ndice

Contenido
Introduccin..................................................................................................... 2
Cules son las caractersticas principales del desarrollo
organizacional?............................................................................................. 3
En qu se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del
gerente?....................................................................................................... 3
Organizacin formal....................................................................................... 4
Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en s una
determinada cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir
cuentas.......................................................................................................... 4

Introduccin
En el presente trabajo hablaremos sobre, la organizacin, sus
caractersticas y formas de utilizarla.
La organizacin es una herramienta til dentro de cualquier empresa o
institucin, ya que nos permite tener un mejor control de la informacin
de la empresa para una mayor y mejor productividad.
La organizacin puede ser general o por departamento, ya que hay
distintas formas de organizacin como lo es una formal o lineal etc.

Cules son las caractersticas principales del

desarrollo organizacional?
1. Valores humansticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados
2. Orientacin a los sistemas. Todas las partes de la organizacin, esto incluye la
estructura, tecnologa, las personas deben trabajar en conjunto
3. Aprendizaje a travs de experiencias. Los aprendizajes a travs de experiencias, en
el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el
trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente tericos y ledo.
4. Resolucin de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se
toman acciones correctivas, el evala el progreso y los ajustes en el proceso de
resolucin de problemas son necesarios.
5. Orientacin hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para
que respondan a las necesidades
6. Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio
7. Niveles de intervencin. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la
organizacin

as

que

la

estrategia

requerir

una

varias

intervenciones.

En qu se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?

Desarrollo organizacional; es una respuesta al cambio, una compleja

estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes,
valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que estas puedan
adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos as como al ritmo
vertiginoso del cambio mismo.

El papel del gerente debe primero contemplar en primer lugar, la capacidad

para la bsqueda del equilibrio indispensable entre la organizacin y su
entorno, lo cual viene a ser una de las responsabilidades fundamentales
que se le asignan.

Cree que el desarrollo organizacional podra funcionar en su

empresa? Explique por que
Si puede funcionar ya que por todas las actividades que en ella se realizan,
se necesita una reorganizacin, para agilizar procesos debido a que hay
una gran demanda o carga de trabajo que no estn bien distribuidos, por tal
razn se crean muchos cuellos de botella.

Seleccione una organizacin que conozca y analice sus

esfuerzos de desarrollo gerencial.
Organizacin formal
Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de estas tiene en s una
determinada cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir
cuentas.
Esta organizacin facilita la determinacin de objetivos y polticas, es una forma de
organizacin fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros
logros.

Qu tipo de conflictos ha experimentado en una

organizacin con la que est familiarizado.
He estado familiarizado con la organizacin lineal, lamentablemente en la
organizacin donde la utilizan no la aprovechan, ya que los jefes no transmiten la
informacin adecuada o bien no la hacen llegar.
Se ha tratado de implementar nuevo sistema para automatizar la informacin pero
es algo, a lo que todava no se adapta la institucin.
Bibliografa

http://www.gestiopolis.com/tipos-de-organizacion-y-estructurasorganizacionales/

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml