Gamarra ayer, hoy y maana

--------------------------------------------------------------------------------

Cientos, o miles, de persones en la calle comprando, vendiendo, ofrecindote

polos de todas las marcas del mundo y jalndote para sus negocios. Esto es
Gamarra para el visitante.
Gamarra no deja indiferente a nadie. O lo odias o lo amas. Yo soy de las que lo
amo. Sin reparos.

Por esto he buscado saber ms y ms de esta isla del textil ubicada en el

corazn de Lima aunque la tarea no ha sido fcil. Los datos disponibles sobre
Gamarra, ya sean econmicos o sociales, son muy pocos y muchas veces
contradictorios. La alta informalidad del lugar y los negocios dificultan crear
una base de datos fiable, estadsticas oficiales o un seguimiento de la dinmica
del lugar.

Gmarra
Calle Gamarra Fuente: macrogestion.com.pe

El socilogo investigador y profesor de la Universidad de San Marcos Moises K

Rojas ha tomado el reto de la caracterizacin de Gamarra y, a lo largo de
diversos estudios, ha recopilado informacin sobre el lugar. Adems de
multitud de estudios, ha publicado dos libros, uno sobre el comportamiento y
caracterizacin del consumidor de Gamarra, La experiencia de compra en
Gamarra, y otro sobre el entorno laboral de Gamarra, Gamarra Invisible,
recientemente publicado por el Fondo Editorial de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos y Consensos y Estudios Sociales.

Este artculo est basado en estos documentos, entre otroa, y tambin en una
entrevista realizada al Profesor Rojas.

Qu es Gamarra?

Gamarra es el primer conglomerado textil del pas y tambin el primer centro

comercial de Lima. En Gamarra uno puede encontrar todas las fases de la
cadena de valor comercial del sector textil:
Transformadores secundarios (diseadores, productores y transporte)
Distribuidores (venta a consumidor indirecto, transporte de prendas en
grandes cantidades)
Comercializadores (venta consumidor directo, atraccin de consumidores a
las tiendas jaladores, venta productos en la calle)

Gamarra es entonces un clster textil de aprovisionamiento para las empresas

textiles, y tambin un centro comercial en s mismo donde tienen lugar el 60%
de las compras que hacen los consumidores peruanos. As como Pars tiene
Sentier y New York tiene el Garment District, Lima tiene Gamarra

Gamarra se ubica en un espacio de varias calles en el distrito de la Victoria.

Est conformado por ms de 2,000 galeras y 20,000 empresarios que, a su
vez, emplean a 100,000 personas en 54 manzanas.

La distribucin de la zona se hace en 3 secciones llamadas dameros. El

Damero A se encuentra entre las avenidas Aviacin, Mxico, Prolongacin
Hunuco y 28 de Julio; el B entre las prolongaciones Hunuco y Parinacochas; y
el C se encuentra en el ex terminal pesquero, entre Unanue y la avenida San
Pablo.

mapa gamarra

El Damero A es el espacio que ms atencin ha recibido por parte de las

autoridades en sus esfuerzos por imponer orden y limpieza. Es la principal zona
de recorrido peatonal y cuenta con mayor nivel de seguridad. Es tambin el
espacio en donde se ubican las galeras, comercios y servicios dirigidos al
consumidor final.

En los Dameros B y C encontramos galeras y talleres dirigidos a productores y

empresarios del sector. En los ltimos aos, ha habido una migracin de
talleres del Damero A, al B y C, al convertirse el primero en una zona ms
comercial y, por ende, ms cara.

Los orgenes de Gamarra

Gamademocratizacin-ropa-gamarrarra se conform en los aos 70 producto

de las grandes migraciones de personas de la sierra del Per hacia la ciudad de
Lima en busca de una vida mejor.
Ha sido desarrollado principalmente por migrantes andinos que se tornaron
empresarios y supieron aprovechar el aumento de la demanda de ropa por
parte de las clases ms pobres de la ciudad.
En este sentido, una de las significancias sociales ms importantes de
Gamarra es que ha permitido democratizar el acceso a la ropa. A finales del
siglo XX, el acceso a ropa con cierto nivel de diseo era asequible nicamente
para las clases ms altas peruanas.
Pero Gamarra, con su lgica de copia y produccin en masa, consigui acortar
la brecha entre ricos y pobres poniendo en manos de las clases ms humildes
imitaciones de prendas de moda a precios asequibles.

