LE METALLO

BULLETIN PERIODIQUE DE LA CGT

TURBOMECA TARNOS - MAI 2016 Nous contacter :
Mail local CGT :
Cgtturbo.40@orange.fr

Tlphone local CGT :

29 40 99

Sommaire :
- Crise de confiance
- Info CCE

CRISE DE CONFIANCE : Nous ne sommes pas la seule organisation syndicale le regretter,

cest le ressentie de beaucoup de salaris, il y a une dgradation depuis quelques annes
de la relation avec nos dirigeants TURBOMECA.
En tmoigne la pauvret des changes dinformation sur des sujets tels que la
rorganisation du centre de maintenance ou mme encore les informations donnes sur
lquilibre charge/capacit la Direction industrielle.
Cette volont den dire le moins possible, de ne pas assumer les choix stratgiques auprs
des reprsentants du personnel augmente la crise de confiance. POWERED BY TRUST ?

- CE
- Cahier DP
- CHSCT
- LOI Travail
- Dialogue social
- Budget 2016 du CE

LOI TRAVAIL / LA MOBILISATION CONTINUE DURANT LEXAMEN

DU PROJET DE LOI A LASSEMBLEE
49.3 : Si le gouvernement narrive pas obtenir une majorit lassemble nationale, celui-ci peut passer
en force et faire adopter la loi sans majorit.
Motion de censure : Si le 49.3 est utilis, une majorit de dput peut voter une motion de censure qui
invalide la procdure 49.3 (procdures prvues par la constitution).

Loi travail : non, merci ! Interpellez vos dput-e-s :

Les dputs ont t lus en 2012 pour mettre en uvre
un programme politique dans lequel il ny avait aucune
trace dun allongement du temps de travail ou dune
facilitation des licenciements. Nous leur demandons de
respecter notre vote en votant contre la loi Travail
http://lobbycitoyen.fr/loitravailnonmerci/

CCE : QUELLE CREDIBILITE DES INFORMATIONS DONNEES ?

Deux exemples rcents posent la question :
-

Equilibre charge/capa la DI : La direction rpond : 110 000 heures habituellement sous traits
et 20 000 heures de plus cette anne. Notre tract sur la volont de la direction dexternaliser de la
charge de travail supplmentaire dans un contexte de mise en place de mesures dadaptation une baisse
dactivit la DI, a oblig notre direction sexpliquer.

Faute avoue, moiti pardonn ? CERTAINEMENT PAS ! Cette squence dchanges est rvlatrice des
mauvaises habitudes de nos dirigeants.
Un cercle non-vertueux : A force de sadapter la baisse (trs relative) en rduisant les effectifs, en cherchant les
montages financiers tel que celui de lactivit partielle et le compte temps pour sauvegarder des objectifs de
rentabilit financire (+3% supplmentaire chaque anne) toujours la hausse sans considrer les fluctuations
naturelles des plans de production, nos dirigeants externalisent toujours plus nos charges de travail.
Un cercle vicieux qui oblige ne pas tout dire (tout de suite) : On peut ne pas tre daccord sur cette faon de
diriger et dorganiser lentreprise, mais quand des choix difficilement avouables sont trop prgnants, notre
direction est oblige de cacher des informations comme celles de ce dbut danne o il fallait arbitrer sur de
lexternalisation dheures dtude et de dveloppement la DI.

Transfert de 80% du Centre de maintenance de TARNOS TMUK (Angleterre) :

Choix stratgique contre intrts industriel et conomique :
Est-il ncessaire de rappeler que le contrat MOD avec larme Britannique reprsente un enjeu majeur
pour Turbomeca ? Est-il ncessaire de rappeler que Rolls Royce ne fabrique plus pour le RTM322 et que
larme Britannique menace de re-motoriser ses hlicoptres Apache avec un autre motoriste ? Est-il
ncessaire de rappeler que Turbomeca a arrt la ligne de rparation des moteurs ARRIEL TMUK ?

