Autoevaluacin

Desempeo
Lderes / Jefe de Desarrollo
Fecha:

Periodo Marzo 2016

Auto -Evaluacin de Desempeo:

Es una herramienta que permite el anlisis de nuestro desempeo pasado, en el
momento presente, para proyectar los objetivos profesionales futuros.
La informacin resultante nos permitir:
Identificar grado de eficacia con que llevamos a cabo las actividades, objetivos
y responsabilidades en nuestro puesto de trabajo. Logros o puntos a mejorar,
actitudinales y tcnicos para nuestro crecimiento profesional.
Establecer metas y objetivos semestrales, individuales.
Identificar las necesidades de Capacitacin
Abre canales de comunicacin entre los colaboradores y lderes.
Instructivo: Completar el formulario con Compromiso y Responsabilidad en beneficio
de nuestro crecimiento.

Nombre y Apellido:
Puesto:

Antigedad:

1- Objetivos / Tareas Anuales del Puesto:

1-No aplica
2-Bajo
3-Medio
Nivel
de
logro
requeri
do
Tareas
Generale
s

4-Alto

Nivel de Logro Aplicado

Programacin Web
Programacin Bank end
Programacin Mobile
Anlisis Funcional
Anlisis Tcnico
Diseo
Documentacin
Test / Calidad

5-Supera

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Desempeo
Estimaciones
Soporte Tcnico
Diseo web / Maquetado
Implementacin
Relevamiento de inf.
Asignacin de Recursos
Asignacin de tareas

Objetivo
s
Individua
les

Cumplir con responsabilidad mis tareas

diarias, manteniendo la eficacia y calidad
con actitud proactiva.

Objetivo
s
Generale
s

Propiciar y mantener el respeto y

compromiso con la organizacin y
compaeros de trabajo.
Cuidar de las herramientas de trabajo
Mantener limpio mi lugar de trabajo

2- Conocimientos Tcnicos
1-Ninguno
2-Bajo

Conocimientos:
C# / Desktop
C# / Asp.Net
C# / Compact Framework
Entity Framework
HTML
HTTP
JavaScript
Ajax
PHP

3-Medio

4-Avanzado

Nivel de
Conocimient
o

Nivel
Requerido

5-Experto

Nivel
Aplicado

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SQL
My SQL
Oracle
MVC
XML
C++
UML
OPP
Sockets
Xamarin
Cordova
Androide
Webservice
Estndares GS1
Linux
Bootstrap

CSS
Jquery
Active Directory
Excel
Jira
Project
Met. Scrum
GPIO

Conoc.
Conoc.
Conoc.
Conoc.

RFID
Colectores de Datos
Impresoras Zebra
ZPL

3- Competencias Generales
12-Necesita
3-Efectivo
Insuficiente
Mejora
A

Conocimientos Profesionales:

4-Muy
efectivo

5-No
aplicable

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Desempeo
B

Tiene dominio de los conocimientos y habilidades especficas de

su rol dentro del proyecto.
Comprensin, Alineamiento y Cumplimiento de
Objetivos:
Comprende los objetivos globales de su gestin y los alinea con
los del sector. Se muestra responsable por el seguimiento de
resultados.
Flexibilidad:
Tiene capacidad para adaptarse a un entorno en constante
cambio y predisposicin para trabajar adicionalmente de ser
necesario.
Colaboracin Creativa / Innovacin:
Aporta elementos creativos. Implementa las mejores prcticas
y/o crea nuevas soluciones.
Autonoma /Autogestin:
Supera las dificultades en forma autnoma. Toma decisiones sin
estmulo externo permanente.

