meses y la presencia de capas de arena origina el aumento de la
evapo-transpiracin, causando la erosin del suelo y pequeos remolinos
de viento que causan molestias a la poblacin. La mayor parte del terreno
tiene una topografa accidentada con pendientes mayores a 10%, no
presenta vegetacin. Los vientos son la nica fuerza de erosin, causando
la condicin desrtica absoluta. La zona presenta un suelo de origen
aluvial, con grandes depsitos de arena elica de densidad variable.
b. Recurso y Tecnologa
Mano de Obra.- MONC (Mano de Obra No Calificada) considerada la mano
de obra de los pobladores de la zona a trabajar en la ejecucin del
proyecto.
La
MOC (Mano de Obra Calificada) considera el refuerzo parcial con
personal netamente CALIFICADO, contando adems de un tcnico en

topografa para los trabajos de replanteo y parte del proceso constructivo
de obra en colocacin de niveles, alineamientos, etc.
Materiales.- La mayora de los materiales e insumos como: Acero,

cemento, alambres, clavos, madera para encofrados, etc.; necesariamente
tienen que ser adquiridos en la ciudad de Chimbote para ser transportados
hasta el centro de trabajo, significando necesariamente uso de flete
terrestre Chimbote.
Canteras.- Las canteras mayormente se encuentran dentro del entorno de

la ciudad.
Piedra Chancada se puede adquirir de la Cantera Dulong y/o Cantera

Gallo, ubicada a 1.5 km del Centro de Coishco.
La Arena Gruesa puede ser adquirida de la Cantera Chero y/o Cantera La

Cumbre ubicada a 16 km del Centro de Coishco.
La Arena Fina puede ser adquirida de la Cantera Villa Hermosa ubicada a

8 km del Centro de Coishco.
Respecto al potencial de explotacin a las diferentes Canteras de acuerdo
a la visita realizada garantiza una explotacin masiva hasta de 2 aos.
c. Aspectos econmicos y culturales:

Actividades econmicas productivas
La actividad ms productiva de Chimbote es la pesca ya sea industrial o
artesanal, luego le sigue la agricultura. Con el transcurso del tiempo las
actividades
comerciales
se
han
incrementando
generando
mayor
movimiento de personas de la zona y a la vez de visitantes.

Permanencia de la Actividad Pesquera Extractiva, Industrial y Exportadora,
poco diversificada, bsicamente harinera y conservera (entre 120 y 150
millones de dlares anuales, y una flota de aproximadamente 300
embarcaciones).
Actividad siderrgica semi paralizada, que renace a partir del proceso de
privatizacin ocurrido en 1996. Actualmente se realiza actividades de
importacin,
produccin
exportacin
de
productos
siderrgicos,
principalmente fierro de construccin y planchas de acero laminado, por un

monto moderado.
La zona en estudio son de bajos recursos econmicos, en su mayora son
pequeos comerciantes, que no cuentan con un suelo fijo.
Aspectos sociales culturales
El nivel sociocultural de la ciudad de Chimbote es relativamente bajo, esto
dependiendo de la zona y actividad de sus pobladores.
Las viviendas que actualmente se puede presenciar son, en muchos
casos, de material noble, como muros de ladrillo, techo aligerado de
ladrillo, columnas de concreto armado, y vigas de concreto armado,

tambin se puede apreciar la existencia de edificaciones propias de las
ciudades en desarrollo, sus ingresos a las viviendas muchas de ellas de
altura mediana, con regulares sistemas de iluminacin, sus calles se
encuentran pavimentadas mayormente en la zona central, y en algunos
tramos se observa la presencia de un desorden en el sistema de desarrollo
expansionista de la localidad de Chimbote, propio de la falta de un estudio
integral e inversin, con el que deben contar las futuras y grandes
ciudades.
d. Sistema Vial
La obra proyectada se encuentra en el Distrito de Chimbote a 7 minutos del
casco urbano de Chimbote.
De
Casco
Urbano
Chimbote
DISTRITO DE
Chimbote
DISTANCIA
TIEMPO
VIA
Av. Meiggs
El sistema vial de la ciudad de Chimbote est definido por la conformacin

lineal del rea urbana que se desarrolla a partir del eje de la Carretera
Panamericana, que recorre el rea urbana longitudinalmente en orientacin
sur-norte.
La red vial primaria est compuesta principalmente por dos ejes
longitudinales que corren paralelos y otras vas que recorren tambin en
forma longitudinal la ciudad de Chimbote.
La Carretera Panamericana es uno de los ejes que articula el sistema vial
en la ciudad de Chimbote. Al introducirse en el rea urbana toma el nombre
de la Av. Enrique Meiggs, para luego conectarse con la Av. Industrial, que a
su vez se conecta con la Av. Jos Glvez. La Av. Jos Pardo (Antes Vctor
Ral Haya de la Torre) es el segundo eje de articulacin del sistema vial; se
inicia en el distrito de Nuevo Chimbote con el nombre de Av. Pacfico, y
recorre la ciudad hasta conectarse con la Av. Industrial en el norte del rea
urbana.
Gravedad de la Situacin Negativa que se Pretende Atender:
Debido a las psimas condiciones de infraestructura y equipamiento del

Centro de Salud de La Florida no se realiza un tratamiento adecuado y
oportuno a la poblacin demandante efectiva del establecimiento de salud.
La situacin negativa que se intenta resolver es la Creacin del Centro de
Salud La Florida Distrito de Chimbote con la finalidad de la Erradicacin de
infecciones intra-hospitalarias y de vectores infecciosos.
Control y disminucin de las enfermedades de las personas atendidas
Si no se interviene con el proyecto, seguir mantenindose la situacin
negativa.
Intentos anteriores de solucin:

No se tiene conocimiento de otras Entidades que hubiesen tomado acciones
relacionados a solucionar el problema planteado.
3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1 Definicin del Problema Central
EL actual Centro de Salud La Florida, se encuentra en condiciones de infraestructura
y equipamiento deteriorada e insuficiente; lo que no permite brindar un tratamiento
adecuado y oportuno a la poblacin demandante efectiva del establecimiento de salud
Con base en el diagnstico realizado se ha identificado la existencia del siguiente

problema central:
INADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN
EL CENTRO DE SALUD LA FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA
DEL SANTA REGION ANCASH
3.2.2. Anlisis de las Principales Causas del Problema Central:
Causas Directas:
Infraestructura insuficiente e inadecuada para la prestacin del servicio
Deficiente sistema de gestin y atencin del establecimiento de salud
Causas Indirectas:
Equipos y mobiliario insuficientes
Sistema de gestin no acorde con sistema de redes de salud.
Deficientes servicios generales y servicios de apoyo a la Atencin mdica

Ambientes inadecuados e insuficientes, mala distribucin, etc.
3.2.3. Anlisis de las Principales Efectos del Problema Central:

Efectos Directos:
Manejo y tratamiento inadecuado y no oportuno a la poblacin
Segmento de la poblacin excluido de los servicios de salud
No se realizan los cuidados preventivos
Efectos Indirectos:
Persistencia o agravamiento de las enfermedades
No se detectan a tiempo las enfermedades
EFECTO FINAL: DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DEL
P.J LA FLORIDAD DISTRITO CHIMBOTE - PROVINCIA DEL SANTA - ANCASH
ARBOL CAUSA - EFECTO
EFECTO FINAL
DETERIORO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
Efectos
Indirecto
s
Efectos
Directos
Persistencia o agravamiento de
las enfermedades
Manejo y tratamiento
inadecuado y no
oportuno a la
poblacin
Segmento de la
poblacin excluido
de los servicios de
salud
No se realizan los
cuidados
preventivos
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL CENTRO DE SALUD DE LA FLORIDA

DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA SANTA REGION ANCASH
Deficiente sistema de gestin y

atencin del establecimiento de
salud
Causas
Directas
Causas
Indirecta
s
Sistema de gestin no
acorde con sistema de
redes de salud .
Deficientes servicios generales y

servicios de apoyo a la Atencin
mdica
Infraestructura y equipamiento insuficiente

para la prestacin del servicio
Equipos y
mobiliario
insuficientes
Ambientes inadecuados
e insuficientes, mala
distribucin, etc.
3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

3.3.1 Definicin del Objetivo Central
Sealada la Estructura sobre el cual se fundamenta e influye el problema es posible
determinar la estructura requerida para el logro del objetivo.
El objetivo central, no es ms que el problema central solucionado, es decir

invirtiendo el estado negativo del problema central en una situacin positiva, la
misma que se presenta a continuacin:
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
INADECUADA PRESTACIN DE
ADECUADA PRESTACIN DE
SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS
SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS
EN EL CENTRO DE SALUD DE LA
EN EL CENTRO DE SALUD DE LA
FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE
FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE
PROVINCIA DEL SANTA REGION
PROVINCIA DEL SANTA REGION
ANCASH
ANCASH
3.3.2 Construccin del rbol de Medios y Fines

Vista la problemtica, el objetivo que plantea el proyecto es:
ADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS
EN EL CENTRO DE SALUD LA FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE
PROVINCIA DEL SANTA REGION ANCASH
3.3.2.1 Anlisis del rbol de Medios

MEDIOS DE PRIMER NIVEL
1. Infraestructura
y equipamiento suficiente y adecuado para la prestacin del
servicio
2. Mejoramiento del sistema de gestin y atencin del establecimiento de salud
MEDIOS FUNDAMENTALES
1. Suficiente equipamiento y mobiliario
2. Sistema de gestin acorde con sistema de redes de salud.
3. Mejora en los servicios generales y servicios de apoyo a la Atencin mdica

4. Ambientes adecuados y suficientes.
3.3.2.2 Anlisis del rbol de Fines

FINES DIRECTOS
1. Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin
2. Poblacin atendida en los servicios de salud
3. Se realizan los cuidados preventivos
FINES INDIRECTOS
1. Mejor control de las enfermedades
2. Se detectan a tiempo las enfermedades
Fin Ultimo Mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.
ARBOL MEDIOS Y FINES:
FIN ULTIMO
MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
Fines
Indirecto
s
Fines
Directos
Mejor control de las

enfermedades
Manejo y tratamiento
adecuado y oportuno
a la poblacin
Poblacin atendida
en los servicios de
salud
Se realizan los
cuidados
preventivos
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL CENTRO DE SALUD DE LA FLORIDA

DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA SANTA REGION ANCASH
Medios
1 nivel
Medios
fundament
ales
Mejoramiento del sistema de gestin

y atencin del establecimiento de
salud
Sistema de gestin acorde

con sistema de redes de
salud .
Mejora en los servicios

generales y servicios de apoyo a
la Atencin mdica
Infraestructura y Equipamiento suficientes y

adecuados para la prestacin del servicio
Suficiente
equipamiento y
mobiliario
Ambientes adecuados y
suficientes
3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

3.4.1 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
Clasificacin de los Medios Fundamentales como imprescindibles o no
Se tiene en consideracin los medios fundamentales del rbol de medios y fines; de
acuerdo con su importancia y relacin entre si, podemos agruparlos de la siguiente
manera:
Los medios fundamentales N 1, 3, y 4.
Son Imprescindibles
Los medios fundamentales N 2.
Son Prescindibles
Medio Fundamental N2
Sistema
Mejora en los servicios
la
gestin
acorde con sistema de
generales y servicios de
apoyo
de
redes de salud.
Atencin
mdica
Suficiente equipamiento y
Ambientes adecuados y
mobiliario
suficientes
3.4.2 Planteamiento de Acciones

Despus de sealar cules medios fundamentales son imprescindibles y cules no, y de
relacionar los medios fundamentales entre s, se procede a plantear acciones para
alcanzar cada uno de ellos.
Accin N1
Adquisicin
de
equipos
materiales
adecuados
Accin N2
y
y
modernos para las reas del

servicio del puesto de salud
Construccin de ambientes con

sistema estructural aporticado y
pilotes pre fabricados - INSITU,
con cobertura de Losa aligeradas
y concreto de Fc=175 kg/cm2,
con veredas, y acabados
3.4.3 Descripcin de las alternativas de solucin a considerar:

Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo
consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso y costumbres de la poblacin, se
plantean las siguientes alternativas:
b. Alternativa 1 :
CENTRO SALUD LA FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA SANTA
REGION ANCASH
tambin de muros y tabiques de albailera: muro de cabeza ladrillo kk 18 huecos
mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm.,
acabados
Comprende:
- Informes
- Caja

Comprende:
Sala de espera
Triaje
Tpico

Rayos X
Ecografa
Laboratorio clnico
Sala de Espera
Unidad
de
Centro
Obsttrico-Sala
de
(107.70m2).
Recin nacidos
Esterilizacin

Esta zona est destinada para
reposo del paciente que requerir vigilancia
mdica, cuidados de enfermera ya sea despus de una operacin de menor

riesgo para luego pasar a retirarse.
- Reposo para madres

- Reposo para Varones
Comprende:
Oficina de Saneamiento ambiental
Almacn general
Caseta para grupo electrgeno
Vestidor y SS.HH para el personal.
Sala de Usos Mltiples

c. Alternativa 2 :
CENTRO SALUD LA FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA SANTA
REGION ANCASH
mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm., Junta
de dilatacin con tecknoport y de dilatacin con cemento mezcla 1:12.
acabados
Comprende:
- Informes
- Caja
Comprende:
- Sala de espera
- Triaje
- Tpico
- Consultorio de pediatra
- Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos
- Consultorio Medicina
- Consultorio de odontologa
- Rayos X
- Ecografa
- Laboratorio clnico
- Sala de Espera
Unidad
de
Centro
Obsttrico-Sala
de
(107.70m2).
- Sala de preparacin, dilatacin, partos.

- Recin nacidos
- Sala de Operaciones menores
- Esterilizacin



Comprende:
- Oficina de Saneamiento ambiental

- Almacn general
- Caseta para grupo electrgeno
- Vestidor y SS.HH para el personal
- Sala de Usos Mltiples

IV.- FORMULACION Y EVALUACION
4.1
HORIZONTE DEL PROYECTO

El horizonte de evaluacin del proyecto se considera de 10 aos.
4.1.1. Fase de Pre inversin y Duracin

La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fsica
de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
1. Desarrollo de estudios definitivos: expediente tcnico.

2. Ejecucin del proyecto (ejecucin, supervisin / inspeccin).
La primera etapa tomar aproximadamente 01 mes y la segunda etapa se estima en 06
meses. Se est considerando adicionalmente el tiempo de transferencia de la obra.
Finalmente, por la duracin de esta fase, por el monto de la inversin y por la manera
como esta se realizar, se considera que la inversin se realiza en el instante presente,
adems se asume como final de la inversin el momento en que el proyecto inicia su
funcionamiento.
4.1.2. Fase de Post inversin y sus Etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del
proyecto, as como su evaluacin ex post. Para este tipo de proyectos se estima 10 aos,
cuando la vida til del proyecto es mayor.
4.1.3. Horizonte de Evaluacin de cada Proyecto Alternativo:

El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est determinado por la suma de
las duraciones de las fases de inversin y post inversin que en este caso ser 10 aos,
segn lo expuesto lneas arriba. Se usar este perodo para realizar las proyecciones de la
oferta y la demanda.
4.1.4. Organizacin de las Fases y sus Etapas del Proyecto:
Esquema de fases y etapas para ambos proyectos alternativos:

ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS PROYECTO ALTERNATIVO 1 Y 2
Ao 0
Aos 1-10
Mes 1
Mes 2 6
PRE INVERSION
INVERSION
POST INVERSION
Perfil
Expediente tcnico
Ejecucin del
Operacin y Mantenimiento
Proyecto
Evaluacin expost
Mes 0
4.2
ANALISIS DE LA DEMANDA
La demanda lo constituyen los 29,427 habitantes (al 2012 segn las fuentes estadsticas
del Minsa i=1.2%), de la poblacin del P.J La Florida Distrito de Chimbote, en donde se
consigno el diagnstico luego de la visita de campo al Centro de Salud La Florida, donde
se verifico que el Centro de Salud no rene las condiciones adecuadas de infraestructura y
equipamiento par realizar un tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin.
DEPENDENCIAS
P.S. La Florida
Fuente Minsa
TOTAL
29,427
0-3
2,034
4 - 12
4,478
13 - mas GESTANTES NACIMIENTOS
22,916
759
Demanda sin proyecto

a) Poblacin de referencia
POBLACION DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES PREVENTIVAS)
POBLACION
INVERSION
POST INVERSION
639
2012
2521
<5 aos
< 1 ao
1 aos
2 aos
3 aos
4 aos
Gestantes
2013
2551
2014
2582
2015
2613
2016
2644
2017
2676
2018
2708
2019
2740
2020
2773
2021
2807
2022
2840
536
518
506
498
493
769
542
524
512
504
499
778
549
531
518
510
505
787
555
537
524
517
511
797
562
543
531
523
517
806
569
550
537
529
523
816
576
556
544
535
530
826
582
563
550
542
536
835
589
570
557
548
542
845
597
577
563
555
549
856
529
512
500
493
487
759
POBLACION DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES RECUPERATIVAS)

INVERSION
POBLACION
2012
TOTAL
POST INVERSION
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
26,906
27,229
27,556
27,886
28,221
28,560
28,902
29,249
29,600
29,955
759
769
778
787
797
806
816
826
835
845
Gestantes
b) Poblacin demandante potencial

POBLACION DE REFERENCIA (PARA ESTIMAR ATENCIONES RECUPERATIVAS)
INVERSION
POBLACION
TOTAL
Gestantes
POST INVERSION
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
12915
13070
13227
13385
13546
13709
13873
14040
14208
14379
14551
759
769
778
787
797
806
816
826
835
845
856
c) Poblacin demandante efectiva y su proyeccin

Atenciones preventivas:
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS
INVERSION
POBLACION
POST INVERSION
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
<5 aos
2118
2143
2169
2195
2221
2248
2275
2302
2330
2358
2386
< 1 ao
445
450
455
461
466
472
478
483
489
495
501
1 aos
430
435
440
446
451
456
462
467
473
479
484
2 aos
420
425
430
435
441
446
451
457
462
468
473
3 aos
414
419
424
429
434
439
444
450
455
461
466
4 aos
409
414
419
424
429
434
440
445
450
456
461
Gestantes
729
738
747
756
765
774
783
793
802
812
821
Atenciones recuperativas
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS
INVERSION
POBLACION
TOTAL
Gestantes
POST INVERSION
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2170
2196
2222
2249
2276
2303
2331
2359
2387
2416
2445
528
535
541
547
554
561
567
574
581
588
595
d) Demanda efectiva y su proyeccin

PROYECCION DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS
INVERSION
POBLACION
<5 aos
POST INVERSION
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
7354
7443
7532
7622
7714
7806
7900
7995
8091
8188
8286
< 1 ao
3558
3600
3644
3687
3732
3776
3822
3868
3914
3961
4009
1 aos
1720
1741
1762
1783
1804
1826
1848
1870
1892
1915
1938
2 aos
840
850
860
871
881
892
902
913
924
935
946
3 aos
827
837
847
858
868
878
889
900
910
921
932
4 aos
409
414
419
424
429
434
440
445
450
456
461
2187
2213
2240
2267
2294
2321
2349
2378
2406
2435
2464
Gestantes
PROYECCION DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS

INVERSION
POBLACION
POST INVERSION
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Consulta Externa
4339
4391
4444
4498
4551
4606
4661
4717
4774
4831
4889
Atencion de Partos
528
535
541
547
554
561
567
574
581
588
595
Demanda Con proyecto

PROYECCION DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - ATENCIONES PREVENTIVAS
INVERSION
POBLACION
POST INVERSION
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
<5 aos
7354
10018
10138
10260
10383
10507
13367
13527
13689
13854
14020
< 1 ao
3558
4276
4327
4379
4431
4485
5255
5318
5382
5446
5512
1 aos
1720
2176
2202
2228
2255
2282
2771
2805
2838
2872
2907
2 aos
840
1275
1290
1306
1322
1337
1805
1826
1848
1870
1893
3 aos
827
1256
1271
1286
1302
1317
1778
1799
1821
1842
1865
4 aos
409
1035
1048
1060
1073
1086
1758
1779
1801
1822
1844
2187
3320
3360
3400
3441
3482
4699
4755
4812
4870
4928
Gestantes
PROYECCION DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - ATENCIONES RECUPERATIVAS

INVERSION
POST INVERSION
POBLACION
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Consulta Externa
4339
5270
5333
5397
5462
5527
5594
5661
5729
5797
5867
Atencin de Partos
528
535
541
547
554
561
567
574
581
588
595
4.3.
ANLISIS DE LA OFERTA.
4.3.1
Oferta de la situacin sin proyecto.

La oferta en situacin sin proyecto, esta dado por las psimas condiciones de la
infraestructura y equipamiento que presenta el Centro de Salud de la Florida que
viene funcionando en un local construido para atender cierta cantidad de pacientes.
Con el Crecimiento poblacional y el acceso al seguro integral de salud, de la
poblacin del PJ La Florida localidad que requiere la Construccion de una nueva
Infraestructura de Salud con la finalidad de brindar diagnostico y tratamiento
oportuno a la poblacin
El actual Centro de Salud consta de una salita de espera, un ambiente para
farmacia, un ambiente para consultorio de obstetricia, ambientes inadecuados que
no cumplen con los estancares de acuerdo a las normas emanadas por el ministerio
de salud.
.
OFERTA SIN PROYECTO
AMBIENTE/ACTIVIDAD
CARACTERISTICAS
Local construido por sus propios pobladores, consta de una salita de
Infraestructura
Equipamiento
4.3.2
espera, un ambiente para farmacia, un ambiente para consultorio de
del
obstetricia, ambientes inadecuados y equipamiento, mobiliario
Centro de Salud en
deteriorado que no cumplen con los estancares de acuerdo a las
malas condiciones.
normas emanadas por el ministerio de salud.
Oferta de la situacin con proyecto.

En la situacin con proyecto, la Poblacin del PJ La Florida contara con un Centro
de Salud amplio para brindar un diagnostico, tratamiento adecuado y oportuno a los
pobladores.
acabados
Unidad de Centro Obsttrico-Sala de Operaciones-Esterilizacin (107.70m2).
Adquisicin de equipos y mobiliarios
OFERTA CON PROYECTO
N ATENCIONES
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA

En el cuadro siguiente se muestra las caractersticas tcnicas de la infraestructura y
Equipamiento la situacin sin proyecto (oferta actual optimizada) y la situacin con
proyecto (oferta proyectada):
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

N ATENCIONES
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
OFERTA
25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600 25600
DEMANDA
14409 19142 19372 19604 19839 20077 24226 24517 24811 25109 25410
BRECHA
11191
4.5.
6458
6228
5996
5761
5523
1374
1083
789
491
190
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.5.1
Proyecto Alternativo N 01:
Descripcin Tcnica:
mezcla 1:5 e=1 cm y muro de soga ladrillo kk 18 huecos mezcla 1:5 e=1 cm.,
acabados
Comprende:
- Informes
- Caja
Comprende:
Sala de espera
Triaje
Tpico

Rayos X
Ecografa
Laboratorio clnico
Sala de Espera
Unidad
de
Centro
Obsttrico-Sala
de
(107.70m2).
Recin nacidos
Esterilizacin



Comprende:

- Almacn general
- Vestidor y SS.HH para el personal.

4.5.2
Proyecto Alternativo N 02:
Descripcin Tcnica:
acabados
Comprende:
- Informes
- Caja
Comprende:
- Sala de espera
- Triaje
- Tpico
- Consultorio de pediatra
- Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos
- Consultorio Medicina
- Consultorio de odontologa
- Rayos X
- Ecografa
- Laboratorio clnico
- Sala de Espera
Unidad
de
Centro
Obsttrico-Sala
de
(107.70m2).
- Sala de preparacin, dilatacin, partos.

- Recin nacidos
- Sala de Operaciones menores
- Esterilizacin
Esta zona est destinada para reposo del paciente que requerir vigilancia mdica,
cuidados de enfermera ya sea despus de una operacin de menor riesgo para
luego pasar a retirarse.


