1.

El anlisis de accidentes en una estrecha carretera cercana a la capital del pas seala que
si se incrementaran los carriles de dos hasta cuatro, la tasa de accidentes disminuira
sensiblemente de 300 accidentes al ao, a solo 25 por ao. Las prdidas materiales que se
tienen hablan de un costo promedio de $28 000 por accidente, sin contar con la prdida de
tiempo para otros vehculos cuando hay accidentes y la prdida de vidas humanas, que en
promedio han sido de 10 por ao y que han tenido un costo promedio para las aseguradoras
de $400 000 por cada persona muerta. Se espera que ya no haya tanta prdida de tiempo
para vehculos al haber dos carriles ms; se calcula que por cada accidente de cualquier
magnitud, se pierden un promedio de 300 horas hombre-vehculo; a cada hora hombrevehculo se le asigna un costo de $30. Al existir dos carriles ms, ya no habr obstruccin
en el paso cuando haya un accidente. El tramo de carretera donde se genera la mayor
cantidad de accidentes es de 8.5 Km, que es donde se ampliaran los carriles. El costo de
ampliacin de la carretera es de $10.5 millones por Km. Con un inters de 6% anual
determine la tasa B/C para la ampliacin de este tramo de carretera, a la cual se le da una
vida til de 30 aos.
Costo Accidentes Evitados

275 x $28 000 = $7 700 000

( 1+0.06 )301
Valor Presente=7,700,000
=$ 105, 989,199.87
0.06( 1+0.06 )30
Costo prdidas humanas evitadas
Valor Presente=4,000,000

10 x $400 000 = $4 000 000

(1+ 0.06 )30 1

=$ 55,059,324.61
30
0.06( 1+ 0.06 )

Costo horas hombre-vehculo no perdidas 275 x 300 x $30 = $2, 475,000

( 1+0.06 )301
Valor Presente=2,475,000
=$ 34, 067,957.10
0.06( 1+0.06 )30
Costo construccin de ampliaciones 8.5 x $10, 500,000 = $89, 250,000
Valor Presente = $89, 250,000
Relacin B/C
B 105,989,199.87+ 55,059,324.61+34,067,957.10
=
=2.18
C
89,250,000

El proyecto es viable.

2. En las costas del pas, en el Ocano Pacifico, el gobierno quiere construir un puerto de
altura para incrementar el comercio internacional. El puerto tendra todas las caractersticas
tcnicas adecuadas y podra manejar 300 000 toneladas mtricas por ao de mercanca. El
costo de construccin de las instalaciones se estima en $450 millones de pesos. Se tienen
contemplados varios beneficios. El primero es que actualmente todos los productos que se
embarcaran por este puerto son enviados por otro puerto que se encuentra 320 km; al
utilizar las nuevas instalaciones, los transportistas de mercanca ahorraran en promedio 200
km por viaje, traducido en un ahorro anual de tiempo, pago de choferes y mantenimiento de
vehculo de $800 por viaje. Se estima que el nmero de viajes por ao que llevaran
mercanca al nuevo puerto es de 14 500 viajes. El puerto cobrara a cada usuario $1 500 por
cada ocasin que haga un envi de mercanca por las instalaciones. Tambin se esperan
recibir, en promedio, 20 000 envos por ao de mercanca del exterior, por los cuales
tambin se cobraran $1 500 por cada uno al hacer uso de las instalaciones. Existen otros
beneficios poco cuantificables, como el hecho de que se va a generar un crecimiento
poblacional en el rea cercana al puerto, que incluir la creacin de restaurantes, hoteles y
otros servicios, los cuales a su vez generaran una derrama de impuestos y fuente de trabajo.
Con una tasa de inters de 5% anual determine la relacin B/C, otorgando a las
instalaciones del puerto una vida til de 25 aos.
Costo ahorro por tiempo, pago de choferes y mantenimiento: 14 500 x $800 = $11 600 000

( 1+0.05 )251
Va lor Presente=11,600,000
=$ 163, 489,756.97
0.05( 1+0.05 )25
Ingresos del puerto por envos: 14 500 x $1 500 = $21 750 000
Valor Presente=21,750,000

( 1+0.05 )251
=$ 306,543,294.31
25
0.05( 1+0.05 )

Ingresos del puerto por envos del exterior: 20 000 x $1 500 = $30, 000,000

( 1+0.05 )251
Valor Presente=30,000,000
=$ 422, 818,336.98
25
0.05( 1+0.05 )
Costo construccin del puerto: $450, 000,000
Valor Presente = $450, 000,000

