Sie sind auf Seite 1von 7

Com a soluo "Estratgias Empresariais", voc saber como elaborar as

estratgias do seu negcio para que as tomadas de decises sejam mais


acertadas. Unindo conceitos, teoria e aplicao prtica, o curso revela o mundo
real das estratgias e permite que voc:
Repense seu negcio e identifique novas alternativas em alinhamento com
suas competncias pessoais e empresariais;
Anlise o cenrio de seu setor, tamanho de mercado, taxas de crescimento e
concorrncia;
Restabelea planos de ao ousados, mais realistas e concretos, para
transformar suas estratgias em realidade;
Registre suas anlises e planos para acompanh-los, revis-los e utiliz-los
para definir novas estratgias no futuro;
Compartilhe ideias com outros empresrios participantes do programa;
Receba orientao personalizada de um consultor com viso e experincia em
estratgia e negcios.
Contedo
Processo estratgico, anlise de negcio e ambiente macro;
Diagnstico do setor e da empresa;
Consolidao da anlise e formulao;
Detalhamento para implantao da estratgia.
Carga horria
5 encontros presenciais totalizando 36h de capacitao;
11h de orientao personalizada em cada empresa participante entre os
encontros presenciais.

Os Encontros Empresariais promovem a interao de empresrios de um


mesmo setor ou de vrios setores, por meio de um ciclo de encontros e eventos
planejados.
Nos encontros, os empresrios so estimulados a trocar experincias,
compartilhar erros e acertos e dar depoimentos, sempre com o propsito de
contribuir para a melhoria ou para a transformao de seus negcios. Alm

disso, os encontros permitem a criao de uma rede de contatos e de futuros


parceiros, num esforo conjunto para estabelecer novas relaes de negcios,
resolver problemas comuns do dia a dia, compartilhar solues j testadas e
consolidadas entre as empresas participantes.
Os Encontros Empresariais so indicados para:
Proprietrios de pequenas empresas avanadas (empresas com mais de 2
anos, acima de 9 funcionrios e suas questes bsicas de gesto superadas);
Grupos de empresas que desejam aprimorar seus conhecimentos para
melhorar o gerenciamento;
Empresrios que procuram solues prticas para resolver problemas do dia a
dia das empresas.
Os trabalhos so conduzidos e orientados por um moderador do Sebrae, que
provoca os debates, estimula e orienta a participao de todos. H, tambm,
um relator para registrar todo o conhecimento gerado pelo grupo, alm de
especialistas que podem ser convidados para aquecer os debates.
So realizados no mnimo 3 e no mximo 6 encontros com o mesmo grupo,
com durao entre 1h30min e 2h30min, em locais preestabelecidos para os
seguintes tipos de eventos:
Caf da manh ou almoo de negcios;
Happy hour;
Crculo de perguntas e respostas.
Ao final de cada encontro, os participantes recebem o resumo do tema
debatido, como instrumento de consulta para a implementao de novas
estratgias e modelos de gesto em seus empreendimentos.
Destinado aos empresrios interessados em melhorar os resultados na sua gesto
financeira, esta soluo promove o desenvolvimento de competncias para controlar,
analisar, planejar e simular as informaes financeiras para uma eficiente tomada de
decises.
uma soluo semi-presencial que utiliza a internet para a interao entre o
participante e o consultor durante o processo de capacitao, realizado na prpria
empresa. A aprendizagem significativa, contextualizada e prtica. A partir do
diagnstico empresarial, cada participante ter um plano de capacitao feito sob
medida, exclusivo para atender as suas necessidades e as da sua empresa.
Entre os contedos abordados, destacam-se:
Como utilizar ferramentas, instrumentos e processos que possibilitem a organizao e

o controle financeiro para melhor gesto do capital da empresa;