Comprende:

- Almacn general
- Vestidor y SS.HH para el personal

4.6.
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1. Costos de Inversin en Situacin con proyecto a Precio Privado
El costo de inversin a precios privados en la ejecucin del proyecto CREACION
Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION SE SERVICIOS EN EL CENTRO
SALUD LA FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA SANTA REGION
ANCASH; Es como sigue:
A. Alternativa N 01 a Precios Privados:
A continuacin se presenta el presupuesto de obra
PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 1
Item
Descripcin
OBRAS PROVISIONALES
PRECIOS PRIVADOS
Und.
Metrado Precio (S/.)
ESTRUCTURAS
1,460,250.05
13368.555
CONTRUCCIONES PROVISIONALES
CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS
ALMACEN OFICINA Y CASETA DE
GUARDIANIA
CARTEL DE OBRA 7.20 x 3.60
POZA PARA ALMACENAMIENTO DE AGUA DE:
3 X 2 X 1 M.
8868.555
m
75.5
17.35
und
3,000.00
3000
und
1,790.25
1790.25
1,384.19
2768.38
4,500.00
INSTALACIONES PROVISIONALES
ENERGIA PARA LA CONSTRUCCION
2
Parcial (S/.)
1309.925
4500
GLB
4500
TRABAJOS PRELIMINARES
TRANSPORTE DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS A OBRA
14984.185
est
8,500.00
8500
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
m2
960.62
2.13
2046.1206
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR
m2
960.62
2.18
2094.1516
TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA

(CIMENTACION-PILOTAJE)
3
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION DE ZANJA: ZAPATAZCIMIENTOS
CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.30 MT
ACARREO INTERNO (MATERIAL
PROCEDENTE DE CORTE Y EXCAV.)
RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO
MATERIAL PRESTAMO
OVER SIDE DE 2" A 4"
CONFORMACION DE SUB RASANTE PARA
PISOS Y VEREDAS
AFIRMADO COMPACTADO E=4" EN PISOS Y
VEREDAS
ELIMINACIN MATERIAL EXCEDENTE
C/MAQUINA
837.09
13.48
11283.9732
m3
305.07
59.56
18169.9692
m3
146.15
52.32
7646.568
m2
960.62
2.35
2257.457
m2
917.47
9.31
8541.6457
m3
837.09
11.22
9392.1498
56825.9851
42.03
151.51
6367.9653
m3
15.59
281.19
4383.7521
m2
116.55
55.21
6434.7255
CURADO DE SOBRE CIMIENTO
m3
15.59
1.56
24.3204
FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10
m2
917.47
33.44
SOBRE CIMIENTO REFORZADO

SOBRE CIMIENTO REFORZADO - CONCRETO
F'C= 175 KG/CM2
SOBRE CIMIENTO REFORZADO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ACERO
FY=4200 KG/CM2
05.03.04
CURADO DE SOBRE CIMIENTO REFORZADO
COLUMNAS
05.04.01
05.04.03
COLUMNAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

COLUMNAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO
F'C=175 KG/CM2
COLUMNAS - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
05.04.04
COLUMNAS - ACERO FY=4200 KG/CM2
05.04.02
m3
m3
05.03.03
5348.8064
SOBRE CIMIENTO
SOBRE CIMIENTO - CONCRETO F'C= 175
KG/CM2
SOBRE CIMIENTO - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
CURADO DE VIGA DE CIMENTACION
05.03.02
15499.5054
18.56
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G.
05.02.04
05.03.01
37.86
288.19
8935.025
05.02.03
05.02.02
409.39
27.5
VIGAS DE CIMENTACION
VIGA DE CIMENTACIN - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
VIGA DE CIMENTACIN - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
VIGA DE CIMENTACION - ACERO FY=4200
KG/CM2
05.02.01
m3
m3
324.91
ZAPATAS - CABEZALES
ZAPATAS - CABEZALES - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
ZAPATAS - CABEZALES - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
ZAPATAS - CABEZALES - ACERO FY=4200
KG/CM2
2343.9128
78140.0747
m2
05.01.03
2.44
SOLADO DE E= 4" C.H. 1:12
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
05.01.02
960.62
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
05.01.01
m2
10842.798
30680.1968
1,183,076.51
83,613.97
m3
104.56
389.43
40,718.80
m2
238.78
51.29
12,247.03
kg
5,542.16
5.53
30,648.14
61,535.29
m3
53.29
304.81
16,243.32
m2
363.12
56.79
20,621.58
kg
4,446.16
5.53
24,587.26
m3
53.29
1.56
83.13
12,867.32
m3
10.23
281.19
2,876.57
m2
136.46
55.21
7,533.96
kg
441.38
5.53
2,440.83
m3
10.23
1.56
15.96
229,957.83
m3
99.68
408.95
40764.14
m3
42.88
385.12
16513.95
m2
912.77
61.93
56527.85
kg 20856.51
5.53
115336.5
05.04.05
CURADO DE COLUMNAS
VIGAS
m3
142.55
5.72
815.39
05.05.01
m3
96.42
282.68
27256.01
05.05.02
VIGAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

VIGAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO
F'C=175 KG/CM2
m3
15.57
263.91
4109.08
05.05.03
VIGAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
m2
1112.04
72.2
80289.29
220667.26
05.05.04
VIGAS - ACERO FY=4200 KG/CM2
05.05.05
CURADO DE VIGAS
LOSA ALIGERADA
LOSA ALIGERADA - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
LOSA ALIGERADA - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
05.06.01
05.06.02
kg 19653.46
m3
111.99
5.53
108683.63
2.94
329.25
117529.84
m3
80.7
274.21
22128.75
m2
956.85
54.71
52349.26
kg
4123.86
5.53
22804.95
05.06.04
LOSA ALIGERADA - ACERO FY=4200 KG/CM2

LOSA ALIGERADA - LADRILLO HUECO 15 x 30
x 30
und
7864
2.55
20053.2
05.06.05
CURADO DE LOSA ALIGERADA
m3
80.7
2.4
193.68
ESCALERAS
05.07.01
ESCALERA - CONCRETO F'c = 210 KG/CM2
m3
5.26
340.88
1793.03
05.07.02
ESCALERA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
m2
16.49
95.89
1581.23
05.07.03
ESCALERA - ACERO FY=4200 KG/CM2
kg
492.3
5.53
2722.42
m2
5.26
3.87
05.06.03
6117.04
05.07.04
CURADO DE ESCALERA
CISTERNA
05.08.01
CISTERNA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2
m3
05.08.02
CISTERNA - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
05.08.03
CISTERNA - ACERO FY=4200 KG/CM2
05.08.04
CURADO DE CISTERNA
05.09.02
PILOTAJE
CAMA PARA FABRICACION DE PILOTE (6X10
M.)
PILOTES PRE FABRICADOS (0.4 X 0.4 X 5
M.),FC=280 KG/CM2, CEMENTO TIPO V, INC.
ADITIVOS
05.09.03
INCADO DE PILOTES PRE FABRICADO
05.09.04
DESCABEZADO DE PILOTES
05.09.05
PRUEBA DE CARGA DE PILOTES
ESTRUCTURA MELATICA
COBERTURA DE POLICARBONATO OPACA
E=6MM. (6.00 x 2.00 m2.)
VIGAS METALICAS (L=4.5 M.) INCLUIDO
SOPORTE METALICOS
SOPORTE METALICOS
05.09.01
6
6
6
20.36
7227.93
4.82
398.95
1922.94
m2
39.62
62.1
2460.4
kg
511.02
5.53
2825.94
m3
4.82
3.87
18.65
443560.03
und
4850
9700
und
117
1850
216450
und
117
1150
134550
und
117
323.59
37860.03
GLB
15000
45000
14985.96
m2
36
115.38
4153.68
und
786.07
3144.28
und
605.13
2420.52
und
313.06
2504.48
36
76.75
MONTAJE DE VIGAS METALICAS
6.1
SUMINISTRO Y COLOCACION DE VIGUETAS
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA

MURO DE LADRILLO KK ARCILLA 18 HUECOS SOGA 9 x 13 x 24
ALAMBRE N08 REFUERZO HORIZONTAL EN
MUROS
ARQUITECTURA
578,976.09
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
119,493.37
TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO 1:5
m2
779.72
16.22
12,647.06
m2
1,196.52
18.76
22,446.72
TARRAJEO EN MURO INTERIOR, E=1.5cm., 1:5

TARRAJEO EN MURO EXTERIOR, E=1.5cm.,
1:5
m2
385.27
33.8
13,022.13
TARRAJEO DE COLUMNAS, E=1.5cm., 1:5
m2
416.25
24.07
10,019.14
1.1
m2
626.52
36.66
22,968.22
1.1
TARRAJEO DE VIGAS, E=1.5cm., 1:5

TARRAJEO EN INTERIORES CON BARITINA
ACABADO CON CEMENTO - ARENA
m2
122.44
189.33
23,181.57
1.1
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE
m2
38.43
33.35
1,281.64
1.1
VESTIDURA DE DERRAMES 1:5
1,369.08
8.22
11,253.84
1.1
BRUAS SEGN DETALLE
469.78
5.69
2,673.05
m2
1,291.33
46.96
CIELOS RASOS
CIELO RASO CON MEZCLA 1:4
2763
98868.78
m2
1593.82
58.36
93015.34
kg
1275.26
4.59
5853.44
60,640.86
60,640.86
3
4
5
ESCALERAS
VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO
ESCALERA CON CEMENTO-CAL-ARENA
676.12
m2
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUADO
S/COLOR
m2
PISO CERAMICO 30 x 30 BLANCO
PISO CERAMICO 0.45 X0.45 BLANCO
PISO PORCELANATO 0.30X0.30 M
ZOCALOS
ZOCALO DE MAYOLICA BLANCA 30 x 30
(1ERA)
6
7
7
8
REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERA

REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO PASO Y
CONTRAPASO
21.43
31.55
676.12
57,603.05
143.74
24.12
3,467.01
m2
67.97
54.15
3,680.58
m2
714.94
57.82
41,337.83
m2
150.63
60.53
9,117.63
42,221.84
m2
779.72
54.15
42,221.84
2,266.69
85.6
26.48
2,266.69
m2
182.92
533.66
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTAS CEDRO APANELADA (1.10 x 2.05) MARCO 2" x 4"
PUERTA INTERIOR DE MADERA
CONTRAPLACADA DE E= 45 MM.
m2
23.55
267.95
6,310.22
VENTANA DE CEDRO C/ MARCO DE 2" X 4"
m2
45.41
252.52
11,466.93
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA
68.4
72.38
4,950.79
TAPA JUNTA DE FIERRO (EN JUNTA SISMICA)

TUBO CUADRADO DE ACERO 3" - (CERCO
PERIMETRICO)
65.94
50.34
3,319.42
PERFIL EN U DE ACERO DE 2"
27.5
50.34
1,384.35
11,163.68
115,394.24
97,617.09
28,111.94
TUBO DE FIERRO GALVANIZADO DE 1"
352.5
31.67
9.1
10
46.87
468.7
9.1
PUERTA METALICA DE ACCESO SECUNDARIO
GLB
5,575.00
5,575.00
9.1
ESCALERA - GATO TANQUE CISTERNA
GLB
1,250.00
10
10
CERRAJERIA
CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTA, CON
TIRADOR
pza
58
76.15
4,416.70
10
BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3.5" X 3.5"
pza
232
6.75
1,566.00
10
BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3" X 3"
pza
78
6.75
526.5
10
pza
496
5.75
2,852.00
10
BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 2.5" X 2.5"

CERRADURA PUERTA PRINCIAPAL PEZADA
03 GOLPES
pza
137.94
413.82
10
CERROJO DE ALUMINIO DE 3"
und
26
9.11
236.86
10
MANIJA DE BRONCE 4"
und
58
9.11
528.38
10
CERROJO TIPO SAPITO P/VENTANA

CERRADURA TRES GOLPES EN PUERTA, CON
TIRADOR
und
124
9.11
1,129.64
pza
93.15
186.3
CERROJO PARA PUERTA PRINCIPAL 24"

PICAPORTE PEZADO PARA PUERTA DE
ENTRADA
und
91.39
182.78
und
90.16
270.48
10
10
10
11
11
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO. INC.
COLOCACION EN SISTEMA DIRECTO
p2
7,095.51
12.2
11
VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO
p2
454.49
6.49
12
PINTURA
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES Y
EXTERIORES
PINTURA LATEX 02 MANOS EN CIELO RASO Y
VIGAS
12
12
12
12
PINTURA LATEX EN DERRAMES

PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE 02
MANOS - CARPINTERIA METALUCA
PINTURA BARNIZ EN CARPINTERIA DE
MADERA
13
VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA
12
1,250.00
12,309.46
89,514.86
86,565.22
2,949.64
47,095.34
m2
1,998.03
8.71
17,402.84
m2
1,917.85
8.71
16,704.47
m2
205.36
8.71
1,788.69
m2
524.36
14.44
7,571.76
m2
249.49
14.54
3,627.58
3,648.32
13
13
LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA

JUNTAS DE DILATACION RELLENO CON
MORTERO ASFALTICO E=1"
13
AREAS VERDES
EXCAVACION DE ZANJAS DE 0.60 x 0.40M

RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL PROPIO
0.60x0.40 M
GLB
1,200.00
9.92
6.26
62.1
m2
95.64
24.95
2,386.22
INSTALCIONES ELECTRICAS
1
2
1,200.00
109123.08
2841.341
m
75.85
5.4
75.85
32.06
409.59
2431.751
CONDUCTORES Y CABLES
CABLE ELECTRICO 3-1x10 MM2. NYY. + 1x6
MM2 NYY.
134.38
45.74
6146.5412
CABLE ELECTRICO 2-1X4+1X2.5/TMM2-TW
1,156.83
5.66
6547.6578
CABLE ELECTRICO 2x2.5/TMM2-TW

CABLE ELECTRICO 3-1X16 MM2 NYY.+1X10
MM2 NYY.
1,941.47
3.4
6600.998
80.97
485.82
2
3
3
3
19781.017
TABLEROS Y SUBTABLEROS
TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION DE
CIRCUITOS
5585.72
und
2,761.67
2761.67
und
564.81
2824.05
SUB TABLERO DISTRIBUCION

SALIDA
DE
ALUMBRADO
TOMACORRIENTES
SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ)
pto
253
84.55
SALIDA DE PARED (BRAQUETE)
pto
16
84.55
1352.8
pto
99
86.96
8609.04
pto
190
79.62
15127.8
SALIDA PARA INTERRUPTOR DE ALUMBRADO

SALIDA TOMAC. BIPOLAR DOBLE C/PUESTA A
TIERRA
SUMINISTRO
E
INSTALACION
DE
LUMINARIAS
ARTEFACTO ADOSADOZADO, CON
FLUORESC. CIRCULAR DE 32W
BRAQUETTE REFLECTOR C/1 LAMP.
FLUORESC. COMPACT. 18W
TUBERIAS PVC
TUBO DE PVC SAP DE 50 mm
48.8
11.42
557.296
TUBO DE PVC SAP DE 25 mm.
25.63
7.33
187.8679
TUBO DE PVC SEL DE 20 mm.
1,456.39
4.79
6976.1081
VARIOS
CAJA DE PASE DE CONCRETO DE
0.80x0.80x0.70 M
0.80x0.80x0.70 M
4
5
5
7
7
7
Y
46480.79
21391.15
13194.21
und
253
48.33
und
16
60.42
12227.49
966.72
7721.272
7968.72
und
6.00
301.57
1809.42
und
25.24
151.44
und
1,001.31
6007.86
SISTEMA DE POZO A TIERRA

SALIDAS PARA COMUNICACIONES Y
SEALES
PUNTOS DE VOZ Y DATA
08.01.01
SALIDA DE VOZ Y DATA
pto
12
201.85
2422.2
08.01.02
SALIDA P/TEL. DIRECTO SERV. PUBLICO
pto
16
98.13
1570.08
PUNTOS DE COMUNICACION Y MUSICA
08.02.01
SALIDA PARA TELEVISION
pto
84.41
84.41
08.02.02
pto
84.41
84.41
und
19
48.99
930.81
08.02.04
SALIDA PARA RACK DE EQUIPOS

SALIDA PARA EQUIPOS DE MUSICA Y
SEALES
SAL. P/CENTRAL DE LLAMADAS DE
EMERGENCIA
und
78.4
78.4
08.02.05
SALIDA PARA MICRO DE ALTAVOZ
und
97.18
291.54
08.02.06
SALIDA PARA CENTRAL DE LLAMADAS
und
44.08
44.08
08.02.07
SALIDA PARA ESTACION DE LLAMADAS
und
44.08
08.02.03
5550.01
3992.28
1557.73
44.08
48,720.70
INSTALACIONES SANITARIAS
14857.3731
SALIDA DE DESAGUE
01.01.01
SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4"
22
45.46
4301.12
1000.12
01.01.02
74
30.98
2292.52
01.01.03
SALIDA PARA VENTILACION 2"
22
45.84
RED DE DISTRIBUCION
01.02.01
TUBERIA PVC - SAL 8"
01.02.02
01.02.03
TUBERIA PVC - SAL 4" m
01.02.04
CAMARA DE INSPECCION
01.03.01
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"
ADITAMIENTOS VARIOS
01.04.01
ACCESORIOS DE INSTALACION DE DESAGUE
1,388.52
01.04.02
REGISTRO DE BRONCE DE 4"
20
29.3
586
01.04.03
SUMIDERO DE BRONCE DE 2"
20.84
20.84
SISTEMA DE AGUA
SALIDA DE AGUA FRIA
02.01.01
SALIDA DE AGUA FRIA - PVC - SAP 1/2"
RED DE DISTRINUCION
02.02.01
TUBERIA PVC SAP 1 1/2"
02.02.02
TUBERIA PVC SAP 1"
02.02.03
TUBERIA PVC CLASE 10 - 3/4"
02.02.04
02.02.05

LINEA DE IMPULSION Y SUCCION TUBERIA
PVC SAP 1 1/2"
SUMINISTRO DE VALVULAS
02.03.01
VALVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 1 1/2"
02.03.02
02.03.03
VALVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 1/2"

NICHO RECUBIERTO CON MADERA DE 1/2"
DE 0.2m x 0.08m
02.03.04
VALVULA FLOTADORA D= 1"
02.03.05
1008.48
6460.2231
12
19.98
239.76
42
19.24
808.08
177
16.93
2996.61
183.43
13.17
2415.7731
13
161.59
2100.67
2100.67
1995.36
1388.52
12462.784
5395.83
83
65.01
5395.83
109.71
8.17
896.3307
23.88
8.17
195.0996
103.99
9.27
963.9873
90.32
9.27
837.2664
8.17
2949.874
57.19
3047.54
76.71
230.13
20
106.13
2122.6
54.72
164.16
106.13
318.39
VALVULA CHECK DE BRONCE DN= 1"
106.13
106.13
02.03.06
VALVULA CHECK DE BRONCE DN= 1 1/2"
106.13
ADITAMIENTOS VARIOS
02.04.01
ACCESORIOS DE INSTALACION DE AGUA
106.13
1069.54
1,069.54
1069.54
und
22
182.2
4,008.40
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
und
17
126.14
2,144.38
INODORO DE TANQUE BAJO BLANCO

LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE
C/ESCURRIDERA
LAVATORIO DE LOZA BLANCO INC.
ACCESORIOS.
und
21
186.56
3,917.76
URINARIO DE LOSA
und
182.6
547.8
3.1
PAPALERA DE LOZA DE 15x15cm.
und
22
62.96
1,385.12
3.1
und
79
71.28
5,631.12
3.1
GRIFO CROMADO PARA LAVATORIO

GRIFO P/ RIEGO TIPO GLOBO CON PALANCA
INOXIDABLE
und
88.21
352.84
3.1
CAJA DE REGISTRO DE AGUA 6" X 12"
pza
100.3
501.5
18,488.92
VARIOS
PRUEBA HIDRAULICA
GLB
550
2,911.62
ACCESORIOS PARA SERVICIOS HIGIENICOS
GLB
285
285
und
118.12
472.48
ROMPE AGUA
SUMINISTRO E INST. DE ELECTROBOMBA
1HP
und
802.07
1,604.14
VARIOS
231,089.50
ADQUISICIN DE EQUIPOS
141,482.00
550
ADQUISICIN DE EQUIPOS MDICOS Y

MOBILIARIO
EQUIPAMIENTO DE CMPUTO
EQUIPOS DE COMPUTO
und
2,000.00
MUEBLES PARA COMPUTADORAS
und
125
EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO
IMPACTO AMBIENTAL
GLB
1 141,482.00
141,482.00
10,625.00
10,000.00
625
26,902.50
GLB
26,902.50
26,902.50
PROGRAMA DE MITIGACION
GLB
28,510.00
28,510.00
PLAN DE CONTINGENCIA
GLB
7,770.00
7,770.00
PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA
GLB
5,800.00
5,800.00
CAPACITACION
CAPACITACION EN GESTION EDUCATIVA
GLB
10,000.00
42,080.00
10,000.00
COSTO DIRECTO
10,000.00
2,428,159.42
GASTOS GENERALES 7%
169,971.16
UTILIDAD 5%
121,407.97
SUB TOTAL
2,719,538.55
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS IGV 18%
489,516.94
TOTAL_PRESUPUESTO
3,209,055.49
El Costo de la Inversin Total:

El resumen del Costo de la inversin Total a precios privados para la alternativa N 01
ALTERNATIVA 01
(EN NUEVOS SOLES)
2,428,159.42
169,971.16
UTILIDAD (5 %)
121,407.97
SUB TOTAL
COSTO TOTAL OBRA
2,719,538.55
489,516.94
3,209,055.49
INTANGIBLES
SUPERVISION (5 %)
121407.971
72844.783
Elaboracin propia
3,403,308.24
B.
Alternativa N 02 a Precios Privados:
A continuacin se presenta el presupuesto de obra:

PRESUPUESTO - ALTERNATIVA 2
Item
Descripcin
OBRAS PROVISIONALES
PRECIOS PRIVADOS
Und.
Metrado
Precio (S/.) Parcial (S/.)
ESTRUCTURAS
1,476,437.57
13568.555
CONTRUCCIONES PROVISIONALES
CERCO PROVISIONAL DE ESTERAS
ALMACEN OFICINA Y CASETA DE
GUARDIANIA
CARTEL DE OBRA 7.20 x 3.60
POZA PARA ALMACENAMIENTO DE AGUA
DE: 3 X 2 X 1 M.
9068.555
m
75.5
17.35
und
3,000.00
3000
und
1,990.25
1990.25
1,384.19
2768.38
INSTALACIONES PROVISIONALES
ENERGIA PARA LA CONSTRUCCION
2
05.02.01
4500
8,700.00
8700
960.62
3.13
3006.7406
TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR

TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA
(CIMENTACION-PILOTAJE)
m2
960.62
3.18
3054.7716
m2
960.62
3.44
EXCAVACION DE ZANJA: ZAPATAZCIMIENTOS
CORTE SUPERFICIAL MANUAL HASTA 0.30
MT
ACARREO INTERNO (MATERIAL
PROCEDENTE DE CORTE Y EXCAV.)
RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO
MATERIAL PRESTAMO
18066.045
3304.5328
78140.0747
m3
409.39
37.86
15499.5054
m3
288.19
18.56
5348.8064
m3
837.09
13.48
11283.9732
m3
305.07
59.56
18169.9692
m3
146.15
52.32
7646.568
m2
960.62
2.35
2257.457
m2
917.47
9.31
8541.6457
m3
837.09
11.22
9392.1498
SOLADO DE E= 4" C.H. 1:12
m2
324.91
27.5
8935.025
CIMIENTOS CORRIDOS 1:10 + 30% P.G.
m3
42.03
151.51
6367.9653
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
58229.0851
SOBRE CIMIENTO
SOBRE CIMIENTO - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
SOBRE CIMIENTO - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
m3
15.59
371.19
5786.8521
m2
116.55
55.21
6434.7255
m3
15.59
1.56
24.3204
FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10
m2
917.47
33.44
30680.1968
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
4,500.00
est
ZAPATAS - CABEZALES
ZAPATAS - CABEZALES - CONCRETO F'C=
210 KG/CM2
ZAPATAS - CABEZALES - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
ZAPATAS - CABEZALES - ACERO FY=4200
KG/CM2
05.01.03
m2
05.01.02
GLB
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
05.01.01
4500
TRABAJOS PRELIMINARES
TRANSPORTE DE EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS A OBRA
OVER SIDE DE 2" A 4"

CONFORMACION DE SUB RASANTE PARA
PISOS Y VEREDAS
AFIRMADO COMPACTADO E=4" EN PISOS
Y VEREDAS
ELIMINACIN MATERIAL EXCEDENTE
C/MAQUINA
4
1309.925
VIGAS DE CIMENTACION
VIGA DE CIMENTACIN - CONCRETO F'C=
210 KG/CM2
12245.898
1,194,579.07
95,116.53
m3
104.56
393.43
41,137.04
m2
238.78
51.29
12,247.03
kg 5,542.16
7.53
41,732.46
61,535.29
m3
53.29
304.81
16,243.32
05.02.03
VIGA DE CIMENTACIN - ENCOFRADO Y

DESENCOFRADO
VIGA DE CIMENTACION - ACERO FY=4200
KG/CM2
05.02.04
CURADO DE VIGA DE CIMENTACION
05.03.04
SOBRE CIMIENTO REFORZADO

SOBRE CIMIENTO REFORZADO CONCRETO F'C= 175 KG/CM2
SOBRE CIMIENTO REFORZADO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
SOBRE CIMIENTO REFORZADO - ACERO
FY=4200 KG/CM2
REFORZADO
COLUMNAS
05.04.01
05.04.03
COLUMNAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

