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Costo estndar

TRABAJO ESTANDAR EN ENFOQUE TRADICIIONAL


DE CONTROL
INTEGRANTES:
Oblitas Cruz, Antony Omar
Len Lpez, Grethel Estefany
Gaona Chininin, Oscar

PROFESOR:
Ing. Lino Vega Daz

CURSO:
Costos y Presupuestos

CICLO:
V

AULA:
302

Costo estndar

2016
INTRODUCCIN_______________________________________________________III
MARCO TEORICO_____________________________________________________IV
HISTORIA__________________________________________________________IV
DEFINICIN________________________________________________________IV
IMPORTANCIA______________________________________________________IV
CARACTERSTICAS__________________________________________________V
VENTAJAS__________________________________________________________V
DESVENTAJAS_____________________________________________________VI
LIMITACIONES______________________________________________________VI
TIPOS DE COSTO ESTANDAR_________________________________________VI
COSTOS ESTNDAR IDEAL:________________________________________VI
OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES__________________VII
a.

COSTOS ESTNDAR ALCANZABLES:______________________________VII

b.

COSTOS ESTNDAR FIJOS O BSICOS:___________________________VII

SISTEMAS DE COSTOS ESTNDAR_____________________________________VIII


1.

CONCEPTO____________________________________________________VIII

2.

ANTECEDENTES_______________________________________________VIII

3.

PROCESO PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR_________IX

4.

FORMULACIN DE LA HOJA DE COSTO ESTNDAR__________________IX

1. PREDETERMINACIN DE LOS MATERIALES:____________________________IX


Este dato se calcula en cantidad y precio._______________________________IX
2. Predeterminacin en la mano de obra.________________________________X
3. Predeterminacin de los gastos indirectos.____________________________X
DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS ESTIMADOS._11
5.

6.

MECNICA CONTROLABLE DE LOS COSTOS ESTNDAR_______________12

PROCEDIMIENTO PARCIAL A____________________________________12

PROCEDIMIENTO B (COMPLETO).________________________________12

PROCEDIMIENTO C (COMBINADO)_______________________________12
RESUMEN DE VARIACIONES._______________________________________13

MARCO CONCEPTUAL________________________________________________13
CONCLUSIN________________________________________________________14
7.

RECOMENDACIONES______________________________________________15

Costo estndar

INTRODUCCIN
Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se
dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto ya que esto nos servir para
determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.
Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios
perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable
tambin a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados,
rentables o sin fines lucrativos, ya que estos principios se pueden adaptar a las
necesidades especficas de cada tipo de organizacin.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad
con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al pblico el precio ms
bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de obtener un
equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.
Tambin la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la
realizacin de sus actividades bsicas como son las de planeacin, organizacin,
direccin y control para lograr una mejor toma de decisiones, as como una
organizacin efectiva del equipo de trabajo.
El grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa depende de la
misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a la compilacin
de los costos del producto; en cambio en otros se establece un equipo de contadores
especializados para proporcionar todo tipo de informacin relacionada con los
desembolsos que son necesarios para la fabricacin del producto y la finalidad u
objeto que tienen para este.
En este trabajo nos enfocaremos a los costos estndar, los cuales han sido adoptados
en numerosas empresas a nivel internacional porque se considera que es el resultado
de un trabajo efectuado con normes de EFICIENCIA a un costo mnimo.

[3]

Costo estndar

MARCO TEORICO
HISTORIA
La tcnica de costos estndar tuvo su origen a principios del siglo XX, con motivo de la
doctrina llamada Taylorismo; o sea, el desplazamiento del esfuerzo humano por la
mquina.
E 1903, F.W. Taylor, realiz las primicias en cuanto a investigacin para lograr mejor
control de la elaboracin y la productividad, que inspiraron al Ing. Harrington Emerson
(1908) para profundizar sobre el tema, quien a su vez sirvi de inspiracin al Contador
Chester G Harrison para que en 1921 surgiera la Tcnica de Valuacin de Costos
Estndar, considerndose a Emerson el precursor y a Harrison el realizador, cuyo
primer ensayo fue hecho en Estados Unidos (1912).
La tcnica de costos estndar es la ms avanzada delas existentes ya que sirve de
instrumento de medicin de la eficiencia, porque su determinacin est basada
precisamente en la eficiencia del trabajo en la entidad econmica.

DEFINICIN
El costo estndar predeterminado se expresa en trminos de una sola unidad.
Representa el costo planeado de un producto y por lo general se establece antes de
iniciarse la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzar. Este nos
sirve como base fundamental para evaluar la eficiencia de una entidad, la cual se debe
encontrar en un punto normal de produccin.

