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MTODOS DE LOCALIZACIN DE

PLANTA

Las decisiones atinentes a la localizacin de la planta son del orden estratgico, y por lo
tanto comprometen al staff gerencial de la organizacin, dado que stas son cruciales al
comprometer a la misma con costos por largos perodos, empleos y patrones de
mercado. Las alternativas de localizacin deben ser revisadas bajo las condiciones de
servicios bsicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del
mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinacin ptima un proceso
de seleccin basado en el mtodo cientfico.

Definicin de actividades y alcance de un proyecto de


localizacin de planta

Las decisiones de orden estratgico deben ser abordadas por las organizaciones desde
un enfoque sistmico, que parte en ste caso, por la conformacin de un grupo
interdisciplinar encargado del proyecto de localizacin. ste grupo interdisciplinar
deber tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de los
siguientes tpicos:

Conformacin de los elementos crticos de mercados: Volumen, localizacin


geogrfica, precios, competencia, calidad requerida, y el anlisis, evaluacin y
seleccin de la tecnologa apropiada.

Desarrollo de la logstica del proyecto, estimacin de capital, elementos de


costos, distribucin, fletes, costo de mano de obra, servicios.

Anlisis y seleccin de localizacin, en funcin de aspectos tcnicos de


mercado.

Evaluacin econmica y justificacin del proyecto.

Definicin de actividades, programas para la organizacin del proyecto y su


ejecucin.

Ingeniera de proceso, Ingeniera de detalle, compra de equipo, construccin e


instalacin, pruebas mecnicas, arranque.

Planeacin de actividades acordes con la filosofa de mejoramiento continuo.

Macro o microlocalizacin?

En el estudio de localizacin se involucran dos aspectos diferentes:

Macrolocalizacin: Es decir, la seleccin de la regin o zona ms adecuada,


evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.

Microlocalizacin: Es decir, la seleccin especfica del sitio o terreno que se


encuentra en la regin que ha sido evaluada como la ms conveniente.

En ambos casos el procedimiento de anlisis de localizacin abordar las fases de:


1. Anlisis preliminar.
2. Bsqueda de alternativas de localizacin.
3. Evaluacin de alternativas.
4. Seleccin de localizacin.

Factores utilizados en estudio de localizacin de


plantas

En el proceso de evaluacin de alternativas de localizacin, sin importar el mtodo de


seleccin que se utilice existen una serie de factores y subfactores que comnmente son
considerados como trascendentales para la determinacin ptima de la ubicacin macro
o micro. La siguiente lista es de carcter enunciativo y no limitativa, por ende, podrn
considerarse otros factores y excluir algunos de los listados, dependiendo del caso
especfico y el criterio del evaluador.
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MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN DE


PLANTAS (BROWN Y GIBSON)

El Mtodo Sinrgico o Mtodo de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de


localizacin de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que
sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basndose en tres tipos de
factores: crticos, objetivos y subjetivos. La aplicacin del modelo en cada una de sus
etapas lleva a desarrollar la secuencia de clculo:
Factores crticos: Son factores claves para el funcionamiento de organizacin. Su
calificacin es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

Energa elctrica

Mano de obra

Materia prima

Seguridad

El Factor crtico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de los
subfactores, pej:

FC = Energa * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor
crtico total de la zona ser igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales ms importantes ocasionados
al establecerse una industria y se clasifican en:

Costo del lote

Costo de mantenimiento

Costo de construccin

Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificacin se da en porcentaje
(%) y se clasifican en:

Impacto ambiental

Clima social

Servicios comunitarios
o

Hospitales

Bomberos

Polica

Zonas de recreacin

Instituciones educativas

Transporte

Competencia

Actitud de la comunidad

ETAPAS DEL MTODO SINRGICO


El mtodo consta de las siguientes etapas:

Asignar el valor binario a los factores crticos.

Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localizacin
alternativa.

Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localizacin
alternativa.

Combinar los factores objetivos, subjetivos y crticos mediante la frmula del


algoritmo sinrgico.

Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de


localizacin (MPL o IL).

https://www.youtube.com/watch?v=7G-Y9mqunEQ
https://www.youtube.com/watch?v=eH7nxOlc6Rw
https://www.youtube.com/watch?v=r_HsQrQ1Tr0
Mtodo del centro de gravedad
Mtodo de transporte
Modelo Delfi
INTRODUCCIN
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores,
y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son
algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas slo la
toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o
tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de
tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a
empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con que se presenta
este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms
comn la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele
necesitar ms instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo
los cambios en el entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones
relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologas, las materias primas,
etc., estn en continuo cambio hoy da y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:
Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien ampliando las
instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones.
Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la reubicacin de
las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los
yacimientos que se venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas,
que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms
instalaciones o a la reubicacin de algunas existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones polticas
o econmicas de una regin son otras posibles causas de reubicacin.
Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de
tomar una decisin definitiva:
Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una
alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables
para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista
cuando se estableci inicialmente la instalacin.
Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces sta puede resultar una opcin ms ventajosa que la
anterior (por ejemplo si la expansin provoca problemas de sobre dimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los
objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario
considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

Factores que afectan a la localizacin


Las fuentes de abastecimiento.
Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
La localizacin de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Los impuestos y los servicios pblicos.
Los terrenos y la construccin.
Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta opcin puede generar grandes costes, por
lo que la empresa deber comparar los beneficios de la reubicacin con los que se derivaran del hecho de permanecer
en el lugar actualmente ocupado.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacion-planta.shtml#ixzz3TeYZ2WWV