COLUMNAS DE CONFINAMIENTO:
CONCRETO F'C=175 KG/CM2
COLUMNAS - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
05.04.04
COLUMNAS - ACERO FY=4200 KG/CM2
05.02.02
05.03.01
05.03.02
05.03.03
05.04.02
m2
363.12
56.79
20,621.58
kg 4,446.16
5.53
24,587.26
m3
53.29
1.56
83.13
12,867.32
m3
10.23
281.19
2,876.57
m2
136.46
55.21
7,533.96
kg
441.38
5.53
2,440.83
m3
10.23
1.56
15.96
m3
99.68
408.95
40764.14
m3
42.88
385.12
16513.95
m2
912.77
61.93
56527.85
kg
20856.5
5.53
115336.5
m3
142.55
5.72
229,957.83
05.04.05
CURADO DE COLUMNAS
5.1
VIGAS
05.05.01
m3
96.42
282.68
27256.01
05.05.02
VIGAS - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

VIGAS DE CONFINAMIENTO: CONCRETO
F'C=175 KG/CM2
m3
15.57
263.91
4109.08
05.05.03
VIGAS - ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
m2
1112.04
72.2
80289.29
05.05.04
VIGAS - ACERO FY=4200 KG/CM2
kg
19653.5
5.53
108683.63
m3
111.99
2.94
05.05.05
CURADO DE VIGAS
5.1
05.06.04
LOSA ALIGERADA
LOSA ALIGERADA - CONCRETO F'C= 210
KG/CM2
LOSA ALIGERADA - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
LOSA ALIGERADA - ACERO FY=4200
KG/CM2
LOSA ALIGERADA - LADRILLO HUECO 15 x
30 x 30
05.06.05
CURADO DE LOSA ALIGERADA
5.1
ESCALERAS
05.07.01
05.07.02
ESCALERA - CONCRETO F'c = 210 KG/CM2

ESCALERA - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
05.07.03
ESCALERA - ACERO FY=4200 KG/CM2
05.07.04
CURADO DE ESCALERA
5.1
CISTERNA
05.08.01
05.08.02
CISTERNA - CONCRETO F'C= 210 KG/CM2

CISTERNA - ENCOFRADO Y
DESENCOFRADO
05.08.03
CISTERNA - ACERO FY=4200 KG/CM2
05.08.04
CURADO DE CISTERNA
5.1
05.09.02
PILOTAJE
CAMA PARA FABRICACION DE PILOTE
(6X10 M.)
PILOTES PRE FABRICADOS (0.4 X 0.4 X 5
M.),FC=280 KG/CM2, CEMENTO TIPO V,
INC. ADITIVOS
05.09.03
INCADO DE PILOTES PRE FABRICADO
05.09.04
DESCABEZADO DE PILOTES
05.09.05
PRUEBA DE CARGA DE PILOTES
ESTRUCTURA MELATICA
6.01
COBERTURA DE POLICARBONATO OPACA
05.06.01
05.06.02
05.06.03
05.09.01
815.39
220667.26
329.25
117529.84
m3
80.7
274.21
22128.75
m2
956.85
54.71
52349.26
kg
4123.86
5.53
22804.95
und
7864
2.55
20053.2
m3
80.7
2.4
193.68
6117.04
m3
5.26
340.88
1793.03
m2
16.49
95.89
1581.23
kg
492.3
5.53
2722.42
m2
5.26
3.87
20.36
7227.93
m3
4.82
398.95
1922.94
m2
39.62
62.1
2460.4
kg
511.02
5.53
2825.94
m3
4.82
3.87
18.65
443560.03
und
4850
9700
und
117
1850
216450
und
117
1150
134550
und
117
323.59
37860.03
GLB
15000
45000
14985.96
m2
36
115.38
4153.68
E=6MM. (6.00 x 2.00 m2.)

6.02
6.03
6.04
6.05
7
7.01
7.02

SOPORTE METALICOS
SOPORTE METALICOS
MONTAJE DE VIGAS METALICAS
SUMINISTRO Y COLOCACION DE
VIGUETAS
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA
MURO DE LADRILLO KK ARCILLA 18
HUECOS - SOGA 9 x 13 x 24
ALAMBRE N08 REFUERZO HORIZONTAL
EN MUROS
und
786.07
3144.28
und
605.13
2420.52
und
313.06
2504.48
36
76.75
2763
98868.78
m2
1593.82
58.36
93015.34
kg
1275.26
4.59
5853.44
ARQUITECTURA
591,889.39
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
1.01
779.72
16.22
12,647.06
m2 1,196.52
18.76
22,446.72
1.03
TARRAJEO PRIMARIO, MORTERO 1:5

TARRAJEO EN MURO INTERIOR, E=1.5cm.,
1:5
TARRAJEO EN MURO EXTERIOR,
E=1.5cm., 1:5
m2
385.27
33.8
13,022.13
1.04
TARRAJEO DE COLUMNAS, E=1.5cm., 1:5
m2
416.25
24.07
10,019.14
1.05
m2
626.52
36.66
22,968.22
1.06
TARRAJEO DE VIGAS, E=1.5cm., 1:5

TARRAJEO EN INTERIORES CON BARITINA
ACABADO CON CEMENTO - ARENA
m2
122.44
189.33
23,181.57
1.07
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE
m2
38.43
33.35
1,281.64
1.08
VESTIDURA DE DERRAMES 1:5
m 1,369.08
8.22
11,253.84
1.09
BRUAS SEGN DETALLE
469.78
5.69
2,673.05
m2 1,291.33
56.96
1.02
CIELOS RASOS
2.01
CIELO RASO CON MEZCLA 1:4
ESCALERAS
VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO
ESCALERA CON CEMENTO-CAL-ARENA
4
5
119,493.37
m2
73,554.16
73,554.16
676.12
m2
21.43
31.55
676.12
5.01
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO Y BRUADO
S/COLOR
m2
143.74
24.12
5.02
PISO CERAMICO 30 x 30 BLANCO
m2
67.97
54.15
3,680.58
5.03
PISO CERAMICO 0.45 X0.45 BLANCO
m2
714.94
57.82
41,337.83
5.04
PISO PORCELANATO 0.30X0.30 M
m2
150.63
60.53
ZOCALOS
ZOCALO DE MAYOLICA BLANCA 30 x 30
(1ERA)
REVESTIMIENTO DE GRADAS Y
ESCALERA
REVESTIMIENTO C/CEMENTO PULIDO
PASO Y CONTRAPASO
6.01
7
7.01
8
57,603.05
3,467.01
9,117.63
42,221.84
m2
779.72
54.15
42,221.84
2,266.69
85.6
26.48
2,266.69
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTAS CEDRO APANELADA (1.10 x
2.05) - MARCO 2" x 4"
PUERTA INTERIOR DE MADERA
CONTRAPLACADA DE E= 45 MM.
m2
182.92
533.66
97,617.09
m2
23.55
267.95
6,310.22
8.03
VENTANA DE CEDRO C/ MARCO DE 2" X 4"
m2
45.41
252.52
11,466.93
68.4
72.38
4,950.79
9.02
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA

TAPA JUNTA DE FIERRO (EN JUNTA
SISMICA)
TUBO CUADRADO DE ACERO 3" - (CERCO
PERIMETRICO)
65.94
50.34
3,319.42
9.03
PERFIL EN U DE ACERO DE 2"
27.5
50.34
1,384.35
9.04
352.5
31.67
11,163.68
9.05

PUERTA METALICA DE ACCESO
SECUNDARIO
10
46.87
468.7
GLB
5,575.00
5,575.00
8.01
8.02
9.01
9.06
115,394.24
28,111.94
9.07
ESCALERA - GATO TANQUE CISTERNA
10
CERRAJERIA
CERRADURA DOS GOLPES EN PUERTA,
CON TIRADOR
BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3.5" X
3.5"
10
10
10
GLB
1,250.00
1,250.00
12,309.46
pza
58
76.15
4,416.70
pza
232
6.75
1,566.00
pza
78
6.75
526.5
pza
496
5.75
2,852.00
10.1
BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 3" X 3"

BISAGRA ALUMIN. CAPUCHINA DE 2.5" X
2.5"
CERRADURA PUERTA PRINCIAPAL
PEZADA 03 GOLPES
pza
137.94
413.82
10.1
CERROJO DE ALUMINIO DE 3"
und
26
9.11
236.86
10.1
MANIJA DE BRONCE 4"
und
58
9.11
528.38
10.1
CERROJO TIPO SAPITO P/VENTANA

CERRADURA TRES GOLPES EN PUERTA,
CON TIRADOR
und
124
9.11
1,129.64
pza
93.15
186.3
CERROJO PARA PUERTA PRINCIPAL 24"

PICAPORTE PEZADO PARA PUERTA DE
ENTRADA
und
91.39
182.78
und
90.16
10
10.1
10.1
10.1
11
270.48
11
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO. INC.
COLOCACION EN SISTEMA DIRECTO
p2 7,095.51
12.2
86,565.22
11
VIDRIO TRANSPARENTE INCOLORO
p2
6.49
2,949.64
12
PINTURA
PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES
Y EXTERIORES
PINTURA LATEX 02 MANOS EN CIELO
RASO Y VIGAS
12
12
12
12.1
PINTURA LATEX EN DERRAMES

PINTURA ANTICORROSIVA ESMALTE 02
MANOS - CARPINTERIA METALUCA
PINTURA BARNIZ EN CARPINTERIA DE
MADERA
13
VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA
13
13
LIMPIEZA PERMANENTE DE LA OBRA

JUNTAS DE DILATACION RELLENO CON
MORTERO ASFALTICO E=1"
13
AREAS VERDES
12
89,514.86
454.49
47,095.34
m2 1,998.03
8.71
17,402.84
m2 1,917.85
8.71
16,704.47
m2
205.36
8.71
1,788.69
m2
524.36
14.44
7,571.76
m2
249.49
14.54
3,627.58
3,648.32
GLB
1,200.00
9.92
6.26
62.1
m2
95.64
24.95
2,386.22
INSTALCIONES ELECTRICAS
1
1.01
EXCAVACION DE ZANJAS DE 0.60 x 0.40M

RELLENO DE ZANJA CON MATERIAL
PROPIO 0.60x0.40 M
1.02
2
1,200.00
109123.08
2841.341
m
75.85
5.4
75.85
32.06
409.59
2431.751
2.01
CONDUCTORES Y CABLES
CABLE ELECTRICO 3-1x10 MM2. NYY. + 1x6
MM2 NYY.
134.38
45.74
6146.5412
2.02
CABLE ELECTRICO 2-1X4+1X2.5/TMM2-TW
m 1,156.83
5.66
6547.6578
2.03
CABLE ELECTRICO 2x2.5/TMM2-TW

CABLE ELECTRICO 3-1X16 MM2
NYY.+1X10 MM2 NYY.
TABLEROS Y SUBTABLEROS
TABLERO GENERAL DE DISTRIBUCION DE
CIRCUITOS
m 1,941.47
3.4
6600.998
2.04
3
3.01
3.02
19781.017
80.97
485.82
5585.72
und
2,761.67
2761.67
und
564.81
2824.05
SUB TABLERO DISTRIBUCION

SALIDA DE ALUMBRADO Y
TOMACORRIENTES
4.01
SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ)
pto
253
84.55
21391.15
4.02
SALIDA DE PARED (BRAQUETE)

SALIDA PARA INTERRUPTOR DE
ALUMBRADO
SALIDA TOMAC. BIPOLAR DOBLE
C/PUESTA A TIERRA
pto
16
84.55
1352.8
pto
99
86.96
8609.04
pto
190
79.62
15127.8
4.03
4.04
46480.79
5.02
SUMINISTRO E INSTALACION DE
LUMINARIAS
ARTEFACTO ADOSADOZADO, CON
FLUORESC. CIRCULAR DE 32W
BRAQUETTE REFLECTOR C/1 LAMP.
FLUORESC. COMPACT. 18W
TUBERIAS PVC
6.01
TUBO DE PVC SAP DE 50 mm
48.8
11.42
557.296
6.02
TUBO DE PVC SAP DE 25 mm.
25.63
7.33
187.8679
6.03
TUBO DE PVC SEL DE 20 mm.
m 1,456.39
4.79
6976.1081
VARIOS
0.80x0.80x0.70 M
0.80x0.80x0.70 M
5
5.01
7.01
7.02
7.03
13194.21
und
253
48.33
und
16
60.42
12227.49
966.72
7721.272
7968.72
und
6.00
301.57
1809.42
und
25.24
151.44
und
1,001.31
6007.86
SISTEMA DE POZO A TIERRA

SALIDAS PARA COMUNICACIONES Y
SEALES
8.01
PUNTOS DE VOZ Y DATA
08.01.01
SALIDA DE VOZ Y DATA
pto
12
201.85
2422.2
08.01.02
SALIDA P/TEL. DIRECTO SERV. PUBLICO
pto
16
98.13
1570.08
5550.01
3992.28
8.02
PUNTOS DE COMUNICACION Y MUSICA
08.02.01
SALIDA PARA TELEVISION
pto
84.41
84.41
08.02.02
pto
84.41
84.41
und
19
48.99
930.81
08.02.04
SALIDA PARA RACK DE EQUIPOS

SALIDA PARA EQUIPOS DE MUSICA Y
SEALES
SAL. P/CENTRAL DE LLAMADAS DE
EMERGENCIA
und
78.4
78.4
08.02.05
SALIDA PARA MICRO DE ALTAVOZ
und
97.18
291.54
08.02.06
SALIDA PARA CENTRAL DE LLAMADAS
und
44.08
44.08
08.02.07
SALIDA PARA ESTACION DE LLAMADAS
und
44.08
08.02.03
1557.73
44.08
48,720.70
SALIDA DE DESAGUE
01.01.01
22
45.46
1000.12
01.01.02
74
30.98
2292.52
01.01.03
SALIDA PARA VENTILACION 2"
22
45.84
RED DE DISTRIBUCION
01.02.01
01.02.02
01.02.03
01.02.04
CAMARA DE INSPECCION
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X
24"
01.03.01
1.04
14857.3731
4301.12
1008.48
6460.2231
12
19.98
239.76
42
19.24
808.08
177
16.93
2996.61
183.43
13.17
2415.7731
2100.67
13
161.59
2100.67
01.04.01
ADITAMIENTOS VARIOS
ACCESORIOS DE INSTALACION DE
DESAGUE
1995.36
1
1,388.52
01.04.02
REGISTRO DE BRONCE DE 4"
20
29.3
586
01.04.03
SUMIDERO DE BRONCE DE 2"
20.84
20.84
SISTEMA DE AGUA
SALIDA DE AGUA FRIA
02.01.01
SALIDA DE AGUA FRIA - PVC - SAP 1/2"
RED DE DISTRINUCION
02.02.01
TUBERIA PVC SAP 1 1/2"
02.02.02
TUBERIA PVC SAP 1"
02.02.03
02.02.04
1388.52
12462.784
5395.83
83
65.01
5395.83
109.71
8.17
896.3307
23.88
8.17
195.0996
103.99
9.27
963.9873
90.32
9.27
837.2664
2949.874
02.02.05
2
LINEA DE IMPULSION Y SUCCION TUBERIA

PVC SAP 1 1/2"
8.17
57.19
02.03.03
SUMINISTRO DE VALVULAS
VALVULA DE CONTROL TIPO GLOBO 1
1/2"
VALVULA DE CONTROL TIPO GLOBO
1/2"
NICHO RECUBIERTO CON MADERA DE
1/2" DE 0.2m x 0.08m
54.72
164.16
02.03.04
VALVULA FLOTADORA D= 1"
106.13
318.39
02.03.05
VALVULA CHECK DE BRONCE DN= 1"
106.13
106.13
02.03.06
VALVULA CHECK DE BRONCE DN= 1 1/2"
106.13
ADITAMIENTOS VARIOS
02.03.01
02.03.02
3047.54
3
76.71
230.13
20
106.13
2122.6
106.13
1069.54
02.04.01
ACCESORIOS DE INSTALACION DE AGUA
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
3.01
und
22
182.2
4,008.40
und
17
126.14
2,144.38
3.03
INODORO DE TANQUE BAJO BLANCO

LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE
C/ESCURRIDERA
LAVATORIO DE LOZA BLANCO INC.
ACCESORIOS.
und
21
186.56
3,917.76
3.04
URINARIO DE LOSA
und
182.6
547.8
3.05
PAPALERA DE LOZA DE 15x15cm.
und
22
62.96
1,385.12
3.06
und
79
71.28
5,631.12
3.07
GRIFO CROMADO PARA LAVATORIO

GRIFO P/ RIEGO TIPO GLOBO CON
PALANCA INOXIDABLE
und
88.21
352.84
3.08
CAJA DE REGISTRO DE AGUA 6" X 12"
pza
100.3
501.5
GLB
550
GLB
285
285
und
118.12
472.48
und
802.07
1,604.14
3.02
VARIOS
4.01
PRUEBA HIDRAULICA
ACCESORIOS PARA SERVICIOS
HIGIENICOS
4.02
4.03
4.04
ROMPE AGUA
SUMINISTRO E INST. DE ELECTROBOMBA
1HP
1,069.54
1069.54
18,488.92
2,911.62
550
VARIOS
239,089.50
141,482.00
1.01
ADQUISICIN DE EQUIPOS
ADQUISICIN DE EQUIPOS MDICOS Y
MOBILIARIO
EQUIPAMIENTO DE CMPUTO
2.01
EQUIPOS DE COMPUTO
und
2,000.00
2.02
MUEBLES PARA COMPUTADORAS
und
125
3.01
IMPACTO AMBIENTAL
4.01
GLB
1 141,482.00
141,482.00
10,625.00
10,000.00
625
26,902.50
GLB
26,902.50
PROGRAMA DE MITIGACION
GLB
29,510.00
29,510.00
4.02
PLAN DE CONTINGENCIA
GLB
7,770.00
7,770.00
4.03
PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA
GLB
7,800.00
CAPACITACION
5.01
CAPACITACION EN GESTION EDUCATIVA

COSTO DIRECTO
26,902.50
45,080.00
7,800.00
15,000.00
GLB
15,000.00
15,000.00
2,465,260.24
GASTOS GENERALES 7%
172,568.22
UTILIDAD 5%
123,263.01
SUB TOTAL
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS IGV
18%
2,761,091.46
TOTAL_PRESUPUESTO
3,258,087.93
496,996.46
El Costo de la Inversin Total:

El resumen del Costo de la inversin Total a precios privados para la alternativa N 02

ALTERNATIVA 02
(EN NUEVOS SOLES)
2,465,260.24
172,568.22
UTILIDAD (5 %)
123,263.01
SUB TOTAL
2,761,091.46
496,996.46
COSTO TOTAL OBRA
3,258,087.93
INTANGIBLES
SUPERVISION (5 %)
123,263.01
73,957.81

Elaboracin propia
3,455,308.75
4.5.2. Costos de Mantenimiento y Operacin a Precio Privado

Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto
CREACION
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION SE SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD

LA FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA REGION
ANCASH
Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin Sin Proyecto

Item
Descripcin
Und.
Cantidad
OPERACIN
Personal de
limpieza
Materiales
GLB.
GLB.
1.01
1.02
2
2.01
S/.Precio
Sub Total
550
550
400
400
Total
Anual
11,400.00
MANTENIMIENTO
4,800.00
Refraccin
GLB.
400
400
Total Costo
16,200.00
Costos de Operacin y Mantenimiento en la Situacin Con Proyecto.

Los costos de mantenimiento en la Situacin con Proyecto, por alternativa se muestra a
continuacin
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIO PRIVADO
ALTERNATIVA 1
Item
Descripcin
OPERACIN
Und.
Cantidad
S/.Precio
Sub Total
1.01
Personal de limpieza
GLB.
700
1400
1.02
Materiales
GLB.
600
600
MANTENIMIENTO
Total
Anual
24,000.00
6,480.00
2.01
Refraccin
GLB.
540
540
30,480.00
Total Costo
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIO PRIVADO

ALTERNATIVA 2
Item
Descripcin
OPERACIN
Personal de
limpieza
Materiales
MANTENIMIENTO
1
1.01
1.02
2
2.01
Refraccin
Total Costo
Elaboracin propia
Und.
Cantidad
S/.Precio
Sub Total
GLB.
750
1500
GLB.
700
700
Total
Anual
26,400.00
6,240.00
GLB.
520
520
32,640.00
4.7. EVALUACIN SOCIAL.

a. Beneficios sociales
Si no existe intervencin para mejorar las condiciones de infraestructura y equipos mdicos
en el Centro de Salud La Florida, la poblacin seguir percibiendo los mismos efectos:
Manejo y tratamiento inadecuado y no oportuno a la poblacin demandante efectiva del
establecimiento de salud.
Persistencia o agravamiento de las enfermedades
b. Beneficios Con Proyecto
Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son:
Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin del establecimiento

de salud
Erradicacin de infecciones intra-hospitalarias y de vectores infecciosos
Poblacin demandante efectiva atendida en su totalidad
Inters y aceptacin de los servicios de salud pblica en la localidad
Poblacin adopta adecuadamente mtodos caseros de curacin al estar bien

informada por su establecimiento de salud
Mejoramiento de las relaciones y comunicacin entre pacientes y personal

administrativo
Apoyo y colaboracin de la poblacin con el establecimiento de salud
Disminucin de enfermedades y mejora de ms personas
b. Costos sociales
Costos de Inversin del Proyecto a Precios Sociales
Los costos sociales se obtienen al hacer ajustes con los factores de correccin
(Fc).Los precios de mercado traen consigo distorsiones.
Costo Social = Factor de correccin*Costo de Mercado
El costo de inversin a precios sociales utilizando el factor de correccin es
como sigue:

Nuevos Soles)
COSTO TOTAL DE OBRA
INTANGIBLES
(En
2718070.00
SUPERVISION (5 %)
110359.85
66215.91
2894645.75
Elaboracin propia

(En Nuevos Soles
COSTO TOTAL DE OBRA
2759600.47
INTANGIBLES
SUPERVISION (5 %)
112046.08
67227.65
2938874.20
Elaboracin propia
Costos de Mantenimiento y Operacin a Precio Social

Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, con CREACION Y
FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA SANTA REGION ANCASH
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y OPERACIN A PRECIO SOCIAL

COSTOS DE INVERSION - MANTENIMIENTO Y OPERACION SEGN ALTERNATIVA
EN SOLES A PRECIOS SOCIALES
Ao
2012
2013
Alternativa
Base
Alternativa 1
Inversin
2894645.75
13,807.20
Operacin y Mantte.
26,034.96
Alternativa 2
Inversin
2938874.20
Operacin y Mantte.
27,880.08
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
26,034.96
26,034.96
26,034.96
26,034.96
26,034.96
26,034.96
26,034.96
26,034.96
26,034.96
27,880.08
27,880.08
27,880.08
27,880.08
27,880.08
27,880.08
27,880.08
27,880.08
27,880.08
Costos Incrementales:
Es necesario definir los costos incrementales a los que se deber incurrir luego de la
implementacin de las diferentes alternativas. A dichos costos se le denominan
costos incrementales, y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con
proyecto y los costos anuales sin proyecto.
FLUJO DE COSTOS
INCREMENTALES
= Flujo de costos
con proyecto
Flujo de costos
sin proyecto
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA N 01

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS
SOLES)
Concepto
0
2,012
1
2,013
2
2,014
3
2,015
4
2,016
5
2,017
6
2,018
7
2,019
8
2,020
9
2,021
10
2,022
2,894,645.7
2,894,645.7
176,576
110,359.85
66,215.91
2,718,070
0
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,034.96
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
26,035
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
20,546
5,489
Costos Sociales sin proyecto ( B )
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
Costos de Operacin y Mantenimiento
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
Operacin
Mantenimiento
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
12,228
12,228
12,228
12,228
12,228
12,228
12,228
12,228
12,228
12,228
Costos Sociales con proyecto ( A)
Costos Inversin
Intangibles
Supervisin
Expediente Tcnico
Obras Civiles
Imprevistos
Costos de Operacin y Mantenimiento
A
Con Proyecto
Operacin
Mantenimiento
Costos Sociales Incrementales

(A - B)
2,894,646
Concepto
0
2,012
1
2,013
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES : ALTERNATIVA N 02

PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES )
2
3
4
5
6
2,014
2,015
2,016
2,017
2,018
2,938,874.2
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083.36
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
28,083
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
22,595
5,489
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
13,807
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
9,742
4,066
14,276
14,276
14,276
14,276
14,276
14,276
14,276
14,276
14,276
14,276
7
2,019
8
2,020
9
2,021
10
2,022
Costos
Sociales con
proyecto ( A)
Costos
Inversin
Intangibles
Supervisin
Expediente
Tcnico
Obras Civiles
Imprevistos
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
A Con
Proyecto
2,938,874
179,274
112,046.08
67,227.65
2,759,600
0
Operacin
Mantenimiento
Costos
Sociales sin
proyecto ( B )
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
Operacin
Mantenimiento
Costos
Sociales
Incrementales
( A - B)
2,938,874
RESUMEN COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
COSTOS
INCREMENTALES 2,894,645.75 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228 12,228
-ALTER. N01-PS
COSTOS
INCREMENTALES 2,938,874.20 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276 14,276
-ALTER. N02-PS
Se puede observar que los costos incrementales son positivos durante el periodo de
operacin del proyecto, significa que los costos de operacin y mantenimiento con el
proyecto son mayores, por las mejoras y construcciones nuevas que demandan un
costo adicional, que en la situacin sin proyecto. Adems la inversin en el periodo
de ejecucin la alternativa N 01 es menor que la alternativa N 02.
c. Indicadores de Rentabilidad Social

La evaluacin social se realizara con el objetivo de cuantificar la contribucin del
Proyecto de Inversin al crecimiento Econmico del Pas. Para esto vamos a
considerar los Precios Sociales.
Para evaluar nuestro proyecto se una la metodologa costo-efectividad, por
cuanto no es posible efectuar una cuantificacin adecuada de los beneficios en
trminos monetarios, esta metodologa consiste en comparar las intervenciones
que producen similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de
menor costo dentro de los limites de una lnea corte.
METODOLOGA COSTO-EFECTIVIDAD
Para establecer la bondad del proyecto se ha utilizado el mtodo costo/efectividad ya
que el proyecto tiene un objetivo social.
Este mtodo se basa en la identificacin de sus beneficios y expresarlos en unidades
no monetarias que permiten medir el logro de sus principales objetivos.
Sobre la base del Flujo de Costos a precios sociales se deber estimar el valor actual
del flujo de costos sociales totales (VACS). Ello permitir considerar el valor social del
dinero en el tiempo y comparar las alternativas.
Dnde:
VACS
Valor Actual de los Costos Totales
IE
Indicador Eficacia (Poblacin Demandante)
CE
Costo/Efectividad
Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad, para comparar las alternativas y

tomar decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando
la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, puesto que si
el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y
calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta.
CUADRO COSTOS DEL PROYECTO

COSTO CON PROYECTO
AO
2012
INVERSIN
COSTOS
COSTOS
POBLACIN
SIN
OPERACIN Y
INCREMENTALES BENEFICIARIA
PROYECTO
MANTENIMIENTO
2,894,645.75
13,807.20
2013
26,034.96
2014
26,034.96
13,807.20
2015
26,034.96
13,807.20
26,034.96
2016
2017
26,034.96
2018
26,034.96
2019
26,034.96
2020
26,034.96
2021
26,034.96
2022
26,034.96
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
13,807.20
2,880,838.55
12,227.76
12,227.76
29,426.95
29,780.07
30,137.43
12,227.76
30,499.08
12,227.76
30,865.07
12,227.76
31,235.45
12,227.76
31,610.28
12,227.76
31,989.60
12,227.76
32,373.48
12,227.76
32,761.96
12,227.76
33,155.10
3,003,116.15
VACS:
2,955,972.84
N Poblacin (promedio):
ICE(ndice Costo Efectividad):
S/.
31,257.68
94.57 por poblador
CUADRO COSTOS DEL PROYECTO

ALTERNATIV 2 - A PRECIO SOCIAL
COSTO CON PROYECTO
AO
COSTOS
COSTOS
POBLACIN
SIN
OPERACIN Y
INCREMENTALES
BENEFICIARIA
INVERSIN
MANTENIMIENTO PROYECTO
2012 2,938,874.20
13,807.20
VANS
29,426.95
2,925,067.00
13,807.20
2,925,067.00
14,072.88
29,780.07
12,793.53
13,807.20
14,072.88
30,137.43
11,630.48
2015
27,880.08
13,807.20
14,072.88
30,499.08
10,573.16
2016
27,880.08
13,807.20
14,072.88
30,865.07
9,611.97
2013
27,880.08
2014
27,880.08
2017
27,880.08
13,807.20
14,072.88
31,235.45
8,738.15
2018
27,880.08
13,807.20
14,072.88
31,610.28
7,943.77
2019
27,880.08
13,807.20
14,072.88
31,989.60
7,221.61
2020
27,880.08
13,807.20
14,072.88
32,373.48
6,565.10
2021
27,880.08
13,807.20
14,072.88
32,761.96
5,968.27
27,880.08
2022
14,072.88
13,807.20
33,155.10
3,065,795.80
VACS:
5,425.70
3,011,538.75
3,011,538.75
N Poblacin (promedio):
ICE(ndice Costo Efectividad):
S/.
31,257.68
96.35 por poblador
4.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Este anlisis, nos sirve para medir que tan sensible es el proyecto, con respecto a la
estimacin de los indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin,
por ser esta la variable ms importante del proyecto. Adems, nos permite calcular el valor
mximo de variacin que puede ocurrir en los costos de inversin sin que el ICE sobre pase
el valor referencial.
Teniendo en cuenta los escenarios probables para nuestro anlisis, como son un escenario
optimista, pesimista y medio, considerando la variacin en los costos de inversin, sobre
todo en la variacin del costo de materiales de construccin.
A continuacin vemos los resultados, tomando en cuenta una variacin del 30%, por debajo
de los costos de inversin bajo un escenario optimista y por otro lado un incremento del 30%
en los costos de inversin, en un escenario pesimista; para ambas alternativas.
Se ha establecido un rango probable de variacin con relacin al valor medio estimado, de
acuerdo al detalle siguiente.
Cuadro. Anlisis de Sensibilidad de los Proyectos Alternativos
PRECIOS SOCIALES
variac
Porcentaje
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
-30%
VACS
ALTERNATIVA 01
PoblICE
Benef
(S/.poblacin)
VACS
ALTERNATIVA 02
PoblICE
Benef
(S/.poblacin)
3842764.69
3694966.05
3547167.41
29,427
29,427
29,427
122.94
118.21
113.48
3915000.38
3764423.44
3613846.51
29,427
29,427
29,427
125.25
120.43
115.61
3399368.77
3251570.12
3103771.48
2955972.84
29,427
29,427
29,427
29,427
108.75
104.02
99.30
94.57
3463269.57
3312692.63
3162115.69
3011538.75
29,427
29,427
29,427
29,427
110.80
105.98
101.16
96.35
2808174.20
2660375.56
2512576.91
2364778.27
2216979.63
2069180.99
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
89.84
85.11
80.38
75.65
70.93
66.20
2860961.82
2710384.88
2559807.94
2409231.00
2258654.07
2108077.13
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
91.53
86.71
81.89
77.08
72.26
67.44
Los resultados obtenidos del anlisis de sensibilidad, nos indican que la Alternativa I, es la
mas econmica y se mantiene estable durante todas las variaciones, a la vez vemos que
tiene un ICE de S/.94.57 por beneficiario, mientras que la Alternativa II tiene un ICE de S/.
96.35 por beneficiario, demostrando adems que dentro de las variaciones la alternativa I es
la ms recomendable.
4.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

En el anlisis de sostenibilidad se han tomado en cuenta las siguientes variables:
Disponibilidad de financiamiento tanto para la etapa de inversin como para la operacin y

mantenimiento a lo largo de la vida til del proyecto. El financiamiento en la etapa de pre inversin y la elaboracin del estudio definitivo est a cargo de la Regin Ancash.
En la etapa de Operacin y Mantenimiento la Red Pacifico Norte, el Centro de Salud La

Florida, sern los responsables de prever los recursos necesarios para tal efecto.
Factores externos que podran poner en riesgo la inversin y la operacin del proyecto
Los factores que podran poner en riesgo la inversin seran que la ejecucin de la obra se
realice en poca de lluvias, lo que dilatara el tiempo de ejecucin de la obra. En cuanto a la
operacin del proyecto, el riesgo se dara en caso que por alguna circunstancia no se
disponga de los recursos necesarios para realizar el mantenimiento del proyecto en forma
oportuna, as por una inadecuada programacin presupuestal.
4.10 ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

La evaluacin del impacto ambiental (EIA) es un instrumento formal que asegura el
desarrollo sostenido y evitar errores y catstrofes que serian muy costosos de corregir.
Actualmente la gestin ambiental se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la
mano de obra local, la minimizacin de desechos, la recuperacin y proteccin de los
recursos naturales.
Se debe entender que la (EIA), no es solo otro procedimiento que precede a un proyecto,
que podra ser visto como una actividad costosa y de perdida de tiempo, por eso una
Evaluacin del Impacto Ambiental debe ser vista como una evaluacin de gran beneficio
que prev los problemas que ocasionarn los aspectos del diseo del proyecto a
desarrollar.
Los tres componentes de un ecosistema son:
El medio fsico natural, compuesto de agua, suelo y aire.
El medio biolgico, compuesto de la flora y fauna.
El medio social, constituido por el ser humano y sus aspectos generales y sus atributos
culturales, sociales y econmicos.
Objetivos de la EIA.- Los objetivos ms importantes del estudio de impacto ambiental

son:
Llevar a cabo un diagnostico de los componentes bsicos del ambiente, tales como el
fsico-qumico, biolgico y socio-econmicos
Identificar y evaluar el posible impacto potencial negativo y positivo, directo e indirecto
sobre los factores ambientales, que se pueden generar de las actividades de desarrollo
del proyecto.
Elaborar un plan de manejo ambiental, un programa de contingencias y un programa de
abandono que trae de mitigar, controlar y compensar probables disturbaciones de los
factores ambientales y procurar que las medidas de ingeniera prctica de manejo
tiendan a equilibrar los disturbios y alteraciones, tales como el aire, agua, ruidos, olores,
reas verdes, morfologa urbana, alteracin del trnsito peatonal, vehicular,
tranquilidad, bienestar de los ciudadanos y otros que puedan generarse.
Los desmontes que genere el proyecto, sern vertidos en terrenos con desniveles,
debidamente seleccionados, debiendo evitarse la colocacin de desmontes altos en
lugares donde su presencia sea muy destacada, para impedir una mayor incidencia en
el paisaje.
No deber permitirse la colocacin de desmonte en cursos de agua, sean stos ros
riachuelos o acequias, a fin de no contaminar las aguas y originar desbordes
posteriores en caso de crecidas.
-Impactos sobre el Medio Fsico.- En el medio fsico solo se observan impactos

negativos a lo largo de todo este tramo y son los siguientes:
-Emisin de Ruidos.-.Los ruidos derivados de este proyecto, son de carcter continuo

y bastante localizado y leves, sin perjuicio y dao a la poblacin ya que sus ubicaciones
esta fuera de zona en donde habita la poblacin.
-Emisin de Partculas.- La disminucin de la calidad del aire es producto de la
emisin de material triturado (polvo), que se realiza durante todo el proceso de
construccin, ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de material.
Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los impactos ambientales ms
4.10.1 Ubicacin de Impactos Ambientales
Se generarn los siguientes impactos positivos.

La ejecucin del proyecto posibilitar para la instalacin empleo temporal de mano
de obra.
Brindar un tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin del establecimiento de
salud.
Disminucin de las enfermedades.
Los impactos negativos estarn dados por:
La afectacin de partculas emitidas producto de la remocin de escombros por la

obra a construir, afectar levemente a la poblacin del pueblo joven La Florida.
La ejecucin del proyecto no va a generar impactos ambientales negativos, el aire,
y el agua no sern afectados pero si habr cambios en la flora y micro fauna.
4.10.2. Medidas de Mitigacin

Para la puesta en marcha del proyecto, se deber coordinar con las autoridades locales,
charlas sobre mantenimiento del centro de Salud
Con respecto al movimiento de tierras, se deber efectuar riesgos constantes, a fin de
atenuar al mnimo el levantamiento de polvo que pudiera afectar temporalmente a las
viviendas aledaas y/o vegetacin.
4.10.3 Efectos del Impacto Ambiental

El presente proyecto, tiene un impacto positivo en el medio ambiente, a partir de la
puesta en servicio del proyecto, sin embargo los aspectos negativos que podrn
presentarse, bsicamente estn referidos a los accidentes durante la construccin del
Centro de Salud para ello se ha tenido previsto la implementacin de indumentaria
adecuada, as como un botiqun para el caso de accidentes leves como cortes y golpes
MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
COMPONENTE AMBIENTAL
AIRE
BIOLOGIC
O
SOCIOECONOMI
CO
IMPACTOS
AMBIENTALES
ACTIVIDAD
CAUSANTE
Alteracin de la
Calidad del aire
por la emisin de
material
particulado
Transporte
de
herramientas,
transporte
de
material
excedente,
limpieza.
Transporte
de
herramientas,
transporte
de
material
excedente,
limpieza.
-Ruidos molestos
y presencia activa
de personas.
Aumento de los
niveles de ruido
Perturbacin y
desplazamiento
de las escasas
especies (Avifauna)
Riesgos a la
Salud de las
personas
MEDIDAS DE PREVENCION
Y/O MITIGACION
LUGAR DE
APLICACION
- Humedecer la superficie del suelo de estas En

todos
los
reas, para disminuir la emisin de partculas.
frentes de trabajo.