IMPORTANCIA
La importancia del costeo estndar la encontramos al momento de querer planear y
controlar las operaciones futuras de una entidad econmica, fundamentalmente del
ramo productivo. El costo estndar es de gran relevancia para el buen control y
plantacin presupuestal, ya que la administracin de la empresa se basa en este para
fijar los objetivos a alcanzar y las estrategias para lograr los mismos. Otro de los
puntos relevantes del estndar es que la administracin se apoya en el mismo para
tomar decisiones de carcter interno como de carcter externo, es decir si la empresa
acepta o rechaza determinadas alternativas. En funcin al estndar los ejecutivos
deciden si la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar lneas
productivas, aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones
que dependen del costo de produccin.

[4]

Costo estndar

CARACTERSTICAS

Completan a los sistemas de costeo histricos al satisfacer la necesidad de

evaluar el rendimiento.
Constituye una herramienta para la medicin y comparacin de costos.
Fijados a partir de la evaluacin de la ingeniera industrial y estudios de tiempos y

movimientos.
Presentan una mayor precisin y exactitud en la que los costos estimados.
Una de las caractersticas ms notables del estndar que contiene informacin de
manera unitaria, es decir, los expertos al momento de realizar se apoyan en los
requisitos normales de calidad y eficiencia que debe contener cada unida a

producir, con el fin de satisfacer las necesidades de las fuerzas del mercado.
Otra caracterstica del estndar seque sirve para medir el grado de eficiencia en el

cual se encuentra operando la empresa.


Su implementacin es costosa pero su mantenimiento es econmico

VENTAJAS
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos
revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual permite fijar
responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona
peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.
Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin de
costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones
anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.
Facilitar la elaboracin de los presupuestos.
Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin
presupuestaria.
Generan apoyo en el control interno de la empresa.

DESVENTAJAS
Su implementacin puede ser costosa.
Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.
Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra ser
ms apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de costos real.
es la inflacin que obliga a cambiarlos constantemente.
[5]

Costo estndar

LIMITACIONES

Son aplicables para empresas cuya planta de produccin sea racionalmente

organizada.
No son adoptables a cualquier tipo de empresas.
No sera recomendable para empresas pequeas.
Exige la relacin de inventarios en perodos cortos de las existencias en proceso

de fabricacin.
Algunas molestias en los trabajadores pues se sienten bajo presin al tratar de

conseguir los estndares.


Un sistema de costos estndar es aplicable generalmente, a industrias que
producen en gran volumen o en serie, donde la fabricacin es repetitiva y existe
uniformidad en el proceso - No son recomendables para las operaciones por

rdenes pequeas o que no se volvern a producir.


En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica,
debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden calcularse con precisin

TIPOS DE COSTO ESTANDAR


1. Costos Estndar Ideal o circulante
2. Costos Estndar Alcanzables
3. Costos Estndar Fijos o Bsicos

COSTOS ESTNDAR IDEAL:


Son aquellos que representan lo que debera ser el costo en las circunstancias. Se
considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los estados
financieros.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES


estos son calculados para la fijacin de precios de venta
Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer
anticipadamente las posibles utilidades a lograrse un determinado volumen de
ventas
Ayuda a estandarizar los procedimientos productivos
De la corporacin con los costos reales, es posible determinar desviaciones
que indicaran deficiencias o superaciones que al analizarse permiten conocer
el origen de las mismas
Permite conocer la capacidad ociosa y su valor
Tienden a facilitar la labor contable y reducen su costo operativo
Permite informacin oportuna
Facilitan la elaboracin de presupuestos
[6]

Costo estndar

a. COSTOS ESTNDAR ALCANZABLES:


Son estndares que se basan en un alto grado de eficiencia, pero difieren de los
estndares ideales en el sentido de que pueden ser satisfechos o incluso excedidos
por la utilizacin de operaciones eficientes. Los estndares alcanzables consideran
que las partes componentes (material directo, mano de obra directa y costos indirectos
de fabricacin) pueden adquirirse a un precio global, no siempre el precio ms bajo
pero muy debajo del precio esperado ms alto.

b. COSTOS ESTNDAR FIJOS O BSICOS:


Son aquellos que sirven nicamente como punto de referencia y medida, con el que
pueden compararse los resultados reales. Sirve como base para calcular un ndice de
precios; el procedimiento a emplearse consiste en reducir los costos reales o
porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base. Representan
medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no necesariamente deben
ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han prevalecido.
Promedio de costos anteriores. Cuando las normas se basan en un promedio
de una actuacin pasada, tienden a ser flexibles. Los costos promedio
anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas.
Si se sigue este procedimiento, es aconsejable reemplazar gradualmente las
normas por otras que representen un nivel de actuacin ms significativo.
Normas regulares. Una norma regular se basa en las futuras probabilidades de
costos bajo condiciones econmicas y operaciones normales. Tienden a
basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en cuenta
las expectativas futuras. Una de sus ventajas es que no requieren ajustes
frecuentes.

