UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI-MOQUEGUA

ESCUELA DE POSTGRADO

UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

ESCUELA DE POSTGRADO - MAESTRIA
MENCION TECNOLOGA DE LA CONSTRUCCION

CONSTRUCTORA COALA S.A.C.

CURSO

: DISEO Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

ALUMNOS :

- FLORES CCASO, JUAN CARLOS

- CUAYLA TICONA, HUBER WALTER
- APAZA BARRIONUEVO, JAIME
- AROCUTIPA MARON, JUAN DANIEL

CICLO

: II

DOCENTE : ING. M. AFDEL ORDOEZ CARPIO.

MOQUEGUA PERU
ENERO,2016

DISEO Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

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CONSTRUCTORA COALA S.A.C.

1. PROYECCION DE LA EMPRESA
1.1 AO 01
Constitucin de la empresa.
Implementar oficina con capital y equipamiento bsico.
Elaboracin de proyectos menores.
1.2 AO 02
Ampliacin de equipos.
Presentacin a licitaciones bajo consorcio.
Presentacin de servicios a municipios y gobierno regionales.
Contratacin de personal Tcnico.
Comprar unas instalaciones.
1.3 AO 05
Licitaciones pblicas y privadas.
Adquisicin de maquinaria liviana.
Certificacin de los trabajos ISO 9001.
Compra de herramientas.
Posicionarse en el mercado Macro regional.
Ampliar las Instalaciones.
Contratar personal Tcnico calificado.
1.4 AO 10
Licitaciones pblicas y privadas.
Adquisicin de maquinaria liviana y pesada.
Ampliacin del mercado a nivel nacional.
Implementacin de infraestructura de laboratorio de suelos, concreto y
asfalto.
Instalar filiales a nivel nacional.
1.5 AO 20
Licitaciones pblicas y privadas.
Implementar las filiales a nivel nacional y aperturar filiales a nivel
internacional.
Contratacin de personal especializado por cada Rubro y/o Especialidad
Gozar de Confianza y Credibilidad a nivel nacional.
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2. VARIABLES PARA OBTENER LA MISIN EMPRESARIAL

ELEMENTOS

COMO SON HOY?

CLIENTES

Personas naturales (poblacin).

Municipios distritales.

SERVICIOS
MERCADOS

Elaboracin
y
diseo
de
proyectos de pre inversin e
inversin.
Ejecucin de obras civiles.
Local y regional.

TECNOLOGIA

Software de ingeniera
Equipo de gabinete.
Equipo liviano

FILOSOFIA

Eficiencia y calidad.

COMO SERAN EN EL FUTURO?

Empresas privadas.
Gobiernos regionales.
Sector pblico.
Elaboracin y diseo de proyectos de
gran envergadura.
Regional, nacional e internacional.
Software de ingeniera.
Equipos de precisin
Equipos de maquinaria pesada
Personal altamente capacitado.
Eficiencia, calidad y responsabilidad.

3. ANLISIS DEL ENTORNO EXTERNO GENRICO

VARIABLE /
EVENTO

POLITICA

ECONOMICO

CULTURAL
DEMOGRAFICO

LEGAL

TECNOLOGICO
EDUCATIVO

EVENTO
PROBABLE

CAMBIOS EN LACION
CON OS CLIENES Y
PROVEDORES

Cambio de gobierno.

Presupuesto en stanby.
Cambios de la poltica
nacional.

Incremento
del
dlar.
Incremento del costo
del combustible.
Costumbres
tradicionales.
Migracin
urbana.

al

rea

Cambios continuos
en el R.N.E.
Nuevas
normas
tributarias.
Equipos modernos.
Actualizacin
del
software
Personal

Adicionales
presupuestales.
Suba de los materiales

EFECTO
PROBABLE
Ampliaciones
plazo.
Demora
en
entrega
producto.
Incremento
costo de vida
Reduccin
utilidades.

de
la
del
del
de

Estudios y paralizaciones.

Mayores costos

Crecimiento
de
la
poblacin en el rea
urbana.
Modificaciones
del
proyecto.
Cumplimiento
de
las
normas.

Incremento
de
proyectos
de
servicio bsico.

Optimizacin
de
entrega del producto.

Optimizacin
recursos.

Especializacin

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la
de

Mayores costos.
Menores utilidades.

Mayores costos.

de

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SOCIAL

especializado.
Conformacin
gremios.

de

RR.HH.
Sindicatos,
vecinales.

juntas

Mayores costos.

4. ANLISIS DEL ENTORNO INTERNO

RECURSOS DE UNA EMPRESA
CUALES SON
RECURSOS DE LA
EMPRESA

CUALES SON LAS

CAPACIDADES DE
LA EMPRESA

CUALES SON LAS

APTITUDES
CENTRALES

Recursos financieros
Recursos organizacin
Recursos de materiales y
tecnolgicos
Recursos humanos.
Recursos innovacin.
Recursos reputacin

Distribucin.
Recursos humanos.
Produccin.
Marketing.
Contratacin.