Relacin B/C
B 163, 489,756.97+306,543,294.31+ 422,818,336.98
=
=1.98
C
450,000,000
El proyecto es viable
3. El gobierno del pas analiza la mejor tecnologa para instalar una planta generadora de
energa elctrica en una laguna cercana a la costa marina. Tiene dos alternativas. Utilizar
energa atmica, es decir, instalar una nucleoelctrica, o instalar una planta convencional
cuya fuente calorfica sea la quema de petrleo. La nucleoelctrica tendra un costo de
inversin de $1 500 millones de dlares (mdd) y costos anuales de mantenimiento de $70
mdd, en tanto que la planta operada al quemar petrleo tendra una inversin de solo $450
mdd, con costos anuales de mantenimiento de $152 mdd, debido al problema ecolgico que
genera la quema de derivados de petrleo y que se exige sea resuelto con programas de
mantenimiento apropiados antes de aprobar su instalacin. La nucleoelctrica tendra una
generacin de energa elctrica tal que la venta de energa generara ingresos por $295 mdd
al ao, en tanto que la otra planta generara ingresos por ventas de energa elctrica por $350
mdd anuales. La tasa de inters de 8% anual y la vida til de las instalaciones es de 20 aos.
Determine la alternativa que debe seleccionarse y calcule la tasa B/C.
Alternativa 1
Ingresos por venta de Energa: $295 000 000 mdd al ao
Valor Presente=295,000,000

( 1+0.08 )201
=$ 2, 896,353,485.20
0.08( 1+0.08 )20

Costos por mantenimiento: $70 000 000 mdd al ao

( 1+0.08 )201
Valor Presente=70,000,000
=$ 687, 270,318.52
20
0.08( 1+0.08 )
Inversin inicial: $1 500 000 000 mdd

Relacin B/C
B
2,896,353,485.20
=
=1.32
C 1,500,000,000+687,270,318.52

Alternativa 2
Ingresos por venta de Energa: $350 000 000 mdd al ao
Valor Presente=350,000,000

( 1+0.08 )201
20
0.08( 1+0.08 )

= $3, 436, 351,592.61

Costos por mantenimiento: $152 000 000 mdd al ao

( 1+0.08 )201
Valor Presente=152,000,000
=$ 1, 492,358,405.93
0.08( 1+0.08 )20

Inversin inicial: $450 000 000 mdd

Relacin B/C
B
3,436,351,592.61
=
=1.77
C 450, 000,000+1,492,358,405.93

Se elige la segunda opcin

4.- El gobierno de un estado (departamento) quiere instalar una escuela de

educacin primaria en una comunidad aislada en una sierra alejada de la
capital. La comunidad cuenta con 3800 habitantes y el nmero de nios en
edad de educacin primaria que no asisten a una escuela es de 485. El
gobierno quiere que todos los nios tengan escuela y tiene dos opciones para
la construccin.
La alternativa A consiste en construir toda la escuela, lo cual incluye 12
salones, sanitarios y oficinas, con materia de poca duracin, donde las paredes
y los techos serian de lmina galvanizada, los pisos serian de tierra aplanada,
sin instalaciones de luz elctrica. Esta alternativa dara cabida a todos los nios
que demandan escuela. El terreno no tiene costo, pero la inversin necesaria
para la construccin de esta alternativa es de $3.8 millones de pesos. Los
costos de mantenimiento anual, que incluye el pago de profesores y material
de estudio y trabajo para los estudiantes son de $850000.
La alternativa B consiste en dar educacin a distancia, por medio de clases a
travs de televisin. Se calcula que con instalar tres cuartos del edificio y
programar adecuadamente las clases, sera suficiente para atender a todos los
nios que demandan escuela. Para esta alternativa, los costos de instalacin y
acondicionamiento de televisiones y salones son de solo $105000 ms $75000
de la antena para captar la seal va microondas. No sera necesario contar con

profesores, sino con asistentes de educacin y los maestros acudiran una vez
cada 15 das a aclarar dudas y aplicar exmenes. Sin embargo, el mayor costo
de esta alternativa es la renta del sistema de microondas para hacer llegar la
seal a la poblacin. El costo de operacin de la alternativa B es de $1.5
millones anuales. Se considera un periodo de anlisis de 30 aos.
Considere un valor de salvamento de la alternativa A de cero y de $100000
para la alternativa B al final de ese periodo. La TMAR es de 5% anual. Efecte
un anlisis completo para seleccionar la mejor alternativa, lo cual exige
considerar tasas histricas de aprovechamiento y desercin de cada una de las
opciones educativas bajo anlisis, tasa de crecimiento de la poblacin en la
comunidad y la influencia de otros factores en el aprovechamiento escolar,
como la salud y alimentacin de los estudiantes.

