Fundamentos de

Ingeniera del Software

Riesgos

ndice
1. Riesgo/Incertidumbre
2. Tipos de Riesgos
2.1 Riesgos del Proyecto
2.2 Riesgos Tcnicos
2.3 Riesgos del Negocio

3. Estrategias para Abordar Riesgos

4. Gestin de Riesgos
4.1Desarrollar un Plan de Gestin de Riesgos
4.2 Identificar Riesgos
4.3 Analizar Riesgos
4.4 Planificar la respuesta
4.5 Controlar y monitorizar los riesgos
4.6 Cerrar la gestin de riesgos
Gestin de Riesgos

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1. Riesgo
Un riesgo se puede definir como una
variacin de los resultados esperados,
donde esa variacin en muchas
ocasiones es de carcter aleatorio y est
fuera del control del tomador de
decisiones.
Todos los proyectos implican riesgos, los
riesgos son perjudiciales si son ignorados
y pueden generar problemas.

Gestin de Riesgos

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1. Riesgo/Incertidumbre
Hablamos de Riesgo cuando la probabilidad
asociada se puede cuantificar.
Hablamos de Incertidumbre cuando no se
puede cuantificar la probabilidad, no
existen datos.
Probabilidad Objetiva cuando hay
fiabilidad estadstica.
Probabilidad Subjetiva cuando no hay
fiabilidad estadstica, lo estima el gestor.

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1. Riesgo/Incertidumbre
No se puede Gestionar sobre
Incertidubres, necesitamos
asignarles valores.
Se puede pasar de Incertidumbre a
Riesgo asignando Probabilidades
Subjetivas.

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1. Riesgos
Pueden estar compuestos por:
Imprevisto aleatorio: que es el
comportamiento o valor que pueda
tomar la variable aleatoria a la que se
enfrenta el proyecto.
Vulnerabilidad: que es lo desprotegido o
vulnerable que se encuentra un
proyecto ante uno de estos
comportamientos o imprevistos
aleatorios.

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2. Tipos de Riesgos

Riesgos del Proyecto.

Riesgos Tcnicos.
Riesgos del Negocio.

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2.1 Tipos de Riesgos

Riesgos del Proyecto, amenazan el plan de
proyecto:
Problemas de presupuesto.
Retrasos en el plan temporal.
Problemas con el personal.
Falta de recursos.
Problemas con los requisitos.
Problemas con los clientes

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2.2 Tipos de Riesgos

Riesgos Tcnicos, amenazan la calidad
del software que se va a producir:
Problemas con los requisitos.
Problemas de diseo.
Problemas de implementacin.
Problemas con la interfaz.
Problemas con la verificacin.
Incertidumbre tcnica

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2.3 Tipos de Riesgos

Riesgos del Negocio, amenazan la viabilidad
del proyecto:
Construir un sistema que nadie quiere
( riesgo de mercado).
Construir un proyecto que no encaje con
la estrategia de la empresa ( riesgo
estratgico).
Construir un producto que no sepamos
como vender (riesgo de ventas).
Perder el apoyo de la gerencia (riesgo
administrativo).
Perder personal o presupuesto (riesgo
presupuestario).
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2.4 Tipos de Riesgos

Otra clasificacin de riesgos:
Conocidos, que pueden descubrirse
despus una evaluacin del plan del
proyecto (fechas no realistas, falta de
requisitos...).
Predecibles, se pueden extrapolar de la
experiencia de proyectos anteriores.
Impredecibles, son los que no se pueden
identificar por adelantado.

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3. Cmo Afrontar Riesgos

Forma reactiva: Se reacciona al
presentarse los problemas o
imprevistos.
Forma proactiva: Se busca una
anticipacin o prediccin de los
problemas o imprevistos y se tienen
planes de contingencia.

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3. Estrategias: Reactiva
Se buscan y analizan los riesgos.
Se asignan recursos por si se cumplen los
riesgos y se convierten en problemas
reales.
El personal no se preocupa del riesgo
hasta que es real.
El personal intenta resolver el problema.
Como ltimo recurso, comienza la
gestin de crisis.

