Evaluacin financera

Cuestionario Capitulo 3:
1.Que relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del
proyecto?
En el estudio tcnico se pretende dar respuesta a las preguntas generadas
referentesa dnde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea, as
en el aspecto tcnicocomprende todo aquello que tenga que ver con el
funcionamiento y la operatividad delproyecto. Al dar respuesta a estas incgnitas
se establecen las bases para el aspectoorganizacional y los costos para el
aspecto econmico financiero.
2.En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la
evaluacineconmica del proyecto?
En base a las necesidades del aspecto tcnico se establecen los requerimientos
dematerias primas, herramientas, equipos principales y auxiliares, as como la
mano de obra yotros insumos. Si alguno de estos factores seleccionados durante
el aspecto tcnico seespecifican de manera equivocada el costo del producto
aumentara, afectando la evaluacineconmica del producto.
3.Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de
unauniversidad y de una agencia de servicios automovilsticos.
Hospital: Recibir al paciente, anlisis del paciente, tratamiento al paciente, en
casode ser necesaria preparacin para ciruga, ciruga, rehabilitacin del paciente
deciruga, dar de alta al paciente, archivo de caso del paciente.
Universidad: Expedicin de fichas para aspirantes, examen de admisin,
seleccinde acreditados, inscripcin, proceso de enseanza, realizacin de
servicio social,realizacin de practicas profesionales, graduacin y entrega de
papeles.
Agencia de servicios automovilsticos: Solicitud del cliente, procesamiento
desolicitud, recepcin de automvil, proceso de compra del auto, entrega
delautomvil.
4.Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar
el proceso productivo.
Localizacin ptima del proyecto
Determinacin del tamao ptimo del proyecto.
La disponibilidad y el costo de los insumos e insumos.
5 Defina una metodologa del anlisis, identificyo las principales variables,
pararealizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos:
a)Creacin de una escuela primaria particular: Conseguir maestros de calidad
quepuedan dar una formacin ptima a los nios.

b)Reapertura de un aeropuerto: Verificar el estado de las pistas de aterrizaje,

ascomo el de las otras partes de las instalaciones donde los clientes
seencontrarn.
c)Creacin de un hospital general: Conseguir doctores calificados en variasramas,
adems del equipo necesario para el funcionamiento del hospital ypoder atender a
una buena cantidad de pacientes.
d)Apertura de una zona turstica: Permisos para la operacin y explotacinturstica
de la zona. Establecer programas de mantenimiento para que la zonano entre en
deterioro, as lograr una zona ecoturistica.
6.Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de
comprade materiales?
Oferta
Distancia de los proveedores
Cantidad de proveedores
Durabilidad del material
Cantidad de venta de los materiales
Demanda
7.Cuales son las principales variables determinantes del tamao de planta?
Tamao del proyecto
La demanda
Los suministros e insumos
La tecnologa y los equipos.
El financiamiento
La organizacin.
8.Explique la relacin que existe entre el tamao y la distribucin geogrfica de
lademanda de un producto.
La demanda debe ser mayor al tamao de la planta, el tamao propuesto solo
puedeaceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el
tamao de planta fueraigual a la demanda, no sera recomendable llevar a cabo la
instalacin, puesto sera muyriesgoso. Cuando la demanda es claramente superior
al tamao propuesto, ste debe ser talque slo cubra un bajo porcentaje de la
primera, no ms de 10%, siempre cuando hayamercado libre.
9.De qu manea el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de planta?
Hay ciertos procesos o tcnicas tecnolgicas que exigen una escala mnima para
ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los costos seran tan elevados
que no se justificara la operacin de la planta. En efecto dentro de ciertos limites
de operacin y amayor escala, las relaciones de propiciarn un menor costo de
inversin por capacidadinstalada y un mayor rendimiento por persona ocupada.En
trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar
eltamao del proyecto el mnimo de produccin necesario para ser aplicables.
10.Cmo es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao
ptimode un proyecto?

Primero con mtodos como el de Lange o el de escalacin para establecer una

basematemtica de toma de decisiones. Despus se debe de utilizar el ingenio
para encontrar lasolucin ptima al problema de tamao del proyecto.
11.Mencione las ventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de Vogel.
Mtodo por puntosVentajas: Es sencillo y rpido.Desventajas: Tanto el peso
asignado como la calificacin otorgada a cada factor es relevante, depende
exclusivamente de las preferencias del investigador y,por tanto, podran no ser
reproducibles.
Mtodo de VoguelVentajas: Mtodo preciso y totalmente imparcial, maneja los
costos detransporte, tanto de materia prima como de producto terminado.
Desventajas: consiste en reducir al mnimo los costos de transporte destinadosa
satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento demateriales;
supuestos que tambin son considerados como desventaja:
1) Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de
unidadesembarcadas.
2) Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
3) Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la
cantidadtransportada.
4) La oferta y la demanda deben ser iguales
5) Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.
6) No considera ms efectos para la localizacin que los costos deltransporte.
12.Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los mtodos de
Vogely por puntos.
Mtodo de puntos
a)Desarrollar una lista de factores relevantes.
b)Asignar un peso a cada factor para importar su importancia relativa (los
pesosdeben sumar1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio
delinvestigador.
c)Asignar una escala comn a cada factor y elegir cualquier mnimo.
d)Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala asignada y multiplicar
lacalificacin por el peso.
e)Sumar la puntuacin de cada punto y elegir la mxima puntuacin.
Mtodo de Voguel
a)Realizar una matriz oferta-demanda u origen destino.
b)Colocar en cada espacio ya sea el costo de transporte o la demanda mxima.
c)Colocar al final de los reglones y columnas las sumas de los valores puestos
enlos espacios.
d)Ahora para resolver la matriz se calcula la diferencia entre los 2 costos
mspequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al
ladoderecho y en la base de cada fila y columna.
e)Seleccionar el rengln o columna que tenga la mayor diferencia de costo
yasignar tanta unidades como se posible a la casilla de costo mas bajo. En caso