4- Actitud en la tarea Cotidiana

12-Necesita
3-Efectivo
Insuficiente
Mejora

F
G

I
J
K

4-Muy
Efectivo

5-No
Aplicable

Cooperacin / Actitud:
Actitud de trabajo hacia la empresa, sus superiores y
compaeros. Voluntad, dedicacin y entusiasmo que dedica a
sus tareas en pos de una mejora continua.
Organizacin:
Planifica y programa sus actividades.
Orientacin al Cliente (Interno / Externo):
Construye relaciones basadas en la confianza (con cliente
interno y/o externo) y prioriza la toma de decisiones en
beneficio del cliente (interno/externo).
Calidad de Trabajo:
Entrega soluciones y/o servicio de alta calidad en forma
oportuna.
Integracin:
Se integra adecuadamente al equipo de trabajo.
Impacto e Influencia:
Acta positivamente sobre el grupo de trabajo y compaeros.

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L
LL
M

Respeto:
Mantiene una relacin basada en el respeto con sus pares,
supervisores y compaeros.
Gestin del Tiempo: Priorizo, programo y llevo a cabo los
objetivos y actividades a tiempo.
Responsabilidad:
Demuestra un compromiso responsable de su funcin.
Liderazgo:
Demuestra capacidad de ejercer coordinacin en tareas de
grupo. Transmite la visin del negocio, llevando al grupo de
trabajo a la consecucin de los objetivos, actuando como
ejemplo o modelo a seguir por los dems.
Desarrollo de Personas: Transmite su conocimiento y
experiencia a otros en su entorno, y ofrece oportunidades de
mejora y desarrollo segn necesidades de sus colaboradores y
las de la organizacin.

5- Competencias Liderazgo
1 Bajo / Insuficiente
2- Medio / Eficiente

R
S

3- Alto / Muy Eficiente

Estabilidad e Integridad: En situaciones de gran tensin/

presin es capaz de controlarse y afrontarlas de forma
constructiva y asertiva, buscando la causa del problema.
Establece relaciones de confianza productivas. Acta e insta a
otros a actuar en beneficio mutuo (yo gano/tu ganas).
Trabajo en Equipo: cooperacin e Influencia. Optimiza el
trabajo en red, potenciando sinergias y eliminando barreras de
comunicacin y cooperacin. Se gana la credibilidad de sus
interlocutores por la solidez y consistencia de sus planteamientos.
Su colaboracin es solicitada y reconocida frecuentemente por
otros, de su equipo y de otros equipos.
Orientacin a la Innovacin: Genera acercamiento y espacio
para el intercambio de conocimientos, ideas y propuestas
innovadoras.
Conectividad /Comunicacin: Transmite informacin de forma
clara y precisa. Genera sentido de cercana para establecer
dilogo abierto y transparente.
Liderazgo: Demuestra capacidad de ejercer coordinacin en
tareas de grupo. Transmite la visin del negocio, llevando al grupo

Autoevaluacin
Desempeo

VV
X

de trabajo a la consecucin de los objetivos, actuando como

ejemplo o modelo a seguir por los dems.
Desarrollo de Personas: Transmite su conocimiento y
experiencia a otros en su entorno, y ofrece oportunidades de
mejora y desarrollo segn necesidades de sus colaboradores y las
de la organizacin. Ofrece oportunidades a otros para desempear
nuevas funciones o participar en nuevos proyectos de forma
adecuada al grado de desarrollo alcanzado. Impulsa y refuerza la
puesta en marcha de frmulas de captacin y difusin de
informacin y conocimiento en su equipo.
Desarrollo de la Inteligencia Colectiva: Estimula, dinamiza y
potencia la inteligencia colectiva, liberando las perspectivas
diversas y divergentes de los miembros del equipo para su
posterior integracin, a travs de generar espacios naturales y
espontneos de debate.
Empowerment: Favorece que las personas de su equipo se
conviertan en propietarios de su trabajo, al repartirles las
responsabilidades, con seguimiento y capacitacin.
Gestin del Cambio: Anticipa y crea el cambio. Origina cambios
para responder y anticiparse a las necesidades del negocio.
Promueve la diversidad y el intercambio con otros equipos.
Gestin de Conflictos: Analiza y da solucin a los conflictos
interpersonales de forma rpida y objetiva.
Visin Global/ Estratgica: Anticipa oportunidades y prev
posibles dificultades que afecten al trabajo y equipo. Redefine los
objetivos y recursos en su rea, en funcin de las necesidades del
equipo.
1- Contribucin ms importante de su gestin al sector y a la
empresa:

2- Responsabilidades en las cuales no se alcanzaron los resultados

esperados:

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3- Aspectos destacables (positivos / Negativos) de su perfil
profesional:

4- reas de Mejora

5- Propuestas Acciones concretas (Indicar todo lo acordado entre

evaluado y evaluador para el prximo ao. Ejemplo: cambios: en
actitudes del evaluado, objetivos estratgicos, capacitacin necesaria,
etc.)

6- Situacin personal actual: Expresar, para el anlisis con su superior,

su sentir personal en lo que hace a su adecuacin y grado de
satisfaccin en su puesto y tareas actuales, dificultades y aspectos
positivos en su entorno de trabajo y expectativas de su futuro en la
empresa.

7- Evaluacin conceptual de su nuestro Lder y sugerencias:

(Expresar puntos de convergencia y divergencias con su lder directo.
Detallar sugerencias y requerimientos que perciba necesarios)

Competencias Liderazgo
1 Bajo / Insuficiente
2- Medio / Eficiente

3- Alto / Muy Eficiente

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A

E
F

H
I

Estabilidad e Integridad: En situaciones de gran tensin/

presin es capaz de controlarse y afrontarlas de forma
constructiva y asertiva, buscando la causa del problema.
Establece relaciones de confianza productivas. Acta e insta a
otros a actuar en beneficio mutuo (yo gano/tu ganas).
Trabajo en Equipo: cooperacin e Influencia. Optimiza el
trabajo en red, potenciando sinergias y eliminando barreras de
comunicacin y cooperacin. Se gana la credibilidad de sus
interlocutores por la solidez y consistencia de sus planteamientos.
Su colaboracin es solicitada y reconocida frecuentemente por
otros, de su equipo y de otros equipos.
Orientacin a la Innovacin: Genera acercamiento y espacio
para el intercambio de conocimientos, ideas y propuestas
innovadoras.
Conectividad /Comunicacin: Transmite informacin de forma
clara y precisa. Genera sentido de cercana para establecer
dilogo abierto y transparente.
Liderazgo: Demuestra capacidad de ejercer coordinacin en
tareas de grupo. Transmite la visin del negocio, llevando al grupo
de trabajo a la consecucin de los objetivos, actuando como
ejemplo o modelo a seguir por los dems.
Desarrollo de Personas: Transmite su conocimiento y
experiencia a otros en su entorno, y ofrece oportunidades de
mejora y desarrollo segn necesidades de sus colaboradores y las
de la organizacin. Ofrece oportunidades a otros para desempear
nuevas funciones o participar en nuevos proyectos de forma
adecuada al grado de desarrollo alcanzado. Impulsa y refuerza la
puesta en marcha de frmulas de captacin y difusin de
informacin y conocimiento en su equipo.
Desarrollo de la Inteligencia Colectiva: Estimula, dinamiza y
potencia la inteligencia colectiva, liberando las perspectivas
diversas y divergentes de los miembros del equipo para su
posterior integracin, a travs de generar espacios naturales y
espontneos de debate.
Empowerment: Favorece que las personas de su equipo se
conviertan en propietarios de su trabajo, al repartirles las
responsabilidades, con seguimiento y capacitacin.
Gestin del Cambio: Anticipa y crea el cambio. Origina cambios

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J

para responder y anticiparse a las necesidades del negocio.

Promueve la diversidad y el intercambio con otros equipos.
Gestin de Conflictos: Analiza y da solucin a los conflictos
interpersonales de forma rpida y objetiva.
Visin Global/ Estratgica: Anticipa oportunidades y prev
posibles dificultades que afecten al trabajo y equipo. Redefine los
objetivos y recursos en su rea, en funcin de las necesidades del
equipo.
8- Comentarios :

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