Eficiencia
Responsabilidad.
Capacitacin
RR.HH.

CUAL ES LA
VENTAJA
COMPETITIVA DE
LA EMPRESA
Garanta.
Seguridad.
Entrega
del
producto a tiempo
Innovacin
tecnolgica.

5. ANALISIS FODA
FORTALEZAS

Personal capacitado.
Maquinarias modernas
Experiencia
Aspectos innovadores
Recursos financieros

DEBILIDADES
Empresa nueva.
Falta de fuerza competitiva.
Falta de liderazgo en el mercado.
Motivacin al personal.
Compromiso.

OPORTUNIDADES
Demanda y rentabilidad en la construccin
Desastres naturales (crecimiento en el
sector de la construccin)
Apoyo del gobierno en proyeccin de
programas (techo propio de MI VIVIENDA) e
inversin e infraestructura.
Tasa de intereses bajos, para crditos
hipotecarios y para financiar proyectos en
infraestructura.
AMENAZAS
Informalidad del saneamiento fsico legal.
Trabas burocrticas para trmites al sector
pblico.
La competencia.
Conformacin de gremios (sindicato de
construccin civil y juntas vecinales.

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6. MATRIZ EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS
Personal capacitado.
Maquinarias modernas
Experiencia
Aspectos innovadores
Recursos financieros
Eficiencia y Confianza
DEBILIDADES
Empresa nueva.
Falta de fuerza competitiva.
Falta de liderazgo en el mercado.
Motivacin al personal.
Compromiso
Poca inversin en Constructoras
locales

Peso
0.10
0.09
0.06
0.09
0.08
0.08
0.5

Valor
3
3
4
3
4
3

Ponderacin
0.18
0.18
0.28
0.18
0.32
0.24
1.64

0.10
0.08
0.07
0.08
0.07

0.30
0.08
0.07
0.08
0.07

0.10

0.20

0.5

0.8

PONDERADO

2.44

*Peso entre 0.0 (no importante) a 0.1 (muy importante).

*Valor de 1 a 4 (4=fortaleza mayor; 3=fortaleza menor; 2=debilidad menor y 1=debilidad mayor).

7. MISIN Y VISIN
7.1 MISION
Prestar nuestros servicios de ingeniera en diseo, construccin y supervisin
en general a todos los clientes actuales y potenciales con ptimos estndares
de calidad, costos y tiempo, generando la mxima rentabilidad a los
accionistas, promoviendo un mejor nivel de vida a nuestros integrantes y
actuales siempre como una empresa socialmente responsable.

7.2 VISION
Ser una empresa constructora lder con importante presencia a nivel nacional
y reconocimiento internacional en todos los proyectos de ingeniera, diseo,
construccin y supervisin que desarrollamos, con personal altamente
calificado, con la ms moderna tecnologa y actualizado de seguimiento y
control optimizando los costos para ofrecer la mejor opcin al cliente y as
obtener altos niveles de crecimiento.
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8. MATRIZ FODA
FORTALEZAS - F
1.CAPACIDAD DE ATENDER PROYECTOS GRANDES
2.CAPACITACION CONSTANTE A TODO SU PERSONAL

OPORTUNIDADES - O
1.CRECIMIENTO ECONOMICO DEL SECTOR PUBLICO Y
PRIVADO

DEBILIDADES - D
1.NO SE CUENTA CON UN ADECUADO SISTEMA DE
PUBLICIDAD
2.DESCONOCIMIENTO DE LA VISION Y MISION DE LA
EMPRESA POR PARTE DE ALGUNOS OBREROS

3.MAQUINARIA MODERNA

3.NO EXISTEN PLANES PARA OPTIMIZAR COSTOS

4.LOS PROYECTOS CUMPLEN CON ESTANDARES DE

CALIDAD Y PLAZOS FIJADOS
5.EXPERIENCIA LABORAL EN LA RAMA DE LA
CONSTRUCCION
6.SATISFACCION POR TRABAJOS REALIZADOS DE
PRINCIPALES CLIENTES
FO. EXPLOTE
IMPLEMENTAR ALIANZAS ESTRATEGICAS CON
PROVEEDORES PARA LA ADQUISION DE EQUIPOS
MODERNO Y CAPACITACION CONSTANTE: O4,O5,O6F2,F3.

