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CULTURA AMBIENTAL

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIN
Ttulo

MEJORA CONTINUA EN EL PROCESO DE


MALLAS METLICAS PARA ZARANDAS EN LA
EMPRESA CCL INDUSTRIAS MECNICAS S.A.C EN
EL DISTRITO DE PUENTE PIEDRA LIMA, LIMA
2015
Autor(es):
Asesor:
Nelly Flores Alarcn

Lnea de Investigacin:
GESTIN EMPRESARIAL Y PRODUCTIVA

LIMA - PER
2015

CULTURA AMBIENTAL

INTRODUCCIN
Esta investigacin tiene como objeto de estudio a la empresa
CCL

INDUSTRIAS

MECANICAS

S.A.C,

es

una

compaa

especializada en importantes capacidad de produccin de


mallas metlicas para zarandas, entre otros que se cuenta por
personal calificado y mquinas adecuadas para su proceso de
produccin. La problemtica en esta investigacin consiste en
determinar cul es la mejora continua en la productividad que
se realiza en la planta 1 de mallas metlicas en la empresa
CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C en el 2015, en vista que en
los ltimos aos se ve una creciente demanda del consumo,
competitividad en mercado externo.
Lo que se busca es obtener informacin con respecto a definir
cmo es la percepcin de la mejora continua en el trabajador
de la planta 1 en CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C.
Por ello es de importancia saber si la mejora continua est
generando nuevos cambios en la empresa con la que se trabaja
en este caso en CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C para la
elaboracin de sus productos. Es por eso que se investigar
cmo influye la mejora continua en la planta de
de

mallas

metlicas

en

la

empresa

CCL

la elaboracin
INDUSTRIAS

MECANICAS S.A.C.
As, expuesto anteriormente, la pregunta principal que gua
esta investigacin es: Cmo es la percepcin de la mejora
continua en el trabajador

de planta 1 CCL INDUSTRIAS

MECANICAS S.A.C en el distrito de Pte. Piedra, Lima 2015?

CULTURA AMBIENTAL

Planteamiento del problema

Esta investigacin tiene como objeto de estudio a la empresa CCL


INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C, es una compaa especializada en
importantes capacidad de produccin de mallas metlicas para
zarandas, entre otros que se cuenta por personal calificado y
mquinas

adecuadas

para

su

proceso

de

produccin.

La

problemtica en esta investigacin consiste en determinar cul es


la mejora continua en la productividad que se realiza en la planta 1
de mallas metlicas en la empresa CCL INDUSTRIAS MECANICAS
S.A.C en el 2015, en vista que en los ltimos aos se ve una
creciente demanda del consumo, competitividad en mercado
externo.
Por ello es de importancia saber si la mejora continua est generando
nuevos cambios en la empresa con la que se trabaja en este caso en CCL
INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C para la elaboracin de sus productos. Es
por eso que se investigar cmo influye la mejora continua en la planta
de

la elaboracin de mallas metlicas en la empresa CCL INDUSTRIAS

MECANICAS S.A.C
Formulacin del problema
Problema General

Cmo es la percepcin de la mejora continua en el trabajador de planta 1


CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C en el distrito de Pte. Piedra, Lima
2015?
Problemas Especficos:

CULTURA AMBIENTAL

Cmo es el diagrama bimanual que se emplea en los procesos de


produccin de la planta 1 en CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C.
Lima 2015?
Cmo determinar la medicin de trabajo en el mejoramiento de los
procesos de produccin de planta 1 en CCL INDUTRIAS MECANICAS
S.A.C. Pte Piedra - Lima 2015?
Cmo determinar el balance de lnea en el mejoramiento de los
procesos de produccin de la planta 1 en CCL INDUSTRIAS MECANICAS
S.A.C. Pte. Piedra - Lima 2015?
Cmo es la evaluacin de los elementos de proteccin para el
trabajador en el mejoramiento de los procesos de produccin de la
plabta1 en CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C. Pte. Piedra - Lima
2015?
Cul es la evaluacin de los elementos de peligros y riesgos en el
mejoramiento de los procesos de produccin en CCL INDUSTRIAS
MECANICAS S.A.C. Pte. Piedra - Lima 2015?

Objetivos
Objetivo General
Definir cmo es la percepcin de la mejora continua en el trabajador
de la planta 1 en CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C en el distrito
de Pte. Piedra, lima 2015.
Objetivos Especficos:
Conocer el diagrama bimanual que se emplea en el rea de la planta 1
en CCL INDUSTRIAS MCANICAS S.A.C. Pte. Piedra - Lima 2015.

