Planeamiento minero y planeamiento estratgico

Planeamiento Operativo
Planeamiento Empresarial
Planeamiento Estratgico
DESAFIO DEL CAMBIO
Los aspectos de la actividad cambiaron debido a los aspectos de la actividad
humana.
Desarrollo de nuevas tecnologas (influyen en cambios sociales y
Econmicos),
Desarrollo de nuevas ciencias. Desarrollo de nuevos materiales, fuentes de
energa y automatizacin.
El administrador debe reconocer las necesidades de introducir cambios:
Logrando vencer las resistencias de la gente.
Dejando de lado las actividades obsoletas.
Buscando oportunidades en el mercado y/o producto.
Establecer la velocidad del cambio.

Planeamiento Comprensivo
Permite entender y/o establecer:
Conocimiento cabal de la situacin actual de la empresa.
Introducir estrategias y orientar el pensamiento del administrador.
Las fortalezas y debilidades de la empresa para introducir cambios.
Como prepararse para introducir los cambios que garantizan la permanencia
maximizar los beneficios de la empresa
Determinar el periodo de tiempo para hacer un planeamiento de corto largo
plazo.
Establecer planes en todas las reas de negocio.

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO CUESTIONA

Para desarrollar este Proceso en forma efectiva, debemos tomar decisiones
Estableciendo objetivos por reas
Distribuyendo Recursos
Establecimiento de acciones a resolver

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO CUESTIONA

Dnde estamos?
A dnde queremos ir?
Cmo llegamos all?
Qu acciones debemos desarrollar?
Qu suceder con el entorno?

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO
Es una actividad importante de la administracin del negocio de una
empresa, se realiza de forma completa y continua que buscando mejorar los
resultados de las operaciones. Un asesoramiento sistemtico para definir las
caractersticas que tendra la empresa y que permitirn el xito de las
operaciones. Permite integrar todas las actividades de la empresa.
Permite buscar el mayor beneficio posible, permite decidir los cambios
AHORA sabiendo DONDE se quiere estar en el futuro.
Consiste en evaluar el sitial de la Empresa, sus oportunidades y las
amenazas.
Fijar metas, establecer prioridades y desarrollar estrategias.
Hacer planes para cada actividad del negocio.
Asegurar la implementacin correcta de las acciones planificadas.

EVALUACION DEL NEGOCIO

Evaluar los resultados de la compaa (interna), evala el ambiente externo
(entorno), Evala las expectativas de los accionistas y resumir la situacin y
las perspectivas (fortalezas y debilidades y riesgos).
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Desarrollar la misin del negocio formulando polticas y objetivos del
negocio evala alternativas y oportunidades (Formular y evaluar las
alternativas estratgicas del negocio).
PLANEAMIENTO OPERACIONAL
Decidir la organizacin y misin de la unidad de produccin formula polticas
y objetivos de la unidad de produccin y desarrollar y seleccionar las
acciones para cada unidad.

PLANEAMIENTO ANUAL
Preparar el plan de accin integral (definir cronograma, responsable y
recursos para cada accin), Resultados estndares: Plan anual de operacin
(programa de produccin, exploracin, desarrollo, inversiones,

mantenimiento, seguridad, etc.)Informes y reportes de retroalimentacin,

Plan de accin correctiva.
FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO:
EVALUACION DE NEGOCIO: Reunir ordenadamente hechos y propsitos para
evaluar la posicin, perspectiva, oportunidades y riesgos actuales.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO: Determinar el gran diseo de la empresa,
plan de accin y distribucin de recursos.
PLANEAMIENTO OPERACIONAL: Determinar las cosas correctas a realizar,
Desarrollando planes ms detallados a largo plazo, determinando la
oportunidad y responsabilidad de implementacin de los planes.
PLANEAMIENTO ANUAL: Implica asignar responsabilidades por actividad
especfica y establece planes de accin en el corto plazo.

EVALUACION DEL NEGOCIO

Permite saber la posicin y expectativas de la empresa requisito esencial
para tomar decisiones. Pasos:
Evaluacin de la performance: estableciendo potencialidades, limitaciones y
relacin de entorno.
Evaluacin del ambiente exterior: necesidades del mercado y competencia,
identificar oportunidades y riegos, economa del sector y nacional,
tecnologa y medidas gubernamentales.
Evaluacin de las expectativas:
a) Accionistas: Crecimiento y estabilidad de la empresa y dividendos
b) Socios: Inversin en exploraciones y velocidad de explotacin de
recursos.
c) Empleados: Seguridad y condiciones de trabajo.
d) Administracin: Desafos y desarrollo personal.
e) Consumidor: Certeza de abastecimiento del producto, precios,
calidad, entregas.
f) Entidad de crdito: Capacidad de pago.
g) Gobierno: Rendimientos, control del medio ambiente y desarrollo
local.
Evaluacin de la posicin corporativa: Aspectos dbiles y fuertes con
respecto a que negocio, somos competitivos en la actual lnea del negocio.
La distribucin de recursos es correcta, Cual es la mejor oportunidad y
cules son los riesgos.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Determina para el largo plazo de la direccin de la empresa.

a) Desarrollo de la misin del negocio: Examinar las debilidades y
potencial interno y las del exterior para definir la misin del negocio.
Estableciendo en que negocio nos especializamos, tipos de mercado y
clase de consumidores definir la forma de crecimiento, proveniencia y
abastecimiento de recursos.
b) Formular la poltica del negocio y uso de objetivos por reas:
Identificar performance y resultados deseados en los prximos aos
en: Ganancias, Recursos financieros, Recursos fsicos, posicin en el
mercado, desarrollo de recursos humanos, responsabilidades
pblicas, productividad.
c) Evaluar las alternativas y oportunidades: Una vez determinado la
misin, polticas y objetivos, proporcionan a la direccin de marco
bsico para definir la direccin del negocio. (Qu se quiere ser?,
Cmo llegar?, A dnde quiero llegar?)
d) Determinacin de estrategias: Seleccionar la alternativa ms
favorable, distribuir recurso y establecer prioridades; El plan es claro
y estimulante como para guiar los esfuerzos. Es consecuencia con el
ambiente del negocio, Se est aprovechando todo el potencial.
PLANEAMIENTO OPERACIONAL
Detalla que hacer, quien y cuando implementar el plan estratgico.
a) Organizacin: definir la estructura de la organizacin, delegar
responsabilidades para ejecutar el plan estratgico, definir la misin
de cada unidad, establecer relacin con otras unidades.
b) Formacin de objetivos y polticas para cada unidad: Implementacin
del Plan, Formular polticas ms detallas por unidad, formular
objetivos por unidad.
c) Desarrollo y seleccin de unidades de accin: Programas para llegar a
los objetivos de unidad, Desarrollar alternativas para logar mejores
objetivos.
d) Preparacin de un plan de accin Integral: Integrando todos los
planes, Asignar cantidades y trminos, planes de unidad son
balanceados.

PLANEAMIENTO ANUAL
Establecer obtuvo por reas y por metas globales.
Detalla acciones de corto plazo
Contribucin por unidad
Bases para el presupuesto de la empresa.
Esta basndose en recursos.
Establecer costos separados
Define inversiones

Rendimiento y resultados esperados

INTERRELACION DE PLANES DE LARGO Y CORTO PLAZO
Los planes estratgicos y operacionales son revisados anualmente
modificarse cuando excita nuevas exigencias.
Debe haber una clase relacin entre el plan maestro y los planes de accin
de corto a plazo.

BENEFICIOS Y LIMITACION DEL PLANEAMIENTO

Percibir y enfrentar desafos, respondes a los planes de la competencia,
adaptacin a los cambios interno y externos; Prever y afrontar amenazas.
a) Influencia del planeamiento: Permite tomar decisiones segn los
propsitos corporativos, Mejorando la coordinacin de las ejecuciones
acciones. Mejorar la informacin acerca del negocio.
b) Administracin efectiva: Alentar la unidad del criterio y de
compromiso con la meta en comn: Mejora la relacin con los
trabadores.
c) Mejores beneficios
CARACTERISTICAS DE LA ACTIVAD MINERA A TOMAR EN CUENTA POR EL
PLANEAMIENTO
a) Alto riesgo de conseguir mineral: No existe abastecimiento del
recurso para producir el recurso natural; Adquirir suministros y
tecnologa para operar, Aspecto crtico. Solo las exploraciones
permiten asegurar la disponibilidad de recursos.
b) Capital de Trajo: Se obtiene a largo plazo, Evaluar el mercado de
capitales, Tiempo para ganar y flujo de caja.
c) Escaso control sobre el precio del producto: precios son susceptibles a
cambios de la oferta y demanda mundial.
d) Desarrollo oportuno de los recursos: desarrollar las reservas de
mineral; Implementacin de estrategias de produccin; Integrar de
estrategias de exploracin, desarrollo y explotacin.
e) Intervencin y control del gobierno: Orientado al aspecto de
impuestos y restricciones sobre med ambiente.

COMO HACER UN PLANEAMIENTO PRODUCCTIVO

Conservar la accin del planeamiento.
Mantener lnea de responsabilidad.
Conversar es simple.
Enfatizar la Estrategia
Conservar el proceso de la estructura generar a los pequeos.
EMPESANDO EL PROCESO
Se requiere de un buen soporte, los gerentes deben estar ms involucrados
debemos seleccionar un coordinador de planeamiento, concentrarse en un

tema importante, Confesin del proyecto.

PRINCIPIOS DE PLANEAMIENTO
Planeamiento estratgico en el cambio
Eficiencia en el planeamiento Estratgico
Concentracin en la ubicacin de recursos limitados
Planear significar exitosos
La mejor decisin entre varias alternativos
Responsabilidad requiere participacin
Lo mejor, esta entre varias variantes
Un buen planeamiento requiere de una buen sistema
PASOS PARA EL PLAN DE PLANEAMIENTO
Evaluar el estado del planeamiento
Cuando el planeamiento es necesario
Fijar objetivos para el primer ciclo de planeamiento
desarrollo la organizacin para el planeamiento