A LA CGT, NOUS DENONONS CETTE STRATEGIE DENTREPRISE QUI MET A MAL

LEMPLOI ET LE MAINTIEN DES COMPETENCES EN FRANCE.

CE : Mme situation quen CCE, fluctuations des informations,

approximations, un dialogue social flout
Ds quune politique, une orientation stratgique, une mthode est mise en place au niveau de la
socit, elle est dcline au niveau de nos tablissements sans que la direction au niveau local nait de
marge de manuvre. Elle applique.
Equilibre charge/capa la DI : En termes de suivi dactivit au CCIES, nous narrivons pas avoir un tat
complet des tenants et aboutissants de toutes les activits pilotes (Achats production de pices faites
en sous-traitance communiqus en euros, nous voulons cet indicateur en heure, un suivi de ltat de la
RTDI en heure vu les fluctuations importantes et normales quand il est question dessais et des
dveloppements de nouvelles pices ARRANO, etc)

LES CAHIERS DP (QUESTIONS DES ELUS A LA DIRECTION/MOIS) SONT CONSULTABLES SUR INSITE EN SUIVANT
CE LIEN : http://insite.collab.groupe.safran/com/Turbomeca/HrOnline/UserfulInformation/Documents/

Ou tapez directement dans le moteur de recherche INSITE : CAHIER DP TARNOS

CHSCT : Plan de prvention des risques, amiante, suivi RPS (risques

psychosociaux), maintien de lemploi (salaris en dtachement en
mobilit), rorganisation, CAP2020 La CGT au CHSCT sur tous les fronts
Ordre du jour CHSCT du 10 Mai 2016 : - Rponses aux questions des salaris sur prsence amiante ligne ARRIEL
au bat2. Positionnement de la Direction sur les questions des salaris adresses par la lettre du 7 Avril 2016
(2 SALARIES VOLONTAIRE DU SECTEUR SONT INVITES A PARTICIPER A CETTE REUNION)
- Prsentation des actions retenues par la Direction sur le Plan dactions du groupe de travail suites aux enqutes 2015
sur violence au travail et suicide dun salari
- Recueil davis sur dmnagement du circuit court au bat 1

Prochaine visite terrain du CHSCT le 6 Juin 2016 : Aprs analyse des problmatiques par secteur, intgration
lordre du jour des demandes des salaris. Les plans dactions en uvre suite ces visites sont authentifis dans le
Procs verbal du CHSCT ordinaire suivant, le 5 Juillet 2016.
Construction en cours de lordre du jour : - Retour au bat4 : Dplacement ou amnagement du contrle libratoire +
REX/plan daction suite accident chute couvercle dun gerbeur
-

Suivi de lamnagement des modulaires TA0023

Presse RASKIN (scurisation dun mode dgrad) mise en conformit de la machine
Rencontre des salaris de D2S/CSI/SID Base installe (problmes inscurit dans lemploi, dtachement,
mobilit)
Rencontre des salaris de la ligne Pales de turbines (fin de la ligne cet t, des salaris sont encore sans solution
de reclassement)
Pour proposer des points porter devant la direction, prendre contact avec les lus CGT du CHSCT
ou par mail : chsct.tarnos.f.tmf@turbomeca.fr

TRAVAILLONS ENSEMBLE
Dans son information aux salaris du 28 Avril 2016, la CFDT regrette les agressions rptition dit-elle, de la part de
la CFE-CGC et crit : depuis les lections professionnelles Turbomeca en 2013, la CFE-CGC et la CGT se sont rpartit
les postes et responsabilits au sein des CHSCT, CE et CCE
La CGT qui na pas pour habitude dalimenter les polmiques striles souhaite cependant apporter un lment majeur
dans la rflexion de tous : La reprsentativit dans les instances (CHSCT, CE et CCE) est faite en fonction du rsultat
des lections. Malgr le fait que la CFDT est la troisime organisation syndicale en termes de vote, la CGT a toujours
port lide de travailler avec tous les acteurs du dialogue social, invitant mme dans la mesure du possible FO, la
quatrime organisation syndicale qui nest pas reprsentative car en dessous des 10% de vote.
La CGT travail avec les organisations syndicales qui veulent travailler avec elle, cest le mandat que nous ont donn
les salaris. Sur tous les sujets de ngociations (NAO, Budget du CE, etc ) la CGT ne prtend pas vouloir des
plateformes communes de revendications mais cherche systmatiquement les points de convergences.
Constat : Cest la CFDT qui sexclue de lunit syndicale
Conclusion : Vu le contexte au sein du groupe Safran, TURBOMECA mais galement lexterieur de nos
entreprises sur des sujets de ngociations au niveau national, nous invitons nos partenaires retrouver toute la
srnit ncessaire dans le seul but de : DEFENDRE LES INTERETS DES SALARIES

LES CHANGEMENTS SUR LES AIDES SOCIALES DU BUDGET 2016 :

La CGT a propos dlaborer un budget sur les bases appliques par la Direction, dintgrer le rsultat
de 2015 et daugmenter certaines aides.
- Activits sociales (1,2%) :

Ressources :
- Fonctionnement (AEP) (0,14%) :

Subvention patronale : 997 000.

Cartes : 3 000.
74 000 partie de lexcdent 2015
116 500.

Attribution conomique et professionnelle

(Fonctionnement)

Dpenses :
Evnements familiaux : Augmentation de 5 soit : 161.
Chques CESU : Budget identique 2015, soit 50 chques maxi abond de 3.
Arbre de nol : Choix du salari entre le bon dachat ou le cadeau sur catalogue ainsi quun livre pour
les enfants de 0 10 ans.
Concernant le colis produits rgionaux : Colis dcouverte de 35 pour tous les salaris.
Aides scolaires : - Valeur du bon dachat du CP au CM2 de 100. Augmentation de 5
- Valeur du bon dachat de la 6me la Terminale de 161. Augmentation de 5
- Aides enseignement suprieur et enseignement technique inchanges.
Aides vacances salaries : 17.50/jour + 1,10 /jours (Sjour de 3 jours minimum et maximum 15
jours).
Aides vacances enfants : 17.50/jour + 1,10 /jours (Sjour de 3 jours minimum et maximum 15 jours)
+ (6 jours Sjour collectif, ex : colonies - Camps - Echanges).
Centre ar : Identique 2015.
Carte NPY : Les salaris payeront un forfait de 14 /carte et le CE la diffrence.
Coupons sport ANCV : - Aide de 80/salari pour labonnement un club de sport ou une association.
Augmentation de 20 .
Billetterie : Rglement Identique 2015.
Spectacle et festival : Pour les billets non abonds, la participation financire du CE slvera hauteur
de 15% du prix du billet pour 3 spectacles /an et suivant la composition de la famille.
Tickets cinma : - Participation hauteur de 15% du prix du billet (1) par ticket avec un maximum de
24 billets/an/salari et 12 billets/an/enfant.
Lasrothque, vidothque, mdiathque, prt de matriel : Carte CE au prix de 15 par an.
ASTT : - Subvention de 63 000 pour 65 000 demande.
ACATT : - Subvention de 50 000 pour 52 000 demande dont 3 000 provisionns dans la
comptabilit du CE pour lorganisation de son 10me anniversaire en 2017.
Dans lattente dune dcision de justice, les lus CGT et CFE-CGC ont retenu le principe
dlaborer leurs propositions respectives sur la base des ressources verses par la Direction, malgr
le non-respect vident de laccord. En 2016, il ny a pas eu de budget commun toutefois nous notons
quentre les diverses propositions peu de diffrences existaient. Dans le contexte financier du CE, La
CGT ne peut pas valider une gestion qui prvoit des dpenses au-dessus de sa capacit financire
Fixe 1,2 % de la masse salariale.

LA PROPOSITION CGT EST RETENUE POUR 2016

PAR LE PLUS GRAND NOMBRE DE VOIX OBTENU EN SEANCE PLENIERE