CULTURA AMBIENTAL

Determinar la medicin de trabajo en el mejoramiento de los procesos


de la planta 1 en CCL INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C. Pte Piedra - Lima
2015.
Identificar el balance de lnea en el mejoramiento de los procesos de
la Planta1 en CCL INDUSTRIAS MECANIAS S.A.C. Pte. Piedra - Lima
2015.
Determinar

la evaluacin de los elementos de proteccin para el

trabajador en el mejoramiento de los procesos de produccin de la


planta 1 en CCL INDUSTRIA MECANIAS S.A.C. Pte. Piedra -Lima 2015.
Determinar los elementos de peligros y riesgos en el mejoramiento de
los procesos de produccin de la planta1 en CCL INDUSTRIAS
MECANICAS S.A.C. Pte. Piedra - Lima 2015.
MARCO METODOLGICO
Variables
En el contexto del estudio se seleccion una variable MEJORA
CONTINUA.
Definicin conceptual
Determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su
productividad, su satisfaccin en la organizacin (Mrquez, M. 2001, Pg. 12).
Operacionalizacin de variables
Variable: mejora continua

VARIABLE

DIMENSIONES
Define tal autor: Que la Diagrama bimanual
mejora

ITEMS
1,2 y 3

continua

determina la forma en Medicin de trabajo


que

un

individuo

4,5 y 6

percibe su trabajo, su Balance de lnea


Mejora continua

rendimiento,

su

productividad,

su Evaluacin de EPP

satisfaccin

en

la

organizacin (Ramrez,
M. 2001, Pg. 12).

7,8 ,9 y 10

5Evaluacin

de

11 y 12

peligros y riesgos
13 y 14

CULTURA AMBIENTAL

Definicin Operacional: Esta referido a la percepcin que tienen los


trabajadores

de

las

caractersticas

organizativas

en

la

industria

CCL

INDUSTRIAS MECANICAS S.A.C- en el ao 2015, donde se brinda un ambiente


laboral satisfactorio para el desempeo que se encuentran laborando los
trabajadores para un buen xito.

Metodologa
Tipo de estudio
El tipo de estudio es la investigacin (Descriptiva), se refiere a la etapa
preparatoria del trabajo cientfico que permita ordenar el resultado de la
relacin de los trabajadores como son: trabajo en equipo, la comunicacin,
la igualdad, el liderazgo y la motivacin.
Se dispuso de una investigacin aplicada y a la vez una investigacin
tecnolgica u operativa porque, el estudio se bas en la aplicacin de
conocimientos adquiridos implementndolos en nuestros objetivos. As
mismo se mejor el proceso industrial con la validacin de la tecnologa
para optimizar la eficiencia del factor humano.

CULTURA AMBIENTAL

Diseo de investigacin
La presente investigacin, se ubic en el diseo no experimental

Para

este proyecto se aplicara el instrumento de recopilacin de informacin


basado en una encuesta por cuestionario, el cual ser aplicado al personal
de la organizacin. El cuestionario incluye 14 preguntas, las cuales deben
ser contestadas por la persona con la mayor sinceridad posible.
Poblacin y Muestra

Poblacin.
La poblacin de la investigacin estuvo conformado por el personal
operario de la empresa textil CCL INDUSTRIAS MECANICA S.A.C. Los
departamentos que se tom fueron los siguientes: Planta 1.

Muestra.
Se realiz procedimiento muestral: ya que en los diagnsticos
organizacionales se debe tomar en cuenta todos y cada uno de los
trabajadores del rea de tejedura de la empresa. En este caso se
tomara a los 20 trabajadores para realizar la investigacin.
Distribucin de la poblacin.
A continuacin se presenta los 20 trabajadores tomados en cuenta
para el diagnstico de la mejora continua distribuidos en la Planta 1
de la empresa textil CCL INDUSTRIA MECANICA S.A.C.
Tipo de muestra
Intencional - estratificada.
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
Para este proyecto se aplicara el instrumento de recopilacin de
informacin basado en una encuesta por cuestionario, el cual ser
aplicado al personal de la organizacin. El cuestionario incluye 14
preguntas, las cuales deben ser contestadas por la persona con la mayor
sinceridad posible.
Validez