Como determinar e gerenciar o capital de giro da empresa;
Como realizar projees financeiras para assegurar decises estratgicas;
Como analisar custos, despesas e investimentos para a determinao do preo de
venda, avaliando a margem de contribuio e o ponto de equilbrio, sempre
considerando os aspectos mercadolgicos;
Elaborao do planejamento oramentrio para a maximizao de resultado;
Comparao de simulaes financeiras para avaliar alternativas de mudanas
estruturais na empresa e planejar estratgias empresariais.
O curso tem durao de 3 meses, dividido em 3 fases:
Fase 1 - Iniciao
Introduo ao Programa de Gesto Financeira;
Diagnstico de Necessidades Pessoais de Aprendizagem;
Diagnstico das Necessidades da Empresa;
Contrato de Aprendizagem.
Durao: 1 workshop de 8h e 2h individualizadas por empresa.
Fase 2 - Desenvolvimento
Estratgias Personalizadas;
Comunicao individual e coletiva pela Internet;
Avaliao individual;
Aplicao imediata na empresa.
Durao: aproximadamente 90 dias, com 90h de dedicao, com atendimento
personalizado por empresa (pela internet) e 1 workshop de 4h no meio do processo.
Fase 3 - Encerramento
Avaliao comparativa com o diagnstico inicial;
Narrativa da aplicao de projetos, tcnicas e instrumentos;
Entrega do Relatrio Final;
Expectativas para o futuro.
Durao: 1 workshop de 8h

A soluo "Gesto da Inovao - Inovar para competir" apresenta conceitos e


exemplos dos mais diferentes tipos de inovao, destacando-se as
possibilidades que existem para a pequena empresa tambm inovar
constantemente, aumentando assim sua competitividade. So apresentadas e
exemplificadas as boas prticas para criar condies para sua empresa tratar a
inovao como elemento do dia a dia.

A soluo destinada as:


Pequenas empresas avanadas, com mais de 2 anos de vida, acima 9
funcionrios e que suas questes bsicas de gesto estejam resolvidas;
Empresas que buscam a evoluo do seu negcio e a inovao da sua gesto.
Voc ir:
Compreender os conceitos relativos inovao e aos processos de gesto da
inovao, no contexto da pequena empresa;
Tomar conscincia da importncia da inovao para a competitividade da
empresa;
Implantar estratgias para estimular a inovao na empresa.
So 15 horas de capacitao divididas em 5 encontros e mais 3 horas de
consultoria por empresa, com durao total de 15 dias. Os temas de cada
encontro so:

1
2
3
4
5

Encontro:
Encontro:
Encontro:
Encontro:
Encontro:

Inovao e competitividade;
Processo de Gesto da Inovao;
Boas prticas de inovao;
Avaliao da inovao na empresa;
Implantao da inovao na empresa.

Esta soluo ajudar voc a preparar sua empresa para expandir seus negcios
e conquistar o mercado internacional. um verdadeiro passo a passo prtico
para planejar e implantar o processo de internacionalizao das pequenas
empresas. So abordados conceitos e formas de internacionalizao, permitindo
aos participantes compreender as relaes entre um pequeno negcio e o
mercado global. Permite, ainda, a conscientizao da importncia do
planejamento para a internacionalizao como forma de aumentar a
competitividade dos negcios.
A soluo destinada as:
Pequenas empresas avanadas, com mais de dois anos e acima de 9
funcionrios;
Pequenas empresas que buscam a evoluo e a internacionalizao do seu
negcio;
Pequenas empresas que pretendem ingressar no mercado externo, ou ainda,
quelas que estejam preparadas para exportar.
E promover o desenvolvimento das seguintes competncias:

Compreender como uma empresa de pequeno porte pode planejar e


implementar o processo de internacionalizao do seu produto/servio;
Avaliar sua capacidade de atuao no mercado internacional;
Conhecer e compreender o processo de negociao e os procedimentos
operacionais necessrios para a concretizao dos negcios;
Realizar os ajustes estruturais necessrios para a internacionalizao da
empresa.
Elaborar um plano de trabalho para adequar a empresa ao processo de
internacionalizao;
Produzir um plano inicial de internacionalizao.
So 4 encontros presenciais de capacitao com quatro 4h de durao,
totalizando 16h, e 3h de consultoria por empresa. Os temas de cada encontro
so:

1
2
3
4

Encontro:
Encontro:
Encontro:
Encontro:

Iniciando a internacionalizao;
Preparando a empresa para o mercado internacional;
Concretizando e operacionalizando os negcios;
Plano de trabalho para a internacionalizao.