ALTERNATIVA A

Inversin inicial: $ 3,800,000

Valor Presente=$ 3,800,000
Costos por mantenimiento: $850, 000 al ao

( 1+0.05 )301
Valor Presente=$ 850,000
=$ 13,066,583.37
30
0.05( 1+0.05 )
Valor presente neto:

Valor Presente=$ 3,800,000+ $ 13, 066,583.37=$ 16,866,583.37

ALTERNATIVA B

Inversin inicial: $ 855,000

Valor Presente=$ 855,000
Costos por mantenimiento: $1,500, 000 al ao

( 1+ 0.05 )301
Valor Presente=$ 1,500,000
=$ 23,058,676.54
30
0.05( 1+ 0.05 )
Valor presente neto:

Valor Presente=$ 855,000+$ 23, 058,676.54$ 100,000=$ 23,813,676.54

Por costo se selecciona la Alternativa A, pero considerando el mejor beneficio a
la comunidad se seleccionara la opcin B

5.- Una comunidad rural tiene una alta tasa de morbilidad gastrointestinal en
general, que afecta principalmente a los nios menores de 10 aos. La tasa de
mortalidad, debido a esta causa, es de 10 por cada mil habitantes y el objetivo
del gobierno es disminuir la tasa de mortalidad a cero, debido a enfermedades
gastrointestinales y disminuir 75% la tasa actual de morbilidad. El origen de las
afecciones gastrointestinales es que todos los cultivos generadores de
alimentos para la comunidad son regados con aguas negras y los habitantes no
pueden lavar perfectamente todos los alimentos antes de comerlos. Se tienen
dos alternativas para disminuir las tasas mencionadas. La primera alternativa
consiste en construir una planta de tratamiento de aguas residuales, de la cual
se tomara agua para regar los cultivos. La planta tendra una capacidad para
procesar 550000 litros diarios de aguas residuales, cantidad que se considera
ms que suficiente para proporcionar agua potable a la poblacin y regar todos
los cultivos durante el ao. El costo de instalacin de la planta, incluyendo
terreno, es de $87 millones de pesos ( mdp ) y el costo de mantenimiento y
operacin, lo cual incluye mano de obra directa, administracin, filtros, etc.,
asciende a $3.2 mdp cada ao. El valor de salvamento al final de su vida til de
25 aos es de $7 mdp. La otra alternativa consiste en instalar una clnica que
atienda a todos los enfermos de la comunidad, la cual proporcionara las
medicinas necesarias para atender a tiempo las enfermedades suficientes para
dar consulta mdica, y tendra servicios de hospitalizacin mnimos solo para
atender casos de deshidratacin por diarreas, no tendra servicios de ciruga.
La inversin para la construccin de la clnica es de solo $2.8 mdp, pero los

costos de mantenimiento y operacin incluido el hecho de proporcionar

medicamentos a la poblacin, es de $7.8 mdp cada ao. El valor de salvamento
al final de su vida til de 25 aos se considera de $0.5 mdp. Los servicios de
agua potable o los servicios mdicos y los medicamentos sern proporcionados
a la poblacin en forma gratuita. Con una TMAR = 5% anual, determine la
alternativa ms conveniente para la comunidad. P ara tomar la decisin
considere el hecho que, siendo una comunidad marginada, tiene poca
educacin y sus hbitos de limpieza personal y de preparacin de sus
alimentos no son los ms higinicos, lo cual es un factor que influye en la tasa
incidencia de enfermedades gastrointestinales.