En
todos
los
- Las actividades se realizarn en horario diurno y frentes de trabajo.
vespertino, para evitar la generacin de ruidos
molestos durante noche.
- Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches En todas las reas

para no disturbar a la escasa avifauna que a ser disturbadas,
pernocta en el lugar.
contempladas en el
proyecto, durante
todas las fases.
Creacin
y - Uso de mascarillas y guantes por el personal
En todas las reas
Mejoramiento de que labora directamente en la ejecucin.-- Control a ser disturbadas,
Centro Salud la de generacin de partculas (Ver lo referente a
contempladas en el
Florida
aire)
proyecto, durante
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente todas las fases.
a aire).
- Uso de equipos de seguridad por el personal
que trabaja directamente en la ejecuci
4.11. SELECCIN DE ALTERNATIVAS

Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:
EL ICE del Proyecto: CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION SE
SERVICIOS EN EL CENTRO SALUD LA FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE
PROVINCIA DEL SANTA REGION ANCASH
DESCRIPCION
Monto
Inversin
a
Precio Social
VANS (Valor Actual
Neto Social)
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2,894,645.75
2,938,874.20
29,427
29,427
2,955,972.84
3,011,538.75
94.57
96.35
De acuerdo a la evaluacin social realizada a ambas alternativas se determina que la

alternativa 1 es la elegida por presentar mejores indicadores (lo que significa que la
ALTERNATIVA 1 es la ms RENTABLE, la cual hace que este componente sea
adecuado).
4.12. ORGANIZACIN Y GESTIN:

En la etapa de Inversin del Proyecto participarn: El Gobierno Regional, mediante la
Gerencia de Infraestructura, quien se encargar de la elaboracin del expediente tcnico o
supervisar la elaboracin del expediente tcnico cuando no sea realizado directamente
por este rgano; se encargar de la evaluacin del expediente tcnico y la evaluacin ex
post del PIP. Asimismo realizar todo el proceso que implique la modalidad de ejecucin y
elaborar el informe del cierre del PIP.
Modalidad de Ejecucin: Contrato.
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIN:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
ITEM
FASE OPERATIVA
1 ESTRUCTURAS
2
3
4
5
8
9
10
ARQUITECTURA
INSTALACIONES ELECTRICAS
VARIOS
GASTOS GENERALES
SUPERVISIN
EXPEDIENTE TECNICO
FASE OPERATIVA
Meses
0
Ao 1-10
4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO

ITEM
FASE OPERATIVA
Meses
0
292,050.01
292,050.01
292,050.01
292,050.01
2 ARQUITECTURA
115,795.22
115,795.22
115,795.22
3 INSTALACIONES SANITARIAS
12180.1743 12180.1743 12180.1743
1 ESTRUCTURAS
4 INSTALACIONES ELECTRICAS
21824.616
21824.616
5 VARIOS
8 GASTOS GENERALES
28328.52653 28328.5265 28328.5265 28328.5265
9 SUPERVISIN
10 EXPEDIENTE TECNICO
FASE OPERATIVA
21824.616
77029.8333
20,234.66
72,844.78
20,234.66
20,234.66
20,234.66
292,050.01
115,795.22 115,795.22
12180.1743
21824.616 21824.616
77029.8333 77029.8333
28328.5265 28328.5265
20,234.66 20,234.66
4.14
MATRIZ DEL MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE
OBJETIVOS
FIN
PROPOSITO
Mejora en la Calidad de
Vida de la Poblacin
Adecuada prestacin de
servicios generales y
preventivos en el Centro
de Salud La Florida Distrito
de Chimbote Provincia
de Santa Regin
Ancash
INDICADORES
Disminucin de
enfermedades y
mejora de ms
personas
-Ampliacin de la
oferta de
servicios de
salud en el
establecimiento
de la red o
microred de
salud de la zona
MEDIOS DE
VERIFICACION
Informes estadsticos
del Centro de Salud
Encuesta a Hogares.
SUPUESTOS
El Gobierno
Regional
apoya la ejecucin
de
proyectos de
Infraestructura de
Salud.
Mantenimiento
adecuado del
Centro de salud
- Encuestas a la
poblacin atendida
sobre los servicios que
brinda el Centro de
Salud
COMPONENTES
Adecuada focalizacin del

SIS para reducir lo altos
costos y hacen que no
acudan al Centro de
Salud
Adecuadas prcticas de
cuidados necesarios y
vigilancia de la salud a
nivel familiar y comunal
Suficientes equipos
mdicos en el Centro de
salud
Suficiente y adecuada
infraestructura en el
Centro de salud
ACCIONES
Construccin de:
Unidad de Administracin
(69.00m2)
Unidad de Consulta
Externa (150.00m2)
Unidad de Ayuda al
Diagnostico (92.00m2).
Unidad de Centro
Obsttrico-Sala de
OperacionesEsterilizacin (107.70m2).
Zona de Reposo
(103.20m2).
Unidad de Servicios
Generales (88.00m2)
Adquisicin de equipos
y mobiliarios
Eficiente gestin
del personal de
salud en
coordinacin con
las autoridades
municipales y los
autoridades
comunales
El 100% de las
reas de
enfermera,
obstetricia, sala
de partos, y
hospitalizacin
equipados
Familias del
distrito
capacitadas en
buenos hbitos
de higiene y
sanidad.
El Presupuesto
del Proyecto es
el siguiente: S/
3,403,308.24.
Distribuidos en:
Estudios
:
S/. 72844.783
Supervisin :
S/. 121407.971
Registro de atenciones
en el cuaderno de SIS
Encuestas a poblacin
en general sobre
hbitos de higiene
Inventario de bienes
de cada PP.SS.
Informes de
seguimiento
fsico y financiero al
proyecto.
Informes y
documentos sustenta
torios de gastos
diversos.
Cuaderno de obra e
informe de
supervisin.
Liquidacin de obras.
Acta de Terminacin
de Obras.
Verificaciones
en campo.
-Programas
de
Mantenimiento
Adecuadas
del
Centro de Salud
-Recurso
presupuestal
oportuno
Financiamiento del
Gobierno Regional
de Ancash.
La Red Pacifico
Norte y el Centro
de Salud La
Florida cumplen
con la asignacin
del costo de
operacin y
mantenimiento en
sus presupuestos.
V.- CONCLUSIONES
V.-CONCLUSIONES
Como resultado del Estudio de Pre inversin a nivel de perfil del PIP: CREACION Y
FLORIDA - DISTRITO CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA REGION ANCASH
La Alternativa 01, es el adecuado para solucionar el Problema Identificado como

INADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL
CENTRO DE SALUD DE LA FLORIDA DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA DEL
SANTA REGION ANCASH por lo que se recomienda la ejecucin del mismo; con el que
se pretende alcanzar el Objetivo planteado como ADECUADA PRESTACIN DE
SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN EL CENTRO DE SALUD DE LA FLORIDA
DISTRITO DE CHIMBOTE PROVINCIA DEL SANTA REGION ANCASH
Las ventajas comparativas entre los dos proyectos alternativos son: La Alternativa 1 es la
recomendada para la ejecucin del proyecto, por ser mas rentable, adems de
generarnos un menos ICE en comparacin a la Alternativa 2. a rentabilidad social, de las
alternativa 1 y 2, tiene los siguientes indicadores:
DESCRIPCION
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
2,894,645.75
2,938,874.20
29,427
29,427
VANS (Valor Actual

Neto Social)
2,955,972.84
3,011,538.75
94.57
96.35
Monto Inversin
Precio Social
El anlisis de sensibilidad, nos muestra un proyecto rentable en los diferentes escenarios

(A PRECIOS SOCIALES):
variac
Porcentaje
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
-30%
VANS
PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
ICE
Pobl-Benef
(S/.poblacin)
VANS
ALTERNATIVA 02
Pobl-Benef
ICE
(S/.poblacin)
3842764.69
3694966.05
3547167.41
3399368.77
3251570.12
3103771.48
2955972.84
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
122.94
118.21
113.48
108.75
104.02
99.30
94.57
3915000.38
3764423.44
3613846.51
3463269.57
3312692.63
3162115.69
3011538.75
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
125.25
120.43
115.61
110.80
105.98
101.16
96.35
2808174.20
2660375.56
2512576.91
2364778.27
2216979.63
2069180.99
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
89.84
85.11
80.38
75.65
70.93
66.20
2860961.82
2710384.88
2559807.94
2409231.00
2258654.07
2108077.13
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
29,427
91.53
86.71
81.89
77.08
72.26
67.44
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo Efectividad,
establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel de componentes como
a nivel global
El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social, institucional y

ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la participacin

del Centro de Salud de la Florida perteneciente a la Red Pacifico Norte y los
Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto
Ambientalmente el proyecto no presenta impactos negativos sobre la ecologa, todo lo

contrario mejorara el medio ambiente y la salud de los habitantes del lugar.
Se recomienda la implementacin de la primera alternativa.
Por considerarse de gran necesidad, el Gobierno Regional de Ancash-Sub Regin

Pacifico, ha priorizado la ejecucin de dicho proyecto y esta considerado dentro del
Presupuesto Participativo y el Plan de Inversin del ao 2,012.
VI.- ANEXOS

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CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA

ING. ANTONY ROGER DUEAS AGUIRRE

NUEVO CHIMBOTE, ENERO DEL 2012

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

NOMBRE DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA (PIP)

HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

I.- RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO:

CREACION Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS EN

B. OBJETIVO DEL PROYECTO:

ADECUADA PRESTACIN DE SERVICIOS GENERALES Y PREVENTIVOS EN

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

D. DESCRIPCIN TECNICA DEL PIP

Consultorio Gineco-obstetricia con servicio higinicos

Unidad de Ayuda al Diagnostico (92.00m2).

Esta Unidad presta atencin oportuna al recin nacido, a la madre desde el

Sala de preparacin, dilatacin, partos.

Sala de Operaciones menores

Zona de Reposo (103.20m2).

Reposo para madres

Reposo para Varones

Unidad de Servicios Generales (88.00m2)

Oficina de Saneamiento ambiental

Caseta para grupo electrgeno

Vestidor y SS.HH para el personal de los est

Unidades Complementarias (50.00m2)

Sala de Usos Mltiples

Adquisicin de equipos mdicos y mobiliario.

E. COSTOS DEL PIP

GASTOS GENERALES (7%)

COSTO TOTAL OBRA

COSTO TOTAL DE LA INVERSION

COSTO DE LA INVERSION TOTAL

F. BENEFICIOS DEL PIP

Los beneficios cualitativos que generar el proyecto son:

Manejo y tratamiento adecuado y oportuno a la poblacin del establecimiento

Erradicacin de infecciones intra-hospitalarias y de vectores infecciosos

Poblacin demandante efectiva atendida en su totalidad

Inters y aceptacin de los servicios de salud pblica en la localidad

Poblacin adopta adecuadamente mtodos caseros de curacin al estar bien

Mejoramiento de las relaciones y comunicacin entre pacientes y personal

Apoyo y colaboracin de la poblacin con el establecimiento de salud

Disminucin de enfermedades y mejora de ms personas

G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

De acuerdo a la evaluacin social realizada a ambas alternativas se determina que la

En el anlisis de sostenibilidad se han tomado en cuenta las siguientes variables:

Disponibilidad de financiamiento tanto para la etapa de inversin como para la operacin y

La evaluacin del impacto ambiental (EIA) es un instrumento formal que asegura el

b) Impactos sobre el Medio Fsico.- En el medio fsico solo se observan impactos

-Emisin de Ruidos.-.Los ruidos derivados de este proyecto, son de carcter continuo

-Emisin de Partculas.- La disminucin de la calidad del aire es producto de la

Teniendo en cuenta la zona de influencia del proyecto, los impactos ambientales ms

Ubicacin de Impactos Ambientales

Los impactos negativos estarn dados por:

La afectacin de partculas emitidas producto de la remocin de escombros por la

Efectos del Impacto Ambiental

presentarse, bsicamente estn referidos a los accidentes durante la construccin del

MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

- Humedecer la superficie del suelo de estas En todos

- Mantenimiento preventivo de equipos

- Evitar ruidos molestos sobretodo en las En todas las

La Alternativa 01, es el adecuado para solucionar el Problema Identificado como