Alto nivel de rendimiento factible. Representa el mejor criterio para evaluar la


actuacin, por lo cual su uso est muy difundido. Incluyen un margen para
ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacin efectiva.

SISTEMAS DE COSTOS ESTNDAR


1. CONCEPTO
[7]

Costo estndar
El sistema de costo estndar es el ms avanzado de los predeterminados y esta
basado en estudios tcnicos, contando con la experiencia del pasado y experimentos
controlados que comprenden:
1.- una seleccin minuciosa de los materiales
2.- un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.
3.- un estudio de ingeniera industrial sobre la maquinaria otros medios de fabricacin

2. ANTECEDENTES
El sistema de costos estndar tuvo su origen a fines de la primera dcada del siglo
pasado. Como consecuencia del desarrollo del maquinismo o sea el desplazamiento
del esfuerzo humano por la maquinaria, estudios que hizo el ingeniero Federico Taylor.
En dicha poca fue posible estandarizar la operaciones y las unidades las cuales
fueron cuantificadas en valores llegndose a los costos estndar y que por las bases
de calculo empleadas son consideradas como instrumento de medicin de eficiencia
este costo indica lo que el articulo debe costar y que difiere del costo estimado que
solo es pronostico que indica lo que Este articulo puede costar los costos estndar
deben ser base para ajustar los costos histricos. Son aquellos que se calculan
una vez que se termina el proceso de elaboracin del producto

3. PROCESO PARA LA DETERMINACIN DEL COSTO ESTNDAR


En la elaboracin de los costos estndar se requiere conocimiento de una serie de
datos que permitan fijar el estndar en todos sus aspectos entre ellos:
Estandarizacin de los productos

Estandarizacin de las rutinas de produccin

Estandarizacin de les rutinas de operacin:


Manejo de materiales
Manejo de equipo y herramientas
Manejo de productos elaborados

4. FORMULACIN DE LA HOJA DE COSTO ESTNDAR


[8]

Costo estndar
La hoja de costo estndar para cada producto se integra de la siguiente
forma:

1. PREDETERMINACIN DE LOS MATERIALES:


Este dato se calcula en cantidad y precio.
a) EN CANTIDAD.- contratando los servicios tcnicos que hagan estudios respecto
cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y
desperdicios normales y aprovechando los datos estadsticos de la empresa.
Otra forma es utilizando la propia experiencia resumida en ordenes o procesos
trabajados en el mismo producto.
b) EN PRECIO.- deber ajustarse a la experiencia y conocimiento del encargado de la
compra ,con respecto a los precios que debern regir para los diferentes materiales
estandarizados, y en periodo de vigencia en otro caso debern contratar los servicios
profesionales de un experto en mercados para que mediante un estudio se determine
los precios probables que se giran en los diferentes ciclos de costo siendo el factor
precio un elemento fundamental las desviaciones que resulten al respecto sern
perfectamente definidas no obligndonos a rectificaciones en las cifras estndar.

2. Predeterminacin en la mano de obra.


El estndar de este elemento del costo implica el conocimiento de cantidad tiempo que
deber emplear el obrero, en la fabricacin de un artculo y el salario que
proporcionalmente corresponda a ese tiempo empleado.
Este dato no puede obtenerse encargando a profesionales en los estudios de tiempos
normas y mtodos que determinen la cuota aplicable a la unidad producida,
considerada sobre cierto volumen de produccin trabaja en condiciones de eficiencia
normal, incluyendo prdidas de tiempo normales en el trabajo.
De no ser posible la contratacin de tcnicos la empresa recurrir al estudio de sus
propias experiencias logrando una cifra promedio que presente un dato razonable que
se aplicara en las vas de experimentacin hasta lograr adoptarlo como tiempo
estndar.

3. Predeterminacin de los gastos indirectos.


El estndar de este elemento requiere de la capacidad de produccin en
condiciones normales de trabajo. En este caso deber aprovecharse la
[9]

Costo estndar
experiencia de la fbrica para obtener el volumen de produccin en unidades u
horas de trabajo

[10]

Costo estndar

DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS ESTIMADOS.


Todo estndar es una estimacin en el fondo, pero no toda estimacin es un estndar
ESTIMADOS

ESTANDAR

Los costos estimados se ajustan a los histricos

Los costos histricos se ajustan al estndar

Las variaciones modifican el costo estimado mediante una Las desviaciones no modifican al costo estndar, deben analizarse
rectificacin a las cuentas afectadas
para determinar sus causas.
El estimado se basa en experiencias adquiridas y un conocimiento El estndar hace estudios profundos cientficos para fijar sus
de la empresa
cuotas
Es ms barata su implantacin y ms caro su sostenimiento.

Es ms cara su implantacin y ms barato su sostenimiento

El costo estimado indica lo que "puede" costar un producto.

El costo estndar indica lo que "debe" costar un producto.

El costo estimado
predeterminada.

es

la

tcnica

primaria

de

valuacin El costo estndar


predeterminada

es

la

tcnica

mxima

de

valuacin

Para la implantacin del costo estimado, no es indispensable un Para la implantacin del costo estndar, es indispensable un
extraordinario control interno.
extraordinario control interno.

[11]

Costo estndar
5. MECNICA CONTROLABLE DE LOS COSTOS ESTNDAR
La cuenta base para registro de los costos estndar es produccin en proceso ya
seas que se lleve una sola cuenta o bien en una cuenta para cada elemento del costo.
Existen 3 procedimientos para el registro contable:

PROCEDIMIENTO PARCIAL A

Las cuentas de produccin en proceso se cargan a costos reales y se acreditan por la


produccin en proceso a costo estndar.
La desviacin se obtiene y se analiza al final del periodo de produccin. Las cuentas
de produccin en proceso tienen el siguiente movimiento.

Se cargan:
1.- de los elementos del costo de produccin (materiales, mano de obra, gastos
indirectos) valorizados a costo real.
2.- las desviaciones cuando los costos estndar sean superiores a los reales.

Se abonan:
1.- de la produccin terminada, valorizada a costo estndar.
2.- la produccin final en proceso, valorizada a costo estndar.
3.- de las desviaciones cuando los costos reales son superiores al estndar.
Las desviaciones sern traspasadas a cuentas especiales denominadas desviacin en
materiales, desviacin en mano de obra y desviacin en gasto indirectos de
fabricacin.
Las cuentas de desviaciones que representan desviaciones con relaciones a los
estndares se saldan con prdidas y ganancias.

PROCEDIMIENTO B (COMPLETO).

Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se acreditan a costo estndar,


conocindose la desviacin en forma simultnea con la produccin.

PROCEDIMIENTO C (COMBINADO)

Las cuentas de produccin en proceso se cargan y se abonan o costo real y costos


estndar, conocindose las desviaciones al final del periodo de produccin. Las
cuentas de operacin se llevan a costos reales, sirviendo las cifras estndar para
comparacin.
[12]

Costo estndar
6. RESUMEN DE VARIACIONES.
ELEMENTO

MTODOS

Materiales

Dos variaciones

Mano de obra

Dos variaciones

Costos indirectos de

Dos variaciones

VARIACIN
Precio
cantidad
salario
tiempo
presupuesto
eficiencia
presupuesto

Fabricacin
Tres variaciones

capacidad
eficiencia

MARCO CONCEPTUAL
Costeo estndar: Establece el costo por unidad en que se va a incurrir.
Costos real o histrico: costo que se acumula durante el proceso de
produccin de acuerdo a los mtodos usuales de costeo histrico.
Costos estndar: Costos que se desea lograr en determinado proceso de
produccin. Estndar: Que sirve como tipo, modelo, norma, patrn o referencia
para gua de los hechos y acciones a realizar.
Estndar de eficiencia de mano de obra directa: Estndares de desempeo
predeterminado en funcin de los costos de la mano de obra directa que iran
en la produccin de una unidad terminada.
Estndar de precio de mano de obra directa (tasa): Tasas de salario para un
perodo determinado.
Estndar de eficiencia de materiales directos: Especificaciones
predeterminadas de la cantidad de materiales directos que iran en la
produccin de una unidad terminada.
Estndar de precios de materiales directos: Precios unitarios a los cuales
los materiales directos podran comprarse.
Plan: significa lo que el presupuesto expresa y las tareas programadas por la
administracin

[13]

Costo estndar
Presupuesto: programacin y/o estimacin de forma anticipada de forma
sistemtica con condiciones de operacin y resultado.
Prorrateo de variaciones: El tratamiento dado al final del perodo a las
variaciones resultantes
Variacin: diferencia que surge cuando los resultados reales no son iguales a
los estndares, debido a factores externos o internos.
Variacin desfavorable: es el resultado cuando los costos reales son mayores
que los costos estndares.
Variacin favorable: es el resultado cuando los costos reales son menores
que los costos estndares.
Variacin: La diferencia que surge cuando los resultados reales no son iguales
a los resultados estndar, debido a factores internos y externos, puede ser
favorable o desfavorable.