El consumidor de Gamarra

El primer libro del profesor Rojas es un estudio del perfil socio econmico del
consumidor en Gamarra que sirve de base al empresariado de Gamarra para
conocer a su cliente y adaptarse
Segn datos de este estudio, los consumidores de Gamarra son principalmente
del nivel socioeconmico C (48%) y D (35%), segn clasificacin APEIM de
2012, y vienen principalmente de Lima Este (30%) y Lima Centro (24%)

nivel-economico-clientes-gamarra
Elaboracin propia en base a datos Rojas (2012)

Las lgicas de consumo de las diferentes zonas de Lima estn cambiando muy
rpidamente. El aumento del nivel de vida y la fuerte competencia de los
centros comerciales son razones por las cuales, por ejemplo, los consumidores
de Lima Norte ya no son un grupo tan importante.

Procedencia-clientes-gamarra
Elaboracin propia en base a datos Rojas (2012)

La mayora de los consumidores (51%) dicen comprar nicamente en Gamarra

y el 74% de los encuestados en el estudio dicen comprar entre 1 y 5 veces al
ao ropa en Gamarra. El tiquet promedio del 79% de los consumidores es de
entre 100 y 200 soles.

El 77% de las personas buscan comprar ropa casual y de cada da y un 58% no

tiene un lugar fijo donde compra la ropa pero un 41% de los consumidores s
resulta ser fiel a los establecimientos.

Un dato sorprendente en una ciudad como Lima (con un transporte pblico

muy limitado) es que el 80% de las personas llegan a Gamarra en transporte
pblico. Es evidente que la falta de estacionamientos es un factor clave en este
dato as como la buena conexin con el Metropolitano y el Tren. A la vez,
muestra que las personas se desplazan en transporte pblico o taxis en cuanto
lo requieren y se abre la oportunidad de desarrollar un buen transporte pblico
que d acceso a las personas a esta zona.

consumidores gamarra
Fuente: laprimera.pe

El sector empresarial

empresario
Fuente: elcomercio.pe

Muchos de los empresarios que iniciaron las empresas textiles en Gamarra

eran desempleados de inudstrias textiles, inmigrantes buscando mejores
oportunidades. Con sus ahorros o con los pagos en maquinaria iniciaron sus
negocios en el Jirn Gamarra.

En menos de 20 aos, Gamarra pas de ser unas cuantas tiendas en un jirn

de La Victoria a un conglomerado de ms de 50 manzanas.

Cuando se habla del empresario de Gamarra, uno tiende a visualizar a pocos

grandes empresarios que controlan todo. Pero la verdad es que el 96,8% de las
empresas de Gamarra son microempresas y el 3,1% son empresas que en
promedio cuentan con 3 trabajadores.

El empresario de Gamarra es principalmente hombre (71,5%) entre 31 y 40

aos (40%) y proveniente de la sierra del Per (49,5%).

La informalidad es una caracterstica distintiva de las empresas en Gamarra.

Segn Miguel Romero, el sector formal representa alrededor de 44% y el sector
informal el 56%. Un argumento que sustenta la alta informalidad es el origen
andino de los propios empresarios y trabajadores.

La cultura andina (descendiente de los aymaras y quechuas) es principalmente

oral y basada en la reciprocidad, la confianza y la cooperacin. El papel no
tiene ni significado ni valor en estas sociedades y esta es una de las grandes
razones que explican el fracaso de las iniciativas de capacitacin y
formalizacin que el estado peruano ha intentado desarrollar. Gamarra es un
lugar en donde el papel no vale nada y la palabra es el contrato.

El 74% de la procedencia de la fuerza de trabajo de estas empresas en los aos

70 era familiar (hoy 61%). Estos fuertes lazos sociales les permitieron tener
informacin, capital y conocimientos y una alta productividad (debido a los
bajos costes salariales).

Esto hace que el lugar de trabajo sea considerado bajo una lgica
patrimonialista, en donde la empresa se ve como la propia casa, como un lugar
que requiere del permiso de los dueos para entrar. De esta manera, se
mantiene la dimensin reducida de los negocios, una fuerte competencia entre
ellos y una muy difcil coordinacin de intereses.

El estado, por su falta de legitimidad entre los empresarios, tampoco ha

conseguido aglutinar los intereses para trabajar conjuntamente en un plan de
ordenamiento del espacio.