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3. Estrategias: Proactiva
Antes de comenzar con el proyecto en s, se
realiza un estudio de los riesgos en
potencia(conocidos y desconocidos).
Se mide las posibilidades de que se conviertan en
reales y se cuantan los problemas que puedan
surgir.
Se redacta una lista priorizada de los riesgos
detectados.
Se realiza el plan de gestin de riesgos, es decir,
se planifica el proyecto para evitar los riesgos o
minimizarlos.
En caso de no dar resultado se dispondr de
planes de contingencia.
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3. Valoracin de Riesgos
Para calcular el riesgo del negocio hay que
determinar y valorar las consecuencias negativas
de un fallo, as como la probabilidad de que este
fallo ocurra.
Se realiza en dos fases:
Valorar el impacto de cada funcin de
negocio, en este contexto el impacto
representa cunto dao causar al negocio
un fallo de esta funcin.
Calcular la probabilidad de que aparezca un
defecto en la funcin de negocio valorada.

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4. Gestin de Riesgos
Desarrollo del Plan de
Gestin de Riesgos

Identificar Riesgos

Monitorizar y
Controlar Riesgos

Analizar Riesgos

Presupuesto de riesgos

Cierre de Gestin
de Riesgos

Plan de Respuesta
de Riesgos

Imagen obtenida de INTECO : Gua Prctica de Gestin de Riesgos

Gestin de Riesgos

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4.1Gestin de Riesgos
Desarrollar un Plan de Gestin de Riesgos
La planificacin de riesgos es el proceso de decidir
cmo llevar a cabo las actividades de gestin de
riesgos de un proyecto.
Las tareas de este proceso son:
Revisar las entradas de riesgo.
Definir lista de actividades de gestin de riesgos.
Estimar esfuerzos necesarios.
Asignar recursos.
Definir herramientas de ayuda.
Planificar y presupuestar los riesgos.
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4.2 Gestin de Riesgos

Identificar Riesgos

Este proceso consiste en determinar cules son los

riesgos que podran afectar al proyecto y
documentar las caractersticas.
Las tareas son:
Identificar los riesgos.
Considerar fuentes de riesgos internos y externos.
Catalogar los riesgos.
Identificar los disparadores.

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4.3 Gestin de Riesgos

Analizar Riesgos
Consiste en evaluar los riesgos identificados
en la fase anterior para determinar la
probabilidad de que ocurran, el impacto del
riesgo, el impacto acumulado de mltiples
riesgos y la prioridad de cada uno.
Las tareas est divididas en tres categoras:
Anlisis cualitativo.
Anlisis cuantitativo.
Priorizacin.

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4.3 Gestin de Riesgos

Anlisis cualitativo
Determinar el impacto de ocurrencia del riesgo
(cualitativo).
Estimar la probabilidad de ocurrencia del riesgo
(cualitativo).

Anlisis cuantitativo
Determinar el impacto de ocurrencia del riesgo
(cuantitativo).
Estimar la probabilidad de ocurrencia del riesgo
(cuantitativo).
Calcular el valor esperado.

Priorizacin
Determinar la categora y la prioridad del riesgo.
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4.4 Gestin de Riesgos

Planificar la respuesta

Es el proceso de desarrollar opciones y determinar

acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas.
Las tareas asociadas:
Desarrollo de la estrategia de respuesta
Identificar al propietario del riesgo.
Desarrollo e implementacin del plan estratgico
Evaluar y valorar la estrategia y planes de respuesta.
Implementar planes de contingencia para riesgos
aceptados.
Determinar riesgos residuales.
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4.5 Gestin de Riesgos

Controlar y monitorizar los riesgos
Es un proceso que consiste en controlar los
disparadores de los riesgos, gestionar los
riesgos identificados, realizar el seguimiento
sobre riesgos residuales, descubrir nuevos
riesgos, ejecutar planes de respuesta y avaluar
la efectividad de las acciones de respuesta.

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4.5 Gestin de Riesgos

Controlar y monitorizar los riesgos

El registro de riesgos y su efectividad deberan

evaluarse:
Con el equipo del proyecto en reuniones
peridicas.
Con el cliente en reuniones peridicas.
En cada hito importante del proyecto.
Como parte del control de cambios del proyecto.

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4.6 Gestin de Riesgos

Cerrar la gestin de riesgos

Incorporar las lecciones aprendidas, a lo largo de

todo el ciclo de vida del proyecto, es un recurso para
proporcionar experiencia general sobre el proceso de
gestin de riesgos.
Qu se ha hecho bien?
Qu deberamos haber hecho de otra forma o
mejor?
Se puede mejorar el proceso de gestin de
riesgos?

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