CONCLUSIN
Cada empresa conoce con precisin, su propio objetivo fundamental, para
alcanzar una meta preestablecida, normalmente se pueden recorrer diversos
caminos, algunos recogen algunas informaciones, otras establecen un plan
preciso documentndose, con el fin de elegir y recorrer el camino ms seguro y
rpido para conseguir la meta fijada. Cuanto mayor sea la importancia del
objetivo debe ser mayor la atencin en procura de ste.
La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dos formas: una
aumentando los ingresos y la otra reduciendo los costos, el primer camino es
difcil de controlar, a no ser que se opere en rgimen de monopolio, por el otro
camino el de reduccin de costos es mucho ms viable
El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico
para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las
unidades productivas u operativas de la empresa.

La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o


planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante los
ciclos de produccin. Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo
cada vez que se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote.

Las variaciones del costo estndar frente al costo histrico se ajusta al


estndar.

7. RECOMENDACIONES
[14]

Costo estndar
Todo organizacin y planeacin tiene que llevarse con responsabilidad
profesional para poder hacer una proyeccin de los costos los ms real
posible.
Cada elemento del costo debe controlarse en forma adecuada, para al
momento de comparar los costos reales con las cifras estndar, se
obtengan mnimas diferencias o variaciones que se registran
separadamente en la contabilidad, como resultado las diferencias se
tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la administracin y
gerencia.
Se sugiere que no llegar a un control extremo pues la calidad del producto
se pierde por el solo propsito de estar centrado en el ahorro de recursos.
Se recomienda el uso del costo estndar evaluando el costo beneficio
que genera la implementacin de este sistema de acuerdo a las
posibilidades econmicas de las empresas.
Se aconseja que las empresas despus de determinar sus costos estndar
tienen que paramentarse a los datos propuestos por estos, y si se genera
una amplia variacin analizar y explicar los motivos de esas variaciones
para consolidar un costo estndar mejorado.

COSTOS ESTNDAR
EJERCICIO N1
Bergton Manufacturing tiene la siguiente hoja de costo estndar para uno de sus
productos:
Materiales directos (6 pies x $5)
$30
Mano de obra directa (1.5 horas x $10)
$15
Costos indirectos fijos (1.5 horas x $2*)
$3
Costos indirectos variables (1.5 horas x $4*)
$6
Costo estndar unitario
$54
(*) La tasa se basa en una actividad esperada de 17,000 horas.
Durante el presente ao, se registraron los siguientes resultados reales:
Produccin
12,000
unidades
Costos indirectos fijos
$33,000
Costos indirectos variables
$69,000
Materiales directos (71,750 pies comprados)
$361,620
Mano de obra directa (17,900 horas)
$182,580
Se pide calcular:
1.- Variacin en precio y consumo de los materiales directos.
2.- Variaciones en eficiencia y tarifa de la mano de obra directa.
3.- Variaciones en el desembolso y en la eficiencia de los costos indirectos variables.
4.- Variaciones en el desembolso y el volumen de los costos indirectos fijos.
Solucin:

[15]

Costo estndar

ELEMENTOS DE
COSTO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
CIF
CIV
COSTO ESTNDAR
UNITARIO

TARJETA DE COSTO ESTNDAR


PARA UNA UNIDAD DE PRODUCTO
PRECIO
CANTIDAD
UNITARIO
6 pies
$ 5.00
1.5 horas
$10.00
1.5 horas
1.5 horas

COSTO
$30.00
$15.00

$ 2.00
$ 4.00

$ 3.00
$ 6.00
$54.00

CLCULO DE VARIACIONES DE COSTO:


Variacin de precio de Materia Prima
(MP)
(Precio Estndar-Precio Real)x Cantidad
Real Utilizada

($5.00-$5.04)x
71,750 =

$2,870.00
(D)

Variacin de cantidad de Materia Prima


(MP)
(Cantidad Aplicada-Cantidad Real)x
Precio Estndar

(72,000-71,750)x
$5 =

$1,250.00
(F)

($10$10.20)x17,900
=

$3,580.00
(D)

Variacin en la tarifa de la Mano de


Obra (MO)
(Tarifa Estndar-Tarifa Real) x Horas
Reales Trabajadas
Variacin en la eficiencia de la Mano de
Obra (MO)
(Horas Aplicada-Horas Reales) x Tarifa
Estndar
-Tasa variable

(18,00017,900)x$10.00

Presupuesto de CIV
Presupuesto del nivel de produccin

$ 68,000
17,000 h

$1000.00 (F)

= $4.00

por c/hora.
Variacin de eficiencia CIV
(Horas Aplicadas Horas Reales) x Tasa
Variable