El trabajo en Gamarra

A pesar de que concentra una porcin muy grande del negocio textil, la lgica
que impera en Gamarra es la lgica de la subsistencia
Segn el profesor Rojas, el trabajo en Gamarra puede definirse a travs de 3
caractersticas:

Trabajadores-gamarra
Fuente: elcomercio.pe

1. Variedad

Segn data del Instituto Nacional de Estadstica e Iformtica (INEI), existen

51,512 trabajadores. De ellos, un 61% trabaja en tiendas comerciales, un 27%
en establecimientos manufactureros y un 4,8% en almacenes y depsitos. El
6,5% trabaja en servicios complementarios como restaurantes, alojamiento,
actividades profesionales, etc.

En uno de sus artculo Moises Rojas, el profesor Rojas describe tres tipos de
trabajos caractersticos de Gamarra: los ambulantes, jaladores y destajeros,
analizando el acceso, la permanencia, el desempeo, la relacin con la
utoridad municipal, la relacin con el empleador y la regularidad de sus
ingresos.

2. Precariedad

trabajador gamarra
Fuente: que.es

Una de las claves para entender Gamarra est en el origen, tradiciones e

idiosincrasia de las personas que viven y trabajan ah. La cultura de estas
personas originarias de todos los puntos del Per es bsicamente oral y se
basa en las relaciones de confianza entre ellos. De ah nace la razn para la
informalidad de las empresas y contratos en Gamarra.
Esta informalidad, junto con las oscilaciones en la demanda (existen picos
estacionales de demanda: Navidad, Da del Padre, Da de la Madre) provocan
que haya una alta flexibilidad y rotacin de mano de obra en los negocios.
Al iniciar sus negocios, la baja capacidad de acumulacin les obligaba a
contratar a familiares y personas cercanas que no necesitaban tampoco
contrato y a las que se les poda pagar muy poco o nada ya que coman del
negocio. Solo de esta manera podan hacer crecer sus negocios.
Pero hasta en una segunda fase, donde la precariedad ha sido superada, esta
prctica sigue existiendo y se ha acabado normalizando tal situacin en la que
viven muchos de los trabajadores de la zona.

3. Des-sindicalizacin

trabajador de gamarra2
Fuente: gamarra-hoy.blogspot.com

Los trabajadores, como las empresas, no estn organizados de manera que les
permita articularse para mejorar su situacin laboral.
Hay principalmente 4 factores que contribuyen a esta falta de articulacin:
El hecho de que la mayora de empresas son micro o pequeas empresas con
menos de 3 trabajadores.
La legislacin laboral define los procesos organizativos por unidades
econmicas de ms de 20 trabajadores en lugar de hacerlo por ramas
productivas. De esta manera, los trabajadores de empresas pequeas quedan
completamente invisibilizados.
El hecho de que la mayora de empleados sean familiares o conocidos, hace
que los trabajadores sientan ms identificacin con el empleador (que les ha
hecho un favor dndoles trabajo) que con sus iguales.
La alta rotacin y las largas jornadas laborales dificultan llevar a cabo
reuniones regulares de organizacin.

Gamarra hoy

Gamarra es un espacio consolidado en los aos 90, construido con la lgica de

los migrantes y basado en sus necesidades y las necesidades de un contexto
econmico en pleno boom comercial.
Pero los tiempos estn cambiando y pronto se han puesto en evidencia las
falencias de Gamarra. El presente de Gamarra sigue siendo la informalidad y la
precariedad laboral en un entorno donde el aumento el nivel de vida de los
ciudadanos de Lima cambia las preferencias de consumo y la entrada de los
centros comerciales y tiendas por departamento en todos los distritos de la
ciudad, representan una nueva competencia para Gamarra.

La primera fuerza de cambio de Gamarra es la entrada de manufacturas

textiles chinas. El sector de manufacturas textiles representa un 7.1% del PBI
total genera 473.000empleos directos y ms de 1.000.000 de empleos
indirectos. Este sector representa un 7% de las exportaciones totales y un 24%
de las exportaciones no tradicionales. Es por lo tanto, un sector clave para la
economa y la sociedad peruanas.

Fuente
Fuente: bejar.biz

Pero con la liberalizacin del comercio la industria peruana est

experimentando un declive importante en sus exportaciones, un 19% en el
primer cuatrimestre del ao.

Las grandes marcas que antes manufacturaban en el Per, encuentran ms

barato manufacturar en Bangladesh, Camboya o China. Y es que las
condiciones laborales y el nivel de vida peruano ha aumentado y ya no es tan
atractivo.

Por otro lado, la entrada de textiles de China representa una competencia muy
fuerte al textil. El 40% de la ropa que se vende ah est hecha en China, y otro
50% es ropa confeccionada en el mismo Gamarra, pero con tela proveniente
del pas asitico. Segn datos de la Federacin de Empresarios de Gamarra, en
el 2012 ingresaron 230 millones de dlares en prendas chinas a Gamarra; en el

2013 entraron US$ 243 millones y en el 2014 ingresaron US$ 260 millones en
ropa china.

Adems de los bajos costos de la mano de obra, se acusa a China de otorgar

subvenciones a la industria textil por lo cual esta puede competir con precios
muy bajos en el mercado internacional. Muchos pases, Per incluido, intentan
desarrollar barreras a estas prcticas pero la realidad es que, con subvenciones
o no, China es ms competitiva en precio. Lo que lleva a toda la industria, y a
la gamarrina tambin, a tener que innovar necesariamente para poder
sobrevivir.

La segunda amenaza al status quo son las grandes cadenas de fast fashion y
los malls donde estn ubicadas. Estos gigantes del retail promueven, en
esencia, lo mismo que Gamarra: moda a precios asequibles. Zara, H&M,
Forever21, etc, vienen con un halo de glamour a una sociedad que las espera
ansiosa de novedades y de estar en la primera lnea de la moda mundial.

centro-comercial-real-plaza-salaverry
Segn el estudio La experiencia de compra en Gamarra los consumidores de
Gamarra no compran en base a la marca. El 48% de los consumidores elige
qu ropa compra en base a la calidad del material con el que se hace la
prenda, el 22% compra en base al precio, el 20% por el modelo y, nicamente
un 5%, escoge por la marca. Tradicionalmente Gamarra ha cubierto la
necesidad de los consumidores peruanos de encontrar prendas a versiones
asequibles sin preocuparse de la marca.

Pero parece que con la entrada de los retailers internacionales y la facilidad

para acceder a moda y diseo internacionales hace que los consumidores
pongan presin a Gamarra alejndose de ella al no encontrar un elemento
diferenciador, una marca que transmita identidad.

Adems se sabe que el 48% del pblico de Gamarra busca lugares de descanso
entre compra y compra, se piden espacios de esparcimiento (23%), mejor
servicio de limpieza (28%) y mejores restaurantes (23%). Los centros
comerciales, son por su lado, espacios que agrupan estas grandes marcas. Son
la alternativa para muchas personas de un nivel econmico medio para
comprar en un lugar ms limpio, ms seguro, ms fcil de manejar y, muchas
veces, ms barato.

Esto nos lleva a entender por qu Gamarra est perdiendo piso. A medida que
la sociedad aumenta su nivel de vida y ms y hay mejores espacios de compra
y alternativas de productos con marca e identidad, los consumidores optan por
cambiar sus hbitos de compra. Adems el aumento de la competencia de
prendas chinas y la bajada del comercio de exportacin textil peruano, tienen
un fuerte impacto en la economa de la zona.

El futuro de Gamarra

Con el objetivo de competir con los centros comerciales a nivel de

infraestructura y e experiencia de compra, la Municipalidad de la Victoria junto
con los empresarios del emporio ha iniciado proyectos de remodelacin de
Gamarra. El proyecto prevee construir 3 stanos, tornar algunas vas
peatonales y definir zonas de recreacin con restaurantes, zona financiera y
espacios de ocio.
En manos de los empresarios est crear marcas potentes, con identidad y
adaptadas a las necesidades de los consumidores que puedan competir con el
producto de los grandes retailers, si no es en precio, por lo menos en calidad y
localidad.

Queda mucho por saber y entender de Gamarra. Al propio conglomerado le

sobreviene la necesaria reflexin sobre su identidad y futuro a la luz de los
grandes cambios y retos a hacer frente. Lo que est claro es que cualquier
iniciativa de mejora pasa por coordinacin de todos los actores que conviven
en Gamarra.

Fuentes
Rojas, M.K. Ed. (2014) Gamarra Invisible. El principal emporio del pas desde
la perspectiva de sus trabajadores. Fondo Editorial UNMSM y Universidad
Nacional Mayor de San Marcos, Consensus & Estudios Sociales
Rojas, M.K. (2012) La experiencia de compra en Gamarra. Aportes
preliminares Municipalidad de la Victoria
Gonzales, J. (2001) Redes de la informalidad en Gamarra. Lima: Universidad
Ricardo Palma/ Editorial Universitaria
La Repblica Gamarra en crisis

Gestin- Comerciantes de Gamarra marchan al Congreso contra

importaciones chinas
PUCP Percepciones sobre el trabajo extradomstico de mujeres empresarias
de Gamarra
Miguel Romero GAMARRA, Singular convivencia entre actividad formal e
informal