CULTURA AMBIENTAL

Para que el instrumento fuera vlido, se someti a criterio de expertos,


con el fin de que analizaran los tems, determinando las dimensiones de
cada variable representaba adecuadamente y en las proporciones
correctas el contenido del instrumento.
Confiabilidad:
Se refiere al grado en que el instrumento arroja los mismos datos
(resultados) cuando se vuelve a medir la caracterstica en situaciones
similares, dando por hecho que el evento medido no ha cambiado
La confiabilidad se refiere a la exactitud de la medicin. La confiabilidad
como unidad de probabilidad se expresa en unidades que varan de cero
a uno, en ningn caso podr ser negativa. Entre ms se aproxime a uno
es ms confiable el instrumento, es decir es ms preciso en la medicin
de lo que se quiere medir.
Aspectos determinantes en la confiabilidad de un instrumento:
Evitar preguntas ambiguas que puedan inducir respuestas distintas
en momentos diferentes.
No olvidar que la medicin puede sufrir inestabilidad temporal.
El contenido del instrumento debe abarcar todas las variables que
se quieren medir.
Baja confiabilidad indica interacciones entre variables distintas,
informacin contradictoria.
En cada pregunta debe manejarse slo un aspecto a la vez.
Aplicar preguntas cerradas preferiblemente.
Kuder y Richardson Frmula KR20
El Kuder y Richardson Formula 20 prueba verifica la consistencia interna
de las medidas con las opciones dicotmicas. Es equivalente a la
realizacin de la metodologa media dividida en todas las combinaciones
de preguntas y se aplica cuando cada pregunta es correcta o
incorrecta. Una

pregunta

correcta

puntajes

una

clasificacin de interrogacin 0. La estadstica de prueba es:

xi x
st 2 p.q

rtt
*
st 2
k 1
st 2
n
__

Dnde:

incorrecta

CULTURA AMBIENTAL

K=nmero de tems del instrumento.

p=personas que responden afirmativamente a cada tem.

q=personas que responden negativamente a caca tem.

St2= varianza total del instrumento

xi=Puntaje total de cada encuestado.


Entonces:
k
p*q
st2

=
14
= 1.79
= 1,03

rtt

= 14 * 1.03 - 1.79
14-1
1.03

rtt

= 1,07

* 0,75

= 0.80

La tabla de valoracin del coeficiente de confiabilidad (Vellis en Garca


2005), plantea la siguiente escala de valoracin:
-

Por debajo de 60 es inaceptable


De .60 a .65 Indeseable
De 0.65 a 0.70 Es mnimamente aceptable
De 0.70 a 0.80, es respetable
De 0.80 a 0.90 es muy buena
En conclusin: la Validacin del instrumento aplicado para definir cmo es
la percepcin de la mejora continua en el trabajador de la Planta 1 de la
Industria CCL INDUSTRIAS MECANICA S.A.C en el distrito de PTE PIEDRA,
Lima 2015. Se encuentra entre la escala respetable y es muy buena; en
consideracin existe una respetable y muy buena percepcin de la
mejora continua en el trabajador de la Industria CCL INDUSTRIA
MECANICA S.A.C. en el distrito de PTE PIEDRA, Lima 2015. Demostrado a
travs de Kuder y Richardson Frmula KR20+

CULTURA AMBIENTAL

DIAGRAMA
BIMANUAL

ITEMS
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL

p
q
p*q

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

MEDICION DE
TRABAJO

EVALUACION
DE EPP

BALANCE DE LINEA

EVALUACION
DE
PELIGROS Y
RIESGOS

10

11

12

13

2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
1
1
2
2
1
2
2

2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2

2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
1
2
1
2

2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
1
1
2
2
2
1
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2

2
1
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1
2
2
2
2
2
1
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2
2
1
1
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2
2
1
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2
2
2
2
1
1
2
1
2
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2
2
2
1
1
1
2
2
2
2

1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1

2
2
2
2
1
1
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
1
2
2

2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
2
2
1

2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2

14 Xi
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
2

0.8
0.2

0.9
0.1

0.8
0.2

0.8
0.2

0.7
0.3

0.7
0.3

0.35
0.15

0.8
0.2

0.9
0.1

0.9
0.1

0.95
0.05

0.8
0.2

0.85
0.15

X=
0.9
0.2

26
25
26
25
25
25
28
24
24
25
26
26
26
24
24
24
24
25
25
26
503
25.1
5

0.16 0.09 0.16 0.16 0.21 0.21 0.05 0.16 0.09 0.09 0.04 0.16 0.12 0.09 1.79

TABLA DE FRECUENCIA PARA HALLAR LA CONFIABILIDAD


SEGN LA FORMULA KUDER y Richardson KR20

10

Xi-X
0.72
0.02
0.72
0.02
0.02
0.02
8.12
1.32
1.32
0.02
0.72
0.72
0.72
1.32
1.32
1.32
1.32
0.02
0.02
0.72
20.5

CULTURA AMBIENTAL

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