(18,000-17,900)x
4
=

$400.00 (F)

Variacin de cantidad de CIV


(Horas Reales x Tasa Variable) CIV Real

(17,900 x 4)69,000
=

$2,600.00
(F)

[16]

Costo estndar

Variacin de volumen CIF


CIF Aplicado - CIF Presupuestado

36,000-34,000

2,000.00 (F)

Variacin de presupuesto CIF


CIF Presupuestado CIF Real

34,000-33,000

1,000.00 (F)

EJERCICIO N2
Choco Company produce una barra de chocolate denominada Me gusta. El
chocolate se produce en Costa Rica y es exportado a Estados Unidos. En fechas
recientes, la empresa adopt los siguientes estndares para una barra de chocolate de
5 onzas:
Materiales directos (5.5 onzas a $0.06)
$0.33
Mano de obra directa (0.05 horas a $2.00)
$0.10
Costo primo estndar
$0.43
Durante la primera semana de operaciones, la empresa experiment:
Barras producidas
150,000
Onzas de materiales directos comprados: 855,000 onzas a
$0.055
No hay inventarios iniciales o finales de materiales directos
Mano de obra directa: 7,800 horas a
$2.25
Se pide:
1.- Calcular las variaciones en precio y en consumo para los materiales directos.
2.- Calcular la variacin en tarifa y la variacin en eficiencia para la mano de obra
directa.
3.- Efectuar los asientos de diario asociados con los materiales directos y con la mano
de obra directa.
Solucin:

ELEMENTOS DE
COSTO
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
COSTO PRIMO
UNITARIO

TARJETA DE COSTO ESTNDAR


PARA UNA UNIDAD DE PRODUCTO
PRECIO
CANTIDAD
UNITARIO
5.50 onzas
$ 0.06
0.05 horas
$ 2.00

COSTO
$0.33
$0.10
$0.43

CLCULO DE VARIACIONES DE COSTO:


Variacin de precio de Materia Prima
(MP)
(Precio Estndar-Precio Real)x Cantidad
Real Utilizada
[17]

($0.06$0.055)x855,000
=

$4275.00
(F)

Costo estndar
Variacin de cantidad de Materia Prima
(MP)
(Cantidad Aplicada-Cantidad Real)x
Precio Estndar
Variacin en la tarifa de la Mano de
Obra (MO)
(Tarifa Estndar-Tarifa Real) x Horas
Reales Trabajadas
Variacin en la eficiencia de la Mano de
Obra (MO)
(Horas Aplicada-Horas Reales) x Tarifa
Estndar

(825,000855,000)x$0.06 =

($2.00-$2.25)x
7,800 =

(7,500-7,800)x
$2.00
=

$1,800.00
(D)

$1,950.00
(D)

600.00
(D)

Asientos de diario asociados con los materiales directos y con la mano de


obra directa:

I.- Asiento de diario para el registro de los costos y las variaciones


materiales directos:
1a. Control de materiales directos
(855,000 onzas x $0.06 por onza)
$ 51,300
Variacin en el precio de los materiales directos
(855,000 onzas x $0.005 por onza)
4,275
Control de cuenta por pagar
(855,000 onzas x $0.055 por onza)
$47,025
Para registrar los materiales directos que se compraron.
1b. Control de productos en proceso de elaboracin
(150,000 barras x 5.5 onzas por barra x$0,06)
Variacin en cantidad de materia prima
(30,000 onzas x $0.06)
Control de materiales directos
(855,000 onzas x $0.06)
51,300
Para registrar los materiales directos utilizados.

de los

$ 49,500
$

1,800
$

II.- Asiento de diario para el registro de los costos y las variaciones de la mano
de obra:
2. Control de productos en proceso de elaboracin
(150,000 barras x 0.05 x $2.00 por hora)
$15,000
Variacin en la tarifa de la mano de obra directa
(7,800 horas x $ 0.25)
$ 1,950
Variacin en la eficiencia de la mano de obra directa
(300 horas x $2.00)
$ 600
[18]

Costo estndar

Control de sueldos por pagar


(7,800 horas x $2.25)
$17,550
Para registrar el pasivo de los costos de la mano de obra directa.