ALTERNATIVA A
*Costos

Inversin inicial: $ 87,000,000

Valor Presente=$ 87,000,000
Costos por mantenimiento: $3,200, 000 al ao

( 1+ 0.05 )251
Valor Presente=$ 3,200,000
=$ 45,100,622.
25
0.05( 1+ 0.05 )
Valor Presente=$ 45,100,622.6

Beneficios
Valor de salvamento: $7,000, 000 al ao
( 1+ 0.05 )251
Valor Presente=$ 7,000,000
=$ 98,657,611.96
25
0.05( 1+ 0.05 )

Valor Presente=$ 98,657,611.96

Relacin B/C
B
98,657,611.96
=
=0.74
C 87,000,000+45,100,622.61

ALTERNATIVA B

*Costos

Inversin inicial: $ 2,800,000

Valor Presente=$ 2,800,000
Costos por mantenimiento: $7,800, 000 al ao

( 1+ 0.05 )251
Valor Presente=$ 7,800,000
=$ 112,751,566.53
25
0.05( 1+ 0.05 )

Valor Presente=$ 112,751,566.53

Beneficios
Valor de salvamento: $ 500,000 al ao
( 1+ 0.05 )251
Valor Presente=$ 500,000
=$ 7,046,972.28
25
0.05( 1+ 0.05 )

Valor Presente=$ 7,046,972.28

Relacin B/C
B
7,046,972.28
=
=0.06
C 2,800,000+ 112,751,566.53

6.-El gobierno quiere instala el servicio de alumbrado pblico en una

comunidad que tiene un servicio deficiente en el abasto de energa elctrica.
La comunidad cuenta con 7280 hogares y se tienen dos alternativas. La
alternativa N es instalar el alumbrado pblico colocando una subestacin en la
comunidad, y a partir de esta, distribuir la energa elctrica a todas las
luminarias de las calles. La inversin necesaria para la instalacin de la
subestacin elctrica, postes y cableado, tiene un costo de $12 millones de
pesos (mdp); el funcionamiento del alumbrado pblico seria pagado por los
habitantes, quienes veran elevar su pago de energa elctrica, en
aproximadamente $600 pesos al ao por cada hogar. Este pago ya incluye el

mantenimiento del sistema de alumbrado. El valor de salvamento de toda la

instal$2 mdp al final de su vida til de 40 aos. La alternativa ES consiste en
instalar paneles de energa solar que surtiran a la comunidad de toda la
energa elctrica necesaria, para el alumbrado pblico. El problema de esta
alternativa es el costo inicial, ya que cada panel solar con poste y bombilla, ya
instalado, tiene un costo de $25000 pesos y se estima que el alumbrado
pblico completo para la comunidad requiere de unos 1200 postes con panel
solar, la cual hace un total de $30 mdp de inversin inicial; a cambio de esto,
no habra incremento en el pago por el servicio de energa elctrica; el nico
costo peridico de este sistema es limpiar los paneles solares y cambio de
bombilla en cada poste una vez cada tres aos a un costo de $100 por
bombilla. La vida til de la alternativa ES tambin es de 40 aos. Si el gobierno
solo cuenta con $14 mdp para promocionar el servicio de alumbrado pblico a
esa comunidad, con una TMAR de 6% anual, determnese la mejor alternativa
desde el punto de vista de la comunidad, en el sentido de la necesidad del
servicio y del incremento en el pago de energa elctrica. Si no coincide la
mejor alternativa para la comunidad con la mejor alternativa desde el punto de
vista econmico, proponga una estrategia para beneficiar a toda la comunidad
al menor costo.

ALTERNATIVA N
*Costos

Inversin inicial: $ 12, 000,000

Valor Presente=$ 12 , 000,000
Costos por mantenimiento: $4,368, 000 al ao
Valor Presente=$ 4,368 , 000

( 1+0.06 )401
=$ 65,722,224 .73
40
0.06( 1+0.06 )

Valor Presente=$ 65,722,224.73

Beneficios
Valor de salvamento: $2,000, 000

Valor presente= 12,000,000+65,722,224.73-2,000,000= $75,722,224.73

ALTERNATIVA SE

*Costos

Inversin inicial: $ 30,000,000

Valor Presente=$ 30,0 00,000
Costos por mantenimiento: $120, 000 c/3 aos
13

( 1+0.06 )3 n1
Valor Presente= $ 120,000
=$ 16,608,697.90
3n
0.06( 1+0.06 )
n=1

Valor Presente=$ 16,608,697.90

Valor presente= 30,000,000+16,608,697.90= 46,608,697.9

Tanto en costo como en beneficio, la mejor alternativa es la segunda, puesto que resultar la
ms ideal para la comunidad, y aunque al principio en la segunda alternativa los pobladores
tendran que aportar dinero para la inversin inicial, al final, es mucho ms econmica y
podran buscar opciones para conseguir el prstamo para completar la inversin inicial.