Esta soluo ajudar voc a preparar sua empresa para expandir seus negcios
e conquistar o mercado internacional. um verdadeiro passo a passo prtico
para planejar e implantar o processo de internacionalizao das pequenas
empresas. So abordados conceitos e formas de internacionalizao, permitindo
aos participantes compreender as relaes entre um pequeno negcio e o
mercado global. Permite, ainda, a conscientizao da importncia do
planejamento para a internacionalizao como forma de aumentar a
competitividade dos negcios.
A soluo destinada as:
Pequenas empresas avanadas, com mais de dois anos e acima de 9
funcionrios;
Pequenas empresas que buscam a evoluo e a internacionalizao do seu
negcio;
Pequenas empresas que pretendem ingressar no mercado externo, ou ainda,
quelas que estejam preparadas para exportar.
E promover o desenvolvimento das seguintes competncias:

Compreender como uma empresa de pequeno porte pode planejar e


implementar o processo de internacionalizao do seu produto/servio;
Avaliar sua capacidade de atuao no mercado internacional;
Conhecer e compreender o processo de negociao e os procedimentos
operacionais necessrios para a concretizao dos negcios;
Realizar os ajustes estruturais necessrios para a internacionalizao da
empresa.
Elaborar um plano de trabalho para adequar a empresa ao processo de
internacionalizao;
Produzir um plano inicial de internacionalizao.
So 4 encontros presenciais de capacitao com quatro 4h de durao,
totalizando 16h, e 3h de consultoria por empresa. Os temas de cada encontro
so:

1
2
3
4

Encontro:
Encontro:
Encontro:
Encontro:

Iniciando a internacionalizao;
Preparando a empresa para o mercado internacional;
Concretizando e operacionalizando os negcios;
Plano de trabalho para a internacionalizao.

Esta soluo apoiar voc na implantao de um processo contnuo de gesto


da qualidade rumo excelncia, com a introduo de novas crenas e atitudes
que promovero a satisfao dos seus clientes e o aumento da sua
competitividade.
Destinada para empresas com mais de 2 anos de vida e mais de 9 funcionrios,
a soluo dividida em 5 mdulos:
1. Gesto da Qualidade: Fundamentos da Excelncia - o caminho para
o sucesso
Voc ser capaz de diagnosticar a situao da empresa em relao aos
fundamentos da excelncia; ir definir e aplicar um conjunto de indicadores de
desempenho empresarial; alm de aplicar o ciclo PDCA (planejar, desenvolver,
checar e agir); e envolver-se na melhoria do modelo de gesto da sua empresa.
Durao: 16h, sendo 4 encontros de 4h.
2. D-Olho na Qualidade: 5S para pequenos negcios
Compreenda a filosofia do 5S e conhea o mtodo do D-Olho (descarte,
organizao, limpeza, higiene e ordem mantida). Saiba como implant-lo na
empresa, a fim de combater desperdcios, otimizar recursos, melhorar o bemestar fsico, mental e social de todos, bem como respeitar a relao com o meio
ambiente.

Durao: 16h, sendo 4 encontros de 4h e 4h de consultoria.


Voc pode fazer este curso pela internet em at 30 dias. Faa agora sua prinscrio
3. Gesto da Qualidade: parcerias eficazes satisfao dos clientes,
fornecedores, sociedade e colaboradores
Estabelea relaes de parcerias entre a empresa e seus clientes, fornecedores,
sociedade, scios e colaboradores. Atue com um estilo de liderana que
favorea o fortalecimento de parcerias e saiba monitorar e acompanhar a
relao com as partes interessadas e os resultados alcanados.
Durao: 24h, sendo 6 encontros de 4h e 6h de consultoria.
4. Gesto da Qualidade: os processos - padronizao e melhoria
contnua
Compreenda os conceitos e o funcionamento de um sistema baseado em
processos, visando implement-lo para atingir a excelncia da empresa.
Conhea e aplique o Mtodo de Anlise e Melhoria de Processos.
Durao: 20h, sendo 5 encontros de 4h e 4h de consultoria.
5. Gesto da Qualidade: viso estratgica do pensamento ao, da
ao ao sucesso
Crie um ambiente que valorize a importncia da viso estratgica e da
necessidade de medir o desempenho da empresa. Pense e aja
estrategicamente no dia a dia empresarial e analise os elementos fundamentais
para elaborar um planejamento estratgico.
Durao: 20h, sendo 5 encontros de 4h e 6h de consultoria
Voc pode fazer este curso pela internet em at 30 dias. Faa agora sua prinscrio.
Estrutura da Soluo:
1 palestra de abertura Compromisso com o xito com durao de 2h;
96h de capacitao e o intervalo entre cada encontro poder ser semanal ou
quinzenal;
20h de consultoria de apoio a implantao das aes propostas.