Sie sind auf Seite 1von 3

Administracin de Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS. DEFINICIN.


Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc.,
de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia
organizacin y del pas en general.
Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en
concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de
la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RRHH) con
estas tareas es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las
personas.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas
tales como Reclutamiento y Seleccin, Compensaciones y Benficos,
Capacitacin y Desarrollo y Operaciones. Dependiendo de la empresa o
institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir
otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener
que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los
empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc.
Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la
administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar
conceptos tales como:

Comunicacin
Organizacional:
Conocida
tambin
como
comunicacin corporativa cuando se trata de una empresa, o
comunicacin institucional cuando se trata de una institucin pblica,
consiste en el proceso de emisin y recepcin de mensajes dentro de
una organizacin compleja. Dicho proceso puede ser interno, es decir,
basado en relaciones dentro de la organizacin, o externo (por
ejemplo, entre organizaciones).
Liderazgo: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que
un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
Trabajo en Equipo: Es el trabajo hecho por varios individuos donde
cada uno hace una parte pero todos con un objetivo comn. Es una
de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en
los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un
compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que
normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas
recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de
armona y obtienen resultados beneficiosos.

Negociacin: La negociacin es un esfuerzo de interaccin orientado


a generar beneficios. Sus objetivos pueden ser resolver puntos de
diferencia, ganar ventajas para una persona o grupo, disear
resultados para satisfacer varios intereses, mejorar situaciones
actuales, resolver conflictos o llegar a un punto neutral de la
informacin.
Cultura: Los conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta
de un grupo social, incluyendo los medios materiales que usan sus
miembros para comunicarse entre s y resolver sus necesidades de
todo tipo.
Sistema de Administracin de Recursos Humanos: O sistemas de
informacin de recursos humanos Conocido tambin como RR.HH,
tambin conocidos por sus siglas SARH y SIRH respectivamente,
forman una interfaz entre la gestin de recursos humanos y la
tecnologa de informacin. Esto combina los recursos humanos
(RRHH) y en particular sus actividades administrativas con los medios
puestos a su disposicin por la informtica, y se refieren en particular
a las actividades de planificacin y tratamiento de datos para
integrarlos en un nico sistema de gestin.

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS


Es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de las
capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que
le rodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el beneficio
individual, de la organizacin y del pas.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el
mejoramiento del desempeo y de las aportaciones del personal a la
organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.
Este objetivo gua el estudio de la Administracin de Recursos Humanos, el
cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los
administradores de esta rea. De aqu se derivan los siguientes objetivos
especficos:

OBJETIVOS SOCIALES: La contribucin de la Administracin de


Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios ticos y
socialmente responsables. Cuando las organizaciones pierden de
vista su relacin fundamental con la sociedad, no slo faltan
gravemente a su compromiso tico, sino que generan tambin
tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de
sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la
sociedad, donde las personas se puedan desarrollar y contribuir al
crecimiento de la organizacin.
OBJETIVOS CORPORATIVOS: El administrador de Recursos
Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en s mismo;
solamente un instrumento para que la organizacin logre sus metas
fundamentales. El departamento de Recursos Humanos existe para
servir a la organizacin proporcionndole y administrando el personal
que apoye a la organizacin para cumplir con sus objetivos.

OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin de los


Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la
compaa es otro de los objetivos fundamentales de la Administracin
de Recursos Humanos. Cuando las necesidades de la organizacin se
cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se incurre
en dispendio de recursos.
OBJETIVOS PERSONALES: La Administracin de Recursos Humanos
es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus
objetivos personales en la medida en que son compatibles y
coinciden con los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se
pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las
necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es
posible que la organizacin empiece a perderlos o que se reduzcan
los niveles de desempeo v satisfaccin.

Das könnte Ihnen auch gefallen