deempate, se selecciona el regln o columna que tenga la casilla de mas bajo

costo.
f)No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que haya
sidosatisfecho.
g)Usar una matriz ya reducida el eliminar renglones y columnas. Repetir los
pasosdel 4 al 6 hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y
sta hayasido satisfecha en su totalidad.
13.Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel?
1) Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de
unidadesembarcadas
.2) Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas.
3) Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la
cantidadtransportada.
4) La oferta y la demanda deben ser iguales.
5) Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo.
6) No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte.
14.Describa en que consisten los diagramas de bloques y flujo y el curso grama
analtico.
Diagrama de bloques: consiste en marcar en rectngulos cada una de los
operacionesdel procesos en orden cronolgico y si es necesario se pueden
agregar ramales al diagramaen cada operacin donde se mencione informacin
sobre la operacin como tiempo deduracin, temperatura, etc.
Diagrama de flujo: Este menciona de igual manera cada uno de los procesos
peroestos son marcados en smbolos segn el tipo de proceso que son, es decir,
las operacionesse simbolizan con un circulo, transporte con una flecha, demora
con una D, almacenamientocon una triangulo equiltero, inspeccin con un
cuadrado, y operacin combinada deoperacin e inspeccin es un circulo dentro
de un cuadrado. Los smbolos se van uniendo dearriba hacia a bajo con una
flecha delgada que apunta hacia la direccin en que se realiza yse enumeran en
orden consecutivo por el tipo de smbolo que es, al lado izquierdo delsmbolo se
escribe el tiempo de duracin de la operacin y al lado derecho lo que se realiza.
Cursograma analtico: Este es mas detallado sobre las operaciones a realizar y
por ser un formato es mas fcil de realizar, en este formato se marca el smbolo
del tipo de operacin(los cuales son los mismo que el diagrama de flujo), se
escribe el tiempo de duracin de laoperacin, la distancia que recorre para llegar a
la prxima operacin, detalles del mtodosde la operacin y observaciones para
todo el proceso.
15.Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.
Eficientar y economizar la produccin a la vez que se mantiene las condiciones
deseguridad y el bienestar de los trabajadores, para lo cual se utilizan los
siguientesprincipios:
Integracin total: integrar los factores que influyen directamente en el proceso con
elde obtener una fcil visin.
Minimizar las distancias de recorrido

Utilizacin del espacio cbico

Seguridad y bienestar para el trabajador
Flexibilidad, para ajustar cambios que sea necesario de manera sencilla
16.Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus caractersticas
Tipo de producto (ya sea un bien o servicio, el diseo del productos y sus
estndaresde calidad).
Tipo de proceso productivo (tecnologa empleada y materiales que se requieren).
Volumen de produccin (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y
bajovolumen de produccin).
17.Explique en que consiste la flexibilidad de un proceso productivo.
Es la distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el medio, para
poder cambiar el tipo de proceso de la manera mas econmica si fuera necesario.
18.Mencione los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin
deequipo y maquinaria.
Precio
Proveedor
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de Obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costos de fletes y de seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencia de refacciones
19 Aplioque el metodo SLP para realizar la distribucion de una escuela superior de
quimica.
20.En que caso se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling
chart)para hacer una distribucin de planta?
Cuando el procesos sea complicado o necesite muchos transporte dentro de
susprocedimientos, y a necesite de departamentos no adyancentes y como se
estudia por mediode prueba y error se analizan los recorridos que tendra el
proceso.
21.Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de planta siempre
seobtiene una distribucin ptima y no ideal.
La distribucin que se obtiene es la que satisface de mejor manera las
necesidades dela planta aunque no siempre es lo ideal; en ocasiones los tamaos
de los departamentos o elfactor de forma del edificio afecta la distribucin, esto
ultimo sucede con muchas empresasmexicanas que no pueden solventar la

creacin de una nave industrial especial para susrequerimientos y por ende las
maquinas o departamentos se acomodan como se vannecesitando.
22.Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura
deorganizacin?
Tamao de la empresa
Nmero de empleados
Responsabilidad de cada empleado
Puestos a desempear
Sueldos
23.De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto?
El anlisis organizacional deber ser planeada y se establecer la inversin
necesariaque tendr la empresa en sus comienzos. Por lo que los inversionistas
cuidan que suinversin sea sustentable para la empresa y as ponerla en pie
24.Mencione por qu es importante conocer la legislacin vigente del pas y
lalocalidad donde se desarrolla el proyecto.
Para tener los conocimientos de los procedimientos que se tienen que realizar al
poner una empresa y no una planeacin mas establecida por falta de
conocimientos, se tiene quetener conocimientos de cmo registrar la empresa
ante gobierno para el pago de impuestos,con asociaciones que lo asesorarn para
una apertura mas rpida y el registro de la empresaen asociaciones del giro de la
empresa. Se deber tener conocimiento de las responsabilidadque se adquieres y
los registros a los que se tiene que afiliar la empresa