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ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE
SISTEMAS DE INFORMACIN
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTOCUESTIONARIO DEL CAPITULO 5
La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo para completar el proyecto
con xito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qu
se incluye y qu no se incluye en el proyecto.

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GESTIN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO- CUESTIONARIO DEL
CAPITULO 5
1. QUE INCUYE LA GESTIN DEL ALCANCE.
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente el
trabajo para completar el proyecto con xito.

GESTIN DEL
ALCANCE
DEL
PROYECTO
Los procesos que se
utilizan para gestionar
el alcance del
proyecto, as como las

Siguientes:
o
o
o
o
o
o

Planificar la Gestin del Alcance

Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT/WBS
Validar el Alcance
Controlar el Alcance

herramientas y
tcnicas de apoyo,
pueden variar segn
el proyecto. La lnea
base del alcance del

proyecto es la versin

2. EN QUE CONSISTE PLANIFICAR LA GESTION

aprobada del

DEL ALCANCE Y CUALES SON SUS

ENTRADAS.

enunciado del alcance

del proyecto, la

Planificar la Gestin del Alcance es el proceso de crear un plan

de gestin del alcance que documente cmo se va a definir,
validar y controlar el alcance del proyecto.

estructura de

Entradas:

(EDT/WBS) y su

1 Plan para la direccin del proyecto

diccionario de la

desglose del trabajo

.2 Acta de constitucin del proyecto

EDT/WBS asociado.
.3 Factores ambientales de la empresa
.4 Activos de los procesos de la organizacin

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3. QUE HERRAMIENTAS Y/O TECNICAS SE UTILIZARON PARA LA

PLANIFICACIN DEL ALCANCE.
Juicio de Expertos; aportes de partes conocedoras o experimentadas.
Reuniones; reuniones del proyecto para desarrollar el plan de gestin del alcance.

4. EN QUE CONSISTE RECOPILA REQUISITOS

(ENTRADAS/HERRAMIENTAS/SALIDAS) PUEDE UTILIZAR UN GRAFICO.
Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades
y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.

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5. EN QUE CONSISTE LA CREACIN DE UN EDT/WBS Y QUE

NECESITARIA COMO ENTRADAS PARA ESTO.

Crear la EDT/WBS es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar. El beneficio clave de
este proceso es que proporciona una visin estructurada de lo que se debe entregar.

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BIBLIOGRAFA:
INSTITUTE, P. M. (QUINTA EDICIN). GUA DEL PMBOK.
PENSILVANIA: PMI BOOK .

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