4. NO EXISTE UN DOCUMENTO DONDE SE DEFINA LOS

ROLES DE CADA TRABAJADOR
5. IMAGEN DE LA EMPRESA DEBIL
6.PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS RIGIDOS
DO. BUSQUE
IDENTIFICAR CUALES SON LOS MEJORES SISTEMAS DE
PUBLICIDAD EN EL MERCADO EN CRECIMINETO DE LA
CONSTRUCCION( O4-D1)

2.DESASTRES NATURALES

CUMPLIR CON LA EJECUCION DEL PROYECTO

OPTIMIZANDO TIEMPOS Y RECURSOS: O2,O4-F4,F6.

ADQUIRIR NUEVOS SISTEMAS DE MINIMIZACION DE

COSTOS, DANDO A CONOCER A TODO EL PERSONAL
CUALES SON SUS ROLES Y HACER QUE SE COMPROMETAN
CON LA VISION Y MISION DE LA EMPRESA, GENERANDO
UN CRECIMIENTO PERSNAL Y EMPRESARIAL( O5D2,D3,D4)

3.POLITICAS DE INVERSION PUBLICAS

CAPACITACION DE PERSONAL DE FORMA PERMANENTE,

PARA AUMENTAR LA CALIDAD Y MEJORA CONSTANTE DE
NUESTROS PRODUCTO, EVITANDO QUE ESTOS SEAN
AFECTADOS POR LOS DESASTRES NATURALES, DANDO
MAYOR CONFIANZA AL CLIENTE(O2-F2,F4)

FORTALECER LA IMAGEN DE LA EMPRESA, MEDIANTE LAS

ALIANZAS CON PROVEEDORES, APROVECHANDO EL
CRECIMINETO DE MERCADO DEL SECTOR DE LA
CONSTRUCCION(O4,O6-D5)

4.CRECIMIENTO DEL MERCADO DE LA CONSTRUCCION

EL CRECIMIENTO ECONOMICO DEL SECTOR PUBLICO Y

PRIVADO A GENERADO QUE SEINVIERTA MAS EN EL
SERCTOR DE LA CONSTRUCCION, SIENDO UNA
OPORTUNIDAD PARA PODER AFIANZAR NUESTRO
COMPROMISO EN LA SATISFACCION DE NUESTROS
CLIENTES. (O1,O3,O4-F1,F4,F5,F6)

LOGAR QUE LOS PROCEDIMINETOS ADMINISTRATIVOS

SEAN ENTENDIBLE Y QUE SE AJUSTEN A LAS NECESIDADES
DE CADA EMPRESA Y PROVEEDOR GENERANDO UNA
MAYOR CONFIANZA CON LOS PROVEEDORES(O5-D6)

AMENAZAS - A

FA. CONFORME

DA. EVITE

1.INGRESO DE NUEVAS CONSTRUCTORAS

MANTENER LA CONFIANZA CON NUESTROS CLIENTES,

MEJORAR DE FORMA CONTINUA COMO EMPRESA,
PROCURANDO QUE EL CLIENTE SIEMPRE ESTE SATISFECHO Mantener la Imagen de la Empresa, en base a la
DE NUESTRO TRABAJO, PROCURAR QUE LA SATISFACCION experiencia. A1-D1
DE NUESTROS CLIENTES ES SATISFACCION NUESTRA,
MINIMIZANDO LA COMPETENCIA (A1-F4,F5,F6)

2.MODIFICACION DE LEYES TRIBUTARIAS

CAPACITACION CONSTANTE AL PERSONAL, BUSCANDO EL

Implementar charlas de integracin para los
CRECIMINETO PROFECIONAL DEL PERSONAL, DE TAL
trabajadores. Y desasrrollar el ROF y MOF de la Empresa.
FORMA QUE SE EXPLOTE TODAS SUS CAPACIDADDES Y
A4-D2,D4
HABILIDADES DENTRO DE LA EMPRESA (A3-F2)

3.ESCACEZ DE PERSONAL ESPECIALIZADO

IDENTIFICAR A LOS PROVEEDORES QUE SATISFAGAN

NUESTRAS NECESIDADES, PARA SEGUIR CONTANDO CON
LA CONFIANZA DE NUESTROS CLIENTES (A5-F1,F5)

Fortalecer el area Contable, personal calificado y

actualizado. A2-D3

4.GREMIOS DE CONSTRUCCION CIVIL

CAPACITACION CONSTANTE DE NUESTRO PERSONAL EN

LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA CONSTRUCCION, Y LA
MEJORA COSNTANTE DE LA MAQUINARIA CON LAS
NUEVAS TECNOLOGIAS. A6-F3,F2

Mejoarar la Imagen de la Empresa en base a la

Experiencia. A1-D5

5.DISMINUCION DE COSTOS

6.ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES

5.ESCACEZ DE PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS

6.APARICION DE NUEVAS TECNOLOGIAS EN EL CAMPO DE

LA CONSTRUCCION

DISEO Y CONTROL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Desarrollar adecuados sistemas de operacin y el plan

estrategico de la Empresa A2,A4,A5-D6