EJERCICIO N3
Young utiliza un sistema de costeo estndar y desarrolla sus tasas de costos indirectos
a partir del presupuesto anual actual. El presupuesto se basa en una produccin anual
esperada de 220,000 unidades que requieren de 1,100,000 horas de mano de obra
directa (la capacidad prctica es de 1,210,000 horas). Los costos indirectos anuales
presupuestados totalizan $962,500 de los cuales $412,500 son costos indirectos fijos.
Se produjo un total de 228,800 unidades empleando 1,188,000 horas de mano de obra
directa durante el ao. Los costos indirectos variables reales para el ao fueron de
$572,000 los costos indirectos fijos reales fueron de $440,000.
Se pide:
1.- Calcular las variaciones en el desembolso y en el volumen de los costos indirectos
fijos.
2.- Calcular las variaciones en el desembolso y en la eficiencia de los costos indirectos
variables.
3.- Calcular las variaciones en los costos indirectos utilizando un anlisis de dos
variaciones.
4.- Calcular las variaciones en los costos indirectos utilizando un anlisis de tres
variaciones.
Solucin:
1.- Base de asignacin de costos indirectos: unidades de producto.
2.- Plan de produccin para el periodo: 220,000 unidades de producto terminado.
3.- Presupuesto del nivel de produccin: 220,000 unidades producidas
4.- Presupuesto de costos indirectos (CI): $962,500
Fijos (CIF)
: $412,500
Variables (CIV)
: $550,000
Tasa fija =

Presupuesto de CIF
Presupuesto del nivel de produccin

$ 412,500
220,000

= $1.875 por c/

unidad de producto
Tasa variable =

Presupuesto de CIV
Presupuesto del nivel de produccin

$ 550,000
220,000

= $2.5 por

c/unidad de producto

ELEMENTOS DE
COSTO
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS

TARJETA DE COSTO ESTNDAR


PARA UNA UNIDAD DE PRODUCTO
PRECIO
CANTIDAD
UNITARIO
0.2 horas

[19]

COSTO

Costo estndar
CIF
CIV
COSTO ESTNDAR
UNITARIO

1 unidad
1 unidad

$ 1.875
$ 2.500

$ 1.875
$ 2.500

CLCULO DE VARIACIONES DE COSTO:


Anlisis integrado de las variaciones en los costos indirectos:
-Los costos indirectos variables no tienen variacin en el volumen
de produccin
-Los costos indirectos fijos no tienen variacin en eficiencia.
PANEL A: Costos indirectos variables (manufactura)

Costos reales incurridos:


Cantidad real de insumos x
tasa real

(228,800 x $2.5/uni.)
$572,000
$550,000

Aplicado:
Cantidad de insumos
presupuestada
permitida para la
produccin real x
tasa presupuestada

Presupuesto flexible:
Cantidad de insumos
presupuestada permitida para
la produccin real x tasa
presupuestada

Cantidad real de
insumos
x tasa

(220,000uni. x

(228,800uni. x $2.5/uni.)
$2.5/uni.)
(220,000uni.x $2.5)
$572,000
$550,000

$0
$22,000 (D)
Variacin en gastos
Variacin en eficiencia
Nunca hay variacin
$22,000 (D)
Variacin del presupuesto flexible

Nunca hay

variacin
$22,000 (D)
Costos indirectos variables sub-aplicados
(Variacin en el total de costos indirectos
variables)
PANEL B: Costos indirectos fijos (manufactura)

Costos reales
incurridos

$440,000
$412,500

Misma suma
acumulada
presupuestada (que
en el presupuesto
esttico)
independientement

(220,000uni.x$1.875)
$412,500

$412,500

$27,500 (D)
Variacin en gastos
en el volumen de produccin

Aplicado:
Cantidad de insumos
presupuestada
permitida para la
produccin real x
tasa presupuestada

Presupuesto flexible:
Misma suma acumulada
presupuestada (que en el
presupuesto esttico)
indistintamente del nivel de

$0
Nunca hay una variacin

$27,500

Variacin

(D)

$0

[20]

Costo estndar
Variacin del presupuesto flexible
volumen de produccin

Variacin en el

$27,500 (D)
Costos indirectos variables sub-aplicados
(Variacin en el total de costos indirectos variables)

CLCULO DE COSTOS INDIRECTOS-ANLISIS DE 2 VARIACIONES


(ANLISIS DE VARIACIONES COMBINADO):
Anlisis combinado de dos variaciones
Variacin de
Variacin de
gastos
volumen
Costos indirectos
$49,500(D)
$0
totales
CLCULO DE COSTOS INDIRECTOS-ANLISIS DE 3 VARIACIONES
(ANLISIS DE VARIACIONES COMBINADO):

Costos
totales

Anlisis combinado de tres variaciones


Variacin de
Variacin en
gastos
eficiencia
indirectos
$49,500(D)
$22,000(D)

Variacin de
volumen
$0

EJERCICIO N4
Verde Sabor produce una salsa para enchiladas verdes usando tomates y pimienta de
chile verde. La empresa ha desarrollado la siguiente hoja de costos estndar:
Materiales directos
Tomate
Pimienta de chile
Total
Rendimiento

Mezcla
630 oz.
70 oz.
700 oz.
577.5 oz.

Procin de la
mezcla
0.90
0.10

PS

Costo estndar

$0.020
$0.026

$12.60
$ 1.82
$14.42

Al 2 de marzo, Verde Sabor produjo un lote de 112,000 onzas con los siguientes
resultados reales:
Material directo
Tomate
Pimienta de chile
Total
Rendimiento

Se pide:
[21]

Mezcla real
89,600 onzas
22,400 onzas
112,000 onzas
88,900 onzas

Costo estndar
1.- Calcular la razn de rendimiento.
2.- Calcular el costo estndar por unidad de rendimiento.
3.- Calcular la variacin en el rendimiento de los materiales directos.
4.- Calcular la variacin en la mezcla de los materiales directos.
Solucin:
1.- Razn de rendimiento:
- Rendimiento
- Total
- Razn de rendimiento

=
=
=

577.50 onzas.
700.00 onzas.
577.50/700 =0.82500

2.- Costo estndar por unidad de rendimiento:


- Costo estndar del rendimiento (Psr) =
14.42/577.50 =0.02497
MS: Cantidad de cada insumo que se debera haber empleado dada la cantidad
total de insumos reales.
MS=Proporcin de la mezcla estndar x Cantidad total del insumo real
I .- MS(Tomate)
= 0.90 x 112,000
II.- MS(Pimienta para chile) = 0.10 x 112,000

= 100,800 onzas
= 11,200 onzas

3.- Variacin en el rendimiento de los materiales directos:


Variacin en el rendimiento = (Rendimiento estndar - Rendimiento real) x PSr
Variacin en rendimiento = (Razn de rendimiento x Total de insumos reales)
De este modo para el insumo real de 112,000 onzas, el rendimiento estndar es
de 112,000 x 0.825 = 92,400 onzas.
La variacin de rendimiento se calcula como sigue:
Variacin del rendimiento= (92,400-88,900) x 0.02497
Variacin del rendimiento= 90180.167(D)
4.- Variacin en la mezcla:
Variacin de la mezcla= (QRi - MSi) PSi
Material Directo
Tomate
Pimienta para chile
Variacin en la mezcla

QR
89,600
22,400

MS
100,800
11,200

[22]

QR-MS
(11,200)
11,200

PS
$ 0.020
$ 0.026

(QR-MS)PS
$ (224.00)
$ 291.20
$ 67.20 (D)

Costo estndar

EJERCICIO N5
Sanderson Company emplea dos tipos de mano de obra directa para la fabricacin de
sus componentes electrnicos integrados: soldadura y pruebas. Sanderson ha
desarrollado la siguiente mezcla estndar para la mano de obra directa, donde la
produccin se mide con base en el nmero de tarjetas de circuitos:
Tipo de MOD
Mezcla
PS
Costo estndar
Soldadura
4 horas
$16
$64
Pruebas
1 hora
$11
$11
Total
5 horas
$75
Rendimiento
25unidades
Durante la segunda semana del mes de abril, Sanderson produjo los siguientes
resultados:
Tipo de mano de obra
Mezcla real
Soldadura
30,000 horas
Prueba
4,000 horas
Total
34,000 horas
Rendimiento
150,000 unidades
Se pide:
1.- Calcular la razn de rendimiento.
2.- Calcular el costo estndar por unidad de rendimiento.
3.- Calcular la variacin en el rendimiento de la mano de obra directa.
4.- Calcular la variacin en la mezcla de la mano de obra directa.
Solucin:
1.- Razn de rendimiento:
- Rendimiento
- Total
- Razn de rendimiento

=
=
=

25 unidades
5 horas.
25u/5h
= 5u/h

2.- Costo estndar por unidad de rendimiento:


- Costo estndar del rendimiento (Psr) =
$75/25unidades

= $3/ unidad

3.- Variacin en el rendimiento de la mano de obra directa:


Variacin en el rendimiento= (Rendimiento estndar-Rendimiento real) x PSr
La variacin de rendimiento se calcula como sigue:
Variacin del rendimiento= [(340,000h x 5u / hora)- 150,000 u]x $3/u
Variacin del rendimiento= $ 4,650,000 (D)
4.- Variacin en la mezcla de MOD:
Variacin de la mezcla= (HRi - HSi) PSi
Tipo de MOD
HR
HS
HR-HS
Soldadura
30,00
27,200
2,800
0
Prueba
4,00
6,800
(2,800)
0
Variacin en la mezcla de MOD

[23]

PS
$ 16.00

(HR-HS)PS
$ 44,800

$ 11.00

($ 30,800)
$ 14,000 (D